¿Quién propuso la teoría de la equidad?

La teoría de la equidad fue propuesta por el psicólogo estadounidense John Stacy Adams.

La teoría de la equidad, también conocida como teoría de la comparación social, fue propuesta por el psicólogo estadounidense John Stacey Adams en 1965. Esta teoría es una teoría de incentivos que estudia la relación entre la motivación humana y la percepción. Cree que el grado de motivación de los empleados proviene de la comparación subjetiva de la relación de recompensas y aportes entre ellos y el objeto de referencia.

Los contenidos básicos de la teoría de la equidad son:

1. La equidad es la fuerza impulsora de la motivación.

La teoría de la equidad sostiene que el hecho de que las personas puedan estar motivadas depende no sólo de lo que obtienen, sino también de si lo que obtienen es justo con lo que obtienen los demás. La base psicológica de esta teoría es que la percepción humana tiene una gran influencia en la motivación humana. Señalaron que una persona no sólo se preocupa por sus propias ganancias y pérdidas, sino también por la relación con las ganancias y pérdidas de otras personas.

Miden exhaustivamente sus ganancias y pérdidas en función del esfuerzo relativo y la recompensa relativa. Si la proporción de ganancias y pérdidas es aproximadamente la misma que la de los demás, estará mentalmente tranquilo, pensará que es justo y razonable y se sentirá cómodo.

Ser más alto que los demás les entusiasma y es la motivación más eficaz. Sin embargo, a veces estar demasiado alto puede provocar remordimientos de conciencia y un aumento de la inseguridad. Cuando estés por debajo de los demás, te sentirás inseguro, mentalmente inestable e incluso lleno de resentimiento, no trabajarás duro y serás pasivo en el trabajo. Por lo tanto, la racionalidad de la distribución es a menudo el factor y la motivación que motiva a las personas a trabajar en las organizaciones.

2. Comportamiento psicológico injusto.

Cuando las personas sienten un trato injusto, se sentirán angustiadas y nerviosas, lo que provocará una disminución de la motivación conductual, una disminución de la eficiencia en el trabajo e incluso un comportamiento rebelde.

Para eliminar la inquietud, los individuos generalmente toman las siguientes medidas de comportamiento: autoconfort a través de la autoexplicación, creando una ilusión de justicia uno por uno para eliminar la inquietud, cambiando los objetos de comparación para obtener justicia subjetiva; ciertas acciones para cambiar las ganancias y pérdidas propias o de otros; desahogar agravios y crear conflictos que perduran o escapan temporalmente;

El juicio de justicia se ve afectado por el conocimiento y la cultivación personal. Incluso la atmósfera externa sólo puede tener su efecto a través de cambios en la visión del mundo y los valores personales. Cuando los empleados descubren que la organización es injusta, tendrán las siguientes seis reacciones principales: cambiar sus aportaciones; cambiar sus ingresos; distorsionar su percepción de los demás; cambiar sus objetos de referencia y cambiar su trabajo actual;