Ejemplo de resumen del trabajo de team building

Ensayo de muestra sobre el trabajo de construcción del equipo Resumen 1

Los años mejores nunca volverán y es difícil volver a la mañana. Se debe dar el estímulo oportuno. Para nadie; en un abrir y cerrar de ojos, los 20 años de aprendizaje han pasado rápidamente. Mirando hacia atrás en este año, bajo las instrucciones de los líderes del departamento, siempre me he adherido a la orientación científica, implementado el concepto de desarrollo científico y con el. objetivo de "pensar en ser oficial, poder hacer las cosas y hacer las cosas bien", cumplí concienzudamente mis funciones y realicé diversas tareas. Para hacer un mejor trabajo en el futuro, sumar experiencia, mejorar los métodos de trabajo y la eficiencia y superar las deficiencias.

1: Hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad

Enfatice que la formación de equipos debe estar orientada a las personas, con el establecimiento de equipos como núcleo y el fortalecimiento de la gestión de equipos como enfoque. con la seguridad de la construcción como línea principal, y propuso algunos Requisitos estrechamente relacionados con la seguridad de la producción:

1. Establecer un sentido de responsabilidad por la seguridad de la producción. Mantén la seguridad en tu corazón y deja de hablar de seguridad en el pasado y piensa en la seguridad en tu corazón ahora. Se ha creado una buena situación en la que todos los días se habla del trabajo de seguridad y todos le prestan atención.

2. Llevar a cabo inspecciones en clase de manera efectiva, realizar inspecciones en el funcionamiento de los equipos de producción y realizar inspecciones en varios sistemas de equipos de producción, a fin de detectar situaciones anormales de manera oportuna, tomar medidas para eliminar peligros ocultos, eliminar fallas y prevenir accidentes.

3. Implementar estrictamente el sistema de traspaso de turnos, exigiendo que el personal de traspaso entregue claramente las condiciones de producción, seguridad y otras en persona. Si no están claras, no entregarán el turno. para evitar que la seguridad de la producción se vea comprometida debido a un cambio de turno poco claro.

Dos: prestar atención al aprendizaje teórico, mejorar constantemente la propia calidad y esforzarse por mejorar la capacidad laboral. La base para mejorar la propia calidad es el aprendizaje, y la fuente para mejorar la capacidad laboral sigue siendo el aprendizaje.

El año pasado, debido a la falta de experiencia laboral, expuse algunos problemas en la práctica. Con esta falta de experiencia, ahora me siento más cómodo en el trabajo que antes, de hecho, así. Llamado "obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo" significa acumular el mayor progreso posible cada día, aunque sean solo unos pocos detalles "insignificantes", con el tiempo será una fortuna que puede ayudar mucho en el trabajo.

Insisto en poner el aprendizaje en un lugar importante y mejorar constantemente mi nivel de gestión y nivel teórico. Esfuércese siempre por mejorar continuamente el respeto por uno mismo, el autoexamen y la calidad de uno mismo para adaptarse mejor a las necesidades de las tareas laborales. Persistir en armar la mente con teorías, esforzarse por mejorar la conciencia, revisar siempre la actitud en el trabajo con la "Perspectiva científica sobre el desarrollo", estudiar concienzudamente el espíritu de trabajo de la empresa, exigirse estrictamente de acuerdo con los estándares de un gerente calificado y garantizar las tareas laborales. Mantener un alto grado de coherencia en el pensamiento y en la empresa, ser inquebrantable, establecer la idea de servir de todo corazón a la producción y tener presente que "conocimiento es productividad".

Absorber modelos de gestión de alta calidad e ideas de trabajo eficientes a través del aprendizaje continuo y aplicarlos en el trabajo real. Mientras amplié mis horizontes, también mejoré enormemente mi nivel de gestión. Estudiar seriamente las políticas y políticas de la empresa, implementar plenamente los objetivos y tareas laborales de la empresa, resumir la experiencia en la gestión y avanzar continuamente en el trabajo. Establecer firmemente la ideología correcta de tomar la empresa como núcleo y obedecer la gestión organizacional.

Tres: Dedícate a tu trabajo, desempeña tus responsabilidades laborales concienzudamente y esfuérzate por mejorar la calidad de tu trabajo.

