Resumen del trabajo de los responsables de taller de producción
El resumen del trabajo puede ayudarnos a ordenar el trabajo durante un período de tiempo y ayudarnos a crecer mejor. Entonces, ¿ha escrito el resumen del trabajo para este período de tiempo? El siguiente es el "Resumen del trabajo de los gerentes de talleres de producción" que compilé para su referencia únicamente. Le invitamos a leerlo. Resumen del trabajo de los jefes de taller de producción
El año 20xx transcurrió de manera tensa y ajetreada bajo la correcta toma de decisiones y el liderazgo de los líderes de la empresa, y con la estrecha unidad y el arduo trabajo de todos los empleados. En el taller de producción, el taller de producción se completó con éxito. Se completaron las tareas de producción asignadas por la empresa. Mirando hacia atrás en el trabajo en 20XX, el taller de producción realizó principalmente el siguiente trabajo con la premisa de completar las tareas de producción con seguridad en producción, calidad y cantidad:
1. calidad
1. Gestión de producción: De acuerdo con el plan de producción emitido por la empresa en función de las ventas del producto, podemos organizar razonablemente la producción y garantizar la producción diaria y la entrega normal. El taller también superó dificultades como tareas de producción pesadas y personal insuficiente, y llevó a cabo una producción intercalada entre xx taller y xx taller. Para garantizar la finalización de las tareas de producción, muchos empleados vinieron a trabajar horas extras hasta muy tarde en la noche y regresaron. trabajar normalmente a la mañana siguiente. En términos de procesamiento encomendado, se completó el seguimiento in situ del procesamiento encomendado de x Pharmaceutical y xx Pharmaceutical, respectivamente.
2. Salida completa: en 20xx, produciremos ***x lotes de xx cápsulas blandas, ***x lotes de x cápsulas y ***x lotes de x tabletas.
3. Calidad del producto: Al tiempo que garantiza la finalización de las tareas de producción, el taller concede gran importancia a garantizar la calidad del producto. Gestione estrictamente a los empleados de acuerdo con los requisitos de xx y exija a los empleados que implementen estrictamente procedimientos operativos estándar. En 20xx, ocurrieron problemas como xx en el taller. El taller de producción realizó investigaciones a través de diversas formas, como reuniones de análisis especiales, resumió constantemente la experiencia y mejoró constantemente la calidad del producto. Creemos que mientras cada empleado del taller de producción tenga un alto grado de conciencia sobre la calidad y lo aplique en todos los aspectos de las operaciones de producción, la calidad del producto mejorará constantemente.
2. Hardware
1. El taller de preparación de sólidos compró una nueva máquina de envasado de aluminio y plástico, instaló y depuró el equipo y lo puso en producción.
2. Realizar mantenimiento a la máquina de temperatura y humedad constante, verificar y eliminar el problema de microfugas de Freón en el compresor del equipo.
3. Transformar la fuga del alcantarillado técnico de entresuelo en el taller de preparación de sólidos.
4. Se encontraron grietas en las piezas de fijación de presión de la prensa de tabletas y las reparaciones se llevaron a cabo a tiempo.
5. El rendimiento de un compresor de aire original en el taller ha envejecido y no puede satisfacer las necesidades de producción. Se compró un compresor de aire nuevo y se puso en uso después de la depuración y la instalación. sistema como repuesto.
6. La tubería de agua de la planta baja del taller tiene una fuga y debe modificarse a tiempo.
7. El compresor de aire está equipado con un separador de aceite y gas.
8. Reemplazar la válvula de salida de sol.
9. Se reparó el fenómeno de goteo de la unidad de temperatura y humedad constante.
10. El mantenimiento rutinario de los equipos de producción garantiza el buen progreso de la producción.
3. Software
1. Actualice completamente el sistema de archivos original para hacerlo más acorde con los requisitos GMP.
2. Formulé un plan de mantenimiento preventivo de los equipos.
3. Archive los datos de la máquina envasadora de aluminio y plástico recién adquirida, formule un plan de verificación y un informe de verificación y complete la verificación del compresor de aire recién adquirido.
