Tesis de Graduación en Administración de Empresas de TVU
3. La situación actual de la innovación tecnológica en las grandes y medianas empresas estatales de mi país
1. La inversión de capital de las empresas en innovación tecnológica es seriamente insuficiente. En términos generales, si la inversión representa el 1% de las ventas, será difícil para la empresa sobrevivir en la competencia; si la inversión representa el 2% de las ventas, la empresa apenas podrá sobrevivir; la competencia; si la inversión representa el 5% de las ventas, la empresa apenas puede sobrevivir a la competencia; las empresas pueden ser competitivas. En 1999, las grandes y medianas empresas estatales de mi país invirtieron sólo 4.060 millones de dólares EE.UU., lo que representó el 1,1% de los ingresos por ventas de productos. En los últimos años, la relación media de inversión de los países desarrollados con respecto al PIB se ha mantenido estable en el 2 por ciento. En 2000, la inversión mundial en I+D fue de aproximadamente 587 mil millones de dólares, de los cuales siete países desarrollados, entre ellos Estados Unidos, Japón, Alemania, Gran Bretaña y Francia, representaron aproximadamente 528 mil millones de dólares, o el 90%. Durante el mismo período, el gasto total en I+D de mi país fue de aproximadamente 89.600 millones de yuanes (aproximadamente 10.830 millones de dólares estadounidenses), lo que representa el 1,0% del PIB.
2． Las instituciones empresariales de innovación tecnológica no son sólidas. Actualmente, casi dos tercios de las más de 2.400 empresas grandes y medianas estatales del país no tienen sus propias instituciones de I+D. Entre las 512 empresas nacionales clave, alrededor de un tercio tienen I+D. instituciones. Las funciones de investigación y desarrollo de la Institución D no son sólidas.
3． El punto de partida de la innovación tecnológica empresarial es bajo, la estructura del producto no es razonable y el contenido técnico es bajo. Tomemos como ejemplo la industria siderúrgica de mi país. Desde la perspectiva de la estructura del producto de acero, por un lado, existe un grave exceso de oferta de alambrón, barras de refuerzo, perfiles pequeños y medianos, placas medianas ordinarias y tubos soldados, por otro lado, 13 tipos de acero; Cada año se venden productos como placas de acero, tuberías de petróleo, acero inoxidable y acero para herramientas. Es necesario importar más de 7 millones de toneladas. Entre los productos siderúrgicos existentes en mi país, la proporción de productos de alta tecnología y alto valor agregado es significativamente menor que la de las grandes empresas siderúrgicas extranjeras. Los productos primarios de acero representan una gran parte de los productos de exportación.
IV.La connotación del mecanismo de innovación empresarial y varios problemas existentes en el mecanismo de innovación tecnológica de las grandes y medianas empresas estatales de mi país
1. La connotación de mecanismo de innovación empresarial es el mecanismo de innovación de la empresa.
Debe incluir los siguientes aspectos: mecanismo de toma de decisiones, estructura organizacional, mecanismo de incentivos, mecanismo de aceleración y cultura corporativa.
(1) El mecanismo de toma de decisiones es el sistema de comando para la innovación tecnológica de una empresa, responsable de transmitir diversa información de toma de decisiones de la empresa a varios departamentos de la empresa. Para la innovación tecnológica de las empresas, lo primero que debe resolver el mecanismo de toma de decisiones es la cuestión estratégica de la innovación tecnológica de las empresas.
(2) Estructura Organizacional La capacidad de cualquier empresa para innovar en tecnología
En gran medida, depende de la estructura organizacional de la empresa en innovación tecnológica. Una estructura organizacional eficiente puede optimizar la asignación de diversos recursos innovadores, mejorar la comunicación y la integración de varias interfaces funcionales, mejorar la circulación de información, los canales de comunicación y autoaprendizaje entre los empleados y mejorar la calidad y la eficiencia. La estructura organizacional de innovación tecnológica es el soporte para la implementación, gestión y supervisión de diversos proyectos de implementación de políticas.
