Discurso inaugural de Cultura Corporativa 2021

Cuando los líderes empresariales aplican la función de "la cultura cambia a las personas" a las empresas para resolver problemas en la gestión empresarial moderna, entonces existe una cultura corporativa. El siguiente es el guión del discurso sobre el tema de la cultura corporativa 2021 que he recopilado y compilado cuidadosamente. Lo compartiré con ustedes ahora, vengan y disfrútenlo.

Discurso 1 sobre el tema de cultura corporativa

Estimados líderes, camaradas y colegas:

¡Hola a todos!

Xia Fengsong ¡Refrescante y lleno de alegría! fragancia floral. En esta colorida temporada, nos reunimos para cantar el hermoso movimiento de la "cultura corporativa". Si recordamos ayer, decenas de millones de petroleros han dedicado su arduo trabajo y esfuerzo a la fortaleza y el desarrollo de la empresa, y la cultura corporativa se ha logrado gracias a la dedicación silenciosa de estos millones de petroleros. En primer lugar, me gustaría agradecerles por su arduo trabajo; en segundo lugar, agradecer a la empresa por brindarnos esta oportunidad y plataforma hoy.

¡El título de mi discurso de hoy es: Rinda homenaje a Lunnan! , Oil City y construir Xinjiang Daqing.

Explorando los altibajos de la vida, emprendí el viaje a finales de junio, cargando mi bolso y mi esperanza. Con la ambición de nadar en el mar y con el sueño de la belleza y el anhelo, entré en ti: el Área de Operaciones de Lunnan. El anhelo del corazón, la emoción del alma. Te ves particularmente hermosa en julio. ¡Mira! El complejo está extendiendo sus brazos con pasión y moral alta. Ella abraza a su "hijo orgulloso" como una madre amorosa; acurrucada en su pecho y mirando a su alrededor, perfila un cuadro de prosperidad y prosperidad. Tus pies son fértiles y tranquilos, y todo es majestuoso y lleno de vitalidad. Lleno de felicidad de vida, música armoniosa y calidez de hogar. Este es el epítome de millones de personas petroleras y un tributo a la armoniosa familia Lunnan.

Cultura de la salud: el área de trabajo siempre concede gran importancia al estado de salud de los empleados, promueve activamente la publicidad y la formación sobre un estado de ánimo saludable y crea una cultura saludable. Para promover mejor la salud de los empleados, en función de la naturaleza y las características del trabajo de los empleados y en combinación con los exámenes de salud de los empleados, se han formulado medidas del "Reglamento de gestión de la salud para las áreas de trabajo" para defender activamente las actividades nacionales de aptitud física, insistiendo en Los ejercicios matutinos, organizan regularmente radiogimnasia y carreras de larga distancia. Actividades como baloncesto y fútbol estimulan el entusiasmo por la salud de los empleados. También hay una serie de actividades festivas, veladas, etc. para enriquecer la vida de primera línea de los empleados.

La construcción de una cultura de seguridad promueve el desarrollo de comportamientos de seguridad y es una parte importante de la construcción cultural. El área de trabajo se centra estrechamente en la línea principal de producción segura y continúa construyendo una cultura de seguridad. En combinación con la realidad, destacamos el concepto ideológico orientado a las personas, fortalecemos la gestión de la seguridad, aumentamos continuamente la calidad cultural de la seguridad de los empleados, realizamos la transformación de la gestión de la producción de seguridad de la gestión tradicional a la gestión institucionalizada, científica y humanizada, y nos esforzamos por construir la autogestión. disciplina, recordatorio mutuo y todos Son todos mecanismos de producción a largo plazo para los agentes de seguridad.

