¿Quién tiene preguntas en las entrevistas para cuadros dirigentes?

Preguntas de la entrevista para la competencia de cuadros a nivel de sección

1. Tómese tres minutos para presentar brevemente su experiencia de estudio y trabajo, y hable sobre sus ventajas y desventajas al competir por el puesto.

Elementos de evaluación: autoconocimiento

Referencia de puntuación

1. Si la presentación del competidor es concisa y clara.

2. ¿Pueden los competidores analizar de manera objetiva y realista sus propias características personales, fortalezas y debilidades?

3. Si existe una fuerte coincidencia entre las características personales del competidor y el puesto por el que compite.

2. Existe un fenómeno: las máquinas recién ensambladas pueden funcionar sin problemas solo después de un cierto período de rodaje y suavizado de las marcas de procesamiento en las superficies de contacto de las piezas. Analice el razonamiento detrás de este fenómeno y hable sobre su comprensión de este efecto de rodaje basándose en la realidad.

Capacidad de análisis integral de los elementos de evaluación

Referencia de puntuación

1. El significado del efecto de rodaje es: para lograr un ajuste perfecto, ambos. Las partes deben hacer lo necesario para ceder, conocerse y acostumbrarse.

2. En la vida y el trabajo, ya sea una unidad recién formada, una familia o colegas nuevos y antiguos en el departamento, es necesario llevarse bien entre sí en términos de personalidad, estilo de trabajo, etc., con el fin de lograr un entendimiento tácito y formar un Juntos.

3. Si los competidores están en contacto con su propia realidad. Por ejemplo, los cuadros que compiten por puestos también necesitarán un cierto período de rodaje después de llegar al puesto. el entorno de trabajo y la comprensión de las responsabilidades y el contenido del trabajo. Comprenderse y familiarizarse entre sí y con otros aspectos de sus compañeros. Sólo después de un período de rodaje el trabajo se podrá llevar a cabo sin problemas.

4. Si los competidores pueden captar la esencia del problema de análisis, emitir juicios precisos, realizar análisis completos, argumentos sólidos y razonamientos exhaustivos.

3. Si después de ganar la competencia, tu líder te asigna un trabajo con el que no estás familiarizado pero que es muy importante, es posible que no puedas completarlo según tu experiencia pasada. Ante esta situación, ¿cómo debes afrontarla?

Capacidad de ejecución de los elementos de evaluación

Referencia de puntuación

1. Primero, realice una investigación detallada, encuentre información relevante, comprenda rápidamente la situación relevante y formule datos específicos. Plan de trabajo para identificar problemas que puedan surgir en el trabajo.

2. Comuníquese plenamente con el líder basándose en la investigación y explíquele la dificultad de este trabajo. Si necesita la cooperación de otros, busque activamente el liderazgo y esfuércese por superar las dificultades. Utilice todos los factores favorables para completar el trabajo y garantizar la calidad.

3. Durante la ejecución de las tareas, se debe informar al líder del progreso del trabajo de manera oportuna y se deben comprender las intenciones de trabajo del líder para completar la tarea a tiempo con calidad y cantidad.

4. Si los competidores tienen ideas claras, pueden ser flexibles y considerar los problemas de manera integral.

1. "¿Por qué algunas unidades pueden decir "tres zapateros son mejores que un Zhuge Liang", mientras que otras unidades dicen "tres monjes no tienen agua para beber"? En el último caso, si vas Después de asumir el cargo, ¿cómo debo abordarlo? "

Después de escuchar la pregunta, primero puede pensar brevemente en la experiencia de la unidad anterior "superando a Zhuge Liang" y luego pensar en la solución. la siguiente unidad según los requisitos de la nueva situación. Por ejemplo:

(1) Encontrar la causa raíz y estimular la sinergia; (2) Utilizar a las personas de manera racional y hacer lo mejor que puedan; (3) Aclarar las responsabilidades y recompensar y castigar de acuerdo con el sistema; el número de puestos e introducir un mecanismo de competencia. De esta manera, las preguntas y respuestas se integran estrechamente con la situación actual y reflejan nuevas ideas.

