¿Cómo se clasifican los cinturones amarillos, verdes y negros en Lean Six Sigma?
1. Six Sigma Yellow Belt (YB): Cinturón amarillo, en términos generales, en algunas empresas, este nivel se refiere principalmente a personas que han recibido algunos conocimientos básicos sobre Six Sigma y pueden tener un poco de comprensión de Six Sigma. Sigma. Métodos y herramientas de gestión. No se requiere certificación de examen.
2. Six Sigma Green Belt (GB): El cinturón verde es un miembro del equipo de cinturón negro. Generalmente son los líderes de equipo de proyectos más pequeños y aportan nuevos conceptos y herramientas de Six Sigma. En las actividades diarias, debe tener ciertas habilidades profesionales de Six Sigma y estar familiarizado con los métodos y habilidades de gestión de Six Sigma más utilizados. Debe aprobar la certificación de capacitación Green Belt y completar con éxito al menos 1 proyecto Green Belt como responsable.
3. Six Sigma Black Belt (BB): Cinturón negro, el cinturón negro es un papel importante en la gestión de Six Sigma y la columna vertebral para completar los proyectos Six Sigma. Es responsable de definir el proyecto y liderarlo. equipo para completar el proyecto utilizando el método Six Sigma. Capacitar y entrenar a nuevos miembros, etc.; aprobar la certificación de capacitación de cinturón negro y completar con éxito al menos 2 proyectos de cinturón negro como persona a cargo.
4. Six Sigma Master Black Belt (MBB): Master black belt La función del Master Black Belt es ayudar a formular las estrategias y planes de promoción Six Sigma de la organización, y establecer un conjunto completo de. estrategias para la implementación continua de proyectos Six Sigma de la empresa, ayudar a seleccionar proyectos de mejora Six Sigma, determinar los estándares de medición Six Sigma, certificación de proyectos y criterios de certificación de cinturón negro/cinturón verde, y desarrollar materiales didácticos Six Sigma de la empresa. Aprobó la certificación de capacitación de maestría de cinturón negro, completó con éxito al menos 4 proyectos de cinturón negro como persona a cargo, entrenó con éxito 4 proyectos como instructor del proyecto, capacitó al menos 50 horas de cursos de cinturón verde o superior, revisado por el comité de trabajo, y reportado al comité de liderazgo para su aprobación.
Información ampliada
El concepto de Six Sigma (6σ) fue propuesto por Bill Smith de Motorola en 1986. Este concepto pertenece a la categoría de gestión de calidad (Σ,σ). es la letra griega. Esta es una unidad en estadística que representa la desviación estándar de la media. Su objetivo es reducir la cantidad de defectos en productos y procesos durante el proceso de producción, prevenir la variación del producto y mejorar la calidad.
Six Sigma fue desarrollado por GE a mediados de la década de 1990 desde un método de gestión de calidad total hasta una tecnología de diseño, mejora y optimización de procesos empresariales altamente efectiva, y proporciona una serie de herramientas equivalentes de desarrollo de nuevos productos para diseño, producción y servicio. Desde entonces, se ha convertido en el movimiento estratégico más importante para empresas de todo el mundo que buscan la excelencia en la gestión. ¿Cómo distinguimos normalmente entre los proyectos de examen Six Sigma Green Belt y Six Sigma Black Belt? Se deben considerar los siguientes puntos:
1. Complejidad del proyecto
Los problemas del proyecto Black Belt pueden ser muy complejos y han estado preocupados por este problema durante mucho tiempo. Con análisis y experimentos, el problema no se puede mejorar completamente y se requiere un análisis más completo y sistemático, e incluso es posible que se requiera una gran cantidad de experimentos. La complejidad de los proyectos del cinturón verde es menor que la de los proyectos del cinturón negro. Las ideas de mejora del proyecto son relativamente simples. Se estima que los métodos de mejora no serán demasiado complicados y podrán completarse en 1 o 2 meses. A diferencia del proyecto del cinturón negro, es difícil mejorar sin un análisis sistemático y una investigación del proyecto.
2. Alcance del proyecto
El proyecto Black Belt tiene un gran alcance, contando con múltiples departamentos, e incluso transversalmente (entre empresas del grupo) requiriendo ciertas capacidades y gestión. capacidades. El alcance de los proyectos del cinturón verde es relativamente pequeño, generalmente dentro de la empresa, no entre grupos, y la capacidad de coordinación es relativamente baja.
3. Beneficios del proyecto
Los beneficios blandos y físicos del proyecto serán relativamente pequeños. La mejora de los proyectos de cinturón negro es relativamente compleja y los métodos y técnicas se dominan. Los cinturones negros son cada vez más altos. En ocasiones, incluso se cuenta con el equipamiento necesario para implementar mejoras. Esto requiere que los beneficios de la mejora del proyecto sean grandes, generalmente superiores a 500.000 RMB.
Dado que los problemas de los proyectos del Cinturón Verde son relativamente simples, no requieren grandes inversiones y los requisitos de ingresos de los proyectos son relativamente bajos. El requisito general es de más de 200.000 RMB.
4. Inversión del proyecto
Si la mejora del proyecto puede requerir una inversión relativamente grande, no es adecuado como proyecto Six Sigma Green Belt. Se espera que no se requiera inversión para proyectos del cinturón verde.