6 ejemplos de ensayos resumidos de trabajo para empleados en el taller de producción

Ejemplo de resumen de trabajo de los empleados del taller de producción 1

De acuerdo con los principios básicos de "centrarse en la seguridad, promover la producción y fortalecer la gestión", el Los empleados del taller trabajaron juntos para lograr un resultado exitoso. Completaron las tareas laborales del taller en la primera mitad del año. Para resumir los logros y compensar las deficiencias, la situación laboral de los últimos seis meses se resume e informa de la siguiente manera:

1. Prestar mucha atención a la calidad de la fuerza laboral. una fuerza laboral con capacidad e integridad política siempre ha sido uno de los focos del trabajo del taller de poder. Para ello, el taller siempre da la máxima prioridad a la formación de los empleados y realiza esfuerzos incansables. Ya a principios de año, el taller formuló un plan de formación de empleados para todo el año y se esforzó por mantener el trabajo en orden. Después de completar el proyecto de 20.000 toneladas, se contrataron 28 nuevos trabajadores jóvenes en el taller para que pudieran dominar los conocimientos eléctricos y los conocimientos relacionados con el mantenimiento de equipos en el taller lo antes posible, el taller asignó personal especialmente para realizarlo. inspecciones para los nuevos trabajadores durante el tiempo de capacitación más ocupado y completaron la evaluación en el trabajo para los nuevos trabajadores, y los 28 nuevos trabajadores aprobaron la evaluación. El taller también realizó varias veces preguntas y respuestas en el sitio y análisis de accidentes dentro del equipo para probar el conocimiento y la capacidad de los empleados para responder a emergencias. Esto permite a los empleados combinar el aprendizaje con la producción y la teoría con la práctica. Si bien hicieron un buen trabajo de capacitación interna, el taller tampoco perdió tiempo en comunicarse con el fabricante del equipo y designar a una persona dedicada para que fuera a Shanghai Kaiser Company para participar en la capacitación sobre conocimientos sobre compresores de aire. A través del aprendizaje, los empleados básicamente dominaron lo básico. Principios de funcionamiento, métodos de uso y pasos de los instrumentos relevantes. Tener una cierta comprensión de su mantenimiento y rendimiento. Proporciona garantía técnica para el funcionamiento normal y seguro de los compresores de aire en el futuro.

2. Centrarse en la producción segura y garantizar un suministro de energía estable. El núcleo del trabajo del taller xx es "centrarse en una producción segura y garantizar un suministro de energía estable". Para garantizar la seguridad de las personas y los equipos e implementar verdaderamente las responsabilidades, el taller firmó la xx carta de responsabilidad del contrato de seguridad anual con el primer responsable de cada equipo y el oficial de seguridad del taller a principios de febrero a fines de marzo; el taller cooperó con la empresa x para proporcionar 110 kv para el taller. El equipo de suministro de energía está equipado con un sistema de prevención de errores de microcomputadora para lograr la unidad orgánica de facturación, ensayo y operación de abril a mayo, el taller completó la prueba de protección contra rayos de primavera de; Equipo de 110 kv, mantenimiento del compresor de aire y otros trabajos de rutina según lo planeado. Después de que el equipo de 20 000 toneladas fue adquirido con éxito, el taller llevó a cabo conjuntamente pruebas de mantenimiento para transformar las líneas de agua circulante de 20 000 y 30 000 toneladas según la situación real y en En vista del inconveniente funcionamiento de algunos equipos, se instalaron equipos de 20.000 toneladas (4 unidades, transformadores y salas de bombas de circulación de agua) con ventiladores temporales. La transformación no sólo facilitó la operación, mejoró la eficiencia, sino que también mejoró la calidad. factor de seguridad, logrando el doble de resultado con la mitad de esfuerzo durante el mes de seguridad, el taller organizó activamente diversas clases para realizar diversas actividades, como "previsión de accidentes, simulacros antiaccidentes", etc., y aprender normas de seguridad y funcionamiento; procedimientos en equipo para fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados y consolidar el conocimiento de seguridad. Al mismo tiempo, el taller coopera activamente con la empresa para llevar a cabo las actividades de los "Cuatro Unos" para la educación en seguridad, actividades contra las "tres violaciones" y análisis de accidentes. Se realizan actividades, etc. para los empleados de diferentes formas. Hasta el momento, se han descubierto 8 peligros ocultos en el taller y se han planteado 8 sugerencias de rectificación, las cuales se han implementado una por una. A principios de junio, el personal del taller descubrió una desviación en la indicación de engranaje del transformador rectificador de 4# durante una inspección. Después de manejar la falla del eje de transmisión de engranajes del transformador de 4#, el personal de pruebas de mantenimiento siguió el principio de prudencia de "descubrir". "Los peligros ocultos hasta el final" y el "principio de los tres" No soltar ", durante la prueba de rendimiento, se encontró que la resistencia CC de la fase b era demasiado grande y los devanados trifásicos estaban desequilibrados, lo cual es un riesgo potencial de accidente. El taller lo informó al departamento de producción oportunamente y del 7 al 18 de junio concentró todos los esfuerzos del taller en investigar peligros ocultos y determinar el punto de falla. La noche del 26 de junio, el transformador número 4 fue desmontado y reacondicionado, y sus devanados fueron reemplazados. Este importante peligro oculto se cortó de raíz y se evitó una mayor expansión. Este es el mayor y más grave riesgo de accidente al que se ha enfrentado el taller desde su creación.