2. Existen diferentes polémicas sobre el 'sistema de última eliminación' implantado actualmente en algunas unidades. ¿Qué opinas de esta medida de empleo? "

La respuesta objetiva debería ser: "El sistema de eliminación del último lugar" es una medida transitoria hacia el desarrollo de un mecanismo competitivo y se puede probar, pero depende de la situación y no puede ser único. sirve para todos. Hablemos del "sistema de eliminación del último lugar" "No es exactamente lo mismo que el mecanismo de competencia. No es mala idea implementarlo inicialmente para unidades más grandes con un mayor número de personas, y luego implementar el mecanismo de competencia. Si se implementa en unidades de pequeña escala y con un número reducido de personas, el efecto no será necesariamente bueno, porque es cierto que algunas unidades tienen solo un número reducido de empleados, pero casi todos los empleados trabajan duro y logran buenos resultados. , e incluso es difícil distinguir entre arriba y abajo. Si se implementa, creará una situación desfavorable de pánico y relaciones interpersonales tensas.

3. ¿Qué harás si encuentras contratiempos?

Respuesta: Muchas personas tienen la hermosa idea de que todo irá bien cuando su carrera sea exitosa. para lograr una navegación tranquila, hay que aceptarlo. En realidad, la vida de una persona no puede ser tranquila. Detrás del éxito, habrá muchas dificultades, dolores e incluso reveses. Es normal encontrar algunos contratiempos en un período de la vida. La acumulación de conocimiento empírico y experiencia puede moldear el futuro del éxito. Creo que debemos hacer lo siguiente cuando enfrentamos contratiempos:

Primero, debemos atrevernos a enfrentarlo. Levántate, el camarada Xiaoping todavía tiene tres altibajos. No temas, debemos atrevernos a desafiar las dificultades. Además, debemos analizar cuidadosamente las razones del fracaso y descubrir la causa raíz. El fracaso es la madre del éxito. Aprender lecciones de los reveses y brindar experiencia para el próximo ascenso. Además, debemos hacer lo mejor que podamos en nuestra vida laboral. Fortalecer el aprendizaje. Es imposible experimentarlo todo. Debes aprender de las experiencias de otras personas. Al final, puede deberse a la obsesión por la autoridad o la falta de conocimiento y experiencia por lo que no tienes una manera particularmente buena de afrontar los contratiempos. Puedes pedir consejo a mis familiares y amigos. trabajar juntos para superar las dificultades

4. ¿Cuál es tu libro favorito?

Respuesta: Me gusta leer. Es el primer libro que una persona lee. Puede tener un gran impacto. sobre la vida de un individuo. El primer libro que leí cuando era niño fue Romance de los Tres Reinos. Este libro es profundo y profundo. Algunos de los personajes descritos en el libro jugaron un papel sutil en mi crecimiento. Todavía me gusta más Romance de los Tres Reinos. Si digo que me gusta Guan Yu, puede que sea un poco vulgar, pero siempre he admirado la integridad y lealtad mostrada por Guan Yu. Creo que la sinceridad es la base de la vida y la lealtad a la unidad es un requisito previo para poder hacer carrera. Por supuesto, esta lealtad también incluye la lealtad al líder.

De Zhou Yu, aprendí a ser tolerante con los demás y a no tener celos, de Zhuge Liang, aprendí a fortalecer mi propio aprendizaje, etc. . El Romance de los Tres Reinos es un libro profundo y profundo, y su impacto en mí es completo. No entraré en detalles por razones de tiempo.

5. 'Nadie habla de quién está a sus espaldas, y nadie habla de quién está a sus espaldas'. ¿Cómo entiendes esto?

① Esto es un objetivo. hecho, y todos tienen que afrontarlo y afrontarlo.

