Cómo simplificar la matriz de seguimiento de requisitos
Dado que puede haber muchos elementos en la matriz de seguimiento de requisitos, incluidos diseño, casos de prueba, código, etc., la carga de trabajo de establecer y mantener RTM sigue siendo relativamente grande y engorrosa. Esto es especialmente cierto para proyectos que cambian con frecuencia. En la práctica, para simplificar el establecimiento y mantenimiento de RTM, algunas empresas solo implementan el seguimiento a través de la cantidad de requisitos y casos de diseño, código y prueba. Por ejemplo, los requisitos son: r1, r2,... y otros. Los números y el número de diseño son: r1-d1, r1-d2,……., y los números de caso de prueba son: r1-t1, r1-t2, etc. Cabe señalar que existe una relación de muchos a muchos entre los requisitos y ellos, y esta relación no se puede lograr simplemente numerando. Sin la ayuda de herramientas de gestión de la demanda como DOORS, RTM generalmente solo se puede mantener a través de EXCEL y la carga de trabajo es relativamente grande. Para simplificar, es necesario equilibrar las entradas y salidas de la gestión. Al realizar el equilibrio, puede aprender de la pregunta 3 anterior.
Por supuesto, también se puede considerar aumentar la granularidad de los requisitos, el diseño, el código y los casos de prueba, pero entonces el papel de RTM se verá comprometido y sigue siendo una cuestión de equilibrio.
En el tercer nivel de CMM, el equipo de software debe tener la capacidad de realizar un seguimiento de los requisitos: "Mantener la coherencia entre los productos de trabajo de software. Los productos de trabajo incluyen planes de software, descripciones de procesos, requisitos de asignación, requisitos de software y diseño de software. , código, plan de prueba y proceso de prueba”
No existe un método de implementación prescrito para la matriz de seguimiento de requisitos. Cada grupo se centra en diferentes aspectos y crea diferentes matrices de seguimiento de requisitos siempre que se puedan garantizar los requisitos. La coherencia de la cadena y el seguimiento del estado logran el propósito.