La cultura del partido de masas, la rama general del partido en el área de operación se guía por la perspectiva científica sobre el desarrollo, se centra estrechamente en la producción y la operación, y lidera la formación de equipos con la formación del partido. Llevar a cabo activamente actividades como "Servir al pueblo", "Luchar por la excelencia", "Puesto pionero de miembros del partido", "Un producto", "Civilización juvenil" y "Equipo de cinco estrellas". El Partido Comunista de China salvaguarda conjuntamente la unidad nacional y desempeña un papel de liderazgo, garantía y promoción en la creación de un Lunnan armonioso. El trabajo de construcción del Partido une a los miembros del Partido y a las masas; los proyectos de asistencia hacen que la vida de los empleados sea cómoda; las actividades especiales hacen que los empleados se sientan cómodos en el trabajo; la capacitación de talentos mantiene a los empleados motivados y mejora la unidad nacional basada en protocolos; cuerpos y mentes; el trabajo publicitario une los corazones de las personas; esto El "Proyecto Siete Corazones" proporciona una garantía política para el desarrollo armonioso de la zona de operación.

Debemos sentirnos orgullosos de vivir y trabajar en una casa tan luminosa y espaciosa, con un ambiente agradable y una vida cálida, y en una plataforma tan buena. Pero lo que nos enorgullece aún más es que nuestro sudor puede influir libremente en el gran proyecto de Xinlunnan. Esto requiere que nos mostremos y demos pleno juego. Si aprendemos unos de otros y progresamos, creo que podremos gestionar y resolver mejor cualquier dificultad en el trabajo.

Con un corazón agradecido, construimos Xinjiang Daqing. Sonido de tambores de guerra y sonido de trompetas.

Camaradas, hermanos y hermanas, que cada gota de nuestra sangre llena de juventud, pasión y espíritu de lucha sea inyectada en la tierra. ¿Cómo es posible que no se haga realidad el hermoso Daqing de Xinjiang? ¿Por qué los rostros de los petroleros no brillan? ¿Cómo no plantar nuestras banderas? ¿Dónde está toda la frontera?

Desde aquí quiero extender mis más sinceros deseos a todos los líderes, colegas, hermanos y hermanas: les deseo lo mejor en todo, una carrera próspera y un futuro más brillante para la empresa.

Discurso principal de cultura corporativa 2

Hola a todos, soy el último orador. Mi nombre. es ___. El título de mi discurso es "En el viaje de Seaview"

Unificación nacional o cambio de dinastía, ascenso o caída, cada reforma histórica está promoviendo el progreso de los tiempos. Seguir prosperando tiene que ver con el aprendizaje, la reforma y la innovación. ¿Cómo podemos hablar de progreso histórico sin innovación cultural? Y desde el momento en que el hotel elija la vista al mar como cultura corporativa, ¿qué nos aportará? Nadie lo sabe, pero cuando los dirigentes den este paso con dificultad, lo creo firmemente. lo que pueda aportar definitivamente será el éxito.

La cultura Haijing se originó en el Qingdao Seaview Garden Hotel, que abrió sus puertas en enero de 1995. Después de 6 años, refinó, resumió y adaptó su propia cultura, y finalmente creó el propio concepto cultural de Haijing, porque El concepto cultural del mar View ha reunido el esfuerzo de todos los empleados del hotel, por lo que su éxito es inevitable, lo que también hace que nuestra elección sea más firme.

Nunca creí que una cultura o un método de entrenamiento pudieran llevar a un equipo por el camino del éxito, pero la cultura de las vistas al mar es como un oasis en el desierto, que les da a las personas la esperanza de lograrlo. supervivencia, ya que hemos elegido la vista al mar, los líderes no están solo para sobrevivir, lo que tienen que hacer es, a través de este concepto cultural, hacer que nuestro hotel sea más brillante que la vista al mar.

Al principio tenía un concepto vago de la vista al mar. Posteriormente conocí esta cultura y poco a poco me integré en ella y finalmente entendí lo que llevó a esta empresa al éxito. Admire a quienes eligen y aprenda de los líderes de esta cultura, porque la vista al mar actual es la piedra angular de nuestra empresa, y su admiración es la razón del progreso del hotel. Este es el llamado viaje de miles de kilómetros, comenzando por. Un solo paso. Si la piedra angular no es estable, An Neng ganará.

