¿Cómo mejorar las normas y reglamentos de personal de una pequeña empresa?
2. En las grandes empresas, la planificación de recursos humanos es una parte importante del desarrollo empresarial y la formación de talentos. En las pequeñas empresas, generalmente se incluye en las normas de contratación de empleados.
3. Los sistemas de personal de algunas grandes empresas se denominan sistemas de gestión de recursos humanos, mientras que las pequeñas empresas utilizan principalmente sistemas de gestión que se centran en el trabajo del personal. Sin embargo, algunas regulaciones son esenciales, como los procedimientos de nombramiento y remoción de personal, la firma y gestión de contratos laborales, la incorporación del sistema de confidencialidad en el sistema de personal, la gestión de archivos de personal, etc. Si el sistema de asistencia y el sistema salarial de la empresa están documentados de forma independiente, pueden ser Referencias en el sistema de personal, como "ver sistema ××", etc., deben formularse en el sistema de personal si no existe un documento escrito independiente.
4. La forma de configuración del capítulo del sistema. La forma sencilla y clara es formular cada contenido en un capítulo y cada tema específico en un artículo.
El siguiente es el esquema básico del sistema de personal para pequeñas empresas basado en mi experiencia:
Capítulo 1: Principios Generales
Propósito, principios, principales departamentos responsables y sus Responsabilidades.
Capítulo 2: Reclutamiento de Empleados
La formulación e implementación de planes de reclutamiento, incluyendo la formulación, aprobación y publicación de planes de reclutamiento;
La recepción y revisión de solicitudes, el departamento responsable de la entrevista, el contenido y la decisión de contratar, y las circunstancias del rechazo.
Los procedimientos de contratación, el período de prueba después de la contratación, la solicitud, evaluación y aprobación de la regularización durante el proceso; período de prueba.
Capítulo 3: Nombramiento de Empleados
Firmar un contrato laboral de acuerdo con las instrucciones del liderazgo y aclarar las responsabilidades laborales y las cláusulas de confidencialidad en el contrato laboral cuando sea necesario;
Responsabilidades laborales, Traslado (ascenso) durante el nombramiento.
Capítulo 4: Formación de los empleados
Plan de formación, forma, contenidos, requisitos, evaluación, etc.
Capítulo 5: Evaluación del Desempeño
Estándares de evaluación, formularios, plazos, resultados (recompensas y castigos), etc.
Capítulo 6: Salarios y Beneficios
La composición del salario básico y estándares de grado de la empresa o puesto, ajustes a beneficios y salarios.
Capítulo 7: Asistencia y vacaciones (se puede citar)
Capítulo 8: Gestión de renuncias
Renuncia, despido, terminación de relación laboral, terminación de salario Procedimientos para despido y despido.
Capítulo 9: Código de Conducta del Empleado (puede citarse)
Disciplina laboral, ética profesional, etiqueta civilizada y otras normas de comportamiento.
Capítulo 10: Gestión de archivos de personal
El establecimiento de archivos de personal personal de los empleados, gestión de información del personal, gestión de archivo de archivos en procedimientos de personal, etc.