Continuar llevando adelante el estilo de trabajo de hacer el trabajo y amar el trabajo, y realizar el trabajo de manera activa y responsable con un alto sentido de responsabilidad, misión y entusiasmo por el trabajo. Esfuércese por familiarizarse con el flujo de trabajo de producción de cada departamento. Organice periódicamente a los miembros del equipo para que participen en diversas capacitaciones en el taller. Mientras mejoran continuamente su propia calidad, también mejoran las habilidades generales de los empleados para completar mejor diversas tareas de producción, mejorar y fortalecer el sistema de gestión diaria del taller y realizar inspecciones irregulares. Siempre me adhiero al principio de ser concienzudo, responsable y meticuloso en mi trabajo, y completo concienzudamente todas las tareas asignadas por mis superiores, para poder estar a la altura de la confianza de mis líderes y el apoyo y respeto de mis colegas.

Como dice el refrán, un tren corre rápido sólo gracias a su correa delantera. Durante la producción, a menudo realizamos inspecciones en el taller y en el sitio para abordar los problemas de manera oportuna y mejorar la eficiencia del trabajo. Cuando un equipo se estropea, lo reparo inmediatamente. Tomo la iniciativa en todo lo que hago, participo activamente en ello y comparto las alegrías y las tristezas con mis empleados.

Cuarto: Fortalecer la gestión y fortalecer la educación ideológica para mejorar continuamente la calidad ideológica de los empleados.

Los empleados son la fuente de fortaleza de todo trabajo. El estatus ideológico de los empleados está directamente relacionado con la eficiencia y la finalización del trabajo.

Esta clase organiza a los empleados para que estudien de vez en cuando, educando a todos para que establezcan un sentido de propiedad y responsabilidad, vinculando estrechamente el destino personal con la fábrica y, al mismo tiempo, combinando orgánicamente el desempeño laboral de los empleados con el sistema de recompensas y castigos, recompensando la diligencia. y castigar la pereza, para que todos se den cuenta de que sólo a través del trabajo duro, el aprendizaje y el progreso continuo podemos desarrollarnos junto con la empresa, movilizando así el entusiasmo de los empleados y promoviendo el buen desarrollo del trabajo en el taller. Para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados del taller, tomamos las dificultades de los empleados como asunto nuestro y nos preocupamos constantemente por ellos en el trabajo y la vida.

Cinco: Fortalecer tu imagen y mejorar tu propia calidad.

Para hacer bien mi trabajo, cumplo con requisitos estrictos, me concentro en dar el ejemplo y trato a los demás con sinceridad. Primero, amor, dedicación y dedicación. La mayor parte del trabajo del líder de escuadrón es coordinar pequeñas cosas y brindar garantías. Por eso, entiendo correctamente mi propio trabajo y valor, manejo correctamente la relación entre sufrimiento y felicidad, ganancias y pérdidas, intereses personales e intereses colectivos, e insisto en. estar dispuesto a contribuir, ser honesto y dedicado y, en segundo lugar, moderarse. Trabajar duro para mejorar sus estándares profesionales. Después de un año de estudio y ejercicio, he logrado ciertos avances en mi trabajo. Mientras utilizo el trabajo activo para adquirir experiencia, aprendo cuidadosamente las fortalezas de los demás, corrijo mis propias deficiencias y humildemente pido consejo a líderes y colegas, y los uso. en continuo aprendizaje y exploración he mejorado mi nivel de gestión de líder de escuadrón.

Seis: Sé estricto contigo mismo y refuerza constantemente tu estilo.

Durante el último año, he sido estricto conmigo mismo. Siempre he considerado la paciencia, la disposición a pagar y la oscuridad como mis criterios. Siempre me he centrado en la construcción del estilo en ser riguroso, meticuloso y sólido. , realista, con los pies en la tierra y trabajando duro. En el trabajo, debemos regular todas nuestras palabras y acciones con sistemas y disciplinas, cumplir estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa, respetar el liderazgo, unir a los camaradas, ser modestos y prudentes, aceptar activamente opiniones de todas partes y mejorar constantemente los métodos de trabajo.

Siete: Fortalecer las funciones y realizar un buen trabajo en el servicio.

En mi trabajo, me concentro en comprender los fundamentos y me esfuerzo por mejorar los niveles de servicio. Los miembros de la clase son inestables y la carga de trabajo es pesada, lo que requiere que trabajemos juntos. Durante este año, no importa las dificultades que encontré, cooperé activamente para hacer un buen trabajo. Todos mis colegas pensaron en un solo lugar y trabajaron duro en un solo lugar, independientemente de las ganancias y pérdidas, solo con la esperanza de completar el trabajo con éxito.

