Tendencias de desarrollo e historia de los portales web en mi país
Evolución de los portales de mi país
Autor: Dr. Lu Feng, Instituto de Investigación de Internet, Instituto de Investigación CCID, Ministerio de Industria y Tecnología de la Información
(Introducción) Durante los últimos 20 años de desarrollo de Internet en China, se ha creado otro gran mundo de Internet, los portales son uno de los casos. Los portales representados por Sina, Sohu y NetEase siempre han sido una fuerza que no se puede ignorar en la Internet de China y se encuentran constantemente. las necesidades de información de cientos de millones de usuarios.
Después de experimentar la búsqueda del Nasdaq, sobrevivir a la repentina burbuja de Internet y enfrentar los severos desafíos planteados por los motores de búsqueda y la Web2.0, se ha embarcado en un camino de desarrollo inusual.
Germinación: Tres sitios web importantes revelan la historia del desarrollo de portales en China
El concepto de sitio web de portal se originó a partir de ICP (Inter Content Provider) en el comercio por Internet. . proveedores de contenidos de Internet).
De manera general, un sitio web portal se refiere a un sitio web que clasifica y organiza una gran variedad de recursos de información en Internet y proporciona un motor de búsqueda para que diferentes usuarios puedan consultar información rápidamente.
Portal Troika
En 1993, el ingeniero de software Wang Zhidong recibió una inversión de 5 millones de dólares de Hong Kong de Sitong Group, fundó Sitong Lifang Information Technology Co., Ltd. y lanzó el sitio web SRSNET. .
En 1997, Sitong Lifang introdujo 6,5 millones de dólares en capital de riesgo internacional, convirtiéndose en la primera empresa en introducir capital de riesgo en la industria nacional de TI.
En 1998, Sitong Lifang revisó SRSNET a "Lifang Online" y fue el primero en introducir el concepto de "Portal Chino" en China, que se refiere al acceso a ciertos tipos de recursos integrales de información de Internet y a la provisión de información relevante del sistema de solicitud de servicios.
A finales de 1998, Sitong Lifang anunció la adquisición de "Huayuan Information", la mayor empresa de sitios web chinos en el extranjero, y estableció "Sina.com".
En julio de 1999, Sina encabezó el ranking de sitios web chinos publicado por CNNIC.
En mayo de 1995, Ding Lei renunció a su trabajo como ingeniero en la Oficina de Telecomunicaciones de Ningbo y vino a Guangzhou para unirse a la recién creada Sybase.
Un año después, renunció y se fue a un ISP en Guangzhou para montar el primer BBS "Firebird" en China.
En mayo de 1997, Ding Lei, que había cambiado de trabajo tres veces en dos años, creó su propio negocio y NetEase BBS empezó a funcionar con gran éxito.
En noviembre de 1997, NetEase desarrolló de forma independiente el primer sistema de correo electrónico gratuito totalmente chino en China y utilizó audazmente números para registrar un nombre de dominio. El 16 de febrero de 1998, se abrió oficialmente para su uso.
En agosto de 1996, Zhang Chaoyang, un Ph.D del Instituto de Tecnología de Massachusetts en los Estados Unidos, regresó a China y utilizó capital de riesgo para fundar Atesin Information Technology Co., Ltd. y establecer la empresa. Sitio web de Atesin.
La búsqueda de clasificados en el sitio web se llamó inicialmente "Aitexin Compass" y luego pasó a llamarse "Souhu".
Cuando Aitexin llevó a cabo su segunda ronda de financiación, "Sohu" pasó a llamarse "Sohu".
En febrero de 1998, Atesin cambió oficialmente su nombre a Sohu y nació el primer motor de búsqueda de consultas clasificadas a gran escala de China.
"Cuando salgas, confía en los mapas y busca a Sohu en línea". Sohu ha abierto una puerta mágica al mundo de Internet para los internautas chinos.
En 1999, Sohu lanzó un canal de noticias y contenidos, sentando las bases para un portal web integral.
En 2000, Sohu adquirió ChinaRen, la comunidad juvenil más grande de China, y se estableció como el sitio web chino más grande del país.