La competencia en la industria hotelera de Changchun es cada vez más feroz y los hoteles emergentes también se están desarrollando rápidamente. En mi opinión, aparte de la importancia de la ubicación, es comprensible que la competencia hotelera se centre más en el hardware y el software. , se trata de invitados de satisfacción. Las instalaciones de hardware son básicamente las mismas en la mayoría de los hoteles, por lo que la posibilidad de sufrir una pérdida en la competencia es bastante pequeña. El llamado software aquí es lo que llamamos servicios, y en el aprendizaje de Haijing, el servicio de aprendizaje por sí solo ocupa la mitad y su importancia es obvia. También podría hacer una analogía aquí: si la satisfacción del cliente es una taza, el hardware es una piedra y el servicio es arena, incluso si la taza está llena de piedras, solo estará vacía por fuera. nunca estará lleno. La vista al mar nos da más oportunidades de elegir mejor arena. Cuando estamos limitados por esta copa, debe ser evidente si la arena es buena o mala.

El servicio no se trata sólo de satisfacer las necesidades de los huéspedes, lo que sólo alejará cada vez más la intención original de servicio. En nuestra opinión, el servicio es demasiado común en la definición de vistas al mar: lo más importante es que el servicio sea primero de alta calidad. Si el hotel ofrece una plataforma de servicios, entonces creo que aprender a ver el mar es agregar un trampolín a esta plataforma. En el más de un año que llevo estudiando paisajes marinos, no puedo decir que haya aprendido su esencia, pero aunque entienda un poco sobre ello, me ha beneficiado mucho. En la relación con el cliente actual, puedo sopesar mejor los pros y los contras, no sólo satisfaciendo las necesidades de los huéspedes, sino también sin causar que el hotel sufra. A la larga, esto se convierte en un oficio.

Una empresa necesita aprender para progresar. Seaview regula los distintos sistemas del hotel, formula el plan general del hotel y lleva un hotel simple a la atmósfera de una empresa. Lo sé: "¡Por ejemplo! Si quieres promocionar los logros de la empresa, debes elegir los logros con vistas al mar". Quizás diez o veinte años después, esta cultura será reemplazada y el hotel elegirá una nueva. Pero en ese momento, tenemos que admirar el glorioso pasado de Seaview Culture y las enormes cosas que ha aportado a toda la empresa The Hidden. Las ganancias nos permiten mantenernos en un lugar destacado en la industria y prosperar.

Haijing Culture ha llevado a nuestra empresa a una era. No tenemos nada que criticar por su elección, nada por su valor y nada por su éxito.

Discurso inaugural 3 sobre cultura corporativa

Cultura es la abreviatura de "educación humanística" en chino. La premisa es que hay "personas" que tienen cultura, lo que significa que cultura es el término exclusivo para hablar de la sociedad humana. El significado original de "cultura" es "educación a través de la cultura", que significa el cultivo del temperamento humano y el cultivo; de carácter moral, que pertenece al campo espiritual. Con los cambios de tiempo y las diferencias en el espacio, la "cultura" se ha convertido ahora en un concepto multidimensional con ricas connotaciones y amplias extensiones, y se ha convertido en objeto de exploración, elucidación y debate en muchas disciplinas. La cultura china es extensa, profunda y tiene una larga historia. La cultura confuciana es la línea principal del desarrollo de la cultura china, con Confucio y Mencio como figuras representativas, y sus obras incluyen "Primavera y otoño", "Mencio", "Las Analectas", etc. Abogado: "Benevolencia, rectitud, decoro, sabiduría y confianza". El taoísmo está representado por Laozi, quien escribió el "Tao Te Ching", que contiene una gran cantidad de puntos de vista dialécticos simples, como "Las desgracias son de donde dependen las bendiciones, y las bendiciones son de donde residen las desgracias, etc." La idea central del clásico budista "Diamond Sutra" es enseñar a las personas a no apegarse. Estos son clásicos reconocidos de la sabiduría. Las tres culturas del confucianismo, el budismo y el taoísmo se han combinado y complementado a lo largo de la historia. Se han transmitido durante miles de años y han influido profundamente en el desarrollo de la nación china. Se han convertido en el pilar espiritual de los chinos. pueblo y guiar el comportamiento cotidiano y las directrices morales del pueblo chino. Se puede ver que la cultura está profundamente arraigada, es poderosa y encantadora.

Si una empresa crece de pequeña a grande y quiere construir una tienda centenaria con estabilidad a largo plazo y lograr el gran objetivo de "construir aspiraciones nacionales y crear una marca mundialmente famosa", debe Formar gradualmente sus propias características únicas mientras absorbe la cultura de todas las partes y perseverar en el desarrollo y la sublimación continuos.