4. Formular un plan de verificación retrospectivo y un informe de verificación retrospectivo para los productos de cápsulas blandas de Motherwort.
5. Completar la verificación retrospectiva de productos XX, XX y XX del taller XX que se haya formulado.
6. Completar la reverificación de los sistemas públicos establecidos y equipamientos principales del taller de preparación sólida.
7. Dibujar el diseño del proceso del nuevo taller, completar el contenido de la URS sobre producción, sistemas públicos, extracción, etc., y proporcionarlo a la unidad de diseño.
8. Realizar los trámites de solicitud de ampliación del tratamiento encomendado xxx.
4. Gestión de personal
1. Con el aumento de las tareas de producción, muchos nuevos empleados han ingresado al taller de producción uno tras otro después de aprobar la capacitación previa al trabajo y el examen en el. Taller, recibirán capacitación en el trabajo. Realizar capacitación para nuevos empleados en forma de capacitación intermedia y de empleados antiguos a nuevos para garantizar que los nuevos empleados puedan ingresar sin problemas a varios puestos. Ahora los nuevos empleados están básicamente cualificados para este puesto.
2. Fomentar la incorporación de nuevos empleados, especialmente jóvenes, a puestos operativos clave, potenciando así la fuerza de reserva técnica de los operarios de taller.
3. De acuerdo con los requisitos de xx, se capacitó y evaluó a los empleados del taller.
4. La empresa ascendió a empleados capaces y reflexivos a puestos de dirección de taller. El taller de producción dio rienda suelta a su iniciativa subjetiva y la dirección de taller se fortaleció aún más.
5. Existe una clara división del trabajo entre el personal directivo en todos los niveles de producción, y se asignan responsabilidades a cada persona.
5. Reducción de costes y mejora de la eficiencia
1. A través de la educación de los empleados, el taller integra la conciencia de conservación y de costes en todo el proceso de producción, garantizando al mismo tiempo la calidad del producto. En tales circunstancias, el consumo de material y de energía se reduce al mínimo.
2. Se anima a los empleados del taller a mejorar continuamente su nivel operativo, acumular experiencia en la operación y ahorrar costos.
Por ejemplo, el reciclaje de xx en el proceso xx, el reciclaje de xx, etc., reducen en gran medida los costos de producción.
6. Deficiencias existentes
Durante el año de trabajo en 20xx, aunque se fortaleció la gestión, aún surgieron muchos aspectos insatisfactorios. Por ejemplo:
1. Los empleados no implementaron el POE en el lugar; los registros del taller no se registraron de manera oportuna; los carteles de estado no se colgaron ni marcaron de manera oportuna; el sitio no se limpió a fondo; etc. Estas cuestiones detalladas se reflejaron en diversos grados en las inspecciones no anunciadas de las oficinas municipales y provinciales.
2. Un pequeño número de empleados en el taller no están entusiasmados con el trabajo y violan las disciplinas de la empresa y de producción. Por ejemplo, algunos empleados suelen llegar tarde al trabajo y carecen de concentración en el trabajo.
3. Es necesario mejorar aún más el entusiasmo por el aprendizaje y la iniciativa de los empleados del taller y la pertinencia de la formación.
VII.Perspectivas para 20xx
Si 20xx es un año sustancial y extraordinario para el taller de producción, entonces esperamos que 20xx sea un año integral para el taller de producción. mejora. En respuesta a las deficiencias en el taller de producción en 20xx, tomaremos las siguientes medidas para mejorar en 20xx:
1. Para los problemas existentes en el taller de producción, primero fortalecer la educación de los empleados, mejorar la conciencia xx, y seguir estrictamente cada operación se lleva a cabo de acuerdo con el SOP del puesto y, en segundo lugar, se adopta un sistema de responsabilidad para cada puesto para asignar la responsabilidad a la persona. Al mismo tiempo, el personal de gestión del taller aumenta la intensidad de las inspecciones del proceso.
2. Preste más atención a las tendencias ideológicas de los empleados en el trabajo diario. Los empleados que estén dispuestos a usar su cerebro y trabajar con diligencia deben solicitar recompensas espirituales y materiales a la empresa y esforzarse por conocer a las personas y. hacer un buen uso de ellos, para que cada empleado trabaje en el puesto más adecuado. Al mismo tiempo, aplicamos estrictamente las disciplinas del proceso de producción y castigamos a quienes las violen.
