¿Cuál es el contenido de la carta de renuncia del vicepresidente dimitido de Huawei a Ren Zhengfei?

Xu Jiajun es el jefe del centro de datos de Huawei. Es una persona súper técnica, director de departamento de primer nivel y vicepresidente de Huawei. Sus ingresos anuales superan los 10 millones.

Desde un empleado común de una empresa hasta un vicepresidente de Huawei con un salario anual de decenas de millones, y luego dejó Huawei para unirse a Baidu, los diez años de experiencia y experiencia de Xu Jiajun definitivamente pueden usarse como referencia. para cualquiera que desee el éxito, en el que también podemos vislumbrar el proceso operativo de Huawei y el plan de carrera de Xu. No hay buenos trabajos en el mundo. Si trabajas lo suficiente, obtendrás buenos trabajos.

Y el punto más importante: valorar la vida.

Hermano Zhengfei:

En un abrir y cerrar de ojos, he estado trabajando durante diez años. En los diez años de Huawei, Huawei ha pasado de ser un desconocido en los círculos profesionales a convertirse en algo. una gran empresa conocida por todos en el camino. Los diez años de desarrollo han sido testigos de muchos años de lucha de la empresa. Yo también participé en él, aprendí a nadar con la marea y llegué a donde estoy hoy.

Ahora dejo la empresa, listo para comenzar una nueva carrera y aceptar nuevos desafíos. Lo que voy a hacer es muy arriesgado. Es muy probable que me escape por los pelos de la muerte. ¿Todavía tengo vida después de nueve muertes? Antes de empezar una nueva carrera, pensé en hacer un resumen detallado de los últimos diez años.

Trabajar en una gran empresa de rápido crecimiento como Huawei es a veces un ejercicio parecido al purgatorio. Si puedo resumir diez años de experiencia y lecciones y aprender los principios clave para hacer cosas y ser una persona, entonces. Creo que será de gran beneficio en el futuro.

A lo largo de los años, algunas personas dejaron la empresa y escribieron algunas cosas o libros, criticando, criticando y comentando sobre la empresa, y comentando sobre los altos directivos de la empresa uno por uno. Personalmente lo siento así. Además de aportar cierto valor de entretenimiento, también aporta cierto valor de entretenimiento. ¿Cuáles son los beneficios?

La empresa sigue desarrollándose, detrás del desarrollo hay varios sueños, esfuerzos, aportes, sacrificios, luchas, quejas, insatisfacciones, precipitaciones, partidas, esperanzas y pérdidas de 60.000 personas, allí; Hay varias oportunidades. ¿Cómo puede un extraño explicar claramente la lógica interna de las principales decisiones, crisis, errores, etc.?

No quiero decir más sobre la empresa, solo quiero reflexionar sobre mi experiencia laboral, pensar qué esfuerzos he hecho, qué aportes he hecho, qué me hace más feliz y ¿De qué me he beneficiado más? ¿Qué has aprendido?

En general, he sido ignorante en mis diez años en Huawei. Al principio, no parecía tener ideales elevados. Planes detallados. Haga las cosas. A través de mi propio resumen y reflexión, espero poder ser más planificado y claro en el futuro.

Después de pensarlo un rato, creo que los siguientes puntos son las experiencias y lecciones que he aprendido a lo largo de los años, que son dignas de llevar adelante en el futuro.

01? "Empezar desde las cosas pequeñas, aprender a sufrir pérdidas y cooperar con los demás".

Esta es la última clase antes de graduarse. El profesor de circuitos electrónicos nos dio unas palabras. Al final, aunque he olvidado el nombre de este maestro, estas pocas palabras todavía están en mi mente.

En mi práctica laboral en Huawei, me he vuelto cada vez más consciente del profundo significado de estos simples principios. Empezar desde cosas pequeñas no significa conformarse con hacer cosas pequeñas todo el tiempo, ni significa hablar demasiado alto y ambicioso. Aprender a sufrir pérdidas no se trata de soportar pérdidas. Se trata de no preocuparse por los aciertos y los errores de un momento y un lugar. Se trata de tener el coraje de rendirse en los momentos críticos.

02? “Tan grande como es el corazón, tan grande como el escenario”

Muchos de nuestros éxitos provienen de atrevernos a pensar y hacer. Tal como la primera vez que recibí un premio. hoja de preguntas, no lo entendí en absoluto, pero me atreví a intentar resolverlo, y realmente se resolvió. Al igual que cuando hicimos SPES, incluso si no había nadie, ni tecnología, ni acumulación, había. Todavía lo hacen grandes empresas como CISCO, pero aún así nos atrevimos a implementarlo sin adoración ciega ni miedo a la autoridad, y logramos el éxito.

