Carta de solicitud de nombramiento
La carta de nombramiento de la empresa es uno de los documentos comúnmente utilizados por las empresas. Muchas personas no conocen el formato de la carta de nombramiento de la empresa. El siguiente es un modelo de carta de solicitud de nombramiento. Modelo de carta de solicitud de nombramiento 1
Con el fin de adaptarse a las necesidades de desarrollo empresarial de la empresa ante la nueva situación, la junta directiva de la empresa ha decidido realizar nuevos nombramientos de personal para los siguientes compañeros, que ahora se anuncian:
Se nombra al camarada _______ como director general del departamento comercial, para estar a cargo del trabajo diario del departamento comercial
Se nombra al camarada _______ como subdirector general del negocio; departamento, para ayudar al director general en el cumplimiento de sus tareas. Se nombra al compañero _______ como gerente general del Departamento de Recursos Humanos, para presidir el trabajo diario del Departamento de Recursos Humanos
Nombra al camarada _______ como gerente del Departamento de Recursos Humanos, para presidir el diario; trabajo del departamento;
La decisión de nombramiento anterior entrará en vigor a partir de la fecha de su emisión.
xxxx Co., Ltd.
Gerente general:
(Sello)
Año, mes, día Carta de solicitud de cita Muestra 2
Para lograr el objetivo estratégico de la empresa de "xxxx", la empresa ha decidido nombrar a los siguientes:
(1) xxx: xx Gerente Regional de Ventas del Distrito y Revestimientos Arquitectónicos Nuevos Producto Gerente de Producto, responsable de Jiangsu, Zhejiang, trabajo de ventas en Shanghai y otras áreas xx, reportando al gerente general.
(2) xxx: Gerente de ventas regional del distrito xx, Weng Wenxin organizará el trabajo específico;
(3) xxx: el gerente de ventas regional del distrito xx es responsable del trabajo de ventas en xx regiones como Beijing, Tianjin, Hebei y Shandong;
(4) xxx: Gerente de ventas regional de la región suroeste, responsable de las ventas en Yunnan, Guangxi, Sichuan, Guizhou y otras regiones del suroeste.
(5) xxx: el gerente de ventas regional del primer distrito de xx es responsable del trabajo de ventas del primer distrito de xx, como Shenzhen, Hunan, Dongguan y Guangzhou, y depende del gerente general.
(6) xxx: el gerente de ventas regional del segundo distrito de xx, responsable del trabajo de ventas del segundo distrito de xx, como Zhongshan, Foshan y Jiangmen, reporta al gerente general.
Esta carta de nombramiento tendrá efectos a partir de x, mes x, xx.
Esto es para informarles.
xx Co., Ltd. Muestra de solicitud de nombramiento 3
Cada departamento de proyecto y departamento de la empresa:
Después de la investigación y la decisión de la empresa, el Gerente General Wang Yongkun nombró al camarada Yao Guoqing como director de proyecto del Yixing Business Building, al camarada Huang Linguo como director técnico del proyecto y al camarada Wei Liming como oficial de seguridad. El resto del personal del departamento de proyectos será informado a la empresa para su registro después del establecimiento.
Por la presente notifica a Xi que anuncie
Shanghai Fengxian Fourth Construction Co., Ltd.
18 de marzo de 20xx
Shanghai Fengxian Fourth Construction Carta de nombramiento de solicitud de sociedad limitada Muestra 4
Departamento de proyectos de construcción empresarial de Yixing:
Después de la investigación y la decisión de la empresa, el certificado del camarada Wei Liming fue designado para Shanghai Jian'an C (20xx) 2042201, certificado del camarada Zhang Guoping Shanghai Jianan C (20xx) 20xx925 se desempeña como oficial de seguridad del departamento de proyectos. Responsable de la supervisión y gestión de seguridad del proyecto. Se espera que el departamento del proyecto establezca inmediatamente las instituciones y departamentos funcionales de gestión de producción de seguridad correspondientes. Hacer un buen trabajo en la gestión de la producción de seguridad.
Por la presente nombra
Shanghai Fengxian Fourth Construction Co., Ltd.
