¿Cómo hacer un cronograma de construcción?
El plan de progreso de la construcción del dispositivo (plan de tres niveles) determina inicialmente el subprograma de construcción del dispositivo
De acuerdo con los requisitos del cronograma maestro del proyecto para el progreso de los trabajos de construcción, y Con referencia a la experiencia de construcción de proyectos similares, determine cada paso El contenido principal, la secuencia y los nodos de tiempo del dispositivo y el trabajo de construcción principal, utilizando líneas horizontales para indicar el tiempo de inicio y finalización del trabajo relevante, y la determinación preliminar del dispositivo. plan de progreso de la construcción
Ajuste y optimización del plan
Resuma el plan del subprograma de construcción del dispositivo y se base en las relaciones condicionales mutuamente restrictivas entre el trabajo relevante en el diseño, adquisición y construcción del dispositivo. y poner en marcha planes de subprograma, intersectan razonablemente estas tareas relacionadas y establecen relaciones lógicas. Para conflictos en el plan o situaciones que no cumplen con los requisitos del cronograma maestro del proyecto, se debe analizar exhaustivamente el ciclo de trabajo, la secuencia, el tiempo de flotación y el tiempo de superposición del trabajo relevante y se deben realizar los ajustes o compresiones apropiados después de repetidos. optimización, se completa la preparación del plan
El plan de progreso de la construcción del dispositivo (plan de tres niveles) se prepara de acuerdo con el nivel de gestión del proyecto y adopta el principio de "refinamiento de arriba hacia abajo y coordinación de abajo hacia arriba". ".
El plan de avance de la construcción del dispositivo es un plan obligatorio para la construcción de cada dispositivo del proyecto. Es el plan más importante en el plan de construcción. El director de construcción es responsable de organizar y preparar este plan. el ingeniero del plan de construcción es responsable de la preparación específica. Este plan está incluido en el proyecto. El plan de progreso general (plan de progreso de hitos) se completará dentro de los 14 días posteriores a su publicación y se publicará después de la aprobación del gerente del proyecto.
(1) Recopilar la base para la preparación del plan general de progreso de la construcción.
Los requisitos del período de construcción en el documento del contrato, la estructura de desglose del trabajo del proyecto WBS, el plan general de progreso del proyecto. , el plan de dibujo de diseño y el plan de llegada de adquisiciones, el flujo del proceso y la secuencia de inicio, los planos de construcción o las cantidades de ingeniería de diseño preliminar (diferentes con las diferentes etapas del proyecto), el diseño de la organización de la construcción o el plan de implementación de la construcción, las condiciones de suministro de recursos locales (por ejemplo : si hay suministro comercial de concreto cerca, etc.), información de cuota del período de construcción, experiencia histórica y período de construcción de proyectos similares, y las condiciones naturales del área de construcción (por ejemplo: el impacto de la temporada de lluvias debe considerarse en el región sur, y se debe considerar el impacto del invierno en la construcción en la región norte).
(2) Ideas para preparar el plan general de construcción
Los puntos de control de hitos especificados en el contrato del proyecto y el plan general de progreso del proyecto deben reflejarse claramente en el plan general de construcción del proyecto. Si es necesario, se pueden adelantar los puntos de control.
Intente construir proyectos permanentes que puedan usarse para la construcción con anticipación. Por ejemplo, se pueden priorizar muros formales, firmes de carreteras, almacenes y otras instalaciones para la construcción para ahorrar costos de proyectos temporales. La construcción del contenido de construcción clave, crítico y a largo plazo debe organizarse con la mayor anticipación posible para garantizar que el proyecto se entregue a tiempo. Para algunos contenidos de construcción con tecnología compleja, períodos de construcción largos y muchas dificultades de construcción, también se debe organizar la construcción anticipada para facilitar la entrega a tiempo de todo el proyecto. Se debe prestar atención al impacto de las estaciones en el cronograma y la secuencia de la construcción, para que la temporada de construcción no cause retrasos en el período de construcción y no afecte la calidad del proyecto. Las obras públicas deben completarse con anticipación para garantizar que la puesta en servicio del proyecto se realice sin problemas
En un proyecto nuevo, las obras públicas deben completarse al menos dos meses antes del tiempo de finalización del dispositivo principal, y el circulante El agua y las subestaciones deben completarse con anticipación, para garantizar que el dispositivo principal se ponga en servicio con éxito y la finalización mecánica se complete según lo planeado. Trate de organizar la secuencia de construcción de manera razonable para reducir el tiempo de movimiento de maquinaria y herramientas al compilar el contenido de la construcción que involucra maquinaria y herramientas grandes, el tiempo de cambio debe minimizarse para mejorar la tasa de utilización de la maquinaria.
