Las funciones de los gerentes descritas por Barnard incluyen

Las funciones de los gerentes resumidas por Barnard incluyen proporcionar un sistema para el intercambio de información, permitir a los individuos realizar los esfuerzos necesarios y definir los objetivos organizacionales.

1. Proporcionar un sistema de intercambio de información

Barnard aplicó conceptos sociológicos para analizar las funciones y procesos de trabajo de los directivos, y centró sus investigaciones en el análisis lógico de las estructuras organizativas. Se propuso un conjunto de teorías de colaboración y organización. El sistema de información puede proporcionar una gran cantidad de datos e información para proporcionar base científica y apoyo para la toma de decisiones. Por lo tanto, los administradores necesitan proporcionar una gran cantidad de datos e información.

2. Incentivar a las personas a realizar los esfuerzos necesarios

Como organización, cuando las condiciones lo permitan, debemos aumentar los incentivos para las diferentes personas y dar mayor énfasis a las necesidades de los empleados. motivando así su disposición a contribuir a la organización. Ésta es también una de las responsabilidades de los directivos.

3. Definir los objetivos de la organización

Cómo coordinar las diferencias entre los objetivos organizacionales y los objetivos personales es otra tarea importante para los supervisores. Además, para que una organización exista y se desarrolle, debe adaptarse a los cambios en el entorno, y los objetivos organizacionales también deben cambiar adecuadamente con el entorno.

Condiciones para la Teoría de la Organización Sistémica de Barnard:

1. Metas claras: Una organización debe tener metas claras, de lo contrario la colaboración no puede ocurrir. En segundo lugar, la organización no sólo debe tener metas, sino que las metas deben ser comprendidas y aceptadas por los miembros de la organización. Si las metas de la organización no pueden ser comprendidas y aceptadas por los miembros de la organización, no se podrán realizar acciones y decisiones unificadas. posible. La aceptación de los objetivos y la voluntad de colaborar son interdependientes. La comprensión de los objetivos organizacionales se puede dividir en comprensión colaborativa y comprensión personal.

2. Voluntad de colaborar. La voluntad de colaborar se refiere a la voluntad de los miembros de la organización de contribuir a los objetivos de la organización. Que una persona esté dispuesta a colaborar depende de una comparación razonable de contribuciones e incentivos. La llamada contribución se refiere a las actividades beneficiosas y los sacrificios que realizan los individuos para lograr los objetivos organizacionales. Los llamados incentivos se refieren a los efectos que brinda la organización con el fin de satisfacer las necesidades de los individuos. Sólo cuando los incentivos superen las contribuciones las personas estarán dispuestas a colaborar.

3. Buena comunicación. Los objetivos comunes de la organización y la voluntad de los individuos de colaborar sólo pueden ser significativos y eficaces si están conectados y unificados a través del intercambio de opiniones.