3. Los operadores y gerentes en diversos puestos del taller deben utilizar libros, Internet, etc., y coordinarse con los departamentos horizontales de la empresa para organizar capacitaciones específicas basadas en los resultados de la autoevaluación del personal para Fortalecer el aprendizaje, combinarlo con las condiciones reales del trabajo y resumir continuamente la experiencia y mejorar su capacidad para analizar y abordar problemas. Resumen del trabajo de los responsables del taller de producción 2
20xx se acerca a fin de año, y el trabajo de producción y gestión del taller xx de este año está a punto de llegar a su fin. Mirando hacia atrás en el ajetreo y la dedicación del año pasado, bajo el liderazgo del departamento de fábrica, el taller siguió de cerca el plan de tareas de producción anual emitido por la empresa, trabajó arduamente para fortalecer la gestión de producción y la gestión de seguridad, implementó el sistema de responsabilidad gerencial, implementamos una evaluación de desempeño y completamos exitosamente todo el año. Hemos logrado grandes avances en todos los aspectos de nuestro trabajo. La finalización del trabajo de este año se resume a continuación:
1. Tareas principales completadas
1. A través de la preparación anticipada de materiales en el almacén, no solo entendemos la información de escasez, sino que También hacer que los materiales que requieren procesamiento previo en el taller se puedan completar de manera planificada. Organizar la producción de manera razonable en función de la información sobre la escasez de material, la cantidad del pedido y las necesidades del cliente. Esto garantiza una producción fluida en el taller y reduce la acumulación de productos semiacabados en el taller. Haremos todo lo posible para solucionar las situaciones anormales reportadas en el taller.
Si hay algo que no puede manejar uno mismo, se puede informar de inmediato al líder y realizar un seguimiento en el lugar. Para determinar si el plan de producción se completa de manera ordenada, realizaremos entrevistas en profundidad con los empleados para comprender y verificar el progreso de la producción para garantizar la entrega de los pedidos.
2. Verificación del proceso en el sitio de producción es garantizar la implementación de operaciones estandarizadas y producción estándar. En el proceso de producción, nos esforzamos por supervisar y controlar los puntos de control clave del proceso, operadores, equipos de proceso, materiales, etc., para lograr el objetivo de producir alta- Productos de calidad y eficientes el año pasado, xx cooperó con el personal de control de calidad para realizar inspecciones en cada proceso. Realizar la verificación del proceso en los principales pasos del proceso de un lote de productos, establecer y mejorar los registros de verificación del proceso y garantizar una implementación estricta de la operación. procedimientos y disciplinas de proceso estrictas durante la producción de cada lote de productos, garantizan los estándares del proceso de producción del producto y evitan la aparición de productos de calidad inferior
3. Preste mucha atención a la gestión de seguridad y el posprocesamiento en comparación con otros. En los talleres de la empresa, existen más riesgos para la seguridad y es más probable que se produzcan accidentes. En el pasado 20xx, se han producido varios accidentes laborales que han causado grandes daños a la empresa y al taller. "Un tonto cambia sangre por lecciones, y un hombre sabio usa lecciones para evitar accidentes." Como líder de una clase, aunque no tiene mucho poder, es responsable de la seguridad de la vida de más de una docena de empleados de la clase. Por lo tanto, nunca me he relajado con respecto a la seguridad en el trabajo, hablando de ello todos los meses y todos los días.
2. Deficiencias en el trabajo
1. Gestión del equipo
Aunque el nivel de gestión del equipo ha mejorado hasta cierto punto en el último año, Todavía hay algunos problemas, tales como: es necesario mejorar las operaciones estandarizadas de los empleados, es necesario mejorar el nivel técnico de los empleados, el entusiasmo laboral de los empleados no se ha movilizado por completo, etc. Sin una gestión de alto nivel, no habrá empleados ni productos de alta calidad. Por lo tanto, en mi trabajo futuro me concentraré en resolver el problema de mejorar la calidad general de los empleados del equipo, aprovecharé al máximo mi tiempo libre, organizaré más capacitación sobre conocimientos laborales estandarizados y me esforzaré por mejorar la calidad general de los empleados en un corto plazo. período de tiempo.