(3) Mecanismo de incentivos El incentivo al talento es una parte importante del desarrollo de recursos humanos y la clave para activar el stock de capital humano y atraer incrementos. El mecanismo de incentivos no sólo se refiere a la cuestión de la distribución de recompensas, sino que también incluye incentivos de reputación, incentivos de competencia e incentivos de derechos de control.
(4) El mecanismo Ramp;D es el sistema de gestión del equipo del proyecto de contenido empresarial. El mecanismo de I+D es un eslabón específico en la implementación de estrategias corporativas de innovación tecnológica.
(5) Cultura corporativa El sistema de cultura corporativa es un conjunto completo de sistemas "software" que apoyan la innovación tecnológica. Como cohesión espiritual invisible, se refleja en todos los aspectos de la organización empresarial y su papel es inconmensurable. Cualquier empresa exitosa debe tener su cultura corporativa única.
2． Actualmente existen varios problemas en el mecanismo de innovación tecnológica de las grandes y medianas empresas estatales de mi país. En la actualidad, muchas personas atribuyen esto a razones. como una inversión de capital insuficiente y una investigación básica débil.
Sin embargo, el autor cree que la inversión de capital insuficiente y la investigación básica débil son el resultado de capacidades insuficientes de innovación tecnológica de las empresas. La razón principal de las débiles capacidades de innovación tecnológica de las empresas es el retraso en el mecanismo de retroalimentación interna y el mecanismo operativo de la empresa tecnológica. sistema de innovación. Rosenberg y Bolzer, economistas estadounidenses mundialmente famosos por sus investigaciones sobre el desarrollo tecnológico, señalaron en su famoso libro "El camino hacia la riqueza occidental - La evolución económica de los países industrializados" que en términos de ciencia y tecnología, hasta el siglo XV China y los países árabes del siglo XIX estaban obviamente por delante de Europa occidental, pero los países occidentales pronto los alcanzaron y superaron económicamente a los países orientales. La razón es que Europa occidental estableció un mecanismo social propicio para la innovación continua a finales de la Edad Media. Al observar el desarrollo de la alta tecnología en los Estados Unidos, la industria de la alta tecnología en los Estados Unidos se desarrolló por primera vez en el área de la autopista 128 alrededor de Boston y Silicon Valley, escribió la académica estadounidense Anali Saxon en "Cultura y competencia en Silicon Valley y". Área de la autopista 128" Este libro proporciona un análisis comparativo en profundidad del desarrollo de alta tecnología en los dos lugares. Ella cree que a fines de la década de 1980, el desarrollo de alta tecnología en el área de la autopista 128 comenzó a declinar, mientras que el área de Silicon Valley estaba en ascenso y continuó alcanzando nuevas alturas. La razón principal es que el factor principal que determina el desarrollo de las industrias de alta tecnología en una región no es el número de invenciones de nuevas tecnologías, sino si sus acuerdos institucionales, su entorno social y su atmósfera cultural son propicios para el entusiasmo y la creatividad de los profesionales. A juzgar por la investigación real, el imperfecto mecanismo de innovación tecnológica de las grandes y medianas empresas estatales de mi país se refleja principalmente en los siguientes aspectos.
(1) La mayoría de los temas de investigación comprometidos por el personal técnico son proyectos pequeños "rápidos y de corto plazo". El personal técnico tiende a elegir proyectos con una alta tasa de éxito. actividades de desarrollo es muy seria y deliberada. Evitar la investigación teórica de alto nivel da como resultado una gran cantidad de proyectos de investigación de "bajo nivel y alta tasa de éxito", y los resultados repetitivos simples y de bajo nivel son comunes. Por otro lado, la conciencia del mercado no es fuerte, lo que resulta en. bajos logros científicos y tecnológicos.
(2) La atmósfera democrática dentro de la empresa es insuficiente. El personal técnico a menudo no expresa fácilmente sus opiniones sobre cuestiones técnicas. En primer lugar, les preocupa que sea inútil y, en segundo lugar, no se atreven a hablar. afuera. El personal técnico tiene poca voz en el proceso de revisión y aprobación del proyecto; el grado de democratización y transparencia en el proceso de revisión y aprobación es bajo.
