¿Cuál es el plan de reforma de la oficina de ferrocarriles?
La oficina ferroviaria es un producto característico del sistema de gestión ferroviaria de China y una parte importante del sistema ferroviario de tres niveles de China. Actualmente, hay 18 oficinas ferroviarias en China, a saber: Oficina Ferroviaria de Harbin y Oficina Ferroviaria de Shenyang. , Oficina de Ferrocarriles de Beijing, Oficina de Ferrocarriles de Taiyuan, Oficina de Ferrocarriles de Hohhot, Oficina de Ferrocarriles de Zhengzhou, Oficina de Ferrocarriles de Wuhan, Oficina de Ferrocarriles de Xi'an, Oficina de Ferrocarriles de Jinan, Oficina de Ferrocarriles de Shanghai, Oficina de Ferrocarriles de Nanchang, Compañía (Grupo) de Ferrocarriles de Guangzhou, Ferrocarril de Nanning Oficina, Oficina de Ferrocarriles de Chengdu, Oficina de Ferrocarriles de Kunming, Oficina de Ferrocarriles de Lanzhou, Oficina de Ferrocarriles de Urumqi, Compañía de Ferrocarriles Qinghai-Tibet, a partir de 2017, 18 oficinas (empresas) ferroviarias en todo el ferrocarril han completado cambios de registro industrial y comercial, y los nombres de Cada oficina ferroviaria se ha cambiado a Hekai "China Railway XX" Bureau Group Co., Ltd." Los 18 grupos de oficinas ferroviarias siguen siendo sociedades de cartera de propiedad total de China Railway Corporation.
Plan de reestructuración de la Oficina Ferroviaria
La idea general y el plan para que las empresas ferroviarias implementen la reforma corporativa es: innovar sistemas y mecanismos, y esforzarse por construir una empresa moderna que refleje las ventajas institucionales y está en línea con las características de la industria ferroviaria y la implementación de la estructura de gobierno corporativo de la empresa que fortalece los requisitos de liderazgo del partido.
Incluyen principalmente: la Corporación Ferroviaria deberá cumplir con las responsabilidades del inversionista sin establecer una asamblea de accionistas; establecer el comité del partido, la junta directiva, la junta directiva y de supervisión de los empleados de acuerdo con las normas; la ley y mejorar los representantes de los trabajadores. La Asamblea General es la forma básica del sistema de gestión democrática de la empresa. En cuanto al sistema de liderazgo, la empresa reestructurada se adhiere al liderazgo del partido e implementa un sistema de liderazgo de "entrada bidireccional y nombramiento cruzado".