¿Cómo escribir un artículo sobre "Construcción de Cultura Corporativa"?

Algunas reflexiones sobre la construcción de la cultura corporativa moderna Resumen del artículo La cultura corporativa es un concepto de valor formado por una empresa en el proceso de desarrollo a largo plazo y depositado en la mente de sus empleados. Es un tipo de cultura. filosofía. Una cultura corporativa excelente debe contener una herencia cultural profunda y ser la competitividad central de la empresa. Se discuten los antecedentes teóricos de la construcción de la cultura corporativa y se proponen tres aspectos principales de la construcción cultural en profundidad de las empresas modernas. Palabras clave: cultura corporativa, concepto, gestión, acción. La cultura corporativa es una filosofía empresarial que se forma en el proceso de gestión empresarial. Es un concepto ideológico y un código de conducta que orienta la producción y las actividades comerciales de las empresas. En el contexto del mercado actual, donde el ritmo de mejora de los productos se acelera y la competencia se vuelve cada vez más feroz, el éxito o el fracaso de la competencia corporativa depende de la fortaleza general de la empresa, y la cultura corporativa, como manifestación de los valores corporativos, ayuda a la empresa a desarrollarse. y crecer y adaptarse a una competencia feroz para sobrevivir desempeñará un papel cada vez más importante. El informe del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China señaló: "En el mundo actual, la cultura, la economía y la política están integradas entre sí, y su estatus y papel en la competencia por la fuerza nacional integral son cada vez más prominente. El poder de la cultura está profundamente arraigado en la vitalidad, la creatividad y la cohesión de la nación. Todos los miembros del Partido deben tener una comprensión profunda de la importancia estratégica de la construcción cultural y promover el desarrollo y la prosperidad de la cultura socialista. De construir una sociedad moderadamente acomodada de manera integral y crear una nueva situación para la causa del socialismo con características chinas, el poder de la cultura mostrará cada vez más su poder. La competencia por la fuerza nacional integral es así, y la competencia por la fuerza corporativa también es así. 1 La construcción de la teoría moderna de la cultura corporativa La cultura corporativa es un tipo de filosofía cultural La investigación sobre filosofía cultural ha producido muchos resultados teóricos, y los resultados de las investigaciones de muchos académicos chinos y occidentales sobre filosofía cultural tienen una importancia orientadora considerable para la construcción de la cultura corporativa. cultura. El famoso erudito chino Huo Guihuan definió una vez la filosofía cultural: "La filosofía cultural consiste en partir de la postura general y la altura teórica de la filosofía, y utilizar la generatividad individualista y perspectivas metodológicas que integran el análisis abstracto y la síntesis concreta para estudiar la cultura. Un sistema teórico filosófico construido estudiando las leyes de generación, desarrollo y cambio, la esencia de la cultura y el proceso interactivo de diversas manifestaciones concretas de la cultura". Muchos académicos nacionales y extranjeros han expresado mucho sobre la naturaleza de la cultura corporativa. Por ejemplo, William Ouchi de los Estados Unidos cree: "La cultura de una empresa se compone de sus tradiciones y costumbres. Esta cultura empresarial incluye un conjunto completo de símbolos, rituales y mitos." Transmiten los valores y creencias de la empresa a los empleados. Estos rituales dan carne y vida a conceptos que de otro modo serían escasos y abstractos." Algunos académicos de nuestro país también dividen la definición de cultura corporativa en cultura corporativa amplia y restringida. En un sentido amplio, la cultura corporativa se refiere a la suma de riqueza material y espiritual con características propias creada por una empresa en el proceso de operación y gestión; en un sentido estricto, la cultura corporativa se refiere a la ideología y los valores de la empresa, y su; Los contenidos incluyen conceptos valiosos y filosofía empresarial, espíritu corporativo, ética corporativa, sistema corporativo, objetivos corporativos y cultura corporativa, etc. En la era de la economía del conocimiento, el rápido desarrollo de la tecnología de la información ha cambiado o está cambiando la forma en que operan las empresas y las reglas del mercado. Entre los muchos factores de producción para el desarrollo empresarial, el conocimiento se ha convertido en un factor clave para la supervivencia de las empresas. La innovación del conocimiento empresarial se convertirá en el centro de una serie de actividades de gestión empresarial, como la innovación tecnológica empresarial, la innovación de gestión y la innovación de sistemas. Por lo tanto, la cultura corporativa en la era de la economía del conocimiento debe reflejar los valores de "orientación a las personas", respetar la autoestima de los empleados y guiar su autogestión. Este tipo de cultura corporativa es una cultura innovadora que combina los antecedentes de la época y refleja las necesidades reales. La cultura corporativa moderna se basa en la filosofía de gestión corporativa y el espíritu corporativo, que se refleja en la competitividad central de la empresa. Es una cultura económica con portadores materiales y espirituales. 