②Todos primero deben contenerse y no hablar de los demás a sus espaldas, especialmente de las deficiencias y la privacidad de otras personas. Esto es inmoral y no favorece el bienestar de todos.

③ Si los comentarios de otras personas sobre usted no son motivo de gran preocupación, debe adoptar la actitud de "cambiarlos si están ahí y forzarlos si no están ahí". a ciegas. Si involucran temas importantes, debe señalarlos cuando sea apropiado.

④ Si el fenómeno de las discusiones detrás de escena en una unidad es grave, se deben explicar claramente los pros y los contras para corregir la atmósfera.

6. Como dice el refrán: “Una vez que un hombre dice algo, es difícil seguirlo”. ¿Cómo lo entiendes?

La cuestión principal es la credibilidad y la integridad. Por supuesto, tenemos que respetar los principios y, al mismo tiempo, tenemos que hablar sobre lo que deben hacer los funcionarios públicos.

7. Los antiguos decían: La publicidad engendra iluminación, la honestidad engendra prestigio. Comparta sus puntos de vista basados ​​en la realidad.

Ser funcionario debe ser de interés público, para que puedas abordar los problemas de forma clara, justa y clara. Si es honesto, podrá establecer prestigio y prestigio entre sus colegas y subordinados. Este es un requisito para un cuadro y también es el criterio para el éxito como funcionario. Por lo tanto, en la vida real, enfatizamos la apertura, la justicia y la equidad, y exigimos que los funcionarios tengan una mentalidad pública y sirvan verdaderamente al pueblo, al mismo tiempo, exigimos cuadros que eliminen la corrupción y mantengan su imagen; Sólo siendo honestos podremos saber la dirección correcta, y sólo siendo honestos podremos resistir la corrosión.

8. Un buen sistema puede sacar a relucir los aspectos buenos de las personas, mientras que un mal sistema puede convertir a las personas buenas en malas. ¿Cuál es tu experiencia?

La calidad del sistema no está directamente relacionada con la calidad de las personas. Sin embargo, no se puede descartar una relación contraproducente entre ellos.

Preguntas de entrevista para cuadros dirigentes adjuntos a nivel de sección elegidos públicamente en Wuxi, Jiangsu, el 29 de noviembre de 2009

1.

2. ¿Qué opinas sobre el tema de la anticorrupción en línea?

3. Por favor, háblenos sobre sus puntos de vista sobre la democracia dentro del partido.

¿Qué opina del fenómeno de "se les dan números a los funcionarios y a los funcionarios se les dan números"?

Un criterio importante para evaluar cuadros y organizarlos y evaluarlos es el desempeño político.

En algunos lugares, el desempeño político simplemente se equipara con unos pocos indicadores económicos, y se pone énfasis unilateral en la velocidad del crecimiento económico, lo que conduce a "cifras oficiales, cifras, funcionarios" y fraude. Esto demuestra que es muy importante para nosotros establecer gradualmente un sistema de valoración y valoración más científico.

En primer lugar, debemos mirar los logros políticos desde una perspectiva integral. Específicamente, debemos considerar no sólo los indicadores económicos, sino también los indicadores sociales, los indicadores humanísticos y los indicadores ambientales; debemos considerar tanto los cambios urbanos como el desarrollo rural; Debemos considerar tanto el crecimiento del volumen económico total como los beneficios recibidos por la gente; debemos considerar tanto el desarrollo económico como la estabilidad social; debemos considerar tanto los "logros manifiestos" como los "logros potenciales"; Ambos esfuerzos subjetivos dependen de condiciones objetivas. Además, sobre la base del desempeño laboral de los cuadros dirigentes, se debe realizar una evaluación integral basada en varios aspectos como la moralidad, la capacidad, la diligencia, el desempeño y la integridad, es decir, la calidad ideológica y política, la capacidad de liderazgo organizacional, el trabajo. estilo, desempeño laboral e integridad y autodisciplina. Sólo cuando se toman en consideración estos aspectos se puede ver a un cuadro de una manera más integral.