3. Gestión integral y meticulosa El taller realizó revisiones completas a las reglas de la actividad "Moon Star" a principios de año. Y continuar implementándolo dentro del taller.

Al mismo tiempo, el taller se centró estrechamente en el principio de "innovación de las ideas de trabajo de gestión" e implementó el "Puesto de demostración de miembros del Partido", el "Puesto de pioneros juveniles" y el "Puesto de civilización de mujeres" sobre la base del " Se han formulado la actividad "Moon Star" y los detalles de la actividad correspondiente. Integrar la gestión integral del taller en la actividad "Tres Puestos y Una Estrella", e impulsar vigorosamente la gestión del taller con el objetivo de promover el éxito laboral. Recientemente, todas las actividades se lanzaron oficialmente en el taller y se presentaron al comité del partido de la empresa, al sindicato y al comité de la liga juvenil también se publicarán en la pared en forma de diseño el próximo mes. Además, el taller respondió al llamado de la compañía para una gestión de calidad estandarizada y una gestión de costos objetivo, mejoró y estandarizó aún más el sistema de responsabilidad para cada puesto en el taller, y el sistema de configuración de equipos y trabajos, y promovió vigorosamente la gestión de costos objetivo en el taller. A través de diversas formas de contenido relacionado con la opinión pública, coopere activamente con la empresa para calcular diversos consumos en el taller, discutir asuntos de contratación y elaborar planes razonables. Después del trabajo, la sección del Partido Taller y la sección de la Liga Juvenil también organizaron diversas actividades culturales y deportivas. Actividades divertidas como el Festival de Primavera, los concursos de periódicos de pizarra y el concurso de ajedrez y cartas de las trabajadoras "8 de marzo" han enriquecido enormemente la vida cultural del tiempo libre de los empleados y los conocimientos acumulados.

Problemas existentes: 1. No hay un lugar de trabajo adecuado para los trabajos de mantenimiento y pruebas, lo que provoca dificultades laborales 2. Debido al fuerte profesionalismo, es necesario aumentar la capacitación profesional del personal de mantenimiento técnico; Vacío Las prensas y secadores en frío están funcionando a plena capacidad, lo que dificulta el trabajo de mantenimiento y afecta la producción. 4. Debido al diseño y selección de las 20.000 toneladas de agua en circulación, el trabajo de mantenimiento es difícil y lo es; se recomienda mejorarlo 5. El personal de operación no está disponible en el aula, lo que dificulta el trabajo normal. Ideas de trabajo para la segunda mitad del año: garantizar una operación segura, mejorar aún más el mantenimiento de los equipos y las pruebas preventivas, fortalecer la capacitación del personal profesional y técnico, centrarse más en la producción y la gestión de talleres seguras y limpias, implementar concienzudamente la gestión de costos objetivo y reducir El consumo de materiales, de acuerdo con los requisitos del proceso de producción, suministra estrictamente energía, aire y agua para garantizar una producción segura.