2. Construcción práctica de la cultura corporativa moderna La construcción de la cultura corporativa en mi país comenzó en los años 1980. Muchas empresas conocidas han formado un conjunto completo y formado de teorías de gestión y conceptos de cultura corporativa. Pero en la era actual de la economía del conocimiento, ¿cómo podemos construir una cultura corporativa más profunda? ¿Cómo pueden las empresas construir una cultura corporativa más auténtica y distintiva se ha convertido en una cuestión digna de consideración por parte de los directivos de empresas en el nuevo siglo? La cultura tradicional china es extensa y profunda, y muchas ideas han penetrado en el proceso de gestión y operación modernas, desempeñando un papel extremadamente importante en la formación de un buen modelo de gestión empresarial y la construcción de una excelente cultura corporativa. La cultura tradicional china y el pensamiento administrativo tienen aspectos tanto positivos como negativos.

El pensamiento de gestión confuciano desempeña un papel central en la gestión empresarial china. La esencia de su pensamiento es perseguir el "medio dorado" y enfatizar la ética de la gestión y los estándares morales, lo que hasta cierto punto también inhibe la creatividad humana. Por lo tanto, en el proceso de establecimiento de un sistema empresarial y un modelo de gestión modernos con características chinas, no sólo debemos absorber la esencia de la cultura y las ideas de gestión tradicionales chinas, sino también aprender las ventajas de la gestión institucionalizada occidental, implementar una gestión científica organizada y realmente hacer "servir el pasado para el presente y utilizar materiales extranjeros para China", a fin de satisfacer las exigencias de los tiempos y las necesidades del desarrollo de la economía de mercado. Las empresas del siglo XXI se enfrentan a una sociedad con una competencia intensificada y un rápido avance de la ciencia y la tecnología. Si una empresa quiere tener la ventaja de estar un paso por delante, debe trabajar duro en la construcción profunda de la cultura corporativa. Creemos que fortalecer la construcción profunda de la cultura corporativa debe centrarse en los siguientes tres aspectos: (1). ) Profundizar en el concepto de construcción de cultura corporativa. El núcleo de la cultura corporativa es su concepto ideológico, que determina la forma de pensar y actuar de los miembros de la empresa, puede estimular la moral de los empleados y explorar plenamente el potencial de innovación de la empresa. El concepto se refiere al establecimiento y comprensión del sistema de conceptos de valores corporativos. La competitividad más central en la cultura corporativa es el concepto de valores corporativos que es inseparable de la gestión corporativa. En el proceso de gestión, una empresa puede formar su propio conjunto de filosofía empresarial, que se refleja en el sistema, los productos, los recursos humanos y la innovación de la empresa. La filosofía empresarial es el espíritu más elevado y la ideología rectora para gestionar una empresa. Al igual que la filosofía de vida de una persona, se refiere a su visión básica del mundo. La filosofía empresarial de una empresa atraviesa todos los aspectos de la empresa y forma el núcleo de la cultura corporativa. La vitalidad de una empresa radica en su filosofía corporativa que está acorde con la situación real de la empresa, resalta su personalidad y tiene sus características. Este tipo de poder conceptual puede formar un valor unificado entre los cuadros directivos y los empleados de la empresa. Este valor es una mejora y una motivación. Desempeña un papel positivo en la promoción de las características del producto de la empresa y la alta calidad corporativa. En la era de la economía del conocimiento, el conocimiento se ha convertido en un recurso clave para el crecimiento empresarial. Una empresa exitosa será una organización que aprende, y la construcción de una organización que aprende debe profundizar el concepto de construcción de cultura corporativa. La construcción de una cultura corporativa debe combinarse con el establecimiento de una organización que aprende. Al profundizar el concepto de construcción de cultura corporativa entre los empleados, se forma una fuerte cohesión, se capacita la calidad y la capacidad de los empleados y se cultiva la dedicación y dedicación de los empleados. (2) Optimizar