El Grupo __-__ ha pasado veintisiete años desde su creación en 1981. Ha pasado de ser una pequeña fábrica poco conocida a una de "desarrollo simultáneo de cinco industrias y desarrollo coordinado" " es un gran grupo empresarial nacional cuyas industrias involucran cachemira, carbón, energía eléctrica, metalurgia, industria química y otros campos. Los activos totales alcanzaron los 18,3 mil millones de yuanes, los ingresos por ventas en __ alcanzaron los 12,3 mil millones de yuanes, las ganancias e impuestos obtenidos fueron de 1,776 mil millones de yuanes y el valor de la marca aumentó a 15,067 mil millones de yuanes. Mirando hacia atrás en la historia del Grupo __-__, podemos encontrar que hay muchas ideas de reforma e innovación brillando en él. Se puede encontrar tanto en la cultura corporativa como en la innovación en la gestión. Por ejemplo: romper el cuenco de arroz de hierro en la década de 1980 y tomar la iniciativa en la implementación del sistema de salario a destajo con beneficios totalmente flotantes en la década de 1990, especialmente el proyecto del parque industrial construido en Qipanjing en el siglo XXI; para "reunir sabiduría, audacia, espíritu pionero e innovación", realizando inicialmente el gran plan para una segunda empresa empresarial. Hay muchos ejemplos similares, demasiados para mencionarlos. El desarrollo de las empresas nos hace darnos cuenta de que el éxito de cada paso de la reforma debe seguir las leyes del desarrollo, el movimiento y el cambio de las cosas, aprovechar las oportunidades y hacer las cosas de manera coordinada. No podemos permanecer sin cambios, estancados y esperando. muerte. El concepto más básico del materialismo dialéctico es el cambio, el cambio es absoluto y el cambio es relativo; cambio significa reforma e innovación, que es la fuente central de poder de la cultura corporativa del grupo.

El desarrollo constante del Grupo __-__ sigue este patrón. Bajo la guía de teorías científicas, absorbe constantemente todos los nuevos conocimientos y nuevas teorías creadas por la sociedad para formar una cultura corporativa única que se ha convertido en la fuerza impulsora cultural. para la reforma corporativa y la innovación. Por ejemplo, la aplicación práctica de la teoría de la gestión científica ha consolidado nuestra gestión básica; el modelo de marketing internacional nos ha inspirado a establecer la red de marketing corporativo más grande del país; la estrategia de gestión de marca nos ha proporcionado las ideas básicas para crear un mundo; marca famosa; la gestión comparativa en curso ha proporcionado a nuestro grupo nueva vitalidad inyectada. El equipo directivo superior del grupo puede tener visión de futuro, mantenerse al día, ser práctico y realista al tomar decisiones estratégicas y lograr el éxito. Por el contrario, Qin Chi, que alguna vez fue famoso en el pasado, solo quebró porque tomó una ruta extrema e hizo un intento desesperado por ganar el título publicitario. Otro ejemplo es el Edificio Gigante, que también fue confuso. Fue diseñado para tener más de 20 pisos y terminó siendo construido con más de 70 pisos. Al final, fue abandonado a mitad de camino. Se puede ver que en el proceso de desarrollo empresarial, la cultura marca la dirección, ¡qué importante es ser coherente con los principios y las cosas, y ser coherente con las cosas

¡El grupo ahora está participando en comparaciones! gestión con gran fanfarria. Esta es también una medida importante en nuestra gestión actual. Sin embargo, la naturaleza de la gestión comparativa es rígida, con recompensas y castigos clasificatorios como núcleo, y la cultura corporativa también debe establecerse al mismo tiempo. , y la relajación es el camino del civismo y las artes marciales. Con recursos materiales limitados, las personas sólo pueden inspirarse en la cultura. En última instancia, la gestión de la cultura corporativa debe ser el nivel más alto de gestión.