Ejemplo de resumen de trabajo de los empleados del taller de producción 2

El período de prueba está por terminar. Mirando hacia atrás en el trabajo durante este período, también aprendí mucho y crecí cuando llegué. A nuestro taller para trabajar. Como recién llegado, sé que sólo pidiendo consejo con humildad y haciendo un buen trabajo con seriedad podré quedarme aquí para trabajar y progresar. También resumiré una de las tareas durante el período de prueba.

1. Aprendizaje y progreso

Trabajar en el taller es mi primer trabajo después de graduarme. Puedo decir que no entiendo muchos aspectos. Aunque ya he hecho prácticas antes. Todavía sé algunas cosas sobre el proceso de trabajo, pero en realidad hacer las cosas en el taller es completamente diferente a hacerlo en la escuela o en las prácticas. Si algo sale mal durante las prácticas, habrá profesores que ayuden a solucionarlo, pero en el trabajo. Los colegas tienen sus propias cosas que hacer. Muchas cosas que tengo que hacer solo las puedo hacer yo mismo. Durante este período, también trabajé activamente, estudié seriamente y constantemente pedí consejo a mis colegas sobre cómo operar la máquina y cómo hacerlo. hacerlo mejor y cómo completar las tareas de producción. Complételo más rápido. Ya hice esta pasantía una vez antes, pero siempre sentí que no era suficiente. Esta vez también lo aprendí bien y mis colegas estaban dispuestos a ayudarme y enseñarme. cosas. También hice grandes progresos en este estudio. Entiendo mucho sobre mi trabajo. Quizás en comparación con los empleados mayores, todavía tengo una gran brecha, pero en comparación conmigo mismo antes, realmente he mejorado mucho y puedo hacer un mejor trabajo.

2. Crecimiento laboral

En el trabajo, aunque sabía que había hecho algunas cosas durante mi pasantía, todavía no era lo suficientemente competente. Sin embargo, después del período de prueba, me volví competente. A medida que voy creciendo en el trabajo que hago, entiendo que para hacer bien un buen trabajo, además de preguntar más y aprender más, también necesito hacer más por mí mismo, solo haciéndolo constantemente, siendo competente y. Al acumular experiencia laboral, comprenderá cómo hacerlo mejor. La experiencia de otras personas pertenece a otros. Si la aprende usted mismo pero no la opera, en realidad es lo mismo que no aprenderla.

Sólo practicando lo que has aprendido en el trabajo podrás convertirlo en una de tus habilidades laborales. En el taller, después del período de prueba, me volví cada vez más hábil en el manejo de la máquina y el trabajo que realizaba todos los días era de mayor nivel. calidad ya no estoy tan cansado como al principio, y siento que realmente me he agotado haciéndolo todo el día.

Por supuesto, también descubrí que todavía tengo algunas deficiencias. Por ejemplo, aunque estudio seriamente y voy a trabajar, todavía tengo relativamente poca comunicación con mis colegas y todavía necesito seguir fortaleciéndome. Me comunico con mis colegas para poder aprender más rápido. Los colegas pueden llevarse bien y será más fácil para mí encontrar a alguien que me ayude si tengo alguna dificultad en el futuro. Continuaré trabajando duro en mi trabajo futuro.

Ejemplo 3 de resumen de trabajo para los empleados del taller de producción

Si echamos la vista atrás al año pasado, puede que no haya habido resultados espectaculares, pero sí ha experimentado pruebas y dificultades extraordinarias. En esta ocasión de despedirme de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, me gustaría resumir el trabajo de este departamento durante el año pasado y espero que nuestra empresa sea mejor el próximo año.