2. En términos de seguridad de producción
No existe una gestión de seguridad y la fuerza no es suficiente; no hay inspecciones de seguridad; Muchas veces, debido a la alta intensidad laboral y al alto esfuerzo físico de los empleados, los empleados son descuidados a la hora de completar la producción diaria y limpiar el trabajo en el sitio, e incluso hay casos de operaciones ilegales, lo que resulta en múltiples accidentes laborales. Ahora que pienso en la ocurrencia de estos accidentes, tengo una responsabilidad ineludible. En primer lugar: en el proceso de organización de la capacitación diaria en seguridad para el equipo, todos los empleados no pudieron tener en cuenta la seguridad de producción en todo momento; en segundo lugar, en términos de inspecciones de seguridad, no se dio seguimiento ni inspección a todo el proceso; finalmente: después de un accidente, no se hizo de manera oportuna. Resumir la experiencia y las lecciones para evitar que incidentes similares vuelvan a ocurrir.
3. En términos de control de calidad
La calidad se produce, no se inspecciona, lo que significa que debemos prestar atención a la gestión de la calidad total y comprender cuidadosamente cada eslabón de acuerdo con los requisitos objetivo. . Cada proceso. Al mismo tiempo, la inspección de calidad es muy importante, especialmente la inspección de calidad durante el proceso de producción, que puede evitar eficazmente accidentes y problemas de calidad, convertir el posprocesamiento en prevención previa y control durante el proceso, y convertir la pasividad en proactividad. Aunque actualmente la empresa presta atención a la calidad de arriba a abajo, todavía hay muchos problemas en el proceso operativo real, especialmente la cooperación entre equipos. Todavía hay muchas áreas de mejora en el proceso de tejido. La solución de estos problemas no se puede lograr con los esfuerzos de un solo equipo. Se requiere la cooperación total de varios equipos relacionados. Creo que para hacer un buen trabajo de calidad, debemos comprender los principios de "rigor, detalle y pragmatismo". " y una gestión estricta. Sea cuidadoso y meticuloso, y preste mucha atención a la implementación.
3. Dirección de los esfuerzos futuros
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Continuaré trabajando duro, mejoraré seriamente mis estándares comerciales y laborales y contribuiré con mis propias fuerzas al desarrollo de la empresa y el taller. Estoy decidido a trabajar duro para lograr los siguientes puntos en el próximo año:
1. Fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento.
Trabajar duro para aprender a sellar el conocimiento profesional y el conocimiento de gestión relacionado;
2. Basado en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, comunicar e informar la situación; ser verdaderamente un asistente del líder; p>3. Fortalecer la comunicación y la cooperación con equipos hermanos en el taller, aprender de equipos avanzados, fortalecer la gestión y esforzarse por crear una buena atmósfera de unidad y trabajo duro en el equipo.
4. Completar de manera integral; Todas las tareas asignadas por el taller. Traiga al taller un equipo xx muy trabajador y trabajador. Resumen del trabajo de los responsables del taller de producción
Bajo la correcta dirección del equipo directivo de la empresa, el taller se centra en la producción, supera muchos factores desfavorables como la tensión del personal y las dificultades de gestión, fortalece continuamente la gestión básica del Taller, y se esfuerza por prestar mucha atención a la implementación y, gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados, la gestión integral del taller ha avanzado gradualmente hacia la perfección.
1. Gestión de producción
1. De acuerdo con el plan de producción emitido por el departamento de producción, asigne personal razonablemente en varios puestos para garantizar el progreso normal de la producción y la finalización del plan. según lo previsto.
2. Organizar el personal relevante en el taller para estudiar y resolver la tecnología del proceso y los problemas de calidad existentes en el proceso de producción, organizar reuniones semanales de operaciones de producción y organizar y diseñar la producción del taller.
