¿Cómo puede un líder hacer buen uso de los talentos?
Un líder empresarial a cargo de recursos humanos debe ser bueno para descubrir talentos, hacer que sus subordinados se sientan valorados y apreciados y aprovechar al máximo sus talentos. Por tanto, utilizar los talentos según sus necesidades es una perspectiva de gestión a la que un líder empresarial debe adherirse, de lo contrario diluirá el entusiasmo y la creatividad de esos talentos útiles sin distinguir entre buenos y malos. Apropiarse de los talentos según sus talentos es la premisa y fundamento para configurar a las personas según la situación.
Un líder empresarial utiliza subordinados. Lo primero es entender sus características. Hay diez tipos diferentes de subordinados: algunos trabajan con limpieza y rapidez; otros son muy cautelosos; otros son buenos manejando las relaciones interpersonales y a otros les gusta trabajar en silencio y solos, con la cabeza hundida en las estadísticas.
Para los subordinados que sólo buscan rapidez y hacen las cosas descuidadamente, es casi imposible que un líder le exija que sea preciso y libre de errores en todo. Para un subordinado con esa actitud hacia las cosas, ¿podemos esperar que sea rápido y correcto? Sin embargo, muchos líderes conocen este hecho, pero todavía les piden con impaciencia que logren una eficiencia en el trabajo imposible.
El formulario de evaluación del personal de cada empresa tiene muchos elementos de evaluación relacionados con el manejo de los asuntos. Solo aquellos que pueden obtener la máxima puntuación pueden considerarse empleados sobresalientes. Por lo tanto, muchos líderes se aferran a estos proyectos de evaluación como base para la evaluación del personal. ¿Existe realmente un empleado omnipotente en el mundo? De hecho, la llamada puntuación perfecta es solo que el jefe lo sobreestimó y le dio una calificación demasiado alta.
Si quieres que el trabajo sea más preciso, debes dedicar mucho tiempo a aumentar el número de consultas, y tienes que renunciar al requisito de velocidad. Algunos subordinados omitieron muchas consultas para esforzarse por acelerar y no ocurrieron complicaciones. Fue simplemente pura suerte o porque tenían una gran experiencia y excelentes habilidades. Estos líderes a menudo hacen afirmaciones precipitadas sobre sus subordinados basándose en su propia conciencia subjetiva, sin mucha consideración y basándose únicamente en un formulario de evaluación del personal.
En pocas palabras, no tiene mucho sentido observar la situación laboral de una persona en el formulario de evaluación de personal y sumar las puntuaciones de varias evaluaciones. Los líderes deben hacer observaciones prácticas, dar el trabajo adecuado y luego observar su actitud, velocidad, precisión y resultados de su proceso de trabajo, para que realmente puedan medir el potencial de sus subordinados. Sólo así podrá Juzi utilizar a sus subordinados de manera flexible y exitosa para promover la prosperidad empresarial.
Solo cuando tengas una comprensión clara de tus subordinados podrás asignar el trabajo adecuadamente. Un trabajo que debe realizarse rápidamente puede entregarse a personal que actúe con rapidez y luego ser revisado por quienes trabajan con cuidado. Por el contrario, si hay suficiente tiempo de trabajo, se puede asignar a personal cuidadoso para que se esfuerce por alcanzar la perfección. Si sus subordinados tienen un ritmo rápido, debe hacer todo lo posible para seleccionar a aquellos que sean más cautelosos y capacitarlos para que sean empleados cautelosos. Siempre que te tomes el tiempo, definitivamente podrás hacerlo.
El principio básico de utilizar los talentos según sus talentos es: ¿Qué tipo de talento es el subordinado? ¿Qué tipo de especialista es el subordinado? ¿Puede esto reemplazar la capacidad de trabajo del subordinado en el puesto? ¿El subordinado será reemplazado por otros? ¿Qué tipo de beneficios traerá a la empresa si los talentos del subordinado son irreemplazables? Entonces se le puede considerar un talento útil.