Por supuesto, esto no es sólo audacia ciega. Tener un gran corazón también significa prestar atención activa al vasto mundo exterior y abrir una mente amplia y tolerante para aceptar todo tipo de cosas nuevas.

03? "Estudia mucho y progresa todos los días"

Esta frase es la más adecuada para describir los requisitos del personal de TI. Los verdaderos ganadores y expertos son las personas que "tienen menos miedo de aprender". Si no entiendes algo, simplemente tómalo y apréndelo.

Ahora tenemos un gurú técnico en TI, Tan Bo. De hecho, no es un gurú nato. Se ha convertido en un súper experto al aprender de un lego. Una vez me dijo eso cuando comenzó. haciendo la gestión del sistema UNIX Cuando trabajaba como empleado, me sorprendió ver el mensaje #, porque había usado el mensaje durante muchos años cuando desarrollaba en UNIX y nunca había tenido derechos de administrador.

¡Mire cómo era el experto en aquel entonces! Cuando estaba trabajando conmigo en un proyecto de copia de seguridad, le pedí que estudiara el método de copia de seguridad y recuperación de la reversión en un momento dado de la base de datos ORALCE. Lo tomó literalmente y pensó que la reversión de la base de datos era como si una persona caminara hacia atrás, lo cual es bastante gracioso.

Pero se levanta todas las mañanas y lee durante una hora antes de ir a trabajar. Después de años de acumulación, ahora se ha convertido en un súper experto que nadie puede desafiar en muchos campos, como sistemas, bases de datos y. desarrollo. Sin embargo, el aprendizaje definitivamente no se trata solo de los libros, de hecho, es más importante aprender del trabajo práctico y del entorno.

Por ejemplo, creo que el concepto más importante que aprendí en Huawei es "ser bueno aprovechando la adversidad". Huawei no hizo hincapié en las dificultades todos los días durante el invierno. oportunidades en invierno para revertir el panorama competitivo global." "Y realmente tuvo éxito, si no hubiera sido por este invierno, Huawei podría haber estado rezagado con respecto a los grandes nombres de la industria durante más años.

Huawei no entró en pánico cuando fue demandada por CISCO. En cambio, respondió de manera proactiva y utilizó la demanda para lograr el efecto de aumentar su visibilidad que tal vez no lograría gastando cientos de millones de dólares. Esperar todo esto, convertir una situación casi catastrófica en condiciones favorables para el éxito, me dejó una profunda impresión y también admiro a la alta dirección de la empresa.

04? Atrévete a practicar, atrévete a cometer errores y sé bueno reflexionando.

Muchas cosas son más fáciles de decir que de hacer. La clave es actuar, especialmente algunas teorías de gestión. métodos y conceptos. Las conversaciones vacías y la planificación vacía no sirven de nada. Es mejor hacerlo realidad y continuar reflexionando y mejorando después de hacerlo. En realidad, es lo más convincente. Sin práctica repetida y reflexión en la práctica, no es fácil hacer bien incluso las cosas que todos saben.

Por poner un pequeño ejemplo, por ejemplo, como gerente debes saber escuchar:

05? Debes tener métodos y rutinas, pensar sistemáticamente en los problemas y diseñar. Soluciones estratégicas

En los últimos años de trabajo, debido a cierto éxito y algunas investigaciones sobre tecnología, comencé a volverme arrogante. Posteriormente, contraté una gran cantidad de consultores con mucho dinero como empresa. Al principio, algunos consultores no eran muy fríos. En los años siguientes, a medida que la empresa crecía y la complejidad de TI aumentaba, gradualmente entendí muchas cosas.

Los expertos profesionales en las empresas occidentales tienen metodologías y rutinas para todo lo que hacen. Incluso tienen muchas rutinas sobre cómo realizar una reunión. Más tarde, me interesé en investigar estas rutinas y las resumí muchas veces. entregado al personal clave del departamento para capacitación y discusión. En un entorno complejo, muchos problemas no pueden estudiarse ni resolverse caso por caso, y es muy necesario un enfoque sistemático y una visión estratégica.

Para el funcionamiento de una organización, el diseño de sistemas y procesos requiere esto especialmente. Einstein dijo: No podemos resolver problemas usando el mismo tipo de pensamiento que usamos cuando los creamos.

06 ¿Pensar de forma independiente y no seguir lo que otros dicen?

Como el La empresa crece. Cuando hay más gente, se vuelve más fácil perder el tiempo. Es fácil quedar atrapado en seguir a la multitud, no profundizar en el negocio y no ver los problemas y peligros.

