Acerca de aclarar las responsabilidades laborales
El puesto claro se refiere al contenido del trabajo que un puesto debe completar y el alcance de las responsabilidades que debe asumir, ya sea concurrente o concurrente, se refiere a diferentes puestos. Las responsabilidades son descripciones de trabajo personalizadas concretas que se pueden clasificar en diferentes tipos de trabajo. Las siguientes son responsabilidades laborales claras que he recopilado para todos, solo como referencia.
Artículo 1: El director del proyecto aclara las responsabilidades laborales
① El gerente es la primera persona responsable de la calidad del proyecto y es totalmente responsable de la calidad del proyecto.
② Liderar el equipo de trabajo para implementar estrictamente las especificaciones y estándares de construcción, cumplir con los procedimientos operativos, implementar las diversas reglas y regulaciones de gestión de calidad de la empresa e inspeccionar la implementación.
③ Organizar el equipo para implementar plenamente los requisitos de archivos del sistema de gestión de calidad de la empresa e implementar concienzudamente los procedimientos y estándares de inspección y aceptación especificados en las instrucciones de trabajo.
④Organizar una educación de calidad todos los lunes. Aprovechando el cambio climático, cuando la construcción es imposible, se brinda capacitación profesional y técnica a todos los empleados del proyecto y se adoptan varios métodos para mejorar la conciencia de calidad de los empleados y mejorar su sentido de responsabilidad con la calidad.
⑤ Organice reuniones relevantes sobre tecnología, inspección de calidad, líder de equipo y columna vertebral técnica antes del inicio del proyecto para discutir y formular objetivos de gestión de calidad para el proyecto, crear estándares y medidas de excelencia, y organizarlos e implementarlos. según el plan objetivo.
⑥ Responsable de implementar el diseño de organización de la construcción, participar en la revisión conjunta de nuevos planos de proyectos, sesiones informativas técnicas y organizar la inspección y aceptación de proyectos ocultos.
⑦ Implementar activamente la gestión de calidad total y presidir las inspecciones de transferencia de calidad del proceso. Organizar las actividades de investigación del equipo de control de calidad. Realizar diversas actividades para proyectos de excelencia en proyectos.
⑧ Realizar una inspección de calidad del proyecto todos los sábados y presentar opiniones y medidas para los problemas existentes.
⑨ Cuando ocurren accidentes de calidad, deben informarse a los superiores de manera oportuna, ayudar en la investigación y el análisis y manejarlos de acuerdo con el principio de "tres no fallas para procesos que violan". Los procedimientos operativos y causan una calidad no calificada, se debe organizar el retrabajo oportuno. Organizar los departamentos técnicos y de calidad relevantes para realizar evaluaciones y ocultarlas solo después de la confirmación.
⑩ En vista de la situación de la calidad de los proyectos, a menudo se llevan a cabo reuniones de calidad para resumir y analizar el estado de la calidad, y modificar y mejorar el sistema de gestión. Lleve a cabo activamente una gestión integral de los problemas de calidad comunes en los proyectos y asigne personal dedicado para implementar los lugares donde ocurren los problemas de calidad comunes y verifique los efectos de la implementación. Apoye el trabajo del personal de inspección de calidad del proyecto, eduque a los empleados para que implementen cuidadosamente sus opiniones y sugerencias durante todo el proceso de construcción. Movilizar ampliamente a las masas para que presenten sugerencias racionales, promover y adoptar activamente nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales, movilizar todos los factores positivos y trabajar juntos para lograr los objetivos de calidad del proyecto.
Artículo 2: Los trabajadores de la construcción aclaran las responsabilidades laborales
①Los constructores son los organizadores directos y comandantes en el sitio del proyecto y son directamente responsables de la calidad del proyecto.
② Organizar y liderar el equipo de trabajo para construir en estricta conformidad con los planos, implementar especificaciones de construcción, estándares, diseño de organización de la construcción y planes de construcción individuales y procedimientos operativos.
③ Organizar el equipo de trabajo para estudiar detenidamente los archivos del sistema de calidad, implementar estrictamente las instrucciones de trabajo y técnicas operativas y controlar estrictamente la calidad del proceso. Verifique la implementación con frecuencia.
