Chen Peng, profesor de formación de contenidos básicos de gestión de 5S

Contenido de gestión de 5S

A través de la implementación de la gestión in situ de 5S para estandarizar el sitio y los objetos físicos, crear un ambiente de trabajo claro y cultivar buenos hábitos de trabajo de los empleados, el objetivo final es mejorar la calidad humana:

1S.Organizar

1. Dividir todo en el lugar de trabajo en necesario e innecesario

2. debe distinguirse clara y estrictamente;

3. Las cosas innecesarias deben eliminarse lo antes posible.

Propósito:

1. Liberar espacio y aprovecharlo al máximo

2. Prevenir el mal uso y la entrega incorrecta

3. una mirada refrescante en el lugar de trabajo

Durante el proceso de producción, a menudo hay algunos materiales residuales, productos para reparar, productos para devolver, productos desechados, etc., varados en el sitio, lo que no solo ocupa espacio. pero también obstaculiza la producción, incluidos algunos accesorios inutilizables. Las herramientas, maquinaria y equipos de medición, si no se retiran a tiempo, ensuciarán el sitio.

Colocar elementos innecesarios en el lugar de producción es un desperdicio:

1 Incluso un lugar de trabajo espacioso se volverá cada vez más estrecho.

2. Las estanterías, armarios, etc. quedan ocupados por restos y reducen su valor de uso.

3. Aumenta la dificultad para encontrar herramientas, repuestos y otros elementos, lo que hace perder tiempo.

4. Los artículos están ordenados de manera desordenada, lo que aumenta la dificultad del inventario y hace que la contabilidad de costos sea inexacta.

Nota: Sea decidido y elimine los elementos innecesarios con decisión.

Conceptos básicos de implementación:

1. Inspección exhaustiva de su propio lugar de trabajo (alcance), incluido lo que es visible e invisible

2 Desarrollar "a" y ". criterios "innecesarios"

3. Eliminar los elementos innecesarios del lugar de trabajo

4. Investigar la frecuencia de uso de los elementos necesarios y determinar el uso diario y su ubicación

5. Desarrollar métodos de eliminación de residuos

6. Autoinspección diaria

2S. Reorganizar

1.

2. Clarificar la cantidad y marcarla de forma efectiva.

Propósito:

1. El lugar de trabajo está claro de un vistazo

2. Un ambiente de trabajo ordenado

3. de buscar artículos

4. Eliminar la acumulación excesiva de artículos

Nota:

Esta es la base para mejorar la eficiencia.

Conceptos básicos de implementación:

1. Se debe implementar el trabajo organizado en el paso anterior.

2. Diseño del proceso, determinar la ubicación de colocación.

3. Especifique el método de colocación y especifique la cantidad

4. Posicionamiento de la línea

5. Ubicación e identificación del artículo

Los "tres elementos" de la rectificación. : ubicación, método, Identificación

Ubicación

1 En principio, el lugar donde se deben colocar los artículos debe estar 100% establecido

2. los artículos deben estar en un punto, volumen y cantidad fijos

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3 Solo los artículos que sean realmente necesarios deben colocarse cerca de la línea de producción

Método de colocación

1. Fácil acceso

2. No exceda el límite prescrito Alcance

3 Preste más atención al método de colocación

Identificación. método

1. En principio, la ubicación de ubicación y los elementos se representan uno a uno.

2 La representación de los objetos reales y la representación de su ubicación.

3. Se deben unificar algunos métodos de representación en toda la empresa

4. Trabajar más en los métodos de representación

Los "3 principios fijos" de rectificación: punto fijo, volumen fijo y cantidad cuantitativa

1. Punto fijo: dónde colocarlo adecuadamente

2. Volumen fijo: qué recipiente y color usar

3. cantidad adecuada

3S Limpieza

1. Limpiar el lugar de trabajo.

2. Mantener el lugar de trabajo limpio y luminoso.

Propósito:

1. Eliminar la corrupción y mantener el lugar de trabajo limpio y brillante

2. Calidad estable

3. Reducir los accidentes laborales.

Puntos a destacar:

Responsabilidad e institucionalización.

Conceptos básicos de implementación:

1. Establezca un área de responsabilidad de limpieza (interior y exterior)

2 Realice una limpieza de rutina y limpie la suciedad.

3. Investigar las fuentes de contaminación y eliminarlas o aislarlas

4. Estándares de limpieza como normas

4S Limpieza

Institucionalizar las 3S anteriores. prácticas de implementación, estandarizar, implementar y mantener resultados.

Propósito:

Mantener los resultados de las 3S anteriores.

Puntos a tener en cuenta:

Sistematizar y realizar inspecciones periódicas.

Conceptos básicos de implementación:

1. Trabajo previo de las 3S

2. Métodos de evaluación

3. /p >

4. Los supervisores a menudo toman la iniciativa en las inspecciones para mostrar su atención

Competencias 5S

A través de reuniones matutinas y otros medios, mejoran el civismo y la cortesía de todos. empleados. Cultive a cada miembro para que desarrolle buenos hábitos y siga las reglas. Es fácil llevar a cabo las 5S, pero el mantenimiento a largo plazo debe depender de la mejora de la calidad.

Propósito:

1. Cultivar en los empleados buenos hábitos y cumplir con las reglas

2. Mejorar el nivel de civilidad y cortesía entre los empleados.

3. Cree un espíritu de equipo

Puntos a tener en cuenta:

Solo persistiendo durante mucho tiempo se pueden desarrollar buenos hábitos.

Conceptos básicos de implementación:

1. Normas de vestimenta, apariencia e identificación

2. ***Reglas y regulaciones relevantes que deben seguirse

3. Código de etiqueta

4. Capacitación (fortalecimiento de la educación y práctica de las 5S para nuevos empleados)

5. Diversas actividades de mejora espiritual (reuniones matutinas, deportes de cortesía, etc.)