En segundo lugar, debemos mirar los logros políticos desde una perspectiva práctica. Los logros son reales y no imaginarios. Se logran mediante un trabajo con los pies en la tierra y no son "espectáculos" formalistas. Para evaluar el desempeño político, debemos profundizar en la realidad, no sólo para verla con nuestros propios ojos, sino también para escucharla con nuestros propios oídos. Ver si está en línea con la realidad y las leyes objetivas, si se hace en la práctica, si tiene efectos prácticos para el desarrollo económico y social local y las necesidades de la gente, y si realmente puede desempeñar un papel y beneficiar verdaderamente a una de las partes. y la gente.

En tercer lugar, observe los logros políticos desde la perspectiva de las masas. Debemos escuchar las voces de las masas y ver si los cuadros dirigentes cumplen fielmente su propósito de servir al pueblo de todo corazón y considerar la realización de los intereses del pueblo como el propósito fundamental de la consecución de logros políticos. Evaluar los méritos o deméritos del desempeño de un cuadro dirigente es responsabilidad de los departamentos pertinentes en los niveles superiores, y lo primero importante para desempeñar bien esta responsabilidad es adherirse a la línea de masas y escuchar las opiniones de las masas. Las masas pueden ver con mayor claridad el tamaño, los pros y los contras, e incluso los méritos y deméritos de los logros políticos de los cuadros y son quienes tienen más voz. Lo más importante para medir el desempeño de los cuadros es si la gente los apoya, si están contentos o no y si están de acuerdo o no.

Pregunta 1: "Jugar con el hacha en clase" es un modismo. ¿Qué opinas de ello?

Elementos de evaluación: Autoconfianza, innovación y competitividad Referencia de puntuación:

Referencia de puntuación: ① Compararse con los fuertes no progresará

② Atreverse a; ser autoritario Competencia, el coraje para enfrentar sus propios defectos y aprender de las fortalezas de los demás

③ "Tienes que ir a la puerta de la clase para tomar el hacha" muestra confianza en uno mismo y coraje; para ganar.

Pregunta 2: El trabajo que enfrentan los líderes es complejo y cambiante. Algunas personas dicen que "hay políticas desde arriba y contramedidas desde abajo". ¿Cómo se trabaja este fenómeno en la práctica? Elementos de evaluación: Capacidad analítica para resolver problemas

Referencia de puntuación: Los líderes trabajan con personas que tienen dos lados y las cosas con las que tratan son diversas. "Políticas desde arriba y contramedidas desde abajo" son una especie de. Los fenómenos sociales existen objetivamente y deben entenderse desde dos aspectos: el lado negativo, que incide en el logro de las metas, y el lado positivo, que promueve el trabajo de mejora del liderazgo.

Pregunta 3: Algunas personas creen que en el desarrollo de la región occidental, la larga herencia cultural de Xi'an es un activo único y valioso que debe conservarse en todo momento. Algunas personas también creen que para el Xi'an de hoy, la larga herencia cultural en realidad restringe el desarrollo de Xi'an. ¿Por favor dime qué piensas?

Pregunta de seguimiento: ¿Qué medidas cree que deberían tomarse para reproducir la gloria que alguna vez tuvo Xi'an en su historia en la nueva era?

Elementos de evaluación: capacidad de pensamiento lógico, ideas de trabajo.

Referencia de puntuación: Todo tiene dos caras. La clave del problema no es el patrimonio cultural, sino cómo transformar las ventajas culturales en ventajas económicas y de mercado. Los candidatos deben poder tener un pensamiento profundo y único sobre la cultura y la situación actual de Xi'an.

Pregunta 4: ¿Cómo evalúa la opinión de que "la economía estatal debería retirarse de las industrias competitivas"?

Referencia de puntuación: En primer lugar, se deben analizar las desventajas de la economía estatal: derechos de propiedad poco claros, ausencia de propietarios, etc.

