¿Discutir el modelo de operación de información de la gestión de proyectos inmobiliarios?

Dado que el sector inmobiliario implica en gran medida la adquisición de terrenos, la financiación, la investigación de mercado, el posicionamiento de productos, la planificación y el diseño, la construcción y la comercialización, la industria inmobiliaria ha sido reconocida como una cadena industrial altamente profesional y larga de arriba a abajo. inversión a gran escala, una de las industrias más riesgosas. Junto con complejos procesos de gestión empresarial, cada proyecto de desarrollo se convierte en una compleja ingeniería de sistemas. Los métodos de gestión tradicionales ya no pueden adaptarse a la gestión de bienes raíces, una industria que requiere mucho capital. Por lo tanto, las empresas de bienes raíces están explorando activamente formas efectivas de mejorar los niveles de gestión de proyectos e introducir tecnología de la información de gestión en la gestión de proyectos inmobiliarios para lograr los objetivos. El objetivo de la gestión de proyectos inmobiliarios es una elección inevitable y acertada. La construcción de informatización de empresas inmobiliarias no solo puede mejorar la competitividad del mercado de las empresas inmobiliarias, sino también reducir en gran medida la mano de obra, mejorar la eficiencia del trabajo, aumentar la velocidad de procesamiento de la información y aumentar la precisión y confiabilidad de la información. Se puede observar que la gestión de la información es el motor del desarrollo de la industrialización inmobiliaria de mi país y un impulsor importante para que la industria inmobiliaria logre un desarrollo intensivo, la gestión digital, la toma de decisiones científicas y la transformación de los modelos de operación hacia la especialización y refinamiento. 1. Modelo operativo de informatización de la gestión de proyectos inmobiliarios 1.1 Sistema de información de gestión de costos inmobiliarios El sistema de información de gestión de costos inmobiliarios toma como línea principal la gestión de costos contractuales y refleja de manera integral y sistemática el desempeño de cada proyecto a lo largo de su vida a través de un método científico y estandarizado. La composición de los costos dinámicos, los costos reales incurridos y los costos pagados en cualquier punto del ciclo puede lograr los objetivos de control de costos y contabilidad de costos, y proporcionar herramientas poderosas para que las empresas de bienes raíces controlen los cambios de costos y obtengan información sobre los costos. tendencias, planificar fondos institucionales y controlar el progreso de las inversiones Con una sólida base científica, es la plataforma de información de costos más importante, que facilita a los gerentes de diferentes niveles consultar información de costos a través del sistema. Representa una de las tareas básicas más importantes y puede; Gestionar sistemáticamente la gestión de contratos, liquidaciones, cambios de visas, etc. Pagos, planes de financiación y más. Es una importante herramienta auxiliar para que las empresas inmobiliarias aprovechen las oportunidades y mejoren su competitividad central. Un sistema de información de gestión de costos inmobiliarios maduro utiliza una gestión transparente de proyectos de ingeniería y cuantifica continuamente información diversa para mejorar la controlabilidad de los proyectos de ingeniería, reducir los riesgos, acelerar la rotación de capital y maximizar las funciones de control de costos. 1.2 La calidad del sistema de información sobre la calidad de los bienes raíces es crucial para cualquier producto y es especialmente importante para el desarrollo inmobiliario. Si se dejan riesgos de calidad durante la construcción del proyecto, en el mejor de los casos puede afectar su uso o puede resultar en un proyecto de escoria inutilizable. No hace falta decir que el proyecto inmobiliario fue un fracaso. Por lo tanto, durante el proceso de desarrollo, primero debemos implementar una gestión estricta de la calidad del proyecto y establecer gradualmente un conjunto completo de sistemas de información de calidad inmobiliaria. A través de la implementación del módulo de gestión de calidad de SAP, se logra la integración completa de la gestión de calidad y la gestión de ventas, la gestión de producción, la gestión de materiales, la gestión de costos y otros módulos. El soporte horizontal cubre todo el proceso de gestión de calidad, desde la adquisición hasta la producción, las ventas y el vertical. El soporte cubre todo, desde la calidad. Todo el proceso de gestión de la calidad, desde la gestión de datos básicos hasta la inspección de calidad y luego hasta el juicio de calidad. Al implementar el módulo de gestión de calidad del sistema SAP, ayuda a las empresas a estandarizar los procesos comerciales, reducir los costos de calidad, aumentar la productividad, mejorar los niveles de servicio al cliente y, en última instancia, obtener ventajas competitivas. 1.3 Sistema de información de avance inmobiliario El avance de los proyectos inmobiliarios es un tema de gran preocupación para clientes y contratistas, y también es un indicador importante para evaluar el éxito o fracaso del proyecto. Los retrasos en el progreso socavarán la confianza del equipo del proyecto y de los usuarios finales, provocando muchos impactos negativos. Los problemas de progreso de los proyectos inmobiliarios no están aislados. La calidad del proyecto, el costo del proyecto y el alcance del proyecto deben considerarse en su totalidad. Lograr un progreso equilibrado está restringido por muchos factores. Mejorar la gestión del progreso y otros aspectos. Una herramienta de gestión del progreso de proyectos comúnmente utilizada es el diagrama de Gantt, que se puede generar rápidamente utilizando un software de gestión de proyectos como project2003. Los gerentes de proyectos pueden usar diagramas de Gantt para identificar intuitivamente las relaciones lógicas entre diversas actividades, asignar convenientemente diversos recursos y comprender el progreso de diversas actividades. El diagrama de Gantt estipula el progreso de todo el proyecto Para garantizar el progreso fluido de diversas actividades, el equipo de implementación del proyecto debe formular planes de trabajo específicos, como planes de trabajo semanales en equipo y planes de trabajo individuales. 2. Varios malentendidos importantes sobre la informatización de la gestión de empresas inmobiliarias 2.1 Malentendidos conceptuales La concepción de informatización de las empresas inmobiliarias determina su correspondiente serie de comportamientos posteriores y es la clave para afectar directamente el éxito o el fracaso de su informatización. Uno es ser codicioso de lo grande y buscar la perfección.

