Un breve resumen de las actividades de team building

Debemos tener claro que el espíritu de equipo no se puede construir de la noche a la mañana, sino que debe moldearse y establecerse a lo largo de muchos años. Por lo tanto, algunas actividades de team building deben realizarse con frecuencia. A continuación se muestra un breve resumen de las actividades de team building que recopilé para ti. Si te gusta, puedes compartirlo con tus amigos.

¡Un breve resumen de las actividades de team building 1!

“Árbol Kangtai "Cuando un árbol surge de un bosque frondoso, el viento lo romperá". Un árbol alto y sano debe crecer de un bosque denso. Si este árbol abandona este bosque, sus ramas y hojas se romperán cuando el. sopla el viento. En la sociedad actual nadie puede mantenerse erguido por sí solo. La competencia corporativa no es una competencia individual, sino una competencia de equipo. Por lo tanto, es necesario mejorar las habilidades de liderazgo, implementar una gestión humanista, abogar por que las personas aprovechen al máximo sus talentos y cumplan con sus deberes, mejorar la cohesión del equipo y la fuerza centrípeta, lograr el intercambio de sabiduría y recursos, una cooperación beneficiosa para todos y, en última instancia, crear un equipo eficiente y de alta calidad, promoviendo así el desarrollo a gran escala de la empresa.

1. Mejorar las habilidades de liderazgo

Para mejorar y dar pleno juego al papel rector del liderazgo, en primer lugar, los líderes deben dar ejemplo y, en segundo lugar, dar ejemplo a los miembros del equipo; , deben aclarar la filosofía empresarial y los objetivos de la empresa; en tercer lugar, aclarar los roles y la división de responsabilidades de cada miembro del equipo, aprovechar al máximo los talentos de los miembros del equipo y estimular el máximo potencial de cada miembro. Por ejemplo, el clip de caza de lobos en el video "Aventura Antártica" nos permite ver a un líder lobo capaz, tranquilo y sabio con habilidades de organización y liderazgo. Es bajo su sabio liderazgo que el grupo de lobos caza con éxito y * **sobrevive. los tiempos difíciles.

2. Potenciar el trabajo en equipo

En toda empresa hay un equipo enorme. Debido a la inconsistencia de mentalidad, conceptos y habilidades, es difícil para todos lograr sus objetivos de manera eficiente. Como dice el refrán, "personas y mentes", muchas tareas avanzan lentamente. Los líderes y gerentes deben estar orientados a las personas y adoptar métodos de gestión científicos y eficaces para unir a todos los empleados y formar un equipo eficiente.

1. Liderazgo por objetivos: La cohesión del equipo es una fuerza espiritual invisible y un vínculo invisible que conecta estrechamente a los miembros de un equipo. La cohesión del equipo proviene de la motivación interna consciente de los miembros del equipo y de los valores de la conciencia, que es la máxima expresión del espíritu de equipo. Por lo tanto, los líderes deben proponer objetivos escolares avanzados y utilizar objetivos escolares para guiar al equipo en la dirección del progreso, de modo que los miembros del equipo puedan formar una comprensión unificada y sólida de los objetivos laborales y mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de los miembros del equipo. hacia el equipo y hacer que el equipo sea más eficiente.

2. Comunicación y coordinación: Los líderes deben comunicarse plenamente, guiar a los miembros del equipo para ajustar su mentalidad y posicionar con precisión sus roles, combinar metas personales con metas laborales, saber claramente lo que quieren hacer y cómo hacerlo. it, mejorar la comunicación y la coordinación entre los miembros del equipo. En segundo lugar, los líderes deben descubrir rápidamente los conflictos entre el equipo y los líderes de nivel medio y, a través de la comunicación y la coordinación, promover un consenso continuo entre los dos para promover mejor el logro de las metas.

No existen reglas en la implementación de una gestión humanista. De manera similar, si una empresa quiere fortalecer la formación de equipos, debe confiar en el sistema, pero las regulaciones del sistema deben ser flexibles y reflejar la gestión de la cultura humana. En segundo lugar, la gestión humanista también se refleja en la necesidad del líder de dejar de lado el poder del liderazgo, gestionar el equipo con excelente personalidad y encanto y convencer a los miembros del equipo.

Un breve resumen de las actividades de team building 2

El tiempo vuela y ha pasado medio año en un abrir y cerrar de ojos. Esta es la segunda vez que realizo una capacitación de expansión. Esta vez nuestro proyecto de capacitación de expansión fue más difícil y desafiante que la última vez. Aprendimos mucho al mantener la capacitación de expansión por un día.