Las "acciones conceptuales chinas" se encontraron con la burbuja de Internet
En sus etapas iniciales de desarrollo, portales como Sina, NetEase y Sohu imitaron completamente el modelo de desarrollo del portal extranjero Yahoo. es decir, el portal es un ICP integral, basado en motores de búsqueda, proporciona a los usuarios servicios de plataforma y adopta un modelo de negocio de "publicidad en línea de inversión de riesgo".
A finales del siglo pasado, con el rápido desarrollo de la economía global de Internet, el desarrollo de los portales web de mi país estaba en pleno apogeo.
Basándose en los dos conceptos candentes de "China" e "Internet" en ese momento, en abril de 2000, Sina se hizo pública en los Estados Unidos y se convirtió en el primer portal nacional que cotiza en el extranjero, recaudando un total capital social de 78,2 millones en la oferta inicial de dólares.
En junio y julio del mismo año, NetEase y Sohu también salieron a bolsa en los Estados Unidos. Aunque la cantidad de fondos recaudados fue menor que la de Sina, aún alcanzaron los 69,75 millones de dólares y los 59,8 millones de dólares. respectivamente.
Sin embargo, los buenos tiempos no duraron mucho después de que el sitio web del portal nacional apareciera en la lista, apareció una burbuja económica de Internet en todo el mundo y todas las acciones de Internet conceptuales chinas, incluidas Sina, NetEase, Sohu y China. .com cayeron uno tras otro.
Después de noviembre de 2000, la continua caída del mercado de valores, los despidos de sitios web, las fusiones y adquisiciones de sitios web y otros acontecimientos llevaron a toda la industria de Internet a un punto bajo.
En 2001, NetEase cayó en una crisis operativa y financiera. El precio de las acciones cayó por debajo de un dólar desde el precio de apertura de 15,3 dólares el día de la cotización y se enfrentó a una crisis de exclusión de la lista.
Dado que el mercado de capitales ha cuestionado el modelo de negocio de los portales web que utilizan la publicidad online como única fuente de ingresos, y que es difícil que el comercio electrónico genere beneficios considerables a corto plazo, la industria en general espera que enfrentarán los sitios web de portales conceptuales chinos La situación es más grave que antes.
Aumento: operaciones diversificadas, estatus mediático establecido
La exploración de modelos de ganancias y la expectativa de tiempo para obtener ganancias se han convertido en los problemas más apremiantes que enfrentan todos los portales, y los portales chinos se han dado cuenta de eso. La presión para insistir en que “el contenido es el rey” y hacer que la publicidad sea rentable será cada vez mayor.
Después de pasar por la etapa de operación de capital, los tres principales portales nacionales ya no se adhieren al concepto de portal como antes y comenzaron a diferenciarse gradualmente ante la presión de las ganancias.
Modelo de ganancias claro
Ante la grave situación, el sitio web del portal comenzó a pensar y ajustar su propio modelo de desarrollo, lanzando juegos en línea, servicios inalámbricos de valor agregado, consultoría de valor. servicios añadidos y servicios de pago. Los nuevos negocios, como los servicios de valor añadido, el comercio electrónico y los medios en línea, se están diversificando gradualmente.
Sina y Sohu han lanzado sucesivamente plataformas .NET para clientes corporativos, y NetEase también ha puesto su mirada en los juegos online.
En diciembre de 2001, NetEase lanzó el primer juego de rol en línea a gran escala de desarrollo propio, "Westward Journey Online", y en agosto de 2002, se lanzó oficialmente "Westward Journey Online II", que se convirtió en el primero a nivel nacional; Juego producido para ser operado con éxito en juegos en línea en China.
En términos de servicios inalámbricos de valor agregado, los operadores de telecomunicaciones y los sitios web del portal comparten una cierta proporción de cada mensaje de texto enviado a través del sitio web del portal a 0,1 yuanes.
En el tercer trimestre de 2002, los ingresos totales de Sohu alcanzaron los 7,5 millones de dólares, un aumento interanual del 111%, logrando una rentabilidad total tres meses antes de lo previsto.
Posteriormente, Sina y NetEase también anunciaron sus informes financieros del segundo trimestre respectivamente, anunciando de diferentes maneras que Internet en China se ha despedido de la era de la quema de dinero y ha comenzado a entrar en la etapa de ganancias, impulsando así el aumento. de las acciones conceptuales chinas el Nasdaq está en auge en todos los ámbitos.
