Cómo redactar un plan de inversión para un proyecto
1. Antecedentes del proyecto
De acuerdo con las necesidades actuales de las personas en la vida, necesitan comidas rápidas, convenientes y deliciosas si se abre un restaurante de comida rápida en el centro de un negocio. distrito, proporcionará trabajadores administrativos de todos los ámbitos de la vida, personal de servicio y algunos consumidores viajeros que proporcionarán comida rápida, lo que brindará a las personas una experiencia conveniente, asequible y rápida.
(1) Ubicación
Elija la ubicación del restaurante de comida rápida en el centro del distrito de negocios, con edificios de oficinas y varios centros comerciales cercanos.
(2) Análisis de riesgos
1. Riesgo político
Los requisitos nacionales para los alimentos, sin aditivos, etc., tendrán un impacto en los alimentos. En este sentido, debe implementarse de acuerdo con la normativa nacional, para que los clientes puedan comer con confianza y operar con tranquilidad.
2. Riesgo de precio de mercado
El fenómeno inflacionario actual conduce a un aumento de los costos operativos y una disminución de la capacidad de las personas para aceptar los precios. Es imposible seguir el ritmo del mercado; precios; también hay cambios en los alquileres, que pueden aumentar, lo que afectará las ganancias de las operaciones.
En este sentido, puede considerar si aumentar el precio de venta de manera adecuada o reducir el peso de manera adecuada sin cambiar la puntuación de ventas para reducir costos y estabilizar las ganancias.
3. Riesgos del entorno empresarial
El restaurante de comida rápida está ubicado en el centro del distrito comercial. Si se establecen otros distritos comerciales, el flujo de personas se dispersará y. las áreas circundantes El mercado se reducirá. Implemente algunas actividades promocionales de manera adecuada para atraer clientes nuevos y antiguos para que vengan y gasten.
4. Riesgos operativos
Los riesgos causados por un empleo inadecuado, un posicionamiento inadecuado en el mercado, cambios en las preferencias de consumo de los clientes, la aceptación, etc. afectarán las operaciones.
Proponer una remuneración aceptable para ambas partes y firmar un contrato laboral para evitar pérdidas causadas por un empleo inadecuado. Por cambios en los clientes, las estrategias de ventas deben cambiarse de acuerdo con los diferentes requisitos de los clientes.
5. Riesgo de duplicación
La comida rápida es altamente replicable, lo que puede conducir a un aprendizaje competitivo entre pares. No sólo debemos mejorar los alimentos y bebidas en nuestras comidas, sino que también debemos mejorar la calidad de nuestros servicios y el medio ambiente, etc., para que podamos destacar entre la multitud de pares.
2. Declaraciones relevantes
(1) Estimación de inversión en activo fijo
1.
El área del restaurante de comida rápida es de 35 metros cuadrados, el área de la cocina es de unos 10 metros cuadrados y los otros 25 metros cuadrados se utilizan como área de comedor. El costo unitario es 150 yuanes/metro cuadrado, entonces: costo estimado de decoración = 1500*35=45000 (yuanes)
2.
Según las necesidades, es necesario comprar un aire acondicionado de gabinete, que cuesta alrededor de 3.500 yuanes; instalar cinco mesas de comedor, cuesta alrededor de 300 yuanes por juego, y comprar varios utensilios de cocina y condimentos; Cuesta 18.000 yuanes. Entonces el valor estimado de la compra del equipo = 350300*5+18000=23000 (yuanes)
3.
El coste del gas natural y del agua del grifo es de 5.000 yuanes.
4. Estimación preliminar de costes.
A continuación sólo se estiman los costes básicos de preparación. Según las características de este proyecto, la tarifa básica de preparación se puede calcular como el 3% de la tarifa anterior.
