Pacific Life Insurance lleva a cabo activamente trabajos de optimización de la estructura organizacional
Resumen En los últimos años, con el rápido desarrollo de la economía social y la continua prosperidad de la industria aseguradora, la presión competitiva entre las compañías de seguros se ha vuelto cada vez más intensa. Pacific Life Insurance se dio cuenta de la importancia de la estructura interna de la empresa y comenzó a optimizar su estructura organizativa, lo que atrajo la atención de muchas personas en la industria de seguros.
El 12 de agosto, Pacific Life Insurance Company celebró una videoconferencia para promover la optimización de la estructura organizativa de las sucursales. De acuerdo con los requisitos de la reunión, la sucursal de Hebei celebró inmediatamente una reunión de trabajo especial para informar a todas las sucursales centrales y. sucursales bajo su jurisdicción. Todos los departamentos y oficinas de la empresa transmitieron el espíritu de la reunión publicitaria, realizaron publicidad clave sobre el propósito de optimización, los principios de optimización, la optimización de la estructura organizacional de las sucursales, etc., y desplegaron medidas de implementación.
La empresa estableció un grupo líder de optimización de la estructura organizacional, organizó y archivó actas de reuniones especiales y estableció un sistema de información para la optimización de la estructura organizacional para informar periódicamente el progreso del trabajo. Organizarse para estudiar y comprender el plan de optimización de la estructura organizacional de la sucursal y las pautas de acoplamiento emitidas por la oficina central, la guía de migración de clientes de bancaseguros y la plantilla del plan de migración, la guía de migración para el desarrollo del equipo de empleados y la plantilla del plan de migración, y determinar el plan de establecimiento de la estructura organizacional empresarial personal, respectivamente. El líder, el líder del plan de establecimiento de la estructura organizacional empresarial de la persona jurídica y el líder del plan de establecimiento de la estructura organizacional de la *plataforma compartida, toman asiento y despliegan el trabajo de optimización de la estructura organizacional dentro de su jurisdicción.
El comité filial del partido y la oficina del director general plantearon cinco requisitos para el trabajo de promoción: primero, promoverlo de forma activa y constante. Promover la optimización de la estructura organizacional dentro del marco requerido por la casa matriz, de manera de generar mucho ruido y poco impacto. El segundo es completar el trabajo a tiempo y con alta calidad. Mantener el ritmo y trabajar hacia atrás en el cronograma para completar varias tareas a tiempo. Es necesario cooperar con el ajuste y la migración de las estructuras nuevas y antiguas, los niveles de personal, las posiciones del equipo, la voluntad del equipo para hacerse cargo y la clasificación de. sucursales y sucursales dentro del sistema, y funciones del departamento El nuevo Agregar funciones estructurales y preparar descripciones de trabajo para cada puesto, especialmente para nuevos puestos, debe haber preparativos para el reclutamiento y la selección competitivos. Es necesario ordenar la situación básica de los equipos de la sucursal central y los jefes de departamento existentes y preparar un calendario según los nodos de tiempo. El tercero es considerar de manera integral las dimensiones. Considerando la estructura plana de la organización, los departamentos funcionales relevantes deben adherirse a las disciplinas financieras y de personal desde varias perspectivas, como ciudad, condado o instituciones de alta calidad. El cuarto es participar activamente en el cambio. Se anima a los camaradas que asisten a la reunión a participar activamente en los cambios, a ser buenos para mostrarse y demostrar la fortaleza general de Hebei, y aquellos que cumplen con los requisitos de la competencia participan activamente en la competencia para los departamentos de segundo nivel de la oficina central. y hacer un buen trabajo en el período actual.
El quinto es garantizar que se consigan los negocios actuales. En el proceso de promover activamente la optimización de la estructura organizacional, insistimos en relajar los departamentos de desarrollo empresarial y gestión de operaciones, aclarar aún más las tareas, implementar responsabilidades y aumentar la intensidad del trabajo para garantizar el logro de los diversos objetivos de las tareas.
Consejos de Huize: De lo anterior, se puede ver que la sucursal de Hebei de Pacific Life Insurance ha promovido la optimización de la estructura organizacional y también ha establecido un grupo de liderazgo de optimización. Estas medidas ayudarán a mejorar la cohesión de la organización interna de Pacific Life Insurance, mejorando así su competitividad en el mercado.