(3) Los requisitos de contenido operativo de cada especialidad en el plan de progreso de la construcción de instalación. Ingeniería de cimientos de pilotes: dividida en construcción de pilotes y prueba de pilotes: estructuras generales se dividen en cimientos y marcos (si los hay); son más de dos pisos, deben dividirse en preparación de capas), estructura de acero, piso, etc. Generalmente, los edificios se dividen en cimientos, marcos, mampostería, decoración, iluminación, suministro de agua, drenaje y HVAC, techo, equipo de piso; instalación: instalación de equipos estáticos, instalación de equipos dinámicos, otros Instalación de equipos, prueba independiente Instalación de tuberías: dividida en prefabricación de tuberías, instalación de tuberías, prueba de presión de tuberías Instalación eléctrica: dividida en construcción de sistemas de puesta a tierra, instalación de puentes eléctricos, equipos eléctricos; instalación, instalación de tuberías roscadas, tendido y cableado de cables, pruebas y depuración; especialidad de instrumentos: instalación de puentes de instrumentos, instalación de equipos de instrumentos, instalación de tuberías de cableado, tendido y cableado de cables de instrumentos, instalación de tuberías de presión y tuberías de fuente de gas, prueba de bucles de instrumentos.
(4) Preparación de la estructura de desglose de obra (WBS) para el plan de avance de la construcción de la instalación
Existen varias formas de configurar la WBS, pero generalmente de acuerdo con el contenido del diseño y teniendo en cuenta tener en cuenta las expectativas del departamento de gestión de proyectos en cuanto a los principios de gestión de proyectos y los requisitos técnicos para la implementación del proyecto. Agregar actividades: Una vez completada la estructura de desglose del trabajo, podemos comenzar a agregar actividades de acuerdo con la situación del proyecto. En el trabajo, a veces encontramos que la estructura desglosada del trabajo no es razonable. En este momento, debemos considerar hacer los ajustes apropiados para garantizar que el trabajo pueda satisfacer las necesidades de la administración en el sitio. Estimación del período de construcción de la operación: El período de construcción de cada operación está respaldado por una cantidad relativamente grande de experiencia y datos y no es difícil de obtener. Generalmente, el ingeniero de planificación determina el período de construcción de la operación basándose en los estándares de cuota de la empresa, las cantidades del proyecto y la experiencia real. La revisión por parte de personal técnico experimentado es el modo recomendado. Agregar relaciones lógicas: determine las relaciones lógicas de los trabajos según la secuencia de construcción o el proceso de construcción. Las relaciones lógicas determinan las dependencias entre los trabajos. Hay cuatro tipos de relaciones lógicas: SF de principio a fin, FS de fin a inicio, SS de inicio. FF Está completo y debe usarse de manera correcta y flexible en el trabajo real. Asignación de calendarios de trabajo del proyecto: Primero cree calendarios de proyecto y calendarios de trabajo profesionales de acuerdo con los requisitos del proyecto; luego asigne diferentes calendarios a diferentes trabajos. Carga de restricciones: Las restricciones son las fechas impuestas por el usuario en los trabajos, que se utilizan para limitar los trabajos; reflejo de la incapacidad para algunos requisitos basados en relaciones lógicas. En términos generales, sólo se utilizan los requisitos de los contratos u otros documentos, y las restricciones deben utilizarse lo menos posible en el plan. Una vez compilado el cronograma de construcción del dispositivo, el software calcula automáticamente la ruta clave y el período de construcción, verifica si cumple con los requisitos del contrato y, de ser así, continúa con el siguiente paso. Si no se cumplen los requisitos, el plan se puede ajustar cambiando la duración del trabajo clave en la ruta crítica, cambiando las relaciones lógicas y otros factores que afectan el plan, y recalculando hasta que se cumplan los requisitos de duración del contrato. Una vez que se determina el plan, el trabajo en la línea crítica será el foco del control de progreso futuro, porque una vez que las tareas de trabajo en la línea crítica se retrasan, afectará el tiempo de finalización final.
