¿Cuáles son las etapas del proyecto 6 Sigma de Huawei?

El proyecto Six Sigma se divide aproximadamente en siete etapas:

1. Seleccionar problemas (Seleccione un problema y descríbalo claramente). Descubra los problemas que se deben mejorar y, cuando el objetivo esté bloqueado, los empleados relevantes. será convocado para convertirse en Se selecciona la fuerza principal de mejora, y se selecciona un líder como responsable de la mejora, y luego se formula un cronograma para el seguimiento.

2. Estudiar el sistema actual: Recopilar y organizar datos sobre los métodos de producción actuales.

3. Identifique las posibles causas. Reúna a empleados experimentados y utilice lluvia de ideas, gráficos de control y diagramas de espina de pescado para identificar cada posible ocurrencia del problema.

4. Planifique e implemente una solución (Planifique e implemente una solución) y luego utilice empleados experimentados y talentos técnicos para encontrar cada solución a través de varios métodos de inspección. Una vez que se complete el diseño del método, se realizará. implementado de inmediato.

5. Evaluar efectos: A través de la recopilación y análisis de datos, comprobar si la solución es efectiva y qué efecto logra.

6. Estandarizar cualquier solución efectiva (Estandarizar cualquier solución efectiva). Una vez que se demuestre que el método es efectivo, se formulará como un código de trabajo que todos los empleados deben cumplir.

7. Revisar la efectividad y desarrollar nuevas metas (Reflexionar sobre el proceso y desarrollar planes futuros una vez resueltos los problemas anteriores, resumir la efectividad y formular planes para resolver otros problemas).