Wanda E-commerce, ¿qué puedes hacer y qué no?
Ser una plataforma de comercio electrónico a gran escala e integrar recursos propios para ser una empresa de comercio electrónico son cosas completamente diferentes. El artículo "Wanda encuentra dificultades en el comercio electrónico B2C/O2O" ya ha analizado que si Wanda quiere convertirse en una plataforma de comercio electrónico a gran escala, ya es tarde en la dirección B2C y la dirección O2O no tiene ventajas. Pero si Wanda quiere integrar sus propios recursos y empaquetar y lanzar el comercio electrónico, es completamente factible.
Aunque los recursos propios de Wanda son ricos, todavía no es adecuada para ser una plataforma
Wanda tiene cinco industrias principales: bienes raíces comerciales, hoteles de alta gama, inversión turística e industrias culturales. y cadenas de grandes almacenes, por lo que es fácil etiquetarlos como etiquetas para O2O, B2C y OTA.
Actualmente, Wanda tiene 55 Wanda Plazas, 800 pantallas de cine y 51 KTV. Con tales recursos fuera de línea, Wanda ha sido etiquetada como O2O. Se dice que Wanda puede hacer O2O, pero Wanda cree que Wanda puede. hacer O2O Es un poco extravagante poder construir una plataforma O2O con estos recursos. Hay una gran cantidad de KTV en todo el país, así como muchos centros comerciales y más de 12.000 pantallas de cine, Wanda todavía está lejos del nivel de plataforma.
Wanda tiene 46 grandes almacenes, por lo que se da por sentado que Wanda quiere hacer B2C. Esto es cierto, pero ahora Wanda quiere construir una plataforma B2C a gran escala, lo cual es un poco difícil y. Actualmente, las grandes empresas B2C están quemando. Aunque Wanda puede permitirse el dinero, puede que no sea eficaz. Si Wanda es completamente B2C basado en el modelo Yintai, no habrá ningún problema.
Algunas personas pueden pensar que Wanda tiene hoteles de alta gama (34 hoteles de cinco estrellas) e inversiones turísticas, por lo que Wanda puede hacer OTA (viajes online). Básicamente, las empresas OTA no participan directamente en la industria física, y la industria hotelera de cinco estrellas de Wanda no es un lugar para que consuman los consumidores comunes, por lo que no es adecuado ser una plataforma OTA. Es más, la competencia en el mercado de OTA es feroz hoy en día. No solo las OTA tradicionales como Ctrip y eLong luchan entre sí, sino que Taobao, JD.com y Suning.com también han comenzado a involucrarse en el mercado de OTA. El modelo de búsqueda vertical de viajes de com también se está apoderando de la participación de OTA en el mercado.
Wanda E-commerce: Comercio electrónico de negocios tradicionales
El principal problema de Wanda en el comercio electrónico es la integración de recursos, los cuales se distribuyen en Wanda Plazas, Wanda (cinco -star), Wanda Cinemas, ¿Cómo integrar los grandes almacenes Wanda, Wanda KTV y los proyectos turísticos con inversión de Wanda? El alcance del negocio de Wanda involucra todos los aspectos de la vida. Es natural e imperativo que Wanda brinde servicios de vida locales, pero no es fácil hacerlo en el mercado de servicios de vida local. Mientras escribía este artículo, pensé repetidamente en cómo debería Wanda hacer comercio electrónico. ¿Cómo sería el modelo único de integración perfecta en línea y fuera de línea que Wanda enfatiza? ¿Dónde estaría el avance para que Wanda hiciera comercio electrónico con confianza?
Después de pensarlo repetidamente, parece que la respuesta está lista para salir. En primer lugar, Wanda enfatiza que es un modelo de comercio electrónico único que se integra perfectamente en línea y fuera de línea. Hay dos cosas que vale la pena señalar en esta oración. Primero, la integración perfecta entre en línea y fuera de línea. Si desea lograr una integración perfecta entre en línea y fuera de línea, debe realizar comercio electrónico con su propio negocio. Si agrega negocios que no son propios o crea una plataforma, definitivamente no podrá realizar la integración. en línea y fuera de línea de neutral. En segundo lugar, Wanda enfatiza la singularidad. La singularidad significa que no se puede copiar, ya sea una plataforma B2C o una plataforma O2O, la singularidad de Wanda radica en sus operaciones fuera de línea de bienes raíces comerciales, hoteles de alta gama e inversiones turísticas. y la cultura Las cinco industrias principales de la industria y las cadenas de grandes almacenes son el núcleo de Wanda y son difíciles de copiar para otros. Entonces, el modelo único en el que Wanda enfatiza la integración perfecta en línea y fuera de línea es el comercio electrónico de su propio negocio.
Dado que es solo una llamada telefónica para su propio negocio y no planea convertirse en una gran plataforma, Wanda tiene todo el potencial para convertirse en una empresa de comercio electrónico. La industria da por sentado, y Wanda da por sentado que, basándose en sus propios recursos, sus proyectos de comercio electrónico no pueden escapar de las tres categorías previamente definidas por la industria, a saber, B2C, O2O y OTA.