Nos reunimos puntualmente a las 10 de la mañana. Éramos más de 80 aquí y parecía muy animado. Como ahora es verano, el clima es relativamente caluroso y es el mejor momento para ejercitar la fuerza de voluntad. No tuvimos tiempo de admirar el paisaje cercano, ni tuvimos tiempo de tomar fotografías del histórico Templo General. En cambio, inmediatamente nos dedicamos al entrenamiento de expansión.

La capacitación para el desarrollo se lleva a cabo de acuerdo con el plan de desarrollo, por lo que el diseño del desarrollo es muy científico. Primero, después de reunirnos en el parque, llevamos a cabo un programa de calentamiento extendido de una hora de duración.

Esto puede evitar tensiones innecesarias causadas por el entrenamiento y también puede promover la atmósfera entre el equipo a través del calentamiento, permitiendo que todos se integren mejor en el equipo, haciendo que el equipo esté más unido y más fuerte. Más tarde, estimulamos la pasión del equipo gritando el nombre del equipo, el lema y el nombre del equipo, para que los miembros del equipo pudieran dedicarse mejor al entrenamiento de expansión, desafiarse a sí mismos y superarse. Después de la formación de expansión, compartimos nuestras experiencias juntos y cada uno describió su experiencia personal. De esta forma, la comunicación entre equipos se fortalece continuamente y, lo que es más importante, confiamos más en nuestro equipo.

El entrenamiento de desarrollo de alta intensidad puede mejorar el sentido de unidad de un equipo. De cara al entrenamiento de expansión que teníamos por delante, aprendimos a utilizar el poder del equipo para permitir que cada miembro aproveche al máximo sus propias ventajas y cree un equipo perfecto a través de la complementación. Cada vez que un miembro del equipo completa con éxito un proyecto, sentimos la alegría y el orgullo de la victoria en nuestro corazón y obtenemos una gran satisfacción interior.

A través de esta capacitación de expansión, nos dimos cuenta de nuestro potencial, nuestra confianza en nosotros mismos aumentó y nos volvimos más valientes para desafiarnos a nosotros mismos. Se ha mejorado la conciencia del equipo, ha habido más comunicación entre colegas y la eficiencia del trabajo ha aumentado.

Un breve resumen de las actividades de team building 3

Cuando regresé al trabajo después del entrenamiento de expansión, todavía recordaba todo el proceso del entrenamiento de expansión al aire libre de hace unos días. La batalla y la cooperación entre los "Jushishan Rangers" y el "Equipo Longshan" en el campo de entrenamiento, la unidad y colaboración dentro del grupo, la cooperación total de todos los miembros del equipo participantes, los autodesafíos personales, etc., todos lograron un "éxito". " y "fracaso" ; El entrenador ayuda a cada uno de los miembros de nuestro equipo a completar las tareas de entrenamiento y al mismo tiempo nos da la dirección del pensamiento y la acción. Los compañeros de equipo, los entrenadores, cada programa de entrenamiento, los comentarios de cada entrenador están vívidos en mi mente.

Nuestro *** tiene más de 30 miembros del equipo. Después de clasificar, nos organizamos en 2 equipos y elegimos al capitán, al vicecapitán y al trabajador de salud. Tan solo unas pocas docenas de minutos después de dividirse en grupos, los miembros de cada grupo intercambiaron ideas y determinaron el nombre del equipo, el logotipo del equipo, la canción del equipo y el lema. PK se lleva a cabo a través de la exhibición de estilo del equipo, lo que hace que la gente sienta el impactante poder del equipo. Los dos equipos "Jushishan Rangers" y "Longshan Team" pK. El entrenador preguntó si necesitamos apoyo desde el frente. Respondimos que necesitamos apoyo desde atrás. El entrenador dijo que el capitán necesitaba un banco, por lo que los compañeros se apresuraron a ponerse en cuclillas. Me deslicé para servir de banco al capitán. Si necesitaban calcetines, rápidamente me desaté los cordones de los zapatos sin pensar, y finalmente el "Equipo Longshan" terminó primero, sintiendo la alegría de la victoria y la gratificación de los resultados posteriores. trabajo duro. "Confiar en el tiro hacia atrás" significa pararse en una plataforma de tiro hacia atrás que tiene más de 2 metros de altura. Realmente siento una sensación de miedo en mi corazón. De hecho, la timidez no proviene de confiar en la altura de la plataforma de tiro hacia atrás. pero por el camino del tiro hacia atrás, una persona se enderezó y cayó hacia atrás "¿Están listos los miembros del equipo? Estén siempre listos". Cuando los compañeros fuera del escenario llamaron los nombres de los compañeros en el escenario y dijeron "Te amo", hubo un sentimiento inexplicable de repente sentí confianza, confianza y coraje. Después del proyecto agotador de confianza, nos reunimos en un círculo para compartir nuestros sentimientos sobre este proyecto de capacitación. Todos nos dimos cuenta de que la confianza mutua entre las personas y los miembros del equipo es la clave para trabajar y hacer negocios, sin confianza, todo se vuelve. charla vacía.

