El lema del ferrocarril “Yo contribuyo a la seguridad”
Para implementar la política de "la seguridad primero, la prevención primero", mejorar integralmente la conciencia de seguridad de los empleados, implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, fortalecer la gestión de objetivos de producción de seguridad y prevenir accidentes graves responsables, reducir la ocurrencia de accidentes generales y garantizar una producción segura durante todo el año sin accidentes. Desde 200*, la estación de peaje * ha estado haciendo esfuerzos incansables en la gestión de objetivos de seguridad junto con las "Medidas de gestión de objetivos de producción de seguridad (prueba) de Jiangsu ** Expressway Co., Ltd." emitidas por la empresa.
De acuerdo con los requisitos de la empresa, nuestra estación ha incluido el trabajo de gestión de objetivos de seguridad en su importante agenda y siempre inculca en cada empleado la idea de "la suerte es la fuente de todos los desastres", por lo que que todos los empleados establezcan firmemente la idea de que la responsabilidad de seguridad es más importante que el Monte Tai y siempre se adhieran al principio de "cuatro errores". 1. Establecer y mejorar una organización de liderazgo en seguridad
Establecer y mejorar una nueva red de gestión de seguridad basada en las condiciones reales.
En 200*, el personal de la estación de peaje cambió mucho, especialmente en la segunda mitad del año, desde el equipo de liderazgo de la estación hasta los cobradores de peaje, los ajustes de personal y puestos han cambiado constantemente. Para que toda la estación El trabajo de gestión de seguridad se pueda llevar a cabo sin problemas. Nuestra estación ajusta la "columna vertebral" de la red de gestión de seguridad de manera oportuna de acuerdo con la situación específica para evitar estrictamente "lagunas" causadas por una organización imperfecta y forma una. Esfuerzo conjunto del partido, los trabajadores y la liga en toda la estación. Buena situación para la gestión ***.
2. Mejorar los sistemas de seguridad relevantes y firmar certificados de responsabilidad
Al tiempo que se mejoran y mejoran las responsabilidades de producción de seguridad y los procedimientos operativos de seguridad laboral del personal en cada puesto, de acuerdo con el sistema de responsabilidad de seguridad relevante. De acuerdo con los requisitos, a principios de año se llevó a cabo la firma de la carta de responsabilidad por los objetivos de seguridad de producción en toda la planta. *El formulario de firma de la carta de responsabilidad del objetivo de producción de seguridad de la estación es firmado principalmente por el departamento de la estación y cada equipo y departamento, y luego firmado por el jefe de cada departamento del equipo y los miembros del equipo. Sus características son similares al modelo de gestión del trabajo diario. del departamento de la estación, lo cual es conveniente para Operaciones, se ha formado una situación de gestión de seguridad en la que un nivel gestiona el siguiente nivel y un nivel es responsable del primer nivel.
3. Establecer y mejorar libros de gestión de seguridad.
1. Clasifique razonablemente varios tipos de cuentas de seguridad, intente mantener una cosa en un solo archivo, evite la duplicación y refleje de manera integral el progreso y los resultados de una determinada actividad o trabajo.
2. Gestión dedicada. Se puede decir que el libro de contabilidad de gestión de seguridad de la estación de peaje es muy simple, o se puede decir que tiene muchas categorías para que el libro de contabilidad de seguridad de toda la estación sea más completo, más detallado y más fácil de ver. ha designado específicamente al oficial de seguridad de la estación como la persona responsable de administrar el libro de seguridad.
3. Registros estandarizados.
(1) Identificar al responsable de la grabación. El libro de contabilidad de gestión de seguridad de toda la estación se divide principalmente en dos partes: el departamento de la estación y el equipo. Al aclarar al oficial de seguridad de la estación y a la persona responsable de seguridad de cada equipo y grupo, se implementa el trabajo de registro específico del libro de seguridad. la persona.
(2) Aclarar los requisitos de registro del libro mayor. Los principales requisitos para los registros del libro mayor de la estación son ser oportunos, precisos, veraces y claros. De acuerdo con este requisito, el departamento de la estación inspecciona periódicamente los libros de contabilidad de seguridad de cada ubicación y vincula los que no están calificados con las normas de evaluación pertinentes, a fin de promoverlos. Estandarización de registros contables de la estación.
4. Realizar enérgicamente diversas tareas de gestión de la seguridad:
1. Énfasis en la “prevención” y avanzar en la barrera de seguridad.
De acuerdo con las disposiciones pertinentes de la "Ley de Vigilancia de Riesgos Ocultos de Accidentes y Puntos Peligrosos", me centré en la gestión de la seguridad y me centré en la "prevención". Sobre la base de la mejora de diversos sistemas de seguridad y normas de inspección, debemos prestar mucha atención a su implementación y nunca hacer comentarios superficiales. Paralelamente a la organización y el aprendizaje de los empleados, también se realizan inspecciones de seguridad en las estaciones a las que asisten los representantes de los empleados y aquellos que fallan. para cumplir con los estándares serán inspeccionados. El responsable del departamento realizó evaluaciones estrictas de los estándares de evaluación pertinentes y les ordenó hacer rectificaciones inmediatas. Al mismo tiempo, también recompensó a los compañeros que señalaron los problemas, lo que movilizó a todos. El entusiasmo por participar en la gestión de la seguridad, mejoró la disuasión de las inspecciones mutuas de seguridad y fortaleció la confianza mutua. La supervisión promueve la "prevención" y hace avanzar la barrera de la seguridad.