1. Hacer un buen trabajo en el mantenimiento del equipo.

Este año, el taller puede realizar el mantenimiento mensual del equipo de acuerdo con el plan de mantenimiento anual y puede realizar la calibración periódica de los equipos de prueba clave. según el plan de pruebas periódicas del equipo. Si surgen problemas con el equipo, prepárese con antelación, descúbralos con antelación y resuélvalos con antelación. El equipo de producción básicamente puede satisfacer las necesidades de producción de la empresa. La seguridad no se olvida todos los días en el taller, sin importar cuál sea la situación, cumplimos estrictamente las normas de seguridad y trabajamos de acuerdo con los procedimientos operativos. No hubo incidentes de seguridad como lesiones personales graves o daños a equipos durante todo el año.

A principios de año se completó la calibración de los equipos de detección de disparo térmico y prueba de tipo de acuerdo al plan de mantenimiento de los equipos, garantizando la confiabilidad de las pruebas del producto. Mediante la reparación de la máquina procesadora terminal y el cilindro de alimentación del equipo procesador de bobinas, se reemplazó el sistema de control de una máquina de inyección, y mediante varias reparaciones centralizadas se reemplazaron anillos selladores y piezas vulnerables y envejecidas, lo que solucionó el problema de fuga de aceite en El equipo también elimina básicamente otros peligros ocultos existentes en la máquina de inyección.

2. Gestión in situ según 5s

Después de buscar información relevante para complementar y perfeccionar las normas de gestión 5s originales, las normas de gestión de equipos de estaciones de trabajo y las normas de gestión de facturación y transporte . Se han elaborado regulaciones detalladas sobre las materias primas y componentes, productos calificados, productos reparados, productos de desecho, herramientas de medición, equipos de estaciones de trabajo, necesidades diarias, desechos de producción, etc. en el sitio del taller. También organizamos a los líderes de equipo y a sus miembros para que aprendan y difundan la gestión de las 5S entre los empleados. El sitio de producción está dividido en 5 áreas y personas responsables basadas en equipos de taller. Cada equipo tiene una persona dedicada responsable de cada equipo y banco de trabajo para garantizar la limpieza diaria, la clasificación semanal y la rectificación mensual.

Mejorar el sistema de evaluación y supervisión de responsables y equipos responsables, e insistir en supervisar y evaluar el funcionamiento de las 5S de cada equipo. Realice inspecciones in situ de cada equipo de vez en cuando de acuerdo con el formulario de evaluación 5s del equipo, resuma y analice los resultados de la inspección y trate con equipos e individuos que no superen múltiples inspecciones de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Realiza cada trabajo paso a paso según el flujo de trabajo establecido y conviértelo en un hábito de trabajo. En la operación real, continuamos resumiendo varios procesos de trabajo para mejorar la aplicabilidad y efectividad de los procesos de trabajo. Después de casi un año de funcionamiento, ha desempeñado un papel positivo en la gestión de la producción, mejorando la eficiencia del trabajo y evitando problemas de calidad.

3. Reducir los procesos de retrabajo innecesarios y controlar las horas de retrabajo.

Se han formulado y mejorado nuevas regulaciones de gestión salarial. Una vez completado cada lote de piezas y productos, el líder del escuadrón recogerá y verificar los miembros del equipo Luego de confirmar el trabajo realizado y la cantidad de piezas y productos de este lote, se firmará y sellará el ticket de trabajo. Se cancela el proceso original a destajo relacionado con el retrabajo. El ticket de trabajo solo puede reflejar el trabajo de retrabajo y la cantidad realizada, y las horas de retrabajo las proporciona el taller. Después de calcular los salarios de acuerdo con el nuevo método de estadísticas salariales, el número de horas de retrabajo se redujo y los salarios de los empleados también mejoraron hasta cierto punto, lo que refleja plenamente el principio de más trabajo, más ganancias y el entusiasmo laboral de los empleados. ha mejorado significativamente, lo que tiene un impacto positivo en la estabilidad de los empleados.