Después de tres años de ardua transformación, los tres principales portales de China han pasado de la simple imitación de "Yahoo" a la etapa de crecimiento de la autoinnovación. Tienen su propio nuevo posicionamiento: Sohu ha optado por la diversificación, con el objetivo. de "Una empresa de nuevos medios, comercio electrónico, comunicaciones y servicios móviles de valor agregado" se centra en "proveedores de servicios de información de valor agregado y medios en línea"; NetEase elige servicios pagos de valor agregado y juegos en línea como su avance de transformación estratégica; .
Los modelos de beneficios de los tres principales portales web, que se centran en mensajes de texto, juegos online y publicidad online, han quedado claros.
Desde 2004, los portales web de China han entrado en una etapa de desarrollo estable.
El surgimiento de portales emergentes
Desde la segunda mitad de 2000 hasta 2002, cuando los tres principales portales competían por salir del invierno de Internet, surgieron gradualmente algunos portales nacionales emergentes.
Por ejemplo, 263 con experiencia en telecomunicaciones, TOM con una estrategia de medios cruzados y FM365 creado por Lenovo se están volviendo gradualmente conocidos y reconocidos por los internautas, y son conocidos como los tres nuevos portales.
Ya no comenzaron con el concepto de noticias y comunidad como la primera generación de los tres grandes portales, sino que enfatizaron la reciclabilidad de la inversión desde el principio, por lo que sus servicios tienen claramente un "enfoque en la funcionalidad". Características.
FM365 se posiciona como un "portal de productos", 263 se posiciona basándose en la tecnología como punto de apoyo y TOM se posiciona basándose en los servicios de acceso, mientras coopera con la estrategia de desarrollo de plataformas cross-media.
Tencent, que desarrolló la herramienta de mensajería instantánea QQ en 1999, no se quedó atrás. En diciembre de 2003, lanzó oficialmente Tencent.com para ingresar a la industria de los medios de Internet.
En 2004, Tencent lanzó sucesivamente canales de noticias, educación, entretenimiento, moda y otros.
A pesar de haber sido cuestionado por personas dentro y fuera de la industria, Tencent todavía estaba calificado como uno de los "cinco sitios web con mayor valor de mercado" de China en virtud de su fuerte fortaleza general.
Al confiar en su propia fuerza, estos sitios web emergentes rompieron el asedio cuando los tres principales portales encontraron dificultades en su desarrollo y, hasta cierto punto, reescribieron el patrón de los portales de Internet de China. En particular, llegó Tencent. Por detrás y compitió con Sina, NetEase y Sohu son conocidos como los cuatro portales más importantes de China.
Se establece el estatus del cuarto medio
El 10 de enero de 2000, America Online (AOL), una empresa con sólo 16 años de historia y 15.000 empleados, anunció que adquirir AOL por 181 mil millones de dólares Time Warner, una empresa con una historia de 79 años y 70.000 empleados, se ha convertido en "un testigo histórico de cómo los medios del siglo XXI reemplazan a los del siglo XX".
En nuestro país, desde la competencia de noticias de los Juegos Olímpicos de Sydney 2000 hasta los informes de emergencia en línea sobre los principales ataques terroristas del "11 de septiembre" en los Estados Unidos, los medios en línea han brindado a las personas una nueva experiencia de lectura.
En 2002, los medios nacionales en línea participaron por primera vez en el reportaje de las "Dos Sesiones". Su importancia ha ido mucho más allá del campo de las noticias y ha desempeñado un papel insustituible en la promoción de la construcción de la política democrática. .
Se puede decir que los medios en línea han sido reconocidos por cada vez más internautas debido a su actualidad, interactividad, apertura, viveza, fácil conservación, fácil recuperación y propiedades multimedia.
Los portales web con "el contenido es el rey" como principal modelo de desarrollo se han convertido en el "cuarto medio" conviviendo con medios tradicionales como periódicos, publicaciones periódicas y televisión.