18 de marzo de 20xx
Shanghai Fengxian Fourth Construction Co., Ltd.
Adjunto a Shanghai Fengsi Fourth Construction (20xx) No. 02: Procedimientos de selección y nombramiento de cuadros
1. Recomendación demócrata.
La recomendación democrática es el eslabón básico en la selección y nombramiento de cuadros. El "Reglamento sobre la selección y el nombramiento de los cuadros dirigentes del partido y del gobierno" estipula claramente que la selección y el nombramiento de los cuadros dirigentes del partido y del gobierno deben recomendarse democráticamente.
(1) Dos situaciones de recomendación democrática: recomendación para cambio de liderazgo y recomendación para vacantes en el equipo
(2) Formas generales de recomendación democrática: recomendación organizacional, recomendación masiva y autorrecomendación individual y otros métodos, que se clasifican según el tema de recomendación. Las dos formas de recomendación estipuladas en el "Reglamento para el nombramiento de cuadros" son la recomendación de votación por reunión y la recomendación de conversación individual, que se clasifican según el método de recomendación. Los dos no son contradictorios.
1. Procedimientos básicos:
(1) Convocar una reunión de recomendación, anunciar los puestos recomendados, las condiciones de nombramiento, el alcance de la recomendación, proporcionar una lista de cuadros de unidad recomendados y presentar los requisitos relevantes.
(2) Completar los votos de recomendación y tener conversaciones individuales
(3) Estadísticas separadas y análisis completo de los votos de recomendación del personal en diferentes niveles de trabajo; >
(4) Informe a los superiores El comité del partido informa sobre el estado de la recomendación.
2. Participantes: Generalmente, todos los miembros del equipo de liderazgo de la unidad, los principales responsables de las unidades directas (subordinadas) y demás personal que deba participar según sus respectivas circunstancias. Si la unidad tiene un número reducido de personas, todo el personal puede participar.
3. Utilización de los resultados. Los candidatos recomendados deben contar con el apoyo de la mayoría de las personas de su unidad antes de que puedan incluirse en los objetivos de inspección y publicitarse dentro de un rango determinado.
(3) Cuestiones a las que prestar atención en la recomendación democrática:
1. El número de candidatos confirmados para la inspección generalmente debe ser mayor que el número de puestos propuestos.
2. Cuando las personas recomiendan candidatos para cuadros dirigentes a la organización del partido, deben escribir responsablemente los materiales de recomendación y firmar con sus nombres.
3. Los resultados de la recomendación democrática son válidos en el plazo de un año.
2. Inspección.
La inspección es una parte importante del proceso de selección y nombramiento de cuadros. Sólo cuando la inspección es precisa, el reclutamiento puede ser preciso.
(1) Formulario de inspección: inspección de cantidad igual, inspección de diferencia
(2) Contenido de la inspección: moralidad, capacidad, diligencia, desempeño, integridad, etc. del objeto de inspección, centrándose en la inspección su desempeño laboral. Para los objetos de inspección que requieren una auditoría de responsabilidad económica, se debe encomendar al departamento de auditoría la realización de la auditoría de acuerdo con las normas pertinentes.
(3) Procedimientos generales:
1. Formar un equipo de inspección de más de 2 personas y formular un plan de trabajo de inspección
2. Trabajar con el; unidad informante o objetivo de inspección El principal responsable de la unidad solicita opiniones sobre la situación de comunicación del plan de trabajo de inspección
3. Según las diferentes situaciones de los objetos de inspección, emitir una vista previa del cuadro; inspección dentro de un cierto rango a través de métodos apropiados;
4. Adoptar una variedad de métodos para comprender la situación amplia y profundamente
5. Análisis integral de la situación de inspección e intercambiar opiniones; con los principales miembros dirigentes del comité del partido (grupo del partido) de la unidad donde se presentó el objetivo de inspección o la unidad donde se encuentra el objeto de inspección
6. Según la situación de la inspección, el equipo de inspección; estudiar y proponer un plan preliminar para el ajuste del equipo de liderazgo, informar al departamento de organización y personal que envió el equipo de inspección, y el departamento de organización y personal estudiará y propondrá colectivamente un plan de recomendación de nombramientos e informará al comité del partido ( grupo del partido) al mismo nivel.