Ocho: Deficiencias en el trabajo

1. Excesivo énfasis en conceptos emocionales. Durante el proceso de trabajo, muchas operaciones no se realizaron estrictamente de acuerdo con los procedimientos operativos, pero no causaron pérdidas económicas directas y no ocurrieron accidentes de seguridad en ese momento. Como resultado, la mayoría de ellas fueron solo críticas verbales en lugar de tomarse una decisión seria. actitud debida a los sentimientos humanos. Ahora que lo pienso, los riesgos de seguridad y las operaciones ilegales son la máxima prioridad por ejemplo, lo que pasó hace un tiempo fue que un bobinador usó un trapo para limpiar la higiene interna de la máquina bobinadora y envolvió el trapo en la máquina, provocando Los daños en la horquilla y casi en el mango se deben a operaciones ilegales. Por lo tanto, en trabajos futuros, cualquier operación ilegal debe abordarse con seriedad.

2. Es necesario mejorar el concepto de innovación basada en las condiciones existentes. En el pasado, cuando tenía dificultades en el trabajo, siempre pensaba en pedir ayuda a mis superiores para resolverlas, pero no me daba cuenta de las dificultades de la empresa y de los líderes. Hoy en día, el entorno y las condiciones de trabajo son bastante favorables y la empresa también está en un proceso de crecimiento, expansión y mejora gradual. En el futuro, debemos aprovechar nuestras ventajas existentes, utilizar nuestra sabiduría colectiva y ayudar a hacer un buen trabajo. .

3. La actitud no es lo suficientemente firme para transmitir e implementar la misión espiritual de la empresa. Siempre tiene en cuenta sus intereses personales y sus propios cálculos y no cumple hasta el final las tareas asignadas por la empresa y sus superiores. En el futuro, mejoraremos decididamente la ejecución y mejoraremos nuestra comprensión ideológica y conceptual. Resumen del trabajo de construcción del equipo Ejemplo 2

La clase de electricista en la sala de automatización del centro de pruebas es el principal responsable de la reparación, mantenimiento, instalación y calibración de los instrumentos, equipos y medidores de inspección y prueba en el centro de pruebas. . Actualmente hay 10 empleados, incluidos 1 ingeniero, 2 técnicos, 4 ingenieros asistentes, 2 trabajadores superiores y 1 trabajador de nivel medio. Entre ellos, hay 5 personas con título de licenciatura, lo que representa el 50% del total de la plantilla. El personal es de alta calidad, se encarga de una amplia gama de áreas, cuenta con variedad de equipos y tiene un alto grado de automatización, lo que dificulta las distintas tareas de gestión del equipo. Cómo liderar bien un equipo así, cómo liderar un equipo con una apariencia completamente nueva, hemos trabajado mucho en la formación de equipos. A continuación se resume el trabajo específico de team building realizado durante 2010:

1 Gestión estricta y mejora continua del sistema de equipos.

Aunque el equipo es pequeño, también necesita sistemas que lo limiten. Para que cualquier equipo realmente haga un buen trabajo en la gestión del equipo, primero debe establecer y mejorar varias reglas y regulaciones apropiadas. La formación de equipos incluye dos aspectos: creación de organizaciones y creación de sistemas. La construcción organizacional requiere primero establecer la posición de liderazgo del líder del equipo. En segundo lugar, la construcción organizacional debe llevarse a cabo sobre la base de los seis elementos principales de la producción y se deben establecer los "dos líderes" y los "cinco miembros" del equipo. La construcción del sistema requiere la formulación de varias reglas y regulaciones que son específicas de las características del equipo, incluido el sistema de reuniones matutinas, el sistema de producción seguro y civilizado, el sistema de responsabilidad económica del equipo, el sistema de recompensa y castigo de los empleados, el sistema de evaluación del desempeño objetivo, etc. Una vez formulado el sistema, debe implementarse verdaderamente en la gestión del equipo para evitar que el sistema se vuelva superficial y literal.