Reto: Responder al impacto de la Web2.0 e innovar
Desde 2004, han surgido nuevos conceptos como Web2.0 Los sitios web proporcionan a los usuarios una plataforma y entregan el poder. derecho de elección y difusión de los usuarios, les permite actuar como comunicadores, el sitio web organiza y ordena la información en función del comportamiento del usuario, y persigue una mayor personalización e interactividad, dando lugar a la aparición de blogs, SNS, RSS, Wiki, TAG, P2P, YouTube. , Weibo y otros nuevos modelos de negocio.
Contenido generado por el usuario
En 2002, Fang Xingdong, el "padrino de los blogs chinos", fundó "Blog China", marcando el comienzo de la era de Internet 2.0 en China, conocida como la Revolución en el mundo online.
La Internet cada vez más personalizada e interactiva ha hecho que los portales tradicionales se den cuenta de que la comunicación unidireccional y la falta de métodos interactivos de difusión de información se han convertido en obstáculos para su desarrollo. La apertura de Blog China, Podcast Network, etc. La plataforma de intercambio se convertirá en un fuerte competidor del sitio web del portal.
Ante la turbulenta tendencia del "Portal 2.0", varios portales importantes han respondido uno tras otro, lanzando columnas de "blog", etc., y utilizando el banner de "blog de celebridades", tanto para sus El contenido y el suministro de materiales también atrajeron a un gran número de fanáticos y generaron un gran tráfico.
El "Portal 2.0" otorga a los usuarios el derecho a elegir y difundir, proporcionando una plataforma para que los usuarios actúen como divulgadores y dominen la fuente de contenido de Internet.
Después de 2005, Sina utilizó blogs para mejorar el contenido. Un tercio del contenido de la página de inicio estaba vinculado a blogs de Sina, lo que atrajo a más usuarios y aumentó la visibilidad del sitio web.
Después de 2005, los motores de búsqueda representados por Google y Baidu crearon leyendas en el mercado de valores, y los portales web también lanzaron sus propios motores de búsqueda: Sohu lanzó la búsqueda "Sogou", Sina lanzó la búsqueda "Aiwen", NetEase lanzó "Youdao". "búsqueda, etc., integrando cantidades masivas de información valiosa a través de palabras clave para que los usuarios realicen consultas.
Aunque los motores de búsqueda son una pequeña parte del negocio de los portales, y los motores de búsqueda desarrollados por Sina y Sohu no tienen mucho éxito, han resuelto hasta cierto punto el problema de la explosión de información en Internet que los portales tradicionales no pueden resolver. , los métodos de comunicación son cada vez más interactivos y bidireccionales.
El auge de los portales de telefonía móvil
Como invento importante en la historia de la comunicación humana, la aparición de los teléfonos inteligentes es un hito muy importante en el desarrollo de los teléfonos móviles.
Debido a las limitaciones en la velocidad de la red y la potencia de procesamiento del propio teléfono móvil, la mayoría de los primeros teléfonos inteligentes sólo podían utilizar el modo WAP para acceder a Internet.
En 2001, Ericsson lanzó el primer teléfono inteligente del mundo que admite acceso a Internet WAP: el R380sc. Nokia y Motorola también lanzaron sus primeros teléfonos móviles inteligentes con acceso a Internet.
Posteriormente, los tres principales operadores de telecomunicaciones de China anunciaron sucesivamente el lanzamiento de servicios WAP y casi todos los sitios web lanzaron servicios WAP. Por ejemplo, Sina lanzó el sitio Sina WAP en mayo de 2000 y lanzó el sitio Sina WAP en. Febrero de 2005. Sobre esta base, se lanzó el sitio web móvil Sina.com, un portal WAP en la era 3G. Sohu también lanzó el sitio web móvil Sohu en enero de 2005. Sin embargo, WAP no impulsó realmente la aplicación inalámbrica a gran escala. Acceso a Internet.
Después de 2007, esta situación ha cambiado fundamentalmente.
En 2007, Apple lanzó el iPhone de primera generación, que desde entonces ha cambiado la estructura del mercado de los teléfonos inteligentes y la historia de desarrollo de los portales web.
Debido a su apariencia simple, acceso sencillo a Internet mediante pantalla táctil y sistema operativo fluido, que facilita enormemente el acceso móvil a Internet, el iPhone es extremadamente popular entre los usuarios.
Los usuarios de Internet móviles se han convertido en importantes clientes visitantes de los sitios web de portales. Los principales sitios web de portales prestan más atención a los portales móviles. Los portales móviles se han convertido en un canal importante para que los sitios web de portales atraigan a los usuarios de Internet móviles.
