¿Cuál es el significado de estrategia corporativa y gestión estratégica? ¿Cuál es la diferencia entre ambas?
Para entender la estrategia corporativa y la gestión estratégica, necesitamos aclarar los siguientes tres conceptos: estrategia, planificación estratégica y gestión estratégica.
La estrategia es dirección y objetivos. La esencia de la estrategia es la elección. Lo difícil es rendirse.
La planificación estratégica incluye formular estrategias y diseñar pasos (caminos), estrategias y medidas específicas para alcanzar los objetivos estratégicos corporativos.
La gestión estratégica se puede dividir en sentido amplio y restringido. La gestión estratégica en sentido amplio incluye la planificación estratégica, y la gestión estratégica en sentido estricto se refiere a la inspección (cuestionamiento estratégico), ajuste y auditoría estratégica de final de período de la planificación estratégica en el proceso de implementación.
La importancia de formular planes estratégicos e implementar la gestión estratégica:
En primer lugar, cuando una empresa se ha desarrollado hasta cierto nivel, necesita desarrollarse o ir más allá, o se encontrará con obstáculos o dificultades de desarrollo, o es tratar de ganar en la competencia del mercado, todo lo cual requiere la guía de políticas estratégicas;
Al mismo tiempo, las políticas estratégicas por sí solas no son suficientes. También es necesario planificar pasos específicos, estrategias y una serie de medidas para trazar un camino viable que garantice la realización de la estrategia.
Al mismo tiempo, el entorno interno y externo de la empresa cambia constantemente una vez formulada la estrategia, no es estático, sino que debe gestionarse estratégicamente de forma activa. Esto incluye realizar los ajustes correspondientes a la estrategia en función de los cambios internos y externos y mantener un equilibrio dinámico con el entorno interno y externo. Al mismo tiempo, durante la implementación de la estrategia, se irán exponiendo gradualmente las deficiencias en el diseño estratégico inicial, tales como; como defectos o mala consideración, lo que obliga a revisar la estrategia para mejorarla y perfeccionarla.
Por supuesto, no es fácil hacer bien la planificación y la gestión estratégicas sin excelentes habilidades, será regular.
Las empresas pueden organizar su propio personal interno para preparar planes estratégicos e implementar la gestión estratégica, o pueden contratar agencias de consultoría externas para que las ayuden.
Existe Mingde Strategy, una organización nacional de consultoría estratégica. Su fundador, Lou Yong, es la primera persona en gestión estratégica en China. Se ha centrado en la estrategia durante 20 años, tiene una gran reputación y está convencido. por las empresas.