Los líderes de equipo deben ser imparciales, justos y abiertos al implementar el sistema, garantizar que todos sean iguales ante el sistema y hacer pleno uso del sistema para regular el comportamiento del equipo. Hemos vuelto a dividir el trabajo del personal y hemos establecido equipos con dos líderes y cinco miembros para aclarar responsabilidades y dividir el trabajo de manera razonable. A continuación, clasificamos y mejoramos el sistema del equipo, y sucesivamente formulamos y mejoramos el "Sistema de evaluación de clase de electricista", el "Sistema de distribución del rendimiento objetivo de la clase de electricista", las "Reglas de evaluación de tiempo libre de transferencia de clase de electricista para visitar a familiares y licencias por enfermedad", " Capacitación de empleados", "Medidas de gestión", "Sistema de gestión de instalación y saneamiento de baños civilizados", "Áreas de responsabilidad y medidas de gestión de evaluación para equipos mecánicos y mantenimiento eléctrico", "Procedimientos de operación de solución de problemas de equipos", etc., a través del sistema para estandarizar la gestión de equipos. y luego estandarizar el comportamiento de los empleados.

2. Formar sutil y gradualmente una cultura de equipo.

A través de estrictos sistemas de gestión, aseguramos que el equipo complete con éxito diversas tareas de mantenimiento asignadas por los superiores. Pero mientras gestionamos estrictamente, gradualmente agregamos elementos emocionales a la gestión, formando gradualmente una cultura de equipo única para la clase de electricista. El primero es establecer la meta y la visión del equipo: "La apariencia de clase es limpia, el desempeño es excelente y el equipo es armonioso y progresista", para que los empleados tengan metas y visiones en sus corazones para establecer el concepto de trabajo; "Aprendo, me beneficio y trasciendo"; y promover "asuntos cotidianos" en el trabajo diario Niqin, ¿buena comunicación requisitos laborales? Centrándonos en los objetivos y la visión, planificamos, clasificamos y embellecimos el diseño de los espacios de trabajo de la nueva área y llevamos a cabo el siguiente trabajo:

1. El equipo agregó varias flores, pastos y plantas de hoja perenne para permitir. empleados para trabajar en un ambiente limpio y hermoso

2. Se organizaron actividades de escalada en equipo y cenas en equipo, uniendo los corazones de las personas y armonizando el equipo

3. El líder del escuadrón tomó la iniciativa; ¿Liderar la donación de libros de información personal para formar un equipo?

4. Se ha creado un "rincón de aprendizaje" para el equipo y cada mes se publican conocimientos profesionales relevantes. >

5. Formatos innovadores de capacitación del equipo e informes internos del equipo publicados. La publicación "Recopilación de materiales de experiencia de clase eléctrica" ​​permite a los miembros del equipo compartir su experiencia y progresar juntos.

6. Participar activamente; en diversas actividades organizadas por la empresa y el centro, y organizar a los empleados para que participen sucesivamente. Participó en la reunión de intercambio de artículos sobre ciencia y tecnología para jóvenes de la empresa y dos artículos ganaron el "Premio a la Excelencia"

7. Organizado; los empleados participaron en la exposición de logros en seguridad del equipo de la empresa del grupo y ganaron el "Premio a la Excelencia"

8 , participaron en el foro de empleados de la empresa y contribuyeron activamente al blog del equipo del periódico New Steel de la empresa; Se publicaron muchos artículos en el periódico;

9. Se organizó a los empleados para que participaran en la capacitación teórica y la enseñanza del concurso de habilidades de mecanizado del centro, que sirvió como capacitación y contribución al trabajo del centro.

A través de la serie de actividades anterior, se estimula a los empleados a ser dedicados y entusiasmados con su trabajo y a hacer bien su trabajo. A través de la innovación en la formación de equipos, los empleados pueden trabajar de manera más feliz y cómoda, y los líderes pueden sentirse más a gusto. Formar gradualmente nuestra propia cultura de equipo, para que los empleados amen su trabajo, amen a sus equipos y luego amen a todo nuestro centro de pruebas y a Xingang Company.

3. Innovar en la gestión, llevar a cabo diversas formas de formación de los empleados y mejorar gradualmente las habilidades de los empleados.

Adoptamos diferentes métodos de formación para empleados nuevos y antiguos. El primero es para los nuevos empleados, realizaré una capacitación teórica especial todos los meses y realizaré evaluaciones a fin de mes para mejorar gradualmente sus conocimientos básicos. También deben encontrar la teoría en la práctica y familiarizarse gradualmente con los principios eléctricos específicos. equipo.