Es decir: gastos preliminares básicos = (4505805000)*3%=459 (yuanes)
Tabla de estimación de inversión en activos fijos
Número de serie proyecto o nombre de costo cantidad unitaria
1. Costo de decoración
¿Decoración básica 45.000,00
2. Compra de equipo
1 gabinete de aire acondicionado? p>¿Solo mantel 5? 1.500,00
Utensilios de cocina y condimentos 18.000,00
Total 23.000,00
Tres costos del proyecto de instalación
¿Natural? gas, agua del grifo 5.000,00
Estimación de cuatro gastos preliminares
Gastos preliminares básicos 459,00
Total de cinco 73.459,00
(2? ) Previsión de ingresos
Según la ubicación de la tienda en el centro de la calle peatonal, hay un edificio de oficinas y varios centros comerciales al lado que pueden proporcionar las comidas necesarias para los trabajadores administrativos. Los camareros del centro comercial y otro personal se espera que coman 50 personas por la mañana y 200 personas al mediodía, y hay 150 personas cenando por la noche, según el costo de 5 yuanes por persona por la mañana. costo de 10 yuanes por persona al mediodía y por la noche, se puede concluir que el ingreso diario = 50*5+200*1150*10=3750 (yuanes). La lista es la siguiente:
Número de serie Rubro Número de personas Precio Ingreso diario Ingreso mensual Ingreso anual
1 Desayuno 505250,00 7.500,00 90.000,00
2 Almuerzo 200102.000,00 60.000,00 720.000,00
3 Cena 150.101.500,00 45.000 .00 540.000,00
Total 3.750,00 112.500,00 1.350.000,00
(3) Estimación del coste total
Basado en la ubicación del restaurante, flujo de personas, condiciones del comedor, políticas nacionales de empleo , etc., el costo mensual de este restaurante de comida rápida es, el costo anual es, el análisis de la lista es el siguiente:
Estimación del costo total
Número de serie costo mensual del proyecto costo anual
1 Costo directo 50.625,00 607.500,00
2 Salarios y beneficios 14.300,00 319.200,00
3 Alquiler 19.740,00 236.880,00
4 Gasto de depreciación 383,33 ? /p>
5 Gasto de amortización 165,98 ? 1.991,80
6 Otros gastos 166,67 ? El costo total es el siguiente:
1. Salarios y beneficios.
Según las condiciones de funcionamiento de nuestra tienda, necesitamos 7 personas, 2 cocineros, 2 camareros, 1 cajero y 2 manitas.
Nº de Serie Proyecto Número de Personas Salario Mensual Salario Anual
1 Chef 2 ?8.000,00 ? 192.000,00
2 Camarero 2 ?2.500,00 60.000,00
3 Cajero 1 ?2.000,00 24.000,00
4 Manitas 2 ?1.800,00 43.200,00
Total 14.300,00 ?319.200,00
2.
Según la ubicación de la tienda y el flujo de personas, se estima que hay alrededor de 50 personas por la mañana a 5 yuanes por persona;
10 yuanes/persona; 150 personas por la noche, 10 yuanes/persona, entonces el ingreso es = 50*5+200*1150*10=3750 (yuanes), el directo. el costo es aproximadamente el 45% del ingreso total, entonces el costo directo = 3750*45% = 1687,5 (yuanes)
3.
El alquiler se divide entre el coste del alquiler de la vajilla y el coste del alquiler del local.
Costo diario de la vajilla=560*0,8=448 (yuanes)
Costo mensual de alquiler del lugar=35*180=6300 (yuanes)
4. .
Según el costo de compra del equipo, la tarifa de depreciación calculada en cinco años = 23000/5 = 4600 (yuanes) (sin incluir el valor residual)
5.
Gasto de amortización = (32959-23000)/5 = 1991,8 (yuanes)
6.
Otros gastos incluyen gastos de limpieza, gastos de seguridad, gastos de tres garantías delante de la puerta, gastos de gestión de la propiedad, etc. El pago mensual estimado es de 2.000 yuanes.