La clave para mejorar la cultura corporativa es que el personal clave en todos los niveles de liderazgo y gestión, incluidos nuestros líderes de equipo a nivel de base, deben tomar la iniciativa para dar el ejemplo, cuidar a los empleados y crear una atmósfera de equipo en la que todos, desde arriba. hasta el fondo tiene el mismo deseo y una sola mente. Sólo entonces se podrá formar un colectivo de lucha fuerte. En esta etapa, la situación actual de alta movilidad de los empleados es muy prominente, por lo que en el caso de dificultades económicas y la incapacidad de retener a los trabajadores calificados sin aumentar los salarios, los líderes de todos los niveles deberían pensar en ello cuando implementemos la gestión comparativa o el trabajo de gestión diaria. ¿Deberíamos? ¿Qué tal cambiar el énfasis anterior en la evaluación y gestión de las personas y palabras estrictas para gestionar a las personas? En este momento, ¿deberíamos centrarnos simultáneamente en el aspecto de "retención emocional" de la cultura corporativa? nivel cultural personal de la columna vertebral de la gestión corporativa, especialmente su conciencia de autocultivo. El nivel de la cultura corporativa es el foco de la construcción de una buena cultura corporativa. La conciencia del autocultivo es la base fundamental para que una persona se establezca y busque el desarrollo. La clave para administrar un buen negocio es adherirse al pensamiento "orientado a las personas" es mejorar continuamente la propia calidad de los gerentes. Debemos prestar más atención a la mejora de la calidad cultural personal. Muchas grandes empresas son construidas por personas y muchas grandes empresas son arruinadas por personas. Por ejemplo, en el incidente de la leche en polvo de Sanlu, la "gente" ignoró la calidad, que es la ley fundamental de vida de las empresas alimentarias, y fue castigada por violarla. Un mensaje de texto es tan irónico como este: Otras compañías de leche en polvo le dijeron a Sanlu: Nosotros tenemos leche en polvo mezclada con melamina y ustedes tienen melamina mezclada con leche en polvo. Es estimulante y muestra que los directivos de una empresa han ignorado lo más fundamental: la calidad básica. Otro ejemplo: el líquido oral Sanzhu recibió una queja de un consumidor y no pudo ser tolerado ni resuelto adecuadamente. Finalmente, acudió a los tribunales. La demanda duró varios años. Aunque las últimas tres cepas ganaron, no les importaron las pequeñas ganancias. y pérdidas. Supo captar la situación general pero perdió su reputación y se retiró del mercado. Para una empresa, la calidad es "la riqueza básica de la empresa", y para un individuo, "la calidad es capital de vida". El año pasado, ocurrió en Hohhot un caso en el que el director de la Oficina de Seguridad Pública mató a tiros al subsecretario del Comité Municipal del Partido. De esto podemos lamentar lo importante que es tener un sentido de autocultivo y de bien. actitud en la vida. En la sociedad actual, el rápido desarrollo de la economía de mercado ha estimulado hasta cierto punto que la gente tenga una mentalidad impetuosa, una fuerte avaricia y deseo, y la búsqueda de fama y fortuna. Es muy altivo, incapaz de hacer bien las cosas grandes y mal las pequeñas, y busca seriamente las cosas externas. La cultura tradicional confuciana china "El Gran Aprendizaje" enseña a la gente a "investigar las cosas, buscar el conocimiento, ser justo, ser sincero, cultivarse, administrar la familia, gobernar el país y traer la paz al mundo". la vida es buscar dentro. Sólo buscando interiormente, reflexionando sobre nosotros mismos y siendo honestos y de mente abierta podremos mejorar continuamente nuestra propia calidad. No hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti. Haz todas las buenas obras y abstente de todas las malas acciones. Integre el interés propio en el beneficio de los demás y sepa cómo darse por vencido primero y ganar después. Ser más tolerante y preocuparse menos. Estad contentos y felices. Sólo entonces podrás conquistar tu propio corazón y calmar tu corazón inquieto. Sólo calmándote, practicando mucho y haciendo las cosas con los pies en la tierra tendrás una carrera brillante, una familia armoniosa, un cuerpo sano y una vida feliz. Sólo trabajando en __-__ Grupo podemos cumplir el programa espiritual de "lealtad, responsabilidad y búsqueda".