A través de explicaciones sobre la práctica de mantenimiento y permitiéndoles hacerlo ellos mismos, sus habilidades operativas mejoran gradualmente y se les exige que hagan un buen trabajo resumiendo el mantenimiento, para elevar la práctica a teoría. Además de la capacitación en equipo todos los meses, todos deben presentar un plan de estudio personal basado en sus necesidades personales y tomar notas. Al final del mes, verificarán y realizarán exámenes según el contenido de aprendizaje.

El segundo es adoptar el método de "instruir a los nuevos" con los antiguos, exigiendo a los antiguos empleados que hagan un buen trabajo impartiendo y enseñando tecnología. El tercero es para los empleados antiguos, dado que los empleados antiguos tienen buena base y experiencia suficiente, adoptamos capacitación de infiltración para las fallas de los equipos nuevos, especialmente los equipos CNC, las explicaremos en el sitio después de que se resuelva cada problema y las mejoraremos gradualmente. sus habilidades y requerimientos. Son responsables de temas especiales, y cada persona es responsable de diferentes áreas e investigaciones específicas. El cuarto es el "Disfrute de la tecnología", que requiere que los empleados transmitan su experiencia en el proceso de mantenimiento a los miembros del equipo sin reservas una vez finalizado el mantenimiento, para mejorar el nivel técnico general.

En cuarto lugar, utilice la plataforma para combinar eficazmente la gestión de formación de equipos y la gestión del desempeño objetivo.

Hoy en día, la forma de team building en el centro de pruebas es más específica y más operativa que antes. Combinando el trabajo de gestión del rendimiento objetivo realizado por el centro, utilizando diez evaluaciones y adoptando el modelo de "una lista y varias tablas", se focalizan, tabulan y digitalizan las distintas tareas de gestión de equipos. También transformó la cuenta de formación de equipos del formulario de cuaderno original a un formato de calendario enriquecido para visualizar el trabajo de formación de equipos y hacer que el trabajo de formación de equipos sea un hermoso escenario en el centro de pruebas. Aprovechamos al máximo esta plataforma en el centro de pruebas para que el trabajo de creación de clases sea claro de un vistazo.

5. Algunos logros en 2010:

Gracias al esfuerzo conjunto de todos los miembros del equipo durante el año pasado, se lograron grandes avances en diversas tareas. Desde la apariencia del equipo hasta el estado mental de los empleados, desde el reconocimiento del trabajo por parte de los destinatarios del servicio hasta la evaluación de los líderes, desde el desempeño laboral hasta los niveles de habilidad de los empleados, etc. El año pasado, ganamos:

1. El "Premio a la Excelencia" del Concurso de Exhibición de Logros de Construcción de Seguridad del Equipo de la Empresa del Grupo Xingang.

2. El monitor ganó el título de “Empleado Destacado” del Centro de Pruebas en 2009.

3. El líder del escuadrón ganó el título de “Miembro Destacado del Partido Comunista” en 2010.

4. Los miembros del equipo publicaron los artículos "Aplicación de la tecnología de soldadura por fricción en una nueva empresa siderúrgica" y "Diseño y producción de un nuevo tipo de horno eléctrico con regulación de temperatura" en el documento juvenil de ciencia y tecnología de la empresa. Conferencia de Presentación, y obtuvo el Premio a la Excelencia?.

5. El artículo "Mi opinión sobre la gestión ideológica de los empleados del equipo" se publicó en el "New Steel News" del 12 de octubre, "Team Blog".

6. Entre ellos, el artículo "Mantenimiento de la máquina de soldadura por fricción CNC C-20A-2" se publicó en el número 8 de 2010 de la publicación nacional "Equipment Management and Maintenance".

7. El artículo "Ejemplos de mantenimiento de fresadoras CNC de doble cara" se publicará en el décimo número de "Equipment Management and Maintenance" en 2010.

8. Las pequeñas reformas han logrado buenos resultados. En el primer y segundo trimestre, se completaron una serie de pequeñas reformas y ganaron el premio especial y el primer y segundo premio del centro de pruebas. De ellos, sólo se utilizaron 2,5 yuanes para reparar el espectrómetro de plasma importado, lo que ahorró al centro más de 100.000 yuanes en honorarios de mantenimiento subcontratados.

9. Se publicaron muchos informes positivos sobre la clase de electricista en "Xingang Daily News" y "Xinyu Daily".

Lo recomiendo mucho