Cómo mejorar tus habilidades de liderazgo
El liderazgo es más una influencia, una capacidad de hacer que los subordinados sigan voluntariamente.
¿Qué es el liderazgo? El liderazgo (enlace: Curso de formación de liderazgo de la Universidad de Pekín) es la capacidad de hacer que los subordinados obedezcan voluntariamente. El núcleo clave es la "voluntariedad".
La gestión está impulsada más por sistemas y procesos, pero el liderazgo tiene más que ver con la influencia, la capacidad de hacer que los subordinados sigan voluntariamente.
La razón principal por la que algunos de nuestros gerentes, especialmente los altos ejecutivos, confían más en la gestión del poder en lugar de permitir que los empleados obedezcan o sigan voluntariamente es que no entienden cuál es el verdadero significado del liderazgo, pero no lo entienden. No saben cómo mejorar su liderazgo.
Pasos/Métodos El primer principio del liderazgo: empezar con las personas. Como líder, siempre debes tomar sangre fresca como requisito previo para la gestión.
¿Por qué a muchos emprendedores les gusta utilizar a las personas que los rodean? En la superficie, este es el llamado confidente. De hecho, esta es una de las características del liderazgo: si nadie te obedece voluntariamente, tus costos de gestión son muy altos; en segundo lugar, la organización tiene una misión y un propósito, si nadie te responde, no podrás ser duro y tu mentalidad se perderá desde el principio.
Del mismo modo, los líderes que se preocupan demasiado por perder empleados, especialmente los empleados destacados, tienen el estado de ánimo equivocado, pero su mentalidad es incorrecta, lo que viola los principios básicos del liderazgo.
Se trata de que el liderazgo es la obediencia voluntaria de los empleados, y la obediencia voluntaria siempre tiene una base, es decir, la existencia de competencia.
La esencia de dirigir una empresa es dirigir una organización, y la premisa de dirigir una organización es que la organización misma es un mercado donde los empleados internos compiten por el liderazgo, en lugar de un mercado donde los líderes compiten por los empleados. .
Una vez que un líder tiene miedo de perder a alguien en el trabajo, se derrotará mentalmente.
De hecho, el llamado liderazgo se refiere a un tipo de personas, no a pocas personas, al igual que el amor, en esencia, ama a un tipo de personas, no exactamente a una persona.
¿Qué hay en este mundo que hace que otros te sigan voluntariamente? Por supuesto, son los axiomas de la naturaleza humana y la majestuosidad del sistema.
Muchos líderes creen que la falta de implementación se debe a que no hay suficientes sistemas y sería imposible prescindir de ellos. Sin embargo, tener demasiados sistemas es en realidad un signo de debilidad.
Detrás de cualquier sistema debe haber una persona fuerte.
Al igual que el ejército y la policía están detrás de la ley.
La gestión se basa en sistemas y procesos, pero detrás de los sistemas y procesos se encuentra la dureza de los líderes.
Con el ejército y la policía, hay cooperación bajo la ley. De manera similar, cuando los líderes son duros con los sistemas y procesos, hay cooperación entre los líderes y los empleados.
Recuerde que los semáforos son para cumplimiento, no para negociación.
El segundo principio del liderazgo: Crear escasez. No pondrías gemas en el balcón, ni llevarías traje a la cocina. La razón es simple: ¡las gemas son caras, y los trajes también! Esos comportamientos de poner gemas en el balcón y usar trajes en la cocina solo pueden significar una cosa: o hay demasiadas gemas y demasiados trajes, o no comprende el valor de las gemas y los trajes.
Una de las cosas que muchos líderes suelen hacer sin liderazgo es que no entienden que son escasos, y quienes no entienden que liderazgo es en realidad gestionar a personas escasas.
¿Es importante la cultura corporativa? Importante, pero si es tan importante como el aire pero no escaso, no tiene valor.
Una persona valiosa siempre debe preguntarse, ¿cómo puedo convertir mi valor en el valor de los demás, sin importar lo que haga? De esta manera nunca ampliará el frente.
Siempre hará cosas "limitadas".
Los que quieren hacerlo todo son en realidad personas muy arrogantes. Creen que pueden hacerlo todo bien, por eso pueden hacerlo todo.
Una persona verdaderamente valiosa comprenderá que una vez que el valor no es escaso, deja de tener valor, por lo que siempre hará menos, no más.
Para hacer menos pero ser valioso, la elección antes de tomar es muy importante.
Notas: Los líderes primero deben gestionar a las mejores personas de la empresa y luego dejar que estas personas destacadas gestionen a otras.
Este grupo de personas destacadas se denomina "estrellas" corporativas, y una empresa sin estrellas se llama "anomia". Si una empresa no tiene estándares ni modelos a seguir, se ve obligada a dejar que todos sigan sus propios estándares. .Llamó a la chusma.
Pero esto requiere un requisito previo, que es la apertura. Una vez que este proceso se haga público y exhaustivo, la gente no odiará a los ricos y el odio de la gente hacia los ricos en realidad no odia la riqueza, pero no lo hay. oportunidad de ser rico y famoso.