(4) Métodos básicos: la inspección puede adoptar la forma de entrevistas individuales, emisión de formularios de opinión, formularios de evaluación democrática, formularios de autoevaluación, etc. Al mismo tiempo, inspecciones in situ, información Se pueden utilizar revisiones, conversaciones cara a cara con los objetos de inspección, etc. La autenticidad de la inspección depende de la comunicación entre el entrevistado y los miembros del equipo de inspección. El equipo de inspección debe estar compuesto por camaradas con buena calidad ideológica y política, rica experiencia laboral y familiaridad con el trabajo de los cuadros. Los inspectores deben tener mentalidad pública y ser buenos en el uso de buenos métodos y ser buenos en su uso. durante las inspecciones, guíe a la persona con la que desea hablar para que cuente sus verdaderos pensamientos, sea bueno para distinguir la apariencia y la esencia, y sea bueno para juzgar la corriente principal y el final.
(5) El alcance de la solicitud de opiniones durante las entrevistas individuales: Generalmente, los líderes a cargo del departamento superior, todos los miembros líderes de la unidad, las unidades de nivel medio y los principales responsables de los afiliados directos. unidades (subordinadas). Dependiendo de la situación, también se podrán solicitar opiniones a la Comisión de Inspección Disciplinaria, a la Oficina de Supervisión y a otros departamentos de trabajo.
(6) Materiales de inspección: Después de inspeccionar a los candidatos para puestos de liderazgo, se deben formar materiales de inspección por escrito y se deben establecer documentos y archivos completos. Los materiales de inspección deben reflejar la situación del objeto de inspección de manera pragmática, integral, precisa y clara, incluyendo los siguientes contenidos: en primer lugar, el desempeño y principales fortalezas en términos de moralidad, capacidad, diligencia, desempeño e integridad; principales deficiencias y deficiencias; tercero, recomendación democrática, situación de evaluación democrática.
(7) Comentarios de inspección: durante la inspección, también se debe prestar atención al uso del sistema de comentarios de inspección. El equipo de inspección generalmente retroalimenta el desempeño del objeto de inspección aprendido durante la inspección. los principales dirigentes del Comité del Partido (Grupo del Partido) y yo mismo.
3. Elaboración de cerveza.
La deliberación es un procedimiento necesario antes de discutir el nombramiento de cuadros dirigentes. Los candidatos propuestos para puestos de liderazgo del partido y del gobierno deben considerarse plenamente antes de la inspección, la discusión y la toma de decisiones, o la toma de decisiones antes de la presentación.
En circunstancias normales, la deliberación se lleva a cabo entre los miembros del equipo de acuerdo con la autoridad de gestión del cuadro y, en algunos casos, también se buscan las opiniones de los líderes superiores. Cuando se trata del nombramiento y destitución de cuadros bajo dirección dual de departamentos y localidades, el partido competente debe buscar previamente la opinión del partido codirector y deliberar. La solicitud de opiniones se realiza generalmente por escrito. Si la parte coadministradora no responde dentro del mes siguiente a la fecha de recepción de las opiniones de la parte competente, se considerará acordado. el nombramiento y cese del cargo principal se informará al departamento de personal de la organización superior para su coordinación, y el nombramiento y cese del cargo suplente se informará al departamento de personal de la organización superior para su coordinación. .
4. Discute y decide.
La discusión y la toma de decisiones es un eslabón clave en la selección y nombramiento de cuadros dirigentes.
(1) Adherirse a la discusión colectiva: al seleccionar y nombrar cuadros dirigentes, el comité del partido (grupo del partido) discutirá colectivamente de acuerdo con la autoridad de gestión de cuadros, tomará decisiones de nombramiento y destitución o presentará recomendaciones y nominaciones. . Cuando la organización del partido discute y decide sobre asuntos de nombramiento y destitución, más de dos tercios de los miembros deben estar presentes en la reunión y se debe garantizar que los miembros participantes tengan tiempo suficiente para escuchar el informe y expresar plenamente sus opiniones. En la votación deberán estar presentes más de la mitad de los miembros de la organización del partido.