El nuevo año ha comenzado. Todos los empleados del departamento de producción recibirán con pleno entusiasmo las nuevas tareas y desafíos de producción, trabajarán juntos y harán esfuerzos persistentes para superar las deficiencias, mejorar la calidad del trabajo y garantizar una producción segura. y hacer las debidas contribuciones al desarrollo de la empresa

Artículo de muestra 4 de resumen de trabajo para empleados en el taller de producción

¡En un abrir y cerrar de ojos, 20 años de trabajo han terminado! De acuerdo con la situación real de mi trabajo, analizar y evaluar su propio trabajo según corresponda, resumir la experiencia y las lecciones, y proponer métodos de mejora para que pueda aprovechar sus fortalezas y evitar debilidades en trabajos futuros, y proporcionar una base para mejorar continuamente el trabajo. métodos, mejorando la eficiencia del trabajo y el rendimiento en el futuro.

Como técnico, posiciono mi trabajo como ayudar en la producción del taller, integrar la teoría con la práctica, verificar la teoría en la práctica y utilizar la teoría para guiar la producción y la producción de servicios. Autoestudio continuo y enriquecimiento en la práctica y proceso productivo. Aquí hay una breve revisión del contenido de mi trabajo y algunos logros durante este año:

1) Insistir en integrar la teoría con la práctica en el proceso de producción y brindar capacitación al personal de proceso existente y a los empleados del proceso de recubrimiento, producción de armas. con teoría, y el contenido de la formación cubre conocimientos de procesos, procedimientos operativos, sistemas de seguridad laboral, etc. Entre ellos, hubo 4 capacitaciones a gran escala y se llevaron a cabo varias capacitaciones correctivas antes y después del turno para abordar los problemas que ocurrieron durante el proceso de producción. Ahora los artesanos dominan inicialmente los conocimientos básicos de la capa de película del tubo de vacío y pueden. Se puede ajustar hábilmente el color de la capa de película, el rendimiento, el ciclo de reemplazo objetivo, etc.

2) Mientras produzco, sigo acumulando datos experimentales, ayudo a los trabajadores técnicos del laboratorio a inspeccionar y enviar tubos de vacío al azar para su inspección, y ajusto el proceso de recubrimiento en función de los datos experimentales para garantizar que los tubos de vacío producidos en el taller están calificados La tasa ha alcanzado repetidamente nuevos máximos, y la exposición a la radiación de los tubos de vacío producidos en el taller actual puede alcanzar ￠ 581.800 tubo e 4,5 o menos (estándar nacional e; 4,7 está calificado). Pérdida de calor ￠581800 tubería e; 0,70 o menos (estándar nacional e; 0,85 está calificado).

3) En respuesta al fenómeno de colores de recubrimiento desordenados reportado por el mercado a principios de año, los artesanos deben comparar los tubos de muestra de las máquinas de recubrimiento abiertas todos los días, realizar ajustes por tiempo limitado si no cumplen con los estándares y compilan un plan para controlar la capa de recubrimiento para cada proceso. Las medidas provisionales sobre el color han logrado resultados notables en los últimos seis meses y la respuesta del mercado ha sido buena según el análisis lateral.

4) De acuerdo con las necesidades del mercado, durante el año pasado, se desarrollaron e investigaron muchas veces tubos de vacío con características Temple, como los tubos de vacío Temple de tinta púrpura dorada, tubos de vacío de película negra y tubos de vacío excéntricos. tecnología de recubrimiento exterior, que amplió efectivamente el En el mercado, el volumen de ventas anual de los tubos de vacío de oro con tinta púrpura Tianpu ha alcanzado más de 300.000 piezas, y el suministro único de tubos de vacío de película negra solo de la marca Niu ha alcanzado más de 50.000 piezas.

5) Basado en múltiples estudios de datos experimentales, se desarrolló el tubo de vacío del triángulo dorado de Temple, que redujo efectivamente el impacto del tubo de vacío en la pérdida de calor del calentador de agua. El producto se ampliará y servirá. el mercado Ahora este producto se ha finalizado como 20 años de productos de mercado.

6) Se han realizado pequeñas mejoras en el equipo del taller. El "imán de lanza" investigado ha solicitado una patente de modelo de utilidad nacional. Desde su puesta en producción, se ha estimado que la vida útil del mismo. El objetivo se ampliará de 3 a 7 días. Estadísticas anuales El costo de terminar los materiales objetivo de la empresa alcanzará más de 100.000 yuanes.

7) Desde 2007, se han instalado continuamente muchos equipos avanzados y altamente automatizados en