En el trabajo y la vida colectiva, todos somos miembros de un equipo. Siempre debemos tener espíritu de trabajo en equipo y cooperación, tomarnos en serio cada tarea en el trabajo y hacer nuestro mejor esfuerzo para completarla. A través de este entrenamiento de expansión, me di cuenta profundamente de la enorme fuerza centrípeta del equipo. El éxito pertenece a cada miembro del equipo. Sin la cooperación mutua y los esfuerzos conjuntos de cada miembro del equipo, sería como una vela solitaria, incapaz de navegar. lejos. Después de dejar el campo de formación de expansión y regresar al entorno laboral, siempre que adoptemos el espíritu de trabajo en equipo y tratemos cada trabajo como un desafío en la formación de expansión, no habrá dificultad que no se pueda superar ni problema que no se pueda resolver. .

Breve resumen de las actividades de team building 4

Con el fin de incrementar la interacción entre el personal del sistema administrativo y mejorar la cohesión del equipo y el espíritu de colaboración, bajo la cordial preocupación del Presidente y Director General Jiang, una actividad de desarrollo al aire libre.

Durante el periodo de preparación del evento, el director administrativo y de recursos humanos transmitió el espíritu y principios del evento.

Esta capacitación de desarrollo al aire libre es una actividad poco común de desarrollo familiar al aire libre para el sistema administrativo del grupo. Espero que todos aprovechen esta oportunidad para tener el coraje de aceptar desafíos, atreverse a asumir responsabilidades, superar sus propios límites, perfeccionarse y mejorar. y utilizar acciones prácticas para demostrar el "estilo "familiar", debemos establecer firmemente el concepto de colectivismo y conciencia de equipo durante la actividad, cumplir estrictamente con la disciplina organizacional y las precauciones de seguridad, y finalizar felizmente esta capacitación de expansión.

Al mediodía, los responsables administrativos de cada filial acudieron al grupo para reunirse según lo previsto. Un grupo de 20 personas, divididas en cinco coches, partieron felices hacia su destino, Lantian. En el camino, el equipo mantuvo la formación, controló la velocidad y evitó activamente los riesgos de conducción. Especialmente después de entrar en la empinada y sinuosa carretera de montaña, el equipo estuvo aún más ordenado y coordinado. Después de una hora y media de viaje llegamos a Lantian. Lantian, ubicado en la ciudad de Yongquan, ciudad de Linhai, es un pueblo de montaña con una altitud de más de 680 metros. El terreno de la montaña es plano y se asemeja a la meseta del norte de Sichuan. Tiene hermosos paisajes como jardines de té, casas de piedra y prados. , bosques de bambú, altas montañas y lagos planos. Se le llama "Shangri-La de Taizhou". Luego de admirar el hermoso paisaje de montañas y ríos, ingresamos a las actividades temáticas de expansión al aire libre.

Las actividades de expansión incluyen principalmente tres contenidos: Invincible Hot Wheels, Soy el mejor equipo y Sincronicidad. Las competiciones se llevan a cabo en forma de eventos individuales masculinos y femeninos, dobles mixtos masculinos y femeninos y tres ligas principales. Las reglas de la actividad son claras y fáciles de operar, y todos están muy interesados ​​y activos. Al comienzo del evento, algunas personas todavía eran tímidas porque se acababan de conocer por primera vez, después del evento, todos comenzaron a llamarse hermanos y a acercarse unos a otros; La sonrisa libera el alma, el sudor aleja el estrés, uno se reencuentra con naturalidad y la colaboración trae felicidad.