Algunas empresas de bienes raíces esperan crear una solución general al mismo tiempo que esté en línea con el desarrollo de la informatización corporativa. Algunas empresas incluso estudian todo el software nacional relacionado con las empresas de bienes raíces desde el principio, incluidas las ventas de propiedades, CRM, gestión de costos y proyectos. gestión, OA, EIP y finanzas, recursos humanos, etc., e incluso inspeccionó proveedores de software en Beijing, Shanghai, Shenzhen y otros lugares, y finalmente descubrió que es imposible lograr la informatización de la gestión empresarial a la vez debido a las diferentes características. y el posicionamiento objetivo de diferentes propiedades inmobiliarias, solo puede basarse en sus propias características: primero aplique algún software para la venta de propiedades, arrendamiento, gestión de costos, análisis de inversiones, etc. para resolver los problemas centrales. empresa de bienes raíces, se descubren problemas y luego las funciones del software se ajustan de acuerdo con la situación específica para adaptarse mejor a la gestión de la empresa. El segundo es la búsqueda ciega de ideas de moda. A la industria de TI le gusta promocionar su software inmobiliario, y esto simplemente satisface el apetito de algunas empresas inmobiliarias. Las empresas inmobiliarias pueden seguir la moda en marketing y diseño, pero deben buscar la verdad en los hechos cuando se trata de informatización e implementar la informatización basada en el principio de hacer cosas en lugar de alardear. La informatización debe comenzar desde el trabajo básico y resolver algunos problemas centrales de gestión de la información relacionados con el funcionamiento básico de la empresa. 2.2 Malentendidos en la selección Después de considerar el punto de partida básico de la informatización, la selección de productos y proveedores se ha convertido en una tarea muy importante, que está directamente relacionada con si la informatización de la empresa puede ser estable a largo plazo. La informatización de la gestión empresarial no es lo mismo que la compra de software. Porque las ventajas y desventajas de un conjunto de soluciones definitivamente no se pueden determinar simplemente comparando la interfaz del software y algunos botones de función. Un excelente conjunto de software a menudo solo puede reflejar su excelencia mediante una implementación y aplicación profunda por parte del proveedor. si el proveedor tiene una amplia base de aplicaciones de clientes y si tiene ricas capacidades de implementación industrial y otros factores son las principales prioridades que los usuarios deben considerar. Además, la construcción de informatización de las empresas es un trabajo continuo y los requisitos de continuidad de la informatización son muy altos, por lo que es necesario considerar si el proveedor puede proporcionar soluciones de gestión de ventas de alto nivel y otras empresas circundantes en el futuro. como soluciones de atención al cliente, arrendamiento e incluso gestión de costos. Por lo tanto, la implementación técnica es solo una parte de la solución. Cada tipo de tecnología tiene ventajas en su campo de aplicación correspondiente. Los usuarios deben considerar plenamente las ventajas y desventajas de la solución en sí y elegir el método de implementación técnica de acuerdo con sus propias circunstancias. be Algunos proveedores de software que sólo tienen un modelo tecnológico se dejan engañar. 2.3 Malentendidos en la implementación Hay un dicho en el campo de la información que dice que el éxito de un proyecto ERP depende de tres puntos de tecnología, siete puntos de gestión y doce puntos de implementación. De esto, podemos ver la importancia de la implementación. La implementación de la informatización en la industria inmobiliaria generalmente refleja los dos malentendidos siguientes. La primera es la falta de seguridad organizacional. La ingeniería de la información es un proyecto importante, pero las empresas inmobiliarias de mi país generalmente no tienen administradores de información dedicados. Ahora muchas empresas solo designan temporalmente administradores de computadoras en departamentos no relacionados con la información, como oficinas, para que se hagan cargo de dicho trabajo. En general, el énfasis en la informatización es relativamente bajo. Dado que el proceso de informatización suele implicar la integración e incluso la reorganización de los procesos empresariales, así como el ajuste de algunos métodos de trabajo e incluso intereses entre puestos y departamentos, sin una garantía organizativa sólida, es probable que la informatización de la gestión de las empresas inmobiliarias fracase a mitad de camino. . En segundo lugar, debido a la búsqueda de la perfección, el ciclo de implementación es demasiado largo y la confianza disminuye. Algunas empresas tienen expectativas demasiado altas para la informatización. Creen que la informatización puede curar todas las enfermedades y esperan que pueda resolver todos los problemas a la vez. Por lo tanto, establecen objetivos demasiado altos durante el proceso de implementación y deben lograrlo todo, lo que genera varios problemas comerciales. Las demandas del departamento son infinitas, el ciclo de implementación del sistema se retrasa una y otra vez y las funciones comerciales centrales no han podido ejercer su eficacia. En esta situación en la que la inversión de recursos financieros, energía y beneficios reales no se pueden compensar durante mucho tiempo, el proyecto naturalmente no podrá continuar debido a la resistencia de todos los aspectos. En general, la ola de informatización ha llegado a la industria inmobiliaria de China. La informatización de las empresas inmobiliarias de China se encuentra en una etapa de transición de la informatización de la gestión perceptual a la racional. Por lo tanto, las empresas inmobiliarias deben darse cuenta de que la implementación exitosa de la informatización de la gestión traerá mejoras sustanciales a la empresa, mientras que el fracaso de la implementación no solo desperdiciará el costo de la compra de software, sino que, lo que es más grave, causará daños a la gestión de la empresa. Mal shock.

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