¿Qué significa OEM?
Explicación de términos 1: OEM es la abreviatura de Fabricación de equipos originales. Se refiere a un método de "producción OEM", lo que significa que el productor no produce productos directamente, sino que utiliza las "tecnologías centrales clave". " que son dominados por uno mismo se encargan del diseño, desarrollo y control de los "canales" de venta, y las tareas específicas de procesamiento se encomiendan a otras empresas. Este método es un fenómeno común que surgió gradualmente en todo el mundo después de que la industria electrónica se desarrollara en grandes cantidades. Las principales empresas internacionales como Microsoft e IBM adoptaron este método.
Explicación del término 2: OEM es la abreviatura de Original Equipment Manufacturer en inglés. Según su significado literal, debería traducirse como fabricante de equipos originales. Se refiere a un fabricante que produce productos y accesorios de productos para otro. fabricante de acuerdo con los requisitos de otro fabricante también se denomina producción OEM o producción OEM autorizada. Puede representar procesamiento subcontratado o procesamiento subcontratado a medida que se denomina producción colaborativa y procesamiento de terceros.
OEM puede traer. usted Qué
Los clientes OEM significan el mercado. Cuantos más clientes OEM haya, mayor será la participación de mercado de sus productos.
Algunos expertos creen que OEM es la división del trabajo en el mercado. Industria de integración económica global. Un producto cada vez más refinado que puede ayudar a las empresas a aumentar la asignación de sus recursos en términos de capacidades de innovación y minimizar la inversión en activos fijos.
Actualmente en China, cuando un fabricante quiere ampliar. cuando se trata de construir su propia marca, hay tres caminos por delante: iniciarla usted mismo o fusionar algunas empresas relacionadas o exportar la gestión, exportar la marca, realizar una producción personalizada y realizar la llamada "gestión virtual". operación, la mayoría de ellas La mayoría de las empresas tienden a adoptar el tercer enfoque
Una vez que una empresa ha dominado la tecnología central del producto y ha establecido una red de marketing madura, ya no puede invertir directamente en producción, sino que. Deje que otras empresas hagan la producción en su nombre. Para completar las tareas de producción de sus productos, solo necesita pagar el costo del material y la tarifa de procesamiento, sin tener que asumir los riesgos de depreciación del equipo, fábricas de construcción propia y Gestión de la producción. También puede realizar pedidos de forma flexible según la demanda en cualquier momento. De esta manera puede promover la formación de nuevas ventajas operativas en el negocio de productos terminados, cultivar y fortalecer el poder de expansión interna de la empresa y mejorar la operativa. capacidades y nivel de gestión, y así avanzar hacia un mayor nivel de operación de capital Ejemplo: Wuxi Little Swan
La mayoría de Dado que las pequeñas y medianas empresas manufactureras no cuentan con mecanismos de operación del mercado de capitales ni apoyo financiero, la mayoría. Muchos de ellos no pueden obtener grandes cantidades de fondos para invertir en marketing y publicidad, lo que dificulta que los productos de buena calidad ganen un lugar en el mercado. Por lo tanto, la cooperación OEM puede hacer que las pequeñas empresas puedan aprovechar el efecto de marca y la red de marketing. las grandes empresas para aumentar la producción, ampliar las ventas y obtener mayores beneficios económicos. También pueden mejorar sus propios niveles de producción y gestión de fabricación introduciendo los procesos de producción de marcas conocidas. Ejemplo: Skyworth Group, Galanz. Desde este punto de vista, podemos reexaminar las oportunidades que los OEM brindan a la industria de electrodomésticos de China. Por un lado, pueden operar plenamente las líneas de producción nacionales y los recursos laborales para satisfacer las necesidades a corto plazo de las empresas; por otro lado, las empresas pueden aprender experiencia, tecnología y gestión de partes extranjeras a través del OEM, ganando tiempo para forjar sus propias marcas para respaldar los intereses a largo plazo de la empresa. Al mismo tiempo, las empresas nacionales utilizan intercambios mutuos entre sí. otros El uso de OEM puede acelerar la reorganización de los recursos de la marca. Las empresas de electrodomésticos deberían operar plenamente sus fábricas a través de métodos de producción OEM, mejorar los niveles de gestión interna, la calidad de los productos y capacitar a los trabajadores a nivel internacional. Las empresas de electrodomésticos representarán una gran amenaza para las marcas nacionales. Aunque el período de transición puede ser relativamente largo, el modelo de negocio de las empresas de electrodomésticos que integran tecnología, industria y comercio continuará durante algún tiempo, pero esta es una tendencia inevitable. /p>
Vale la pena mencionar que en el mercado internacional existe otro modelo OEM, es decir, OEM entre jugadores fuertes. En países extranjeros, una conocida empresa de electrodomésticos puede ser OEM para más de una docena de empresas. Al mismo tiempo, la otra parte puede ser una empresa de electrodomésticos igualmente conocida. Si una marca famosa le pide a otra marca famosa que los produzca, debe ser un campo en el que quiere ingresar pero en el que no está completamente seguro. presente, y la otra parte debe ser una empresa con ventajas en este campo. La producción de OEM es en realidad un campo. Este es un proceso de hacer preguntas. Cuando dichos OEM van y vienen entre jugadores fuertes, tienen el papel de ampliar conjuntamente el mercado. y hacer que el mercado sea más grande Estos OEM pertenecen a otro ámbito. Ejemplo: IBM para Dell Proporcionando producción OEM Toshiba está dispuesta a ocupar el segundo lugar y dejar el primer lugar a Little Swan.