3. Llevar a cabo periódicamente capacitación en el trabajo y capacitación en tecnología de producción para el personal de todos los niveles del taller, establecer un sistema de autoinspección, monitorear todo el proceso de producción y garantizar que todas las actividades de producción en el taller se lleva a cabo en pleno cumplimiento de lo dispuesto en los documentos de gestión de producción.
2. Gestión de la calidad
1. Implementar con seriedad varios sistemas de calidad y procedimientos de control de calidad, adherirse a la política de "calidad primero", manejar correctamente la relación entre progreso y calidad, y ser Tomar en serio la disciplina artesanal y asumir la responsabilidad de liderazgo por los problemas de calidad causados por violaciones de la disciplina de proceso por parte del personal del taller.
2. Organizar la producción equilibrada y la gestión de procesos dentro del taller, y descomponer los objetivos de gestión de calidad del taller en equipos e individuos para completar los indicadores de calidad del taller.
3. Celebrar reuniones de análisis de calidad con regularidad, organizar reuniones de análisis de calidad para productos no conformes de manera oportuna, analizar accidentes de calidad y productos no conformes, y brindar retroalimentación oportuna sobre información de calidad a los líderes superiores.
3. Control de costos
Controlamos estrictamente el consumo de recursos materiales, fortalecemos la gestión de calidad, controlamos los costos de calidad, nos adherimos a la estandarización de la gestión in situ, tapamos las lagunas de residuos, hacemos aprovechar al máximo los recursos y crear los máximos beneficios.
4. Gestión de equipos
Este año hemos dispuesto personal especialmente para prestar atención al estado técnico de los equipos en todo momento, ajustar el equipo oportunamente según la situación. de los productos producidos, informar problemas de manera oportuna y organizar personal técnico relevante. El personal lo reparó lo antes posible para garantizar la producción normal.
5. Trabajo seguro
Debemos adherirnos al enfoque orientado a las personas, centrarnos en formar un equipo como núcleo, construir la seguridad como línea principal y lograr el objetivo de crear un equipo ganador y planteó algunos temas estrechamente relacionados con la producción segura. Requisitos relevantes:
1. Establezca un sentido de responsabilidad para la producción segura. Ponga el trabajo de seguridad en primer lugar y tómelo en su corazón. En el pasado, para pensar en la seguridad en su corazón, ahora se ha formado una buena situación en la que se habla del trabajo todos los días y todos se concentran en él.
2. Hacer un buen trabajo en las inspecciones de seguridad, realizar inspecciones de patrulla del funcionamiento de los equipos de producción y varios sistemas de equipos de producción, para detectar situaciones anormales de manera oportuna, tomar medidas para eliminar situaciones ocultas. peligros, solucionar fallas y prevenir accidentes.
3. Implementar estrictamente el sistema de traspaso de turnos, exigiendo que el personal de traspaso entregue claramente las condiciones de producción, seguridad y otras cara a cara. Si no están claras, no entregarán el turno ni se harán cargo del mismo. turno para evitar crisis de producción debido a una entrega poco clara. Cuarto resumen del trabajo de los jefes de taller de producción
El tiempo vuela como el agua, y en el ajetreado y gratificante trabajo nos despedimos de la cosecha del 20xx. Mirando retrospectivamente el año pasado, bajo las instrucciones correctas de los líderes de la empresa, me dediqué principalmente a la gestión de primera línea de la producción del taller. Durante el año pasado, hice todo mi trabajo concienzudamente y mis habilidades laborales y de gestión mejoraron aún más. Aprecio la plataforma y las oportunidades que la empresa me ha brindado para desempeñar mi función.
El resumen específico es el siguiente:
1. Plan de trabajo detallado y fuerte colaboración del departamento
Mientras participa en la gestión de primera línea de la producción del taller, con el apoyo de los líderes de la junta directiva de la empresa y Gerentes de departamento, I Antes de comenzar el trabajo, estudie cuidadosamente todos los aspectos del trabajo y formule los objetivos planificados y los pasos de trabajo para cada trabajo para garantizar que el trabajo pueda ser ocupado pero no caótico, tenso y ordenado. Comunicarse y coordinarse bien con los líderes del equipo, reunir las fuerzas de los gerentes de nivel medio, coordinar y gestionar mejor la producción, captar los vínculos y aclarar las responsabilidades laborales de los empleados, mejorando así la eficiencia del trabajo. El taller produjo xx juegos de productos a lo largo del año, incluidos xx juegos de cinco piezas, xx mantas y cortinas. La consecución de estos logros es inseparable de la correcta orientación de la alta dirección de la empresa, así como de la plena cooperación de los directivos de los distintos departamentos de la empresa.