(3) La proporción de jóvenes que están insatisfechos con su situación laboral actual es bastante alta
Muchos técnicos jóvenes no se sienten cómodos con su trabajo y muchos están cambiando de trabajo. especialmente aquellos en carreras populares. La proporción de talentos que cambian de trabajo es relativamente alta. El autor entrevistó a algunos técnicos que cambiaron de trabajo o renunciaron. Cuando se les preguntó sobre los motivos del cambio de trabajo, sus respuestas fueron casi todas: el dinero no es el motivo principal. Lo más importante es que sienten que tienen poco desarrollo. oportunidades y espacio.
(4) El fenómeno de "ocultar secretos" en tecnología entre el personal científico y tecnológico es muy común. Los intercambios académicos entre el personal científico y tecnológico son muy limitados, tanto internamente como con el exterior. En el mundo, incluso hay muchos miembros del personal científico y tecnológico que no están dispuestos a compartir sus resultados de investigación y experiencias con otros. Como dijo un entrevistado: "Sé cómo hacerlo. Si otros lo saben, pronto me despedirán". Al mismo tiempo, el personal técnico generalmente carece de motivación para volver a aprender. No hay mucho personal técnico que a menudo tome la iniciativa de consultar literatura en campos relacionados, y no hay mucho personal científico y técnico con conocimientos de vanguardia. tecnologías en sus propias disciplinas. Además, algunos miembros del personal técnico informaron que muchas personas absorben conocimientos pasivamente cuando participan en diversos cursos de capacitación. En realidad, dicha capacitación no es muy beneficiosa para mejorar los niveles teóricos y prácticos del personal técnico. Una alta proporción del personal científico y tecnológico depende de “dormirse en los laureles” para realizar investigaciones.
(5) La mayoría de los líderes y empleados tienen poca capacidad para asumir riesgos de innovación y no están dispuestos a asumir riesgos de innovación. Cuando se trata de la innovación de algunos proyectos importantes, los tomadores de decisiones a menudo adoptan los métodos más conservadores y son. lleno de preocupaciones. Un número considerable de personal técnico cree que muchas oportunidades de innovación tecnológica se han visto retrasadas por las vacilaciones de los tomadores de decisiones. También se quejan de que los líderes están dispuestos a gastar dinero para introducir equipos y tecnología en lugar de asumir grandes riesgos de innovación. Algunos técnicos informaron que los materiales experimentales necesarios para el proyecto de investigación se presentaron de manera uniforme al departamento de compras para solicitar la compra. Los procedimientos eran complicados y el tiempo demasiado largo, lo que retrasó el progreso de la investigación. Los departamentos de nivel superior podían delegar el poder adquisitivo en otros. Sin embargo, los superiores tuvieron en cuenta la descentralización de los derechos de compra. El riesgo financiero se ha retrasado.
(6) El pensamiento "oficial" ha afectado gravemente a una proporción considerable del personal científico y tecnológico que cree que las oportunidades de avance en puestos de investigación científica y puestos directivos son desiguales, y que los puestos directivos son más fáciles de conseguir. ser promovidos y recibir un mejor trato, lo que resulta en que muchos miembros del personal científico y técnico estén insatisfechos con sus trabajos de investigación y esperen pasar a puestos administrativos. Además, parte del personal científico y tecnológico ha realizado un trabajo destacado en puestos de investigación y sus superiores a menudo los ascienden a puestos directivos. También están dispuestos a participar en trabajos de gestión. Como resultado, el personal científico y tecnológico se pierde en puestos de investigación científica. a puestos directivos, lo que debilita el trabajo de I+D.
(7) La mayor parte de la investigación cooperativa entre empresas y unidades de investigación externas y universidades es de corto plazo. La cooperación entre empresas y unidades externas carece de consideraciones a largo plazo. Los métodos de cooperación se limitan a que las empresas proporcionen dinero y. Unidades externas que aportan resultados. Proyectos Una vez finalizados, finaliza la colaboración. Este método de cooperación temporal basado en proyectos obstaculiza hasta cierto punto una mayor investigación y desarrollo del proyecto y es perjudicial para el desarrollo a largo plazo de la tecnología corporativa.