Por ejemplo: los héroes que crearon el cielo volador "Shenzhou Seven" están decididos a realizar investigaciones científicas y ganar la gloria para la patria. Se atreven a "atrapar la luna en el cielo y atrapar tortugas en los cinco océanos". Su visión de la vida y sus aspiraciones son grandiosas y valiosas, y vale la pena aprender de nosotros este espíritu.

Cuando vives, no quieres ser esclavo del dinero sólo por tener dinero. Debes saber: "Cuando las personas poseen cosas, las cosas también poseen a las personas". Las personas deben tener sus propios ideales y aspiraciones y cumplir con sus responsabilidades. Haz bien tu trabajo en la unidad y trabaja duro por tu carrera. Honra a tus mayores en la familia. El marido y la mujer se respetan como invitados, respetan a los mayores y aman a los jóvenes. Debes ser amable contigo mismo, ser abnegado, ser cauteloso en tu independencia, estudiar mucho y progresar, y vivir y aprender hasta que seas viejo. Esfuércese por mejorar su nivel cultural personal. Sólo aquellos que son mejores que ellos pueden ser mejores que los demás. Sólo el santo interior puede ser el rey exterior.

Las empresas están compuestas por individuos y la formación de la cultura corporativa proviene de la sabiduría colectiva de la cultura personal. En el desarrollo de la cultura corporativa, la cultura personal de cada empleado también debe mantenerse al día. Tanto los individuos como las empresas deben buscar la sublimación de sus propios valores durante el desarrollo. Según una encuesta realizada por una empresa consultora de gestión internacional, la razón por la que las 500 empresas más importantes del mundo pueden mantener una fuerte vitalidad durante mucho tiempo es que son buenas. a inyectar vitalidad a su cultura corporativa. El valor de cada empleado se basa en el valor de la empresa. Sin el éxito de la empresa, la expresión de la autoestima se convierte en palabrería. Al mismo tiempo, la realización de la autoestima de los empleados es también la fuerza impulsora fundamental para el desarrollo empresarial. Las dos son interdependientes y se atraen mutuamente. Una buena cultura corporativa debe tener en cuenta el desarrollo simultáneo de la cultura corporativa y la cultura personal. que reconocen esto pueden lograr grandes avances.

Finalmente, deseo a nuestro grupo prosperidad, una vida feliz para los empleados y un mañana mejor.

¡Gracias a todos!

Discurso temático sobre cultura corporativa 4

Miembro, ¿por qué no debería tener un corazón agradecido? ¿Por qué la empresa no gana primero?

Discurso de apertura de cultura corporativa 4

Estimados líderes y colegas:

¡Buenas tardes a todos!

El tema de mi discurso de hoy es "Promocionar la cultura corporativa y mostrar su verdadero estilo". En 1986, Red Star Macalline sembró la primera semilla de un sueño en China. A lo largo de los años, la gente de Red Star ha utilizado un estilo pragmático, innovación audaz y una excelente cultura corporativa para hacer que esta semilla prospere. Hoy, Red Star ha cosechado numerosos frutos. frutas. Durante más de 20 años desde su creación, Red Star Macalline se ha adherido al espíritu corporativo de "meticuloso, considerando la reputación como vida; diligente y pragmático, considerando el hoy como atrasado", e implementa activamente la estrategia de "operación de cadena nacional en el mercado de marcas, operaciones de marcas agrupadas de marcas famosas a nivel mundial", tomó la iniciativa en el lanzamiento del modelo de "operación orientada al mercado, gestión orientada a centros comerciales" en el país y creó con éxito muchas primicias: la primera en ir a otros lugares; la primera establecer una cadena de tiendas; el primero en establecer una franquicia; el primero en comprar Construimos nuestro propio centro comercial localmente y creamos el centro comercial de muebles más grande del mundo. La visión común de la gente de Red Star es construir 200 cadenas de hipermercados de marca para 2020 y crear una marca comercial mundial para la nación china. Hoy nos centramos en Anhui. La región de Anhui es una parte importante de los objetivos de Red Star para 2020 y la causa por la que todos luchamos. En el contexto de la cultura corporativa de Red Star, hemos refinado nuestro propio espíritu regional: Heli* ** gana. , Huijian se levanta. Heli es la unidad y la cooperación entre nosotros y nuestros distribuidores, y la unidad y la cooperación entre nosotros y los centros comerciales es también la coexistencia armoniosa entre nuestros colegas. Los líderes y los empleados trabajan juntos para crear unidad que nos da fuerza. el poder de levantarse con el poder de la espada.