2. Gestión humanizada y trabajo en equipo para crear armonía
En la gestión de producción, entramos en contacto con más empleados de todos lados debido a factores como el origen cultural y la experiencia social, Impacto. , la calidad de los empleados varía y la fricción es inevitable en el trabajo y la vida, lo que trae ciertas dificultades a nuestra gestión. Sé que para hacer un buen trabajo de manera efectiva, debemos insistir en centrarnos en la producción con una mano y pensar con la otra. En mi trabajo diario presto gran atención a los pensamientos de los empleados, me relaciono con empleados comunes y corrientes, ni humildes ni arrogantes, afronto la dinámica laboral y de vida de los empleados, me comunico frecuentemente con los líderes de cada equipo, me preocupo por los sufrimientos y la confusión de Brinde ayuda y orientación práctica para ayudar a los empleados a establecer una perspectiva correcta de la vida y explicarles claramente cómo comportarse en el mundo. Sólo dando puede haber recompensas, ajustar su mentalidad y mejorar su entusiasmo. para trabajar. En el trabajo, presto atención a la autoejemplificación y exijo a los empleados que hagan lo que yo, como otros gerentes, empiezo conmigo mismo. Nunca llego tarde ni salgo temprano sin permiso, ni hago cosas en el lugar de trabajo que no estén relacionadas con el trabajo. Trate a cada colega con sinceridad, no parcial, imparcial y desinteresado, convenza a las personas con razón y deje que los empleados comprendan: ¡los intereses de la empresa y los empleados son coherentes! Presto atención a la credibilidad en mi trabajo. Hago firmemente lo que prometo a mis líderes y empleados. No prometo fácilmente lo que no puedo hacer. Intento completar todo lo que acepto por difícil que sea. Por lo tanto, aunque nuestra gestión de producción es estricta, las recompensas y castigos son justos y razonables, y los empleados están psicológicamente convencidos.
Durante el año pasado, bajo la sabia dirección de los líderes de la empresa, lanzamos una serie de medidas de incentivo para participar y enriquecer el tiempo libre de los empleados, establecimos una relación amistosa entre colegas y logramos que los empleados Poco a poco siento que la empresa es una gran familia. Poco a poco se ha ido formando un ambiente de equipo cálido, armonioso y armonioso. Nuestro objetivo es: los líderes se preocupan por los empleados, los empleados se aman unos a otros, el trabajo en equipo es decidido y todos tienen confianza en sus ingresos.
3. El aprendizaje es infinito, la mejora comienza conmigo
Mirando hacia el pasado, aunque hemos logrado mucho, también vemos algunos problemas existentes. La calidad de los empleados varía y de vez en cuando se producen palizas y regaños. En la gestión, es necesario estandarizar la educación ideológica de los empleados y tratar de cortar de raíz los problemas en la producción, la calidad del producto a veces se vuelve inestable y es urgente hacerlo; mejorar cada paso mecanismos como la capacitación estandarizada y la supervisión del flujo de procesos; en términos de tecnología de producción, debemos continuar aprendiendo cosas nuevas, usar nuestro cerebro para adoptar métodos más científicos, mejorar los procesos de producción y ahorrar gastos; con los líderes sobre cómo estabilizar la fuerza laboral, proponer estrategias racionalizadas y esforzarse por mejorar aún más la cohesión de la empresa.
El aprendizaje no tiene fin, y la mejora comienza conmigo. Creo que sólo comprendiendo y analizando los problemas existentes podemos resolverlos mejor. En el nuevo año, estoy dispuesto a exigirme estrictamente bajo la guía de los líderes de la empresa, mantener una actitud positiva, trabajar junto con la empresa y contribuir al desarrollo de la empresa.