En abril de 2009, NetEase lanzó una versión móvil de su sitio web NetEase Mobile integra la información de noticias y los productos superiores de NetEase para brindar a los usuarios móviles servicios integrales como información, comentarios, búsqueda, correo electrónico e información de juegos.
Aproveche Weibo para abrirse camino
Después de blogs, vídeos y redes sociales, Weibo se convirtió en el tema más candente de Internet en 2009.
Weibo se ha convertido rápidamente en la aplicación más popular en Internet debido a sus características de comunicación breve y rápida, así como a diversas formas de publicación en páginas web y teléfonos móviles en cualquier momento y lugar. La Internet de China ha ingresado oficialmente en Weibo. Desde la era de los blogs, aprovechar Weibo para abrirse paso se ha convertido en un medio importante para que los sitios web de portales hagan frente al impacto de la Web2.0.
El antepasado del microblog es Twitter, que se fundó en 2006.
En China Twitter tiene un gran número de seguidores. Al principio la mayoría eran empresas emprendedoras, como Fanfou, Digu, Dosha, Jiwai, etc.
Después de un período de funcionamiento, por diversos motivos, dichos sitios web han sido cerrados o tienen dificultades de mantenimiento.
Entre los cuatro portales principales, Sina es el que más depende de los ingresos publicitarios y también el que está más ansioso por transformarse.
En agosto de 2009, Sina tomó la iniciativa en el lanzamiento de Sina Weibo y habilitó t.sina como nombre de dominio principal.
Con la ayuda de su habitual efecto de celebridad, rápidamente ganó una gran cantidad de usuarios y las características de su producto también son grandiosas y completas.
Sina Weibo tiene un equipo técnico y operativo relativamente fuerte, se ha vuelto muy popular por un tiempo y tiene pocos oponentes.
Ante el repentino ascenso de Sina Weibo, los principales portales apostaron fuertemente por la economía de Weibo. En 2010, NetEase, Sohu y Tencent también lanzaron servicios de Weibo.
Durante un tiempo, muchos héroes surgieron en el campo de Weibo para competir en las Llanuras Centrales, convirtiéndose en un campo de batalla para que los sitios web del portal lucharan cuerpo a cuerpo.
Como plataforma para compartir y comunicar, Weibo presta atención a la puntualidad y la aleatoriedad, y puede expresar pensamientos y los últimos desarrollos en cada momento, por lo que ha sido muy bien recibido.
Según las estadísticas oficiales de Sina Weibo, en marzo de 2013, el número de usuarios de Sina Weibo alcanzó los 536,5 millones, un aumento interanual de aproximadamente el 65,5%; el número de usuarios activos fue de 60,2 millones; casi duplicándose en un año y medio.
Debido al aumento de las expectativas externas, en abril de 2013, Alibaba Group adquirió acciones de Sina Weibo 18 por 586 millones de dólares.
Sina Weibo estaba valorada en 3.300 millones de dólares en ese momento, y desde entonces el precio de las acciones de Sina ha aumentado en un tercio.
El 17 de abril de 2014, Sina Weibo aterrizó oficialmente en el Nasdaq, convirtiéndose en la primera red social china en cotizar en el mundo.
Método personalizado de producción y organización de información
En la era Web 1.0, la corriente principal de difusión de información son los principales portales web, que tienen la mayor voz y recursos de información. BBS se ha dado cuenta de que el público tiene un derecho limitado a hablar, pero no se ha creado un clima.
La Web 2.0 ha ido cambiando todo esto, y el rol de los usuarios ha comenzado a reposicionarse y cambiar. A través de las tecnologías Web 2.0, como Blog, RSS, Wiki, Digg, Bookmark, etc., los usuarios pueden. obtener más información en línea Con más libertad para difundir y compartir mejor la información, el costo de la difusión de la información se ha vuelto bajo y eficiente. Esta nueva difusión de la información ha planteado un fuerte desafío para los grandes portales web que todavía están estancados en la Web 1.0.
