La figura representativa de la teoría organizacional clásica occidental es

La figura representativa de la teoría organizacional clásica occidental es Max Weber.

Max Weber:

El padre de la teoría de la organización es Max Weber. Es un sociólogo, historiador, politólogo, economista y filósofo alemán que realizó destacadas contribuciones al establecimiento de la teoría de la gestión clásica occidental. Es uno de los fundadores de la administración pública y las generaciones posteriores lo conocen como el padre de la teoría. . Junto con Karl Marx y Emile Durkheim, se le conoce como los tres fundadores de la sociología.

Pensamientos de Max Weber:

Max Weber, junto con Karl Marx y Emile Durkheim, figuran como los tres fundadores de la sociología moderna, aunque se le consideraba principalmente como historiadores y economistas. Durkheim siguió el enfoque de Comte y realizó investigaciones con positivismo sociológico.

Weber y su colega Werner Sombart (también el representante más famoso de la sociología alemana) adoptaron una línea antipositivista. Estos trabajos iniciaron la difusión del antipositivismo en las ciencias sociales, enfatizando las diferencias esenciales. entre las ciencias sociales y las ciencias naturales, porque creen que el comportamiento social humano es demasiado complejo para estudiarlo utilizando los métodos tradicionales de las ciencias naturales.

El énfasis de la teoría de la organización clásica:

Estructura organizacional estricta:

El poder de toma de decisiones está altamente concentrado y el objetivo principal es completar el trabajo, Es necesario diseñar una estructura que permita a todos los niveles de la organización ejercer la autoridad sin problemas y realizar el trabajo de la manera más eficaz. Esta estructura se manifiesta como una estructura en forma de pirámide con una parte superior pequeña y una parte inferior grande. Forma una cadena de mando a través de una relación clara superior-subordinado y, a través de la cadena de mando, el poder afecta todos los rincones de la organización.

Supervisión dogmática:

Los gerentes de todos los niveles forman parte de la cadena de mando. Su tarea es transmitir órdenes y supervisar estrictamente la ejecución de las órdenes por parte de sus subordinados. ellos mismos no tienen autoridad para cambiar órdenes. Son simplemente agentes de la máxima autoridad de los tomadores de decisiones de alto nivel.

Restringir el desarrollo personal:

El papel de los miembros comunes y corrientes de la organización es como algunos engranajes de una máquina. Su responsabilidad es completar la cantidad y calidad del trabajo especificada por la orden. Están aislados unos de otros y sólo son responsables ante sus superiores. Se requiere que los miembros de la organización sean leales a los objetivos de la organización, enfaticen la paciencia y la autosuficiencia y supriman al máximo el deseo de desarrollo personal.