Ya sea que estemos preparando cosas para las personas o preparando a las personas para las cosas, todos enfatizamos el uso de talentos de acuerdo con sus talentos, porque el principio de emplear personas es maximizar las fortalezas de los talentos.
Un líder empresarial a cargo de recursos humanos debe ser bueno para descubrir talentos, hacer que sus subordinados se sientan valorados y apreciados y aprovechar al máximo sus talentos. Por tanto, utilizar los talentos según sus necesidades es una perspectiva de gestión a la que un líder empresarial debe adherirse, de lo contrario diluirá el entusiasmo y la creatividad de esos talentos útiles sin distinguir entre buenos y malos. Apropiarse de los talentos según sus talentos es la premisa y fundamento para configurar a las personas según la situación.
Un líder empresarial utiliza subordinados. Lo primero es entender sus características. Hay diez tipos diferentes de subordinados: algunos trabajan con limpieza y rapidez; otros son muy cautelosos; otros son buenos manejando las relaciones interpersonales y a otros les gusta trabajar en silencio y solos, con la cabeza hundida en las estadísticas.
Para los subordinados que sólo buscan rapidez y hacen las cosas descuidadamente, es casi imposible que un líder le exija que sea preciso y libre de errores en todo. Para un subordinado con esa actitud hacia las cosas, ¿podemos esperar que sea rápido y correcto? Sin embargo, muchos líderes conocen este hecho, pero todavía les piden con impaciencia que logren una eficiencia en el trabajo imposible.
El formulario de evaluación del personal de cada empresa tiene muchos elementos de evaluación relacionados con el manejo de los asuntos. Solo aquellos que pueden obtener la máxima puntuación pueden considerarse empleados sobresalientes. Por lo tanto, muchos líderes se aferran a estos proyectos de evaluación como base para la evaluación del personal.
¿Existe realmente un empleado omnipotente en el mundo? De hecho, la llamada puntuación perfecta es solo que el jefe lo sobreestimó y le dio una calificación demasiado alta.
Si quieres que el trabajo sea más preciso, debes dedicar mucho tiempo a aumentar el número de consultas, y tienes que renunciar al requisito de velocidad. Algunos subordinados omitieron muchas consultas para esforzarse por lograr velocidad y no ocurrieron complicaciones. Fue simplemente pura suerte o porque tenían una gran experiencia y excelentes habilidades. Estos líderes a menudo hacen afirmaciones precipitadas sobre sus subordinados basándose en su propia conciencia subjetiva, sin mucha consideración y basándose únicamente en un formulario de evaluación del personal.
En pocas palabras, no tiene mucho sentido observar la situación laboral de una persona en el formulario de evaluación de personal y sumar las puntuaciones de varias evaluaciones. Los líderes deben hacer observaciones prácticas, dar el trabajo adecuado y luego observar su actitud, velocidad, precisión y resultados de su proceso de trabajo, para que realmente puedan medir el potencial de sus subordinados. Sólo así podrá Juzi utilizar a sus subordinados de manera flexible y exitosa para promover la prosperidad empresarial.
Solo cuando tengas una comprensión clara de tus subordinados podrás asignar el trabajo correctamente. Un trabajo que debe realizarse con rapidez puede entregarse a personal que actúe con rapidez y luego ser revisado por quienes trabajan con cuidado; por el contrario, si hay suficiente tiempo de trabajo, se puede encomendar a personal cauteloso para que se esfuerce por alcanzar la perfección; Si sus subordinados tienen un ritmo rápido, debe hacer todo lo posible para seleccionar a aquellos que sean más cautelosos y capacitarlos para que sean empleados cautelosos. Siempre que te tomes el tiempo, definitivamente podrás hacerlo.
El principio básico del uso del talento basado en el talento es: ¿Qué tipo de talento es el subordinado? ¿Qué tipo de especialista es el subordinado? ¿Puede este subordinado reemplazar su capacidad laboral en el puesto? ser reemplazado por otros? ¿Qué tipo de beneficios traerá a la empresa si los talentos del subordinado son irreemplazables? Entonces se le puede considerar un talento útil.