la gestión en la construcción de la cultura corporativa. La cultura corporativa debe basarse en la práctica, incluido el establecimiento de una sustancia cultural corporativa tangible e intangible. La formación de una cultura corporativa requiere participación humana, y las actividades humanas requieren regulación y gestión institucional. Como teoría y práctica de gestión, la cultura corporativa en sí misma no es sólo algo conceptual "puro", sino que debe abarcar todo el proceso de producción, operación y gestión de la empresa. La gestión moderna debería ser una especie de gestión cultural. La gestión orientada a las personas debería formar una cultura de gestión o cultura institucional. En este sentido, la construcción de una cultura corporativa moderna debe centrarse en la gestión. La cultura corporativa proporciona teorías y métodos de gestión empresarial modernos con ricas connotaciones, conceptos de gestión científica, modelos de gestión abiertos y métodos de gestión flexibles. La gestión es la inculcación de un concepto, una orientación de valores y la transformación del valor propuesto por la empresa en la conciencia de valor de todos los miembros y el código de conducta de cada empleado. Los administradores de empresas primero deben respetar el sistema de gestión de la empresa y predicar con el ejemplo para incorporar el concepto de valor en todos los aspectos de la gestión diaria. Los valores propuestos deben implementarse a través de directrices institucionales efectivas. No hacerlo es desviarse del "origen" de la cultura corporativa. Por lo tanto, en la era de la economía del conocimiento, los métodos de gestión tradicionales han perdido sus debidos efectos de gestión. Las empresas modernas deben optimizar sus mecanismos de gestión, utilizar la cultura corporativa como guía, alentar a los empleados a autogestionarse y gestionar de forma independiente y mejorar la eficiencia y eficacia de la innovación del conocimiento corporativo. (3) Fortalecer acciones en la construcción de la cultura corporativa, es decir, estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados corporativos. Los seres humanos son seres sociales complejos y la naturaleza humana también es compleja. La clave para la construcción de la cultura corporativa sigue estando en las personas. Aplicar conceptos, fortalecer la gestión e implementar sistemas consiste en última instancia en movilizar el entusiasmo y la creatividad de cada empleado, aprovechar plenamente el papel de los recursos humanos en la gestión y mejorar así la competitividad central de la empresa. El tema de la gestión cultural son las personas, y el objeto de la gestión son todos los empleados con espíritu y capacidad creativa. En última instancia, la gestión empresarial es la gestión de personas, y la gestión cultural es también una gestión orientada a las personas.

Lo que enfatiza el código de conducta es que los empleados en todos los niveles de la empresa pueden aceptar los valores y conceptos de la empresa como sus propios estándares de trabajo, respetarlos estrictamente en sus puestos, desempeñarlos fielmente, hacer bien su trabajo de manera creativa y conscientemente. mejorar la competitividad de las empresas. El foco de la implementación de la gestión cultural está en las "personas", en el alma, las emociones, las necesidades, los potenciales de las personas y la armonía y coordinación entre las personas y entre las personas y las organizaciones. La acción humana es un tipo de comportamiento autónomo, un tipo de comportamiento que implementa de forma independiente los valores fundamentales de la empresa. Los empleados juegan un papel principal en la construcción de la cultura corporativa, que no sólo se refiere a sus sugerencias y participación activa en el proceso de formación de conceptos, sino también a sus ricos conocimientos, habilidades y excelente calidad en el proceso de producción, operación y gestión de la empresa. . capacidades y ventajas. La construcción de capacidad de acción no sólo implica la gestión de objetivos, sino que también debe conformar un conjunto de mecanismos de incentivos innovadores. Por ejemplo, la "cultura de la innovación" de Haier radica en el hecho de que la innovación ha penetrado en las acciones de cada empleado y reside en la invención y creación de dos patentes cada día. El "Proyecto de satisfacción del cliente" de Baosteel tiene como objetivo formar un mecanismo operativo y de comprensión común de "Mi próximo proceso es mi usuario" mediante la implementación de la "Gestión de la satisfacción del cliente". Éste es el encanto de la cultura corporativa y ésta es la búsqueda de la cultura corporativa. En resumen, la construcción de la cultura corporativa debe seguir la tendencia de los tiempos, integrar la esencia de la cultura tradicional, resaltar las características de la empresa y construir una cultura corporativa central con una herencia cultural profunda y una fuerte cohesión.