(2) Procedimientos básicos:
(1) El líder de la organización del partido a cargo del trabajo de cuadros o la persona a cargo del departamento de personal de la organización deberá presentar la nominación, recomendación y selección de candidatos para puestos de liderazgo uno por uno. Investigación, motivos de nombramiento y destitución, etc. (2) Los participantes en la reunión discuten y los miembros participantes deben tener una actitud clara hacia los asuntos de nombramiento y destitución; >
(3) Votación para formular una decisión.
(3) Método de votación: La votación podrá realizarse verbalmente, a mano alzada o mediante votación secreta. De ahora en adelante, trabajaremos gradualmente hacia la votación.
(4) Requisitos materiales:
(1) Los cuadros que van a ser promovidos y deben ser informados a la organización superior del partido para su aprobación deben presentar una solicitud de instrucciones del partido. organización del mismo nivel y adjunte el formulario de aprobación de nombramiento y destitución de cuadros, materiales de inspección de cuadros, archivos personales, materiales de recomendación democrática y actas de reuniones del comité del partido (grupo del partido) y registros de discusiones para su revisión y archivo por parte del departamento de personal del superior. organización.
(2) Al discutir el nombramiento y destitución de cuadros, se deben mantener actas detalladas de las reuniones. De acuerdo con los documentos y reglamentos provinciales pertinentes, a partir de ahora se utilizará de manera uniforme el "Libro de actas de las reuniones del comité del partido (grupo del partido) para discutir el nombramiento y destitución de cuadros" estandarizado. Este libro de registro se ha distribuido a todos. Cumpla estrictamente con las disciplinas relevantes impresas en la portada del libro de registros. Estandarice el contenido del registro y realizaremos verificaciones aleatorias de los registros estándar.
5. Posición. El nombramiento es el último paso en la selección y nombramiento de cuadros.
(1) Se deberán respetar tres sistemas:
(1) Sistema de notificación pública. A excepción de los puestos especiales y candidatos que hayan sido anunciados públicamente durante la inspección de reelección, después de que la organización del partido haya discutido y decidido, y antes de emitir el aviso de nombramiento, el período de publicidad debe publicarse dentro de un cierto rango generalmente de siete a siete. quince días. Durante el período de publicidad, si recibe información reportada, debe investigarla y estudiarla cuidadosamente para comprender la situación real. Sólo si los resultados de la investigación no afectan su nombramiento podrá seguir los procedimientos de nombramiento.
(2) Sistema de juicio. Se debe implementar un sistema de período de prueba para los cuadros dirigentes no electos, y el período de prueba es generalmente de un año. Una vez transcurrido el período de prueba, solo aquellos que estén calificados para el puesto actual podrán ser nombrados oficialmente. Aquellos que sean incompetentes quedarán exentos del puesto de prueba y, en general, se les asignará el trabajo de acuerdo con su rango previo al juicio.
(3) Sistema de citas. Se debe implementar un sistema de nombramiento para algunos puestos de liderazgo altamente profesionales, en el que cada período de nombramiento no exceda los cinco años, y aquellos con desempeño sobresaliente puedan ser nombrados de manera continua.
(2) Llevar a cabo conversaciones previas al nombramiento: para los cuadros que han decidido nombrar, el comité del partido (grupo del partido) designará a una persona especial para hablar con ellos, comunicarse con los candidatos propuestos y presentar necesidades, esperanzas, etc.
(3) Determinación de la duración del cargo: La duración del cargo para puestos de liderazgo se calculará a partir de la fecha de nombramiento o la decisión de nombramiento para puestos de liderazgo no electos se calculará a partir de la fecha de nombramiento; la fecha de elección o nombramiento.
6. Recomendación, nominación y consulta democrática de conformidad con la ley.
Para los cuadros que necesitan ser elegidos de acuerdo con los estatutos pertinentes, debemos recomendar, nominar y negociar activamente para garantizar que se refleje el principio de gestión de los cuadros del partido, insistimos en actuar de acuerdo con los la ley y respetamos la opinión pública.