Ya sea que estemos preparando cosas para las personas o preparando a las personas para las cosas, todos enfatizamos el uso de talentos de acuerdo con sus talentos, porque el principio de emplear personas es maximizar las fortalezas de los talentos.
1． Explotar las fortalezas y evitar las debilidades y hacer lo mejor
Los conocimientos y talentos de las personas muestran características diferentes debido a las limitaciones de talento, experiencia, entorno, formación académica y otros factores. La tarea del líder es, en primer lugar, comprender las fortalezas y debilidades, las ventajas y desventajas, las habilidades e incompetencias de cada subordinado y analizar cuidadosamente las características de cada cuadro. En segundo lugar, debemos saber aprovechar las fortalezas de las personas y evitar sus debilidades. Debemos ser capaces de aprender de las deficiencias y convertirlas en éxitos a largo plazo. Los líderes deben establecer el concepto de que todo el mundo es un talento útil y que todo el mundo tiene poca o ninguna utilidad. Wei Yuan dijo: Si no conoces las deficiencias de una persona, no conoces las fortalezas de una persona, no conoces las deficiencias de una persona en sus fortalezas y no conoces las fortalezas de una persona en sus deficiencias, puedes No utilices a la gente ni les enseñes. Por lo tanto, al contratar personas, los líderes no sólo deben maximizar sus fortalezas y evitar las debilidades, sino también ser buenos para convertir las deficiencias en fortalezas para que todos puedan obtener lo que merecen. Y debemos prestar atención a combinar las fortalezas de diferentes personas para formar una fuerza conjunta.
2. Preste atención al desempeño y observe la capacidad, independientemente de la antigüedad
El desempeño es el resultado de la práctica laboral de las personas y un reflejo integral de las habilidades, el carácter moral, los pensamientos y comportamientos de las personas y su desempeño laboral. Lo más importante para que los líderes utilicen sus talentos es ver en la práctica qué cosas reales y beneficiosas han hecho para el partido y el pueblo. Este es también el estándar práctico para evaluar cuadros. Probar y seleccionar cuadros en la práctica es un requisito objetivo de la epistemología materialista dialéctica, y también es la ley básica que debe seguirse en la selección de talentos.
Los líderes deben ser eclécticos a la hora de contratar gente y atreverse a contratar gente con talento. Los talentos no son personas perfectas. Debemos darnos cuenta de que no hay personas perfectas en el mundo, sólo personas con personalidades diferentes. A menudo, cuanto mayor es el talento, más evidentes son las deficiencias. El científico de la gestión Drucker dijo en "Effective Managers": "Quien quiera nombrar personas sin defectos en una organización será, en el mejor de los casos, una organización mediocre. Quien quiera encontrar personas que sean 'buenas en todos los aspectos', personas con sólo ventajas y sin Las carencias sólo las encontrarán personas mediocres, o incompetentes. Cuanto mayor sea el talento, más evidentes serán las carencias. Nadie puede ser un 'decatlón'”.
3. Cuidado apasionado y protección activa
El cuidado entusiasta y la protección activa de los talentos de los líderes incluyen los siguientes requisitos específicos:
Preocuparse realmente por los talentos. Sólo cuidando los talentos podremos aprovecharlos bien. Algunos talentos de alto nivel con habilidades sobresalientes a menudo tienen ciertas deficiencias que a veces pueden no ser comprendidas por la mayoría de las personas. Pueden encontrar diversas resistencias y obstáculos en el trabajo, e incluso pueden estar en conflicto con los líderes y las masas hasta cierto punto. Estos problemas afectan directamente el entusiasmo de los talentos por trabajar.
Los líderes deben tener una comprensión correcta y una actitud clara al respecto, tomar medidas activas para cuidar y cuidar los talentos e incluso tener el coraje de proteger los talentos en circunstancias especiales.