Automedia, social media, redes sociales... surgen sin cesar nuevos conceptos que cambian por completo la forma en que se difunden los medios y la información. Cualquiera puede utilizar las redes sociales para difundir información de primera mano a su alrededor en la vida real. tiempo, que subvirtió directamente el patrón pasado de dominio de los principales medios de comunicación.
La clara distinción entre el comunicador tradicional y el receptor se ha roto por completo, y la "igualdad del discurso" se ha convertido en una posibilidad. La gloria que los medios de comunicación tradicionales tienen en la sociedad tradicional ya no está en la era de lo social. Las redes vuelven a existir.
La salida: Internet móvil está llegando, ¿dónde está el portal?
Con la continua expansión de la cobertura de las redes 3G y WiFi, el acceso a la red a través de las redes 2G tradicionales ha ido a la baja. tendencia, y La emisión de licencias 4G a finales de 2013 y la popularización gradual de los equipos terminales móviles han inyectado una enorme energía al desarrollo de Internet móvil.
En abril de 2014, el número total de usuarios de Internet móvil en mi país alcanzó los 848 millones y la tasa de penetración entre los usuarios de teléfonos móviles alcanzó 67,8; El 80% del total de usuarios de Internet mantiene su condición de terminal de Internet más grande y el desarrollo de Internet móvil de mi país ha entrado en la era de todas las personas.
Con el desarrollo de los nuevos medios móviles, las formas para que los usuarios accedan a Internet son cada vez más cómodas y diversas, incluidos clientes móviles, Weibo, WeChat, ventanas emergentes de escritorio tradicionales, motores de búsqueda y sus mensajes de recomendación automática, etc. La forma aparentemente desorganizada se ha convertido en la entrada principal para que las personas ingresen a Internet y obtengan información y servicios en línea. La situación de los portales desarrollados sobre la base de la Internet tradicional se ha vuelto embarazosa.
Los sitios web de portales que han satisfecho continuamente las necesidades de información de cientos de millones de usuarios durante la última década han sido reducidos, sin saberlo, de nuevos medios a "medios antiguos".
Desarrollo de clientes de noticias móviles
Después de 2009, debido al rápido desarrollo de las aplicaciones móviles, la gran mejora de la velocidad de procesamiento de los teléfonos inteligentes y la mejora significativa de la velocidad de Internet, las noticias El contenido se ha vuelto cada vez más popular y la presentación en el teléfono móvil también se está diversificando cada vez más. Los principales sitios web de portales han lanzado aplicaciones para clientes de noticias móviles y han actualizado continuamente las versiones, aportando más espacio a la imaginación para el valor del usuario y el valor de marketing. mejorando la adherencia del usuario.
El "Informe de investigación de mercado de clientes de noticias móviles de China de 2013" publicado por iiMedia Consulting en marzo de 2014 mostró que el número de usuarios nacionales de clientes de noticias móviles alcanzó los 344 millones, un aumento del 48,3% en comparación con el mismo período de 2012. La tasa de penetración de los clientes de noticias móviles entre los usuarios de redes móviles nacionales ha alcanzado el 60,4. Los clientes de noticias móviles se han convertido en una herramienta importante para que los internautas obtengan información de noticias.
El informe afirma que la base de usuarios de clientes de noticias móviles ha entrado en una etapa de desarrollo estable.
Entre ellos, Sohu News Client, Tencent News Client y NetEase News Client ocupan los tres primeros lugares, con proporciones de usuarios activos de 31,2, 29,4 y 27,6 respectivamente. usuarios en el terminal es 21,8.
Con el uso de tecnologías de la información de nueva generación, como el big data y la computación en la nube, los clientes de noticias móviles ya no son tan "complejos" y "torpes" como los portales tradicionales, y se han vuelto más "precisos" y " ligero" " e "inteligencia" ya no se jacta de tener cantidades masivas de información como los portales tradicionales, sino que toma la ruta "personalizada", es decir, se dirige a las necesidades personalizadas de los usuarios, satisface las necesidades del usuario en una determinada parte de información; , y en función del comportamiento de clics del usuario, el comportamiento de navegación, la ubicación geográfica y otros análisis integrales para implementar la personalización de información personalizada para los usuarios.
Competencia vertical profesional
A medida que Internet entra en la era Web2.0, portales verticales más profesionales y segmentados utilizan rápidamente la tecnología Web2.0 para mejorar su atractivo. el potencial de subvertir la estructura tradicional del sitio web.