④ Organizar y formular regulaciones de recompensas y sanciones de calidad para los tipos de trabajo, implementar regulaciones de recompensas y sanciones de calidad durante todo el proceso de construcción y producción, actuar de acuerdo con las regulaciones y nunca ser complaciente.
⑤ Organice equipos para realizar cuidadosamente autoinspecciones, inspecciones mutuas e inspecciones de transferencia de procesos. Responsable de manejar la inspección de calidad y la aceptación de la entrega del proceso, y responsable de la calidad del proceso.
⑥ Ayudar al personal técnico y de calidad a hacer un buen trabajo en la gestión técnica y de calidad, y apoyar el trabajo del personal técnico y de inspección de calidad. Ser directamente responsable de los accidentes causados por negligencia en la calidad.
⑦ Organice cuidadosamente inspecciones de calidad semanales del proyecto y lleve a cabo con frecuencia diversas formas de educación de calidad. Fortalecer la gestión de calidad durante todo el proceso constructivo e implementarla con los pies en la tierra. Organice activamente a los empleados para que lleven a cabo actividades para crear marcas famosas de alta calidad.
⑧ Manejar correctamente las tres relaciones entre calidad y progreso, calidad y eficiencia, y calidad y credibilidad. Cuando hay un conflicto entre progreso y calidad, siempre debemos adherirnos a la idea de calidad. primero.
⑨ Estar al tanto del avance y la calidad del proyecto en cualquier momento, organizar reuniones técnicas para diversos tipos de trabajos y llevar registros de calidad en el diario de construcción. Controlar estrictamente la calidad de cada proceso.
⑩ Organizar activamente equipos para llevar a cabo una gestión integral de la calidad, promover la implementación efectiva de proyectos de investigación de control de calidad en equipos, lograr resultados de investigación de proyectos, eliminar problemas de calidad comunes y promover la mejora continua de la calidad.
Artículo 3: El técnico a cargo aclara las responsabilidades del trabajo
① El técnico a cargo del proyecto debe implementar estrictamente las especificaciones de construcción, normas, planos de diseño y requisitos técnicos relevantes. y ser totalmente responsable de la calidad del proyecto Responsabilidad Técnica.
② Preparar el plan de construcción para proyectos individuales e implementar el diseño de organización de la construcción. Proporcionar explicaciones técnicas por escrito al equipo antes de la construcción de subproyectos, almacenar datos y supervisar la implementación.
③ Tome medidas de control técnico efectivas para las piezas donde es probable que ocurran problemas de calidad comunes durante la construcción. Durante la sesión informativa técnica, se utilizará como contenido clave de la sesión informativa técnica y como guía e inspección de seguimiento. Se proporcionarán medidas de seguridad durante la implementación para evitar la aparición de problemas de calidad comunes.
④ Profundice en el equipo para mantenerse al tanto de la situación de la calidad en cualquier momento, participe en la inspección de calidad, la aceptación del traspaso de procesos y la evaluación de la calidad de los subproyectos, y recopile, organice y almacene datos técnicos en un manera oportuna.
⑤ Indique al personal de inspección de calidad que realice una evaluación de aceptación del grupo de calidad de los subproyectos, rechace los subproyectos no calificados y verifique los resultados del procesamiento.
⑥Asistir al director del proyecto a implementar la gestión de calidad total, formular planes de calidad, promover las actividades normales del equipo de control de calidad, ayudarlos a resolver problemas técnicos prácticos y promover la mejora continua de la calidad del proyecto.
⑦ Responsable de la implementación del sistema de calidad del proyecto y supervisar el proyecto para implementar estrictamente el manual de garantía de calidad, los archivos del programa y las instrucciones de operación de la empresa. Y organizar inspecciones frecuentes de los efectos de la implementación.
⑧Asistir al personal de adquisición de materiales para garantizar la aceptación de la adquisición de materiales y prohibir el uso de materiales no calificados. También monitorea los certificados de materiales entrantes, informes de reinspección y varios informes y mediciones de resistencia de pruebas de presión del concreto.
⑨Tener responsabilidad técnica directa en los trabajos de levantamiento y trazado de ingeniería. Verificar la implementación de especificaciones y organizar su revisión, aceptación y firma.
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