El cronograma de operación de construcción (plano de cuarto nivel) determina inicialmente el cronograma de operación de construcción
De acuerdo con los requisitos para el avance de las obras de construcción del cronograma de construcción del dispositivo, y con referencia al experiencia en construcción de proyectos similares, determine cada dispositivo y el contenido principal, la secuencia y los nodos de tiempo del trabajo de construcción principal, use líneas horizontales para indicar la hora de inicio y finalización del trabajo relevante, y determine inicialmente el plan de progreso del trabajo de construcción
Ajuste y optimización del plan
Resumir los cronogramas de operación de diseño, adquisición, construcción y puesta en servicio, hacer intersecciones razonables y establecer relaciones lógicas entre el trabajo relacionado con base en las relaciones condicionales mutuamente restrictivas entre los relevantes. trabajar en los cronogramas de operación de diseño, procura, construcción y puesta en servicio. Para conflictos en el plan o situaciones que no cumplen con los requisitos del cronograma de diseño/adquisición/construcción/puesta en servicio del dispositivo, se debe analizar exhaustivamente el ciclo de trabajo, la secuencia, el tiempo de flotación y el tiempo de superposición del trabajo relevante, y se deben realizar los ajustes o compresiones apropiados. debe realizarse después de una optimización repetida, finalización de la preparación del plan
Plan de progreso de la operación de construcción (plan de cuatro niveles)
Instrucciones de preparación
Plan de progreso de operación de construcción dispositivo plan de construcción de progreso de construcción como objetivo, refinar aún más el contenido de la construcción para guiar al personal de construcción a completar el trabajo todos los días. El subcontratista de construcción prepara el plan, lo divide en subproyectos y lo perfecciona en el trabajo. paquetes y elementos de trabajo En este plan Sobre la base, se pueden formar un plan móvil de tres meses y un plan móvil de tres semanas según sea necesario y actualizarlo periódicamente.
(1) Base para la preparación
Plan de progreso de la construcción del dispositivo, último plan de entrega de planos y estado de llegada, último plan de llegada y estado de llegada de materiales y equipos, mano de obra de la unidad de construcción, maquinaria y plan de equipo y estado de asistencia y progreso real en el sitio.
(2) Ideas de preparación
El plan de progreso de la operación de construcción debe basarse en la situación real en el sitio y, al mismo tiempo, el plan de diseño y el estado de llegada, el material y el plan de llegada de equipos y el estado de llegada deben considerarse integralmente, la mano de obra y la maquinaria de la unidad de construcción, etc. están preparadas para cumplir con los requisitos de los puntos de control del proyecto, el plan se refina y ajusta según el plan del cronograma de construcción de instalación y el plan; Los puntos importantes de control de progreso deben cumplir con los requisitos del plan de construcción profesional de instalación.
2. Requisitos de profundidad
(1) Requisitos de contenido
Los requisitos de contenido de los planes de programación profesionales de la construcción tienen diferentes requisitos de profundidad de contenido, y deberían. cuantificarse en la medida de lo posible, para facilitar la detección del progreso.
Generalmente, los proyectos de cimentación sobre pilotes se organizan y cuantifican por separado según los tipos de pilotes. Los proyectos de ingeniería civil se pueden compilar según ejes, coordenadas o elevaciones, y las cantidades del proyecto se pueden cuantificar tanto como sea posible, por ejemplo: las carreteras se pueden cuantificar por área; , las zanjas de drenaje se pueden cuantificar por metros, las estructuras principales se pueden cuantificar por capas, etc. Equipo Los requisitos profesionales enumeran los números de ubicación del equipo instalado. Para equipos clave grandes, se debe enumerar la secuencia del proceso. tanque de almacenamiento, colocar el fondo del tanque, instalar los paneles de pared en los que se tiran, instalar en la parte superior del tanque, instalar la plataforma de escalera, etc. El contenido de la ingeniería de tuberías puede basarse en números o ubicaciones de una sola línea, pero; se debe cuantificar, como cuántas dinas se sueldan y cuántos medidores se instalan. En ingeniería eléctrica, los equipos eléctricos deben disponerse y cuantificarse por separado por gabinetes, columnas operativas, etc., y también se deben cuantificar otros contenidos; El contenido de la ingeniería de instrumentos debe dividirse en varias categorías, como gabinetes de paneles, válvulas reguladoras, equipos de prueba, etc., y también deben cuantificarse otros contenidos.
Programa de construcción especial 1. Instrucciones de preparación
El programa de construcción especial es el programa de construcción de quinto nivel. Este plan es el programa auxiliar en el programa de construcción El subcontratista de construcción Progreso detallado separado. Se preparan planes para actividades tales como proyectos de ingeniería de unidades o equipos clave con requisitos especiales, que se utilizan para monitorear su progreso en detalle para facilitar la realización sin problemas de los puntos de control.