El funcionamiento exitoso de cada centro comercial es inseparable del esfuerzo de cada empleado. No hay distinción entre trabajo alto y bajo, la clave está en cuánto esfuerzo se pone. Como nuevo empleado ordinario en el departamento de atención al cliente, estoy orgulloso de la carrera por la que me esfuerzo. Aunque soy un desconocido, hago un trabajo indispensable para la imagen de marca del centro comercial cada vez que suena una canción. se reproduce, las noticias reflejan los sentimientos humanistas del centro comercial cada vez que se recibe a un cliente y cada pregunta se responde, refleja la actitud de servicio orientada al cliente del centro comercial cada vez que se imprime una etiqueta de precio y se completa cada cartel de oferta especial; refleja el compromiso del centro comercial con el cliente. Requisitos estrictos para la calidad del producto cada vez que ayudamos a un comerciante a mejorar los servicios y cada vez que completamos la solicitud de un comerciante, refleja el cuidado y el apoyo del centro comercial hacia el comerciante. Entiendo profundamente la importancia de mi trabajo y comprendo las responsabilidades que asumo. Cada vez que completo una tarea, el trabajo de servicio al cliente da un pequeño paso adelante, y cuando cada empleado como yo completa una tarea, el desarrollo del centro comercial da un gran paso adelante. Sólo cuando todos los centros comerciales avancen podremos garantizar el vigoroso desarrollo de Red Star en la región de Anhui, que está en consonancia con el espíritu de "Trabajar juntos para ganar y Anhui Sword se levantará".

Como gente de Red Star, estamos llenos de anhelo de unirnos a la nueva ronda de desarrollo del grupo. Uniremos nuestros esfuerzos internos y externos y trabajaremos juntos como uno solo para utilizar los esfuerzos de miles de personas para. a cambio de los beneficios de la gran familia; como pueblo de Anhui, estamos llenos de gratitud y nos dedicamos a la construcción de nuestra ciudad natal, dando rienda suelta al espíritu de los comerciantes de Huizhou que son indomables y se ayudan unos a otros en el mismo barco. , sólo para hacerlo mejor que otros, sólo para mejorar la calidad de vida hogareña de la gente de nuestra ciudad natal. Creo que el brillante futuro de la región de Anhui está en manos de cada uno de nosotros, el pueblo de la Estrella Roja.

Tenemos un largo camino por recorrer para construir la región de Anhui; estamos llenos de confianza al pensar en el futuro. ¡Demos rienda suelta a nuestros talentos y pasión! ¡Sigamos adelante de la mano y trabajemos duro para construir juntos un mañana brillante para la Estrella Roja!

¡Finalmente, deseo prosperidad a nuestra empresa y a nuestros empleados! ¡Feliz vida! Mi discurso terminó, ¡gracias a todos!

Discurso temático sobre cultura corporativa

Estimados líderes y colegas:

¡Hola a todos, soy de __! empresa _ __, en el viaje centenario de Dongfeng de pasar por altibajos y comenzar un nuevo capítulo, estoy compartiendo con todos los líderes e invitados presentes cómo "llevar adelante la cultura corporativa y esforzarme por ser un empleado sobresaliente". un empleado común que ha estado trabajando en Dongfeng durante 5 años. Es una gran bendición.

Como todos sabemos, si una nación quiere desarrollarse, revitalizarse y fortalecerse, debe cultivar un excelente espíritu nacional. Si una empresa quiere desarrollarse, lograr avances y dar un salto adelante, debe cultivar una excelente cultura corporativa. Al escribir este artículo, revisé por primera vez la entrada de Baidu. ¿Qué es la cultura corporativa? La cultura corporativa es la imagen cultural única de una organización compuesta por sus valores, creencias, rituales, símbolos, formas de hacer las cosas, etc. En la vida real, nos ocupamos de la cultura corporativa en todo momento. Por ejemplo, los sistemas en la pared que regulan el comportamiento de la empresa y los empleados son una especie de cultura corporativa. Las actividades de donación que expresan gratitud a la sociedad son una especie de cultura corporativa. cultura. Estos concursos de discursos una y otra vez son también una especie de cultura corporativa. En pocas palabras, la cultura corporativa son los valores y normas de comportamiento compartidos por los miembros de la empresa.

