Principales herramientas para la aplicación vertical de políticas y objetivos
La principal herramienta para la aplicación vertical de los objetivos de política es el diagrama del sistema.
La política empresarial y la gestión de objetivos incluyen cuatro eslabones: la formulación, el desarrollo, la gestión dinámica y la evaluación de políticas y objetivos. Los objetivos de política formulados deben ampliarse horizontal y verticalmente, y las principales herramientas utilizadas son diagramas matriciales y diagramas de sistemas. La expansión vertical de una empresa incluye cuatro niveles: de gerentes a gerencia; de gerencia a departamentos (talleres); a equipos o puestos (incluidos los objetivos de equipo o puesto a medidas);
El desarrollo de políticas y objetivos se refiere a la descomposición, refinamiento e implementación concreta de políticas, objetivos y medidas capa por capa. El método principal de expansión horizontal es utilizar un diagrama matricial para organizar en una tabla los principales objetivos y medidas que involucran la relación entre los líderes, departamentos y talleres a nivel de fábrica, y aclarar las responsabilidades (responsabilidad, implementación o cooperación) y la fecha. y requisitos de progreso.
Requisitos para la formulación de políticas y objetivos
1. Las políticas y objetivos empresariales son un todo orgánico compuesto por políticas, metas y medidas generales. Las políticas y objetivos que formule la empresa deben incluir tres aspectos: política general, metas y medidas, y unificarlos orgánicamente.
2. Hay muchos contenidos en la política y los objetivos corporativos, pero cada política y objetivo anual debe seleccionar proyectos clave y clave como objetivos en función de la situación real.
3. Los objetivos y valores objetivo deben ser desafiantes, es decir, deben ser ligeramente superiores al nivel actual, al menos no inferiores al nivel actual.
4. Los siguientes principios deben reflejarse en la ideología rectora: igual énfasis en los objetivos a largo plazo y los objetivos actuales, igual énfasis en los beneficios sociales y corporativos, e igual énfasis en el desarrollo de la producción y la mejora del bienestar de los empleados. .