Preocuparnos apasionadamente por los talentos. Políticamente, nos preocupamos apasionadamente por el crecimiento y el progreso de los talentos, los ayudamos a establecer una visión del mundo, una visión de la vida y los valores correctos, los alentamos y apoyamos para que se preocupen por la política, participen activamente en actividades de toma de decisiones de liderazgo y den pleno juego a su sabiduría. Utilícelos libremente en el trabajo, cree activamente las condiciones para ellos y proporcione buenos servicios. Debemos preocuparnos por ellos en la vida, ayudarlos a resolver sus dificultades, para que puedan aliviar sus preocupaciones y hacer un mejor trabajo.
Valor para proteger los talentos. Es necesario sacar a los talentos de los problemas lo antes posible. Las ideas de los talentos, las acciones de reforma, el trabajo activo y los elogios a menudo encuentran celos, críticas o incluso sarcasmo abierto y calumnias por parte de algunas personas. En este momento, aquellos que siguen el ejemplo deben tomar medidas activas para proteger a los talentos, de modo que puedan salir de los problemas lo antes posible y continuar desempeñando sus roles. En segundo lugar, debemos atrevernos a asumir la responsabilidad de los errores de los talentos. Los talentos no son "dioses" y los errores y errores son inevitables en el trabajo. Los líderes deben criticarlos y ayudarlos a corregir sus deficiencias y errores. También debes tomar la iniciativa de asumir la responsabilidad y no debes rechazarla por miedo a quedar implicado. En tercer lugar, debemos atrevernos a resistir los elogios sin principios y el uso inadecuado de los talentos. Los líderes deben ser buenos para detener los halagos inapropiados, los ascensos y las reuniones excesivas, y ayudar a los talentos a tratar correctamente a la organización, a las personas y a ellos mismos.
4. Recompensas y castigos claros y ser bueno motivando
La clave para la gestión del talento son recompensas y castigos claros, y un cuenco de agua debe estar equilibrado. Los talentos son personas con un fuerte sentido de automotivación y honor. Dan gran importancia a que la evaluación de su trabajo por parte de los líderes sea razonable y correcta. Por lo tanto, castigar los buenos productos y castigar los malos, y recompensar el bien y castigar el mal, no sólo es una medida eficaz para regular los pensamientos y comportamientos del grupo, sino que también tiene un enorme efecto motivador sobre los talentos.
Las medidas de recompensa y castigo deben ser precisas, razonables y autorizadas. Para que las recompensas y los castigos sean precisos y razonables, debemos tener información de primera mano sobre nuestros subordinados y evaluar objetivamente sus méritos y deméritos. El comportamiento motivador de los líderes hacia los subordinados es un proceso muy complejo y existen varios métodos de motivación, incluidos incentivos materiales, incentivos espirituales, incentivos de reconocimiento, incentivos de honor, incentivos de metas, etc. Los líderes deben ser buenos para comprender y comprender a las personas, de modo que los talentos puedan organizarse y utilizarse de la manera más razonable y movilizar plenamente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los talentos en el trabajo.
5. Desarrollo efectivo y flujo razonable
El talento es el recurso más importante del mundo. Los líderes en el empleo de personas no solo se centran en el uso, sino que también necesitan desarrollar y gestionar continuamente, desarrollar en el uso, utilizar en el desarrollo, promover el desarrollo a través del uso y combinar orgánicamente el uso y el desarrollo.
Desarrollar un plan de desarrollo del talento. Formular un plan de desarrollo del talento y formular una serie de políticas y regulaciones que conduzcan al crecimiento del talento son la base y el requisito previo para un desarrollo eficaz del talento.
Fortalecer la construcción de mecanismos de desarrollo de talento. Al profundizar la reforma del sistema de cuadros y personal, nos esforzaremos por formar un mecanismo de empleo dinámico que reclute talentos de todos los ámbitos de la vida, haga el mejor uso de sus talentos, pueda ser ascendido y degradado, y reúna talentos destacados en diversas empresas. del partido y del país. (p>p>