Entonces, ¿qué importancia tiene para nosotros esta cultura corporativa? Éste es el segundo tema que se tratará a continuación. La visión empresarial de nuestro grupo de repuestos es: Comprometidos a convertirse en un grupo de repuestos para automóviles competitivo que brinde a los clientes servicios de valor agregado. La orientación al cliente, la integridad y la responsabilidad son los valores fundamentales de la empresa. Estas frases breves y concisas son una especie de fuerza centrípeta interna. Lo que expresan son los ideales y objetivos de nuestras piezas y componentes. Lo que es inagotable es el espíritu de lucha y el orgullo encendido por las personas que fabrican piezas y componentes. Externamente, es una bandera que determina la imagen pública, la credibilidad en el mercado, el posicionamiento social y la dirección de desarrollo de nuestros productos, y encarna la misión social única y el sentido de responsabilidad de nuestras piezas y componentes: el crecimiento armonioso de las personas y las carreras, el desarrollo armonioso de desarrollo de las empresas y de la sociedad. Verá, es esto lo que nos une, enrolla la fuerza de nuestros empleados individuales en una cuerda y la convierte en una fuerte fuerza impulsora para promover el desarrollo de nuestra empresa.

¡Como empleado común y corriente! debemos ¿Cómo llevar adelante la cultura corporativa? Lo más importante es saber y hacer. Es decir, todos toman medidas prácticas para brindar a los clientes servicios satisfactorios y todos toman medidas prácticas para esforzarse por ser un empleado excelente. Hace cinco años, entré a Dongfeng con un sueño. Gracias a mis propios esfuerzos, tuve el honor de convertirme en director de proyectos. Los gerentes de proyectos son una fuerza nueva, y Dongfeng les brinda a los gerentes de proyectos una plataforma para soñar. El cielo está alto y los pájaros pueden volar, y el mar es ancho y los peces pueden saltar. En tiempos de prosperidad, deberían hacer algo. Elegí este puesto. Mi sueño es perfeccionar mis habilidades profesionales en la gestión de proyectos y la construcción de la empresa y convertirme en un director de proyectos que pueda confiarme las tareas que me asignen los líderes y cuyos colegas confíen en mí. En el trabajo no tengo quejas y persigo mis sueños con perseverancia. No estoy seguro de poder tener éxito. No pienso en cuándo seré elegido por todos como un excelente empleado y seré un modelo a seguir. mis ojos y convertirme en un modelo a seguir para los demás. Sigo diciéndome a mí mismo: mientras realmente ames tu trabajo, todo será esperado.

Hoy, en este escenario, nuestro elogio de la cultura corporativa puede ser cálido o gentil, no importa cuál sea, nuestros sentimientos hacia la empresa son igualmente sinceros y agradecidos. Algunos compiten por primera vez, otros muchas veces. Si me preguntas, ¿estoy nervioso ahora? Te responderé: ¡No estoy nervioso! Vine nervioso, inspirado por la cultura de la empresa, y traje mi expresión emocional sincera y sencilla. ¡Me fui, trayendo conmigo lo que viene es la confianza; y fuerza para realizar sus ideales profesionales personales. Si puedo obtener el aplauso de todos si me quedo aquí y hago cosas en las que no soy bueno, estoy seguro de que obtendré un certificado de "Empleado excelente" firmado por ___ en 20__.

Gracias por brindarme esta fortaleza y agradezco sinceramente a Dongfeng Parts Corporate Culture por brindarme esta oportunidad de explicar mi comprensión y mis sentimientos sobre la cultura corporativa de la empresa.

Finalmente, les deseo a todos una mañana agradable y relajante. Mi discurso termina aquí. ¡Gracias a todos! Discurso temático sobre cultura corporativa 2021 Artículos relacionados:

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