En mercados verticales relativamente grandes, como viajes, contratación, valores, automóviles y bienes raíces, o empresas que han cotizado en el mercado, como Autohome, Bitauto, etc., o han atraído una Una gran cantidad de capital de riesgo, como el sector financiero, la dinámica de Silicon Valley, etc., han planteado desafíos directos al modelo grande y completo de sitios web de portales. Este desafío se refleja en la escala de usuarios y los ingresos por publicidad.
Tomemos la publicidad como ejemplo. En el segundo trimestre de 2014, los ingresos por publicidad de Autohome fueron de 59 millones de dólares, aunque fueron muy inferiores a los 155,8 millones de dólares de Sina, el tamaño y la presión de los costos operativos de esta última también fueron los mismos. como los del primero varias veces.
Acelerar la transformación vertical es el mayor desafío al que se enfrentan actualmente los portales web.
En abril de 2013, Sina dividió claramente los canales del portal en canales de medios, canales integrales y canales comerciales, siendo estos dos últimos responsables de las tareas de ventas.
En campos cada vez más verticales, el modelo tradicional de producción de contenidos ha comenzado a debilitarse relativamente, y el desafío del modelo de negocio es mayor que el de la operación de contenidos.
El contenido ya no es el único “rey”
Con el desarrollo de los nuevos medios móviles, la entrada y el método para que los usuarios obtengan noticias han cambiado.
Por un lado, los usuarios pueden obtener información a través de productos sociales como clientes de noticias, Weibo y WeChat, sin tener que depender de portales y buscadores.
Por otro lado, el papel de los editores en el cribado de la información se ve debilitado, porque los usuarios pueden obtener información directamente a través de sus propias cadenas de relaciones sociales.
Con este cambio, el contenido ya no es un recurso escaso.
En comparación con las operaciones de contenido, los portales tradicionales pueden sentir una presión más evidente en la innovación tecnológica y de modelos de negocio.
Especialmente en términos de modelos de negocio, la mayoría de los clientes de noticias actuales todavía se centran en la publicidad gráfica. Después de que los teléfonos móviles se convirtieron en el primer terminal para que los usuarios accedan a Internet, la publicidad tradicional no solo ha tenido un impacto negativo. en la experiencia del usuario Aunque es perjudicial, no puede cumplir con los requisitos de efectividad de los anunciantes, y los portales compiten entre sí por los recursos de los anunciantes.
Sina, propietaria de Weibo, también puede lograr avances en la publicidad social, pero otros clientes de noticias enfrentan desafíos mayores.
"El Toutiao de hoy" rompió casi de la noche a la mañana el monopolio industrial ganado por los portales web después de años de acumulación, basándose únicamente en la "socialización técnica".
Si hablamos del auge de empresas emergentes como motores de búsqueda, sitios de redes sociales y sitios de comercio electrónico, portales como Sina, NetEase y Sohu han implementado estrategias diversificadas a través del desarrollo de blogs. Weibo, videos en línea y educación en línea, navegadores, métodos de entrada y otras aplicaciones parecían haber encontrado una oportunidad de sobrevivir en las grietas. Sin embargo, con la llegada de WeChat en 2011, Tencent conectó todo a través del conector de WeChat y reconstruyó. poderosa era de conexión.
Los sitios web de portales como Sina, Sohu y NetEase alguna vez tuvieron impacto en los medios tradicionales como una nueva fuerza. Los sitios web de portales tienen las funciones de difundir noticias en línea, impulsar anuncios en línea, realizar comunicaciones interactivas y desarrollar el comercio electrónico. , etc. Algunas funciones tradicionales parecen haber perdido no solo usuarios leales sino también su futuro frente a WeChat.
En octubre de 2014, la dimisión del editor jefe de Sina, Chen Tong, fue vista como un adiós a la era del portal.
Con la marea de Internet móvil que arrasa, la transformación de los portales tradicionales es imperativa.
Aún es difícil ver con claridad hacia dónde los llevará la futura transformación y desarrollo de los portales.
La gente de los portales de China todavía necesita continuar explorando la dirección de la evolución de los sitios web de los portales de China.
(Email de contacto: mellowmelon@163)