En segundo lugar, el estatus y la necesidad de la economía estatal; se debe analizar la economía estatal, incluidas las posiciones de liderazgo, las industrias públicas *** importantes que están relacionadas con la economía nacional y el sustento de las personas

Nuevamente, afirme el argumento anterior;

Por último, la forma de salir, reforma de las sociedades anónimas, fusiones, subastas y otros medios.

Los pasos son de simples a difíciles, de pequeños a grandes, y avanzan paso a paso. Al mismo tiempo, deben transformarse las funciones gubernamentales.

Pregunta 5: Muchos empresarios se quejan: "Se necesita mucho tiempo para tratar con los departamentos gubernamentales".

Referencia de puntuación: esta pregunta muestra que el gobierno ahora gestiona muchas cosas que originalmente gestionaba el mercado. La manera de cambiar esta situación es transformar las funciones del gobierno, formar un mecanismo para que el gobierno administre el mercado, el mercado oriente a las empresas y estandarice el comportamiento del gobierno.

En 1999, una provincia llevó a cabo entrevistas públicas para el selección de cuadros directivos adjuntos y altos directivos a nivel de departamento Preguntas de prueba (aplicables a empresas)

Pregunta 1. ¿Por qué se inscribió en el examen de selección abierta? ¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades para el puesto por el que estás compitiendo?

Propósito principal de la prueba: autoconciencia, encanto de personalidad

① Hacer que los candidatos se relajen y entren en la situación de la entrevista.

② Tener una comprensión de alto nivel; de candidatos, para sentar las bases para la evaluación posterior;

③ Examinar la autocomprensión y la orientación de logros del candidato en función del contenido y el enfoque de la autopresentación del candidato.

Tiempo límite de referencia: 3-5 minutos.

Referencia de puntuación: tener una comprensión clara de uno mismo, ser relativamente objetivo en la autoevaluación y ser capaz de aclarar la dirección de sus esfuerzos futuros, dejando una profunda impresión en las personas. Ser digno y confiado en su comportamiento, no pretencioso ni presumido, y tener una alta orientación al logro. El lenguaje es preciso y conciso.

Pregunta 2: Algunos casos legales que originalmente fueron difíciles y demorados por mucho tiempo generalmente se manejaron de manera rápida y adecuada después de la transmisión de la “Entrevista de enfoque” de CCTV. Por favor, dé su opinión sobre este "fenómeno de las entrevistas focales".

Propósito principal de la prueba: capacidad de pensamiento lógico

Examinar si el candidato puede captar la esencia de las cosas, si el pensamiento es claro, si el contenido es profundo, si el proceso es ágil. y suave, y si el juicio es exacto.

Tiempo límite de referencia: 3-5 minutos

Referencia de puntuación: ① El "fenómeno de la entrevista focalizada" ilustra el poder de la supervisión de noticias y su importante papel en la construcción del Estado de derecho .

② Los organismos encargados de hacer cumplir la ley deben tratar correctamente la supervisión de noticias, "cambiarlas después de escucharlas" y corregir sus errores de manera oportuna.

③ Los organismos encargados de hacer cumplir la ley deben aprovechar al máximo sus funciones, asegurarse de actuar estrictamente de acuerdo con la ley y manejar todo tipo de casos de manera oportuna. No pueden esperar a que se expongan antes de manejarlos. luego actuar de acuerdo con la ley.

④ Las agencias de supervisión con funciones de supervisión estatutarias deben desempeñar activamente sus deberes estatutarios y asumir la responsabilidad de garantizar la implementación de la ley. No se debe permitir que la prensa trabaje sola o "lo haga todo".

⑤ El "fenómeno de las entrevistas focales" es un fenómeno anormal que refleja el estado de derecho imperfecto actual y la falta de cumplimiento de la ley. Espero que el "fenómeno de las entrevistas focales" pase a la historia.