2. Movilizar a todos los empleados para mejorar el sistema de gestión de seguridad para garantizar que no se pierda nada.
El trabajo de gestión de la seguridad en las estaciones de peaje es complicado y algunas áreas que fácilmente se pasan por alto a menudo se convierten en importantes riesgos para la seguridad.
Para evitar que ocurran tales incidentes, la estación * también movilizó a los empleados para llevar a cabo la actividad "Ofrezco una estrategia para la seguridad". Sólo de los detalles se recogieron cerca de 50 opiniones de los empleados. Después de la discusión por parte del departamento de la estación, se obtuvieron opiniones relevantes. Hay trece artículos en el sistema y puestos en práctica. A través de tales actividades, se han mejorado varias deficiencias en la gestión de la seguridad para garantizar que la red de seguridad sea firme.
3. Destacar la gestión de la producción segura con "vehículos" como líder.
La seguridad en el trabajo es la "máxima prioridad" de todo trabajo, y la gestión de la seguridad de los vehículos es la "máxima prioridad". Nuestra estación fortalece principalmente la educación ideológica, política y de seguridad periódica para los conductores, intensifica las inspecciones y evaluaciones en la estación, fortalece el sistema de despacho de vehículos y lo combina de manera orgánica y efectiva con recompensas y castigos para promover el buen progreso del trabajo de seguridad de los vehículos.
4. Reforzar la concienciación sobre la seguridad de la red, las instalaciones y los equipos de carga de los empleados, y prevenir la aparición de accidentes de seguridad en el sistema de carga.
El incidente de seguridad de la red de peaje ocurrido en julio de este año invita a la reflexión y provocó enormes pérdidas a la empresa y a la sociedad. En vista de la causa y las consecuencias de este accidente, nuestra estación organizó rápidamente a la mayoría de los cuadros y empleados para aprender conocimientos de seguridad y métodos de gestión de seguridad, profundizar la comprensión de los empleados sobre la importancia de la seguridad de la red, mejorar la conciencia de los empleados sobre las precauciones de seguridad y cortar una posible transmisión Para garantizar el funcionamiento seguro y confiable del sistema, nuestra estación también ha designado personal dedicado para ir a la empresa a participar en capacitación empresarial sobre el mantenimiento y conservación del sistema relacionado y fortalecer el mantenimiento diario de equipos e instalaciones. y operar en estricta conformidad con los procedimientos operativos para garantizar el funcionamiento seguro del equipo. Todas las personas responsables siguen estrictamente los requisitos de gestión de inspección diaria, mantenimiento semanal y mantenimiento mensual, fortalecen el mantenimiento diario del equipo y garantizan que los problemas se descubran de manera oportuna y que las reparaciones y el mantenimiento se realicen de manera oportuna. Los operadores de equipos deben seguir estrictamente los procedimientos operativos para evitar daños al equipo y accidentes con lesiones personales causados por factores humanos, y garantizar la operación normal y segura del trabajo de cobro de peajes.
5. Fortalecer las labores de prevención y control, y normalizar la gestión de las tarjetas de billetes de dinero.
Fortalecer la investigación y el registro del personal externo y sus vehículos para garantizar que ningún personal inactivo permanezca en el área de la estación, a través de reuniones mensuales de asuntos de la estación, reuniones de personal y reuniones periódicas de seguridad, educar a los empleados sobre dinero, boletos, y tarjetas En términos de seguridad, los tres puntos de control principales de recolección, uso y verificación de dinero, boletos y tarjetas se aplican estrictamente. Se instalan equipos de alarma en los puntos principales donde existen dinero, boletos y tarjetas para garantizar que todo esté en orden; infalible.
6. Realizar vigorosamente actividades de divulgación y divulgación de conocimientos sobre seguridad.
Junto con el "Mes de la producción segura" y otras actividades, nuestra estación no solo llevó a cabo una serie de estudios y educación para los empleados sobre las leyes y regulaciones de seguridad de la producción, sino que también se centró en las condiciones de gran flujo de personas. y vehículos en las estaciones de peaje durante el "Cuarto Plan Quinquenal" "Durante las actividades de divulgación de la ley, se llevaron a cabo oportunamente una serie de actividades publicitarias, como la instalación de una pequeña plataforma publicitaria en la plaza de peaje para popularizar la" "Regulaciones de autopistas provinciales de Hunan" y la "Ley de seguridad vial", precauciones de conducción en carreteras y otras leyes y regulaciones de tránsito, que también favorecen el buen desarrollo del trabajo de cobro de peajes en las estaciones de peaje, además, a través de reuniones y equipos de seguridad regulares; En las reuniones de seguridad se difunden a los empleados algunos conocimientos sobre el fortalecimiento de la conciencia de autoprotección, para garantizar la seguridad personal de los empleados.
Debido a que tomé las medidas adecuadas de gestión de seguridad, garanticé una producción segura durante todo el año de 200* sin accidentes.