Los expertos han realizado un estudio. Cuando ocurre una avalancha, las víctimas generalmente vienen en grupos y rara vez hay víctimas únicas. La razón es muy simple. Una sola persona tendrá mucho cuidado en las zonas propensas a las avalanchas. . y alerta.

Pero en un grupo, cuanto más grande sea el grupo, cada individuo tendrá una sensación ilusoria de seguridad y el mismo juicio que todos los demás. Pero la realidad es que no importa cuán poderoso sea el grupo, la avalancha es. irresistible. Por tanto, creo que es particularmente importante mantener la capacidad de pensar de forma independiente en las grandes organizaciones.

07? ¿Quejarte menos, hablar menos, ser proactivo y hacer cosas más prácticas?

Yo era un joven enojado que se quejaba mucho y muchas veces caía en quejarme fácilmente. . Pero muchos años de trabajo me han hecho cambiar, porque sé que quejarse es lo más inútil. Siempre habrá imperfecciones y problemas en el mundo, y la única solución es afrontarlos y solucionarlos.

Hacer cosas reales para cambiar el status quo con el que no estamos satisfechos y cambiarnos a nosotros mismos con el que no estamos satisfechos. De hecho, hay muchas cosas de las que vale la pena quejarse y que son causadas por nosotros mismos.

Por ejemplo, es muy común en la sociedad que los cuadros superiores se jubilen, quejándose de que los corazones de las personas no son viejos y lamentándose de la dureza del mundo. Si lo analizamos detenidamente, la razón probablemente sea porque. es arrogante y desprecia a los demás cuando está en el poder.

08? Sea responsable de su carrera, de sus objetivos y de usted mismo. Las personas exitosas suelen ser autodisciplinadas, cumplen sus promesas y no tienen distracciones.

Las grandes empresas definitivamente tendrán desempeño. Evaluaciones y revisiones de méritos. Habrá recompensas, KPI, instrucciones de liderazgo e incluso un poco de política corporativa. Pero si perseguimos unilateralmente resultados de evaluación, indicadores KPI unilaterales, búsqueda unilateral de poder e intereses monetarios. responsabilidad unilateral hacia los superiores y hacia los demás, y si no es responsable de sí mismo y de sus objetivos, y si pierde el sentido de misión, responsabilidad, entusiasmo y curiosidad en su trabajo, definitivamente no podrá lograr lo mejor que pueda.

Si una empresa puede crear con éxito un entorno en el que cada individuo pueda rendir al máximo, será invencible.

09? Un cultivo más humanista y un gusto estético pueden no parecer muy relevantes para el trabajo, pero en realidad son demasiado relevantes

La consecución de logros sobresalientes es inseparable de la búsqueda de El reino de la belleza. Al final, los grandes descubrimientos científicos a menudo contienen orden, sencillez y belleza.

La falta de cualquier búsqueda estética, atreverse a hacer cualquier cosa FEA, hacer lo que sea necesario y conformarse con todo no es nada "elegante" y no durará mucho.

10? "Hola a todos, eso es lo realmente bueno". Prestar atención a las personas, ayudarlas, tratarlas con sinceridad y ser amable.

En la sociedad moderna en rápido desarrollo, Debido al papel de los medios, exagera la relación cada vez más fría y engañosa entre las personas, pero la sociedad y la comunidad reales pueden no ser así. Al menos antes de llegar a Huawei, todavía tenía un poco de miedo del ser humano desconocido. relaciones trabajando en una gran empresa, pero de hecho, en este grupo, casi todos se sienten abiertos y sinceros entre sí, y la relación es armoniosa y armoniosa.

Entonces la clave es que nosotros mismos debemos ser capaces de tratar a los demás con sinceridad y mostrar empatía al interactuar con los demás. Por supuesto, los conflictos en el trabajo son inevitables. De hecho, no es necesario evitarlos. Muchos conflictos son incluso beneficiosos para la organización. Al igual que las parejas suelen sentirse mejor después de una pelea.

Siempre y cuando dominemos dos principios fundamentales:

11? Actitud abierta y compartida

Trabajar en una empresa de alta tecnología, si adopta una actitud conservadora y Con una mentalidad cerrada, el crecimiento definitivamente se verá frenado.

12? Hacer un buen trabajo en la gestión del tiempo

He trabajado en Huawei durante diez años, 3650 días y alrededor de 3000 días laborables. ¿Este tiempo lo dedico a las cosas más importantes? y efectivamente?, es realmente cuestionable cuántas horas de trabajo productivas hay.

La gestión del tiempo es una de las mayores lecciones que aprendí mientras trabajaba en Huawei:

Mirando ahora hacia atrás, si realmente hubiera podido gestionar estos diez años, creo que mis logros habrían sido mucho más importantes. mayor que.