Pregunta 3: ¿Qué tipo de decisión crees que es la más difícil en la gestión empresarial? ¿Cuáles son los requisitos más básicos para los líderes en este tipo de toma de decisiones? Describa en detalle la decisión más difícil que haya tomado en su vida.

Propósito principal de la prueba: capacidad de toma de decisiones

Ser capaz de recopilar, analizar y comparar diversa información sobre vivienda en situaciones complejas, y elegir de manera decisiva la mejor solución al problema entre múltiples alternativas. la capacidad que es más propicia para la dirección del desarrollo de las cosas.

Tiempo límite de referencia: 5 minutos

Referencia de puntuación: ①Las decisiones más difíciles son generalmente decisiones arriesgadas.

②Los requisitos básicos son: comprender la base de la toma de decisiones de la manera más detallada y precisa posible, tener una gran capacidad de predicción, suficiente coraje, evaluar claramente los peores resultados y tener las contramedidas correspondientes, realizar un seguimiento oportuno del estado de implementación y Revisar decisiones.

③Los ejemplos citados son profundos, complejos, reales y creíbles.

El proceso de toma de decisiones demuestra racionalidad, lógica, estrategia y creatividad. Capaz de reconocer, analizar y comparar diversos aspectos de la situación y resolver problemas de manera efectiva.

Pregunta 4: Supongamos que usted es el vicepresidente de la empresa y el nuevo director del departamento de marketing que está a cargo es muy pionero e innovador. Las ventas han aumentado considerablemente a los tres meses de asumir el cargo. Sin embargo, surgieron conflictos entre él y el subdirector que llevaba mucho tiempo trabajando en el departamento de marketing, y el conflicto tendió a intensificarse. Este subdirector también es muy hábil en los negocios. ¿Qué debe hacer usted?

Propósito principal del sistema: Capacidades organizativas y de coordinación.

Estructurar la asignación de tareas laborales, asignación razonable de recursos, coordinación efectiva de las relaciones organizacionales y relaciones interpersonales, y control del proceso de actividades masivas. .

Tiempo límite de referencia: 3-5 minutos

Referencia de puntuación: ① Comprender la situación a través de las partes u otros y determinar la causa del conflicto.

② Si surge un conflicto en el trabajo, verifique si la división de responsabilidades y poderes es razonable, si las reglas y regulaciones son sólidas, si las ideas de trabajo son consistentes y anime a las dos personas a trabajar. juntos por los mismos objetivos laborales, formando objetivamente un ambiente alegre, ordenado y que fomente la creatividad.

③ Si el conflicto surge por motivos personales, la relación de intereses debe definirse claramente, se deben satisfacer en la medida de lo posible los intereses razonables y los requisitos futuros de todas las partes, y se deben eliminar los obstáculos que puedan causar conflictos entre los dos deberían resolverse.

④ Si es por personalidad u otros factores irreconciliables, según necesidades laborales, seleccionar al mejor candidato para permanecer en el puesto, asignar un suplente adecuado y ubicar a la otra persona en un puesto más adecuado.

Pregunta 5: Supongamos que el presidente de una conocida empresa extranjera viene a su unidad para negociar un proyecto de cooperación, como vicepresidente a cargo, usted ha realizado intensos preparativos para el proceso de negociación. Pero media hora antes de que comience la negociación, se entera de que su traductor técnico sufrió un accidente automovilístico en el camino a la negociación y también se perdió la información técnica relevante. En este momento, el director ejecutivo extranjero ha llegado y no puede permitirse el lujo de perder esta rara oportunidad. ¿Qué deberías hacer?

Propósito principal de la prueba: Adaptabilidad

Al manejar situaciones de emergencia, se evalúa la capacidad de los candidatos para resolver problemas con calma, flexibilidad y eficacia.

1. Agilidad y estabilidad emocional para responder a los cambios de las cosas;

2.

Límite de tiempo de referencia: 3-4 minutos

Referencia de puntuación: 1. Primero, informe urgentemente la situación de la traducción al gerente general y envíe personal relevante para encargarse del trabajo de rescate de inmediato. .