Después del evento, todos se reunieron para compartir la cosecha y la experiencia de este evento. A través de esta actividad, todos se dieron cuenta del significado de "manejo de barriles". Si el ritmo de una persona es lento, el ritmo de todo el equipo es lento y la persona más lenta es la velocidad del equipo, también entendieron el significado del tema de la actividad; Connotación "Las empresas ganan corazones y ganan desarrollo". Sólo cuando los miembros del equipo tienen pensamientos coherentes pueden actuar al unísono, y sólo cuando actúan al unísono los resultados pueden ser coherentes.

Un breve resumen de las actividades de team building 5

A través de esta actividad, sentí profundamente lo importante que es la cohesión de un equipo. El sudor y las lágrimas, el dolor y la risa están entrelazados. Todos tienen una profunda experiencia de que un equipo necesita ser templado miles de veces antes de que se vuelva indestructible. Entiendo profundamente lo difícil que le cuesta a una persona exitosa mantenerse en el punto más alto. La alegría de la victoria es el resultado de innumerables caídas e introspección.

Aunque sólo duró dos días y medio, este evento nos trajo muchas risas e inspiración, desde búsqueda del tesoro en el bosque, fiesta de la hoguera, "cruzar la red eléctrica", tira y afloja, y escalar el Gran Cañón. Para completar la tarea y ganar, todos deben cooperar y formar un equipo. Durante el evento, *** organizó dos equipos, el equipo liderado por el presidente se denominó "Equipo Forestal" y el equipo liderado por el vicepresidente de la empresa de bienes raíces se denominó "Equipo de los Cinco Anillos". Pero tener un equipo no significa que todo estará libre de preocupaciones. Un equipo competitivo debe tener un sistema organizativo completo, un liderazgo fuerte, una división clara del trabajo y confianza, comprensión y tolerancia mutuas. De esta manera, nuestros objetivos y tareas se pueden completar rápida y bien.

De entre todas las actividades, la que más me impresionó fue el proyecto "Crossing the Grid". El "Power Grid" es una red hecha de muchas cuerdas. Sólo un miembro del equipo puede pasar a través de los agujeros de cada red a la vez. Nadie puede pasar a través de agujeros repetidos. Un equipo necesita ocho miembros del equipo que hayan participado en el "Power". Proyecto Grid". , ganará el equipo que tenga más personas cruzando la red dentro del tiempo especificado. Ninguna parte de los miembros del equipo que crucen la red puede tocar la "cuadrícula", de lo contrario saldrán de la "cuadrícula" y cruzarán la red nuevamente. Cuando todos ven la "rejilla" Todos hablaban de eso. Era realmente difícil para una persona pasar a través de un agujero de "rejilla" tan pequeño sin tocar ninguna parte.

Al principio, a todos se les ocurrieron ideas una por una, pero la regla era que solo las personas que habían participado en la "red eléctrica" ​​podían ayudar. Al final, acordamos que varios miembros del equipo que habían participado en el equipo de la red llevarían la idea. los miembros del equipo que necesitaban cruzar la red y los que tenían que pasar primero. Las personas estaban dentro de la "cuadrícula" para conectarse con las personas que cruzaban la red afuera, y fallaban una y otra vez, y el tiempo era cada vez menor. de los dos equipos gritaban aplausos para sus propios jugadores, y algunos miembros del equipo corrieron hacia la "cuadrícula" del otro lado. Yo estaba mirando para ver si algún jugador había cometido una falta cuando crucé la red. , Varios pares de manos grandes y fuertes me levantaron y me enviaron lentamente a la "rejilla". Mi mano tocó accidentalmente la "rejilla", y el árbitro hizo sonar un silbato y me pidió que volviera. Sin embargo, estaba muy. Nervioso en ese momento, temiendo volver a fallar y retrasar el tiempo de nuestro equipo. En ese momento, un colega dijo: "Al cruzar la red eléctrica, todo el cuerpo debe permanecer rígido. De esta manera el cuerpo no tocará la red". Pensé para mis adentros que tenía que pasar por este momento, y luego varios colegas masculinos me levantaron nuevamente y lentamente crucé la "rejilla". Trabajé duro para tensar mis músculos y sentí que mi cuerpo era como un palo de madera durante aproximadamente. diez segundos. Finalmente, escuché los aplausos de todos y supe que finalmente había cruzado la parrilla. Al final, nuestro grupo ganó este proyecto.

Esta actividad de expansión del hogar me dejó una profunda impresión y adquirí mucha experiencia interna. Conocí el gran poder del equipo, y también entendí la importancia de la innovación y lo que debemos hacer. Primero prepárate bien las cosas antes de actuar. Este es el principio de "afilar la espada nunca perderá el tiempo cortando leña".

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