(4) Análisis de pérdidas y ganancias
Con base en los ingresos y costos de la inversión, se puede concluir que
el monto del proyecto del número de serie
1 ¿Ingresos operativos? 1.350.000,00
2 Costos operativos 607.500,00
3 Impuestos y recargos comerciales 76.950,00
4 Gastos operativos 564.671,80
5 Beneficio total 100.878,20
6 Impuesto sobre la renta 25.219,55
7 Beneficio neto 75.658,65
(5) Análisis de flujo de caja
Calcular el flujo de caja en función de por trimestre, la lista es la siguiente:
Número de serie del proyecto Q1Q2Q3Q4Q5
1 Persona de flujo de efectivo 337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
1.1 Ingresos operativos 337,500.00337, 500.00337,500.00337,500.00
p>2 Salida de efectivo 93459.00316937.39316937.39316937.39316937.39
2.1 Inversión en construcción 73459.00
2.2 Liquidez 20000.00
2.3 Gastos de operación 291.395,00291.395,00291,395,00291.395,00
2.4 Impuestos y recargos empresariales 19.237,5019.237,5019.237,5019.237,50
2.5 Impuesto sobre la renta 6.304.896,30 4.896.304.896.304,89
3 Flujo de efectivo neto -93459.0020562.6120 562.6120562 .6120562.61
4Flujo de efectivo neto acumulado-93459.00-72896.39-52333.78-31771.16-11208.55
5Flujo de efectivo neto antes de impuesto a la renta-934 59.0026867 .5026867.5026867.5026867.50
6 Flujo de caja neto acumulado antes de impuesto a la renta -93459.00-66591.50-39724.00-12856.5014011.00
3. -análisis par expresado en términos de utilización de la capacidad de producción (BEP),
Costo fijo total anual = costo total - costo directo = 564671,8
Ingresos operativos anuales = 1.350.000 (yuanes)
Costo variable anual = costo directo anual Costo=607500 (yuanes)
Impuesto y recargo comercial anual=76950 (yuanes)
BEP=564671.8/(1350000-607500 -76950)=85%
4. Análisis de sensibilidad
Tasa de cambio inversión en activos fijos costo operativo ingreso operativo
115%16%10%35%
p>
210%17%13% 29%
35%18%15%23%
40%19%19%19%
5-5%20%23%15%
6-10%21%27%12%
7-15%22%32%9%
Como se puede ver en la tabla anterior, la misma tasa de cambio. A continuación, el impacto en el valor actual neto del programa de grande a pequeño es el ingreso operativo, los costos operativos y la inversión en activos fijos, es decir, el ingreso operativo es el factor más sensible.
V. Conclusión
Indicadores de cálculo: ? Después del impuesto sobre la renta Antes del impuesto sobre la renta
Tasa interna de rendimiento financiero (TIRF): 19%27%
p>
Valor actual neto financiero (FNPV) (ic=3%): 93.979,73150.617,36
Período de recuperación de la inversión (desde el período de construcción): 5,55 4,48
Por inversión período de recuperación, tasa interna de retorno, se puede ver que esta inversión es factible Del período de recuperación de la inversión, se puede ver que la inversión se recuperará en 5,55 trimestres, es decir, 5,55*3=16,65 meses, y ganancias. se logrará.
Función
Por un lado, el plan de inversión del proyecto es obtener financiación del proyecto. Por otro lado, también es una parte importante del estudio de viabilidad, que incluye la evaluación técnica. , evaluación económica y evaluación social. Tres partes. La evaluación técnica se basa principalmente en el pronóstico de la demanda del mercado y la investigación de las condiciones de producción, como el suministro de materia prima, para determinar los planes de productos y la escala de producción razonable. Con base en los requisitos de tecnología de producción del proyecto, el análisis técnico y económico, la comparación y el análisis de. Se realizan diversos posibles planos constructivos y planos técnicos para determinar la viabilidad técnica del proyecto.
La evaluación económica es el núcleo de la evaluación de proyectos y se divide en evaluación económica empresarial y evaluación económica nacional. La evaluación económica empresarial también se denomina evaluación financiera. Comienza desde la perspectiva de la empresa y calcula la rentabilidad financiera del proyecto en función del precio actual del mercado interno para ilustrar la viabilidad financiera del proyecto.
La evaluación económica nacional comienza desde la perspectiva del país y la sociedad y calcula los efectos económicos nacionales del proyecto en función de los precios sombra, los tipos de cambio sombra y las tasas de descuento social para ilustrar la viabilidad económica del proyecto. La evaluación social consiste en analizar el impacto y efecto del proyecto en la defensa nacional, la política, la cultura, el medio ambiente, la ecología, el empleo laboral, el ahorro, etc.
Materiales de referencia: Plan de inversión del proyecto-Enciclopedia Baidu