2. Negociar con otros traductores que puedan sustituirle. Si no puede encontrar un candidato en este momento y el tiempo lo permite, puede organizar temporalmente la visita del presidente extranjero, negociar una fecha reprogramada y darse tiempo para hacer preparativos sencillos.

3. Si ninguno de los métodos anteriores funciona, debes hacer todo lo posible para presentar la situación en la mesa de negociaciones y dejar una buena impresión en la parte extranjera. inspirar su deseo de seguir trabajando juntos. Y después de que la parte extranjera se vaya, transmita la información relevante y sus opiniones lo antes posible para promover nuevamente la oportunidad de negociación.

4. Además de los métodos anteriores, existen otras soluciones prácticas y factibles.

Para tener éxito en la defensa de la entrevista, los candidatos a entrevistas de empleo competitivas también deben prestar atención a las siguientes cuestiones:

1. Prestar atención a restar importancia a la conciencia del éxito o del fracaso. en la defensa

Los entrevistados deben primero prestar atención a restar importancia mental al éxito o fracaso de la defensa, y tener la mentalidad de no sorprenderse por el éxito ni frustrarse por el fracaso. Si tienes esa mentalidad durante la defensa, podrás hacer frente a diversas situaciones. Incluso si te encuentras con situaciones inesperadas durante la defensa, estarás emocionalmente estable. Si sólo piensas en el éxito y no en el fracaso, entrarás en pánico y te deprimirás cuando te encuentres con situaciones inesperadas durante la defensa. Por ejemplo, un encuestado piensa que antes de la defensa, es superior a otros competidores en todos los aspectos, por lo que la defensa definitivamente será exitosa. Inesperadamente, el examinador le hizo una pregunta en la que no había pensado durante la defensa. De repente, parecía haber perdido el alma y estaba de muy mal humor. Cuando más tarde el examinador le hizo preguntas que podía responder, ya no pudo responderlas. Se puede ver que si el entrevistado minimiza el éxito o el fracaso de la defensa, esta situación obviamente no será posible. Mientras responda seriamente a las preguntas que se le plantearán más tarde, todavía tiene posibilidades de ganar.

2. Preste atención a mantener una fuerte confianza en sí mismos

Los entrevistados han establecido una fuerte confianza en sí mismos antes de la defensa de la entrevista, por lo que siempre deben mantener una fuerte confianza en sí mismos durante la defensa de la entrevista. . Porque la confianza en uno mismo se basa en un rico conocimiento, en una perseverancia tenaz y en una buena calidad psicológica. Por lo tanto, siempre que mantenga una gran confianza en sí mismo, podrá mantener un alto grado de concentración, pensamiento agudo y abundante energía durante la defensa, y ganar la defensa.

3. Preste atención a mantener un estado mental feliz.

Un estado mental feliz puede reflejar plenamente la perspectiva espiritual de una persona. Por lo tanto, como entrevistado, si mantiene un estado mental feliz, sus expresiones faciales serán armoniosas y naturales, y su lenguaje parecerá apropiado y fluido. Por el contrario, provocará una sensación de depresión y falta de vitalidad, lo que en primer lugar dará al examinador o al anfitrión una impresión de mal estado mental. Se puede ver que los entrevistados deben prestar atención a mantener un estado mental feliz durante la defensa, dando a la gente la sensación de que "la gente está de buen humor cuando suceden eventos felices".

