Cómo construir un equipo de alto rendimiento
1. Debe haber una visión y unos objetivos claros.
***El mismo objetivo es la base de la existencia del equipo. Debido a que las personas tienen diferentes necesidades, motivaciones, valores, estatus y perspectivas de mirar los problemas, los objetivos y expectativas de la empresa son muy diferentes. diferente Por lo tanto, para que el equipo funcione de manera eficiente, debe tener un objetivo y una visión común, que es que todos sepan "lo que queremos lograr" y "lo que puedo conseguir". Esta meta es la encarnación de los deseos comunes de los miembros en un entorno objetivo. Es el alma y el núcleo del equipo. Puede señalar la dirección a los miembros del equipo y es la fuerza impulsora central para el funcionamiento del equipo.
En segundo lugar, debemos cultivar un buen ambiente de equipo.
El equipo es el escenario para cada miembro. El respeto y la satisfacción individuales no pueden separarse del equipo colectivo. Se debe promover regularmente dentro del equipo una buena atmósfera de gratitud y cuidado por los demás, y la autoestima. Se debe respetar el valor de los empleados, unificar orgánicamente los valores del equipo y la autoestima de los empleados, y hacer que los miembros sientan la diversión y el desafío del trabajo implementando buenos beneficios laborales, mejorando el ambiente de trabajo y cambiando de puesto, mejorando así el trabajo del equipo. eficiencia.
3. Establecer un sistema de gestión del desempeño y un mecanismo de incentivos.
Un buen sistema de gestión y un buen mecanismo de incentivos son las fuerzas impulsoras intrínsecas para la formación y el mantenimiento del espíritu de equipo. Un equipo eficiente debe establecer normas razonables que sean beneficiosas para la organización y alentar a los miembros del equipo a identificarse y cumplir con las normas. Es necesario establecer un sistema salarial científico y un sistema justo de evaluación y promoción. Al implementar incentivos, se debe considerar plenamente la diversidad de las necesidades de las personas. Las formas de incentivos deben ser ricas y diversas, y se debe prestar atención a los incentivos tanto espirituales como materiales. Ya sean incentivos positivos o negativos, ambos deben realizarse de manera oportuna para promover el desarrollo continuo del equipo.
4. Presta atención a la formación de los empleados.
Para las empresas modernas, la formación corporativa se ha convertido en un medio y una herramienta para el aprendizaje y la innovación continuos. La formación es muy importante para la consecución de los objetivos del equipo. En el equipo se debe crear un ambiente de entrenamiento positivo para que los miembros del equipo estén dispuestos a entrenar y convencidos de que pueden hacerlo mejor. Las empresas deben implementar educación y capacitación planificada de los empleados mientras producen y operan, y convertir la empresa en una empresa de aprendizaje.