La parte B2C es la versión B2C de los grandes almacenes Wanda. No persigue la escala B2C y no participa en guerras de precios. Solo pone en línea el negocio de los grandes almacenes fuera de línea. El sitio web B2C de Wanda se puede dividir en el sitio web principal y las subestaciones basadas en centros comerciales físicos. El sitio web B2C principal se puede operar de manera similar al modelo Intime.
Las subestaciones se dividen en centros comerciales físicos, y cada centro comercial físico es una subestación. De esta manera, cada subestación B2C puede realizar comercio electrónico con todos los centros comerciales físicos de los grandes almacenes Wanda, de modo que los grandes almacenes Wanda en la misma área puedan hacerlo. servir a los mismos grupos de consumidores en línea y fuera de línea al mismo tiempo. El propósito es desempeñar un papel complementario en línea y fuera de línea. Wanda B2C no realiza comercio electrónico basado en el precio, solo realiza comercio electrónico basado en el servicio. Aunque este método es algo trivial, actualmente es más adecuado para Wanda. Las compras en línea son, en primer lugar, económicas y, en segundo lugar, convenientes. Wanda hace que el comercio electrónico sea conveniente, se integra perfectamente en línea y fuera de línea y brinda servicios.
La parte O2O reúne Wanda Plaza, Wanda Cinema, Wanda KTV y otros servicios. Con 55 Wanda Plazas como núcleo, reúne recursos comerciales alrededor de Wanda Plaza e integra Wanda Cinema y Wanda KTV en él. Sería difícil para Wanda apresurarse a construir una plataforma O2O ahora, pero es relativamente fácil para Wanda usar sus propios recursos para construir proyectos O2O. Wanda puede crear sus propios sitios y aplicaciones de sistemas O2O para su propio negocio, incluidos sistemas de Internet y sistemas de Internet móviles. En la etapa inicial, los descuentos y cupones también se pueden utilizar como puntos de entrada para acumular experiencia en el desarrollo y la construcción de O2O. Según las condiciones del mercado y cuando todas las condiciones lo permitan, la empresa puede cambiar a una plataforma O2O a gran escala cuando sea el momento. maduro. Si Wanda puede hacer un buen trabajo en el negocio O2O alrededor de los 55 Wanda Plazas, no será demasiado tarde para transformarse en una plataforma O2O, por el contrario, si puede hacer un buen trabajo en el negocio O2O de su propio Wanda Plaza; entonces ni siquiera pensará en la plataforma O2O.
La parte de OTA es el diseño turístico y hotelero estrella de Wanda. Si Wanda insiste en participar en el mercado de OTA, no es imposible invertir o adquirir una empresa de OTA. Sin embargo, Ctrip y eLong ocupan actualmente la mayor parte de la cuota de mercado de OTA, y Taobao Travel Platform y Qunar.com también compiten por el mercado de OTA. Entre ellas, Ctrip es una empresa que cotiza en bolsa, eLong ha sido controlada por el grupo estadounidense Expedia, Tencent invirtió en Tongcheng y Baidu invirtió en Qunar.com. Estas empresas de Wanda están básicamente fuera del negocio. , etc. Puede que sea posible, pero no será de mucha utilidad para Wanda como plataforma OTA. Por tanto, el enfoque OTA de Wanda puede funcionar, pero no tendrá mucho sentido a corto plazo. El diseño de OTA de Wanda puede consistir más en cooperar con algunas empresas de OTA para promover sus hoteles y recursos turísticos fuera de línea y ganar dinero a través de negocios físicos.
Conclusión Wanda E-commerce enfatiza el modelo único de integración perfecta entre lo online y lo offline. El análisis anterior se realizó después de pensarlo repetidamente. Anteriormente, no era optimista sobre Wanda E-commerce porque pensaba que Wanda se convertiría en una plataforma de comercio electrónico a gran escala. Sin embargo, Wanda es totalmente capaz de empaquetar su propio negocio en el comercio electrónico. Wanda no debería apresurarse a convertirse en una plataforma a gran escala cuando comience con el comercio electrónico. Primero debería acumular algo de experiencia en el comercio electrónico y expandirlo lentamente. Para las empresas tradicionales involucrarse en el comercio electrónico, no es tan fácil como decir unas pocas palabras. Se requiere no sólo la acumulación de experiencia, sino también la acumulación de tecnología, recursos, talentos y otros aspectos. Roma no se construyó en un día y tampoco se puede construir en un día una gran plataforma de comercio electrónico. Con respecto a Wanda E-commerce, solo hago análisis y especulaciones, y no pretendo dar ninguna orientación. El contenido es solo de referencia. Como nativo de Liaoning, todavía espero que Wanda E-commerce pueda sobresalir.