4. Preste atención a establecer el conocimiento de la otra parte.

El entrevistado siempre está en una posición pasiva y el examinador o presentador de la entrevista siempre está en una posición activa. Él preguntó, tú respondiste, una pregunta y una respuesta. Debido a esto, los entrevistados deben prestar atención a establecer conocimiento sobre la otra parte. En primer lugar, deben respetarse mutuamente y ser corteses con el examinador y el anfitrión. Especialmente cuando el examinador o el anfitrión hacen algunas preguntas difíciles, el encuestado no debe mostrar una expresión fea en su rostro ni siquiera quejarse con el examinador o el anfitrión. Si es así, el examinador o el anfitrión pensarán que usted es inculto o carente de logros. Por supuesto, respetar a la otra parte no significa halagar ciegamente a la otra parte y actuar basándose en el rostro de la otra parte. El respeto por el examinador se refiere al respeto por la personalidad. En segundo lugar, no se centre ciegamente en "mi" en su defensa, "mi" capacidad, "mi" nivel, "mi" conocimiento, "mi" diploma, "mi" ambición y "mis" requisitos, etc. Demasiadas palabras en primera persona le darán al examinador o al presentador un sentimiento de arrogancia. Por lo tanto, debemos tratar de reducir la palabra "yo" tanto como sea posible e incluir la unidad de la otra parte tanto como sea posible. "Su organización siempre ha valorado los talentos. Todo el mundo lo sabe. Esta vez, tanta gente viene a competir, lo demuestra". " Este tipo de lenguaje es apropiado y establece un fuerte conocimiento de la otra parte. El examinador o el anfitrión son bienvenidos. En segundo lugar, el examinador o el anfitrión hace preguntas antes de que usted las responda. No comience la conversación sin hacer preguntas. El examinador o el anfitrión tendrá que esperar a que usted se detenga antes de hacer preguntas. el examinador o el anfitrión traen disgusto. Además, después de completar la defensa, nunca olvides decir "¡Gracias!" y "Adiós" al examinador o anfitrión.

5. Preste atención a la concisión y fluidez del lenguaje de la defensa.

La defensa tiene límites de tiempo estrictos, por lo que el lenguaje de la defensa debe ser lo más conciso posible y los puntos clave. Se deben comprender las preguntas o preguntas del examen. Puede no decir nada que pueda o no decirse y utilizar la menor cantidad de palabras posible para expresar las mayores implicaciones ideológicas. Al mismo tiempo, el lenguaje debe ser organizado, lógico y rítmico para asegurar la fluidez del idioma. Tenga cuidado de no utilizar un lenguaje de defensa vago, vacilante o débil. Si el lenguaje es vago, vacilante y débil, por un lado, dañará la sencillez y fluidez del lenguaje de defensa, por otro lado, dejará una mala impresión en el examinador o anfitrión, lo que puede llevar al fracaso; fracaso de la defensa. Por tanto, el demandado debe prestar atención a la sencillez y fluidez del lenguaje de defensa.

6. Preste atención a controlar sus propias emociones psicológicas.

Aunque algunos encuestados han estado completamente preparados mentalmente antes de la defensa, se ponen nerviosos tan pronto como ingresan a la sala de entrevistas y defensa. Algunos encuestados se pusieron nerviosos inmediatamente cuando se encontraron "atascados" durante la defensa. ¿Cómo resolver la tensión psicológica que surge en estas dos situaciones? Necesitamos analizar las causas de la tensión. Esta tensión extrema es causada por la cobardía y el afán de ganar del encuestado. Por lo tanto, tan pronto como el encuestado ingresa a la sala de entrevistas, debe deshacerse de la conciencia de "sentirse inferior a los demás" y establecer la conciencia de "todos somos similares y mi nivel es el mismo que el de los demás". Las emociones nerviosas desaparecerán. Reducirlo a más de la mitad y, a medida que el entrevistado se familiarice con el personaje, la tensión puede desaparecer por completo. Cuando te encuentras con una pregunta "atascada" y te sientes nervioso, si mantienes la actitud de "gana si puedes, está bien si no puedes ganar", el nerviosismo desaparecerá inmediatamente y pronto entrarás en el estado de respuesta normal, y puede haber "El reino de un pueblo con flores escondidas y flores brillantes".

Por tanto, el demandado debe prestar atención a controlar sus emociones psicológicas durante la defensa.