Requisitos de contenido
Los requisitos de contenido del plan de cronograma de construcción especial deben ser lo más detallados posible para conocer los requisitos de profundidad, consulte los requisitos del plan de cronograma de operación de construcción.
Plan de progreso móvil de tres meses de construcción
1. Preparación de documentos e implementación de condiciones
El contenido principal de la preparación de datos y la implementación de condiciones incluye la entrega de planos de construcción. y equipos relacionados Adquisición de materiales y estado de llegada, condiciones del sitio y entrada de recursos, etc.
2. Determine el contenido del trabajo y las cantidades de ingeniería.
Determine el contenido del trabajo y las cantidades de ingeniería de acuerdo con el cronograma de construcción del dispositivo.
3. Determine el tiempo de trabajo y la secuencia
Determine el tiempo de trabajo y la secuencia de cada contenido de trabajo de acuerdo con los requisitos del cronograma de construcción de la instalación y la experiencia de construcción de proyectos similares. utilice líneas horizontales para indicar la hora de inicio y finalización del trabajo relevante. El período de tiempo del acuerdo de trabajo es de tres meses. El primer mes es el plan de implementación. El contenido es relativamente detallado. por uno. Capítulo 1 El segundo mes es el plan de preparación y el tercer mes es el plan anticipatorio.
4. Ajuste y optimización del plan
De acuerdo con la relación condicional mutuamente restrictiva entre trabajos relacionados, intersecta razonablemente estos trabajos relacionados y establece una relación lógica. Para conflictos en el plan o situaciones que no cumplan con los requisitos del cronograma de construcción del dispositivo, se debe analizar exhaustivamente el ciclo de trabajo, la secuencia, el tiempo de flotación y el tiempo de superposición del trabajo relevante y se deben realizar los ajustes o compresiones apropiados después de repetidos. optimización, se completa la preparación del plan
Plan de progreso continuo de tres semanas de construcción
1 Preparación de documentos e implementación de condiciones
El contenido principal de la preparación de datos. y la implementación de condiciones incluyen la entrega de planos de construcción y equipos y materiales relacionados, estado de adquisiciones y llegada, condiciones del sitio y entrada de recursos, etc.
2. Determine el contenido del trabajo y la cantidad del proyecto.
Determine el contenido del trabajo y la cantidad del proyecto de acuerdo con el plan de progreso de construcción móvil de tres meses.
3. Determinar el tiempo de trabajo y la secuencia
Determinar el tiempo de trabajo y la secuencia de cada contenido de trabajo de acuerdo con los requisitos del cronograma de construcción de instalación y la experiencia de construcción de proyectos similares. utilice líneas horizontales para indicar la hora de inicio y finalización del trabajo relevante. El período de tiempo del acuerdo de trabajo es de cuatro semanas. La primera semana es el estado de finalización de la semana anterior y la segunda semana es el plan de ejecución para esta semana. debe enumerarse en detalle por división y subproyecto. Proporcionar la cantidad física del proyecto y el progreso planificado de cada proceso. Las semanas tercera y cuarta son los planes esperados.
4. Prepare el primer borrador del plan de progreso continuo de tres semanas.
De acuerdo con la relación condicional mutuamente restrictiva entre trabajos relacionados, cruce razonablemente estos trabajos relacionados y establezca una relación lógica.
5. Ajuste y optimización del plan
Para conflictos en el plan o situaciones que no cumplan con los requisitos del cronograma móvil de construcción de tres meses, el ciclo de trabajo y la secuencia de lo correspondiente. El trabajo debe analizarse exhaustivamente, el tiempo de flotación y el tiempo de superposición, realizar los ajustes o compresiones adecuados y completar la preparación del plan después de repetidas optimizaciones.
(1) Haga clic en "Nuevo" en el menú "Archivo". En el panel de tareas Nuevo proyecto, haga clic en Proyecto en blanco. Proyecto crea un nuevo plan de proyecto en blanco. A continuación, establezca la fecha de inicio del proyecto.
(2) Haga clic en "Información del proyecto" en el menú "Proyecto".
Muestra el cuadro de diálogo de información del proyecto.
(3) En el cuadro "Fecha de inicio", ingrese o seleccione "*Año*Mes*Día".
(4) Haga clic en "Aceptar" para cerrar el cuadro de diálogo de información del proyecto. caja.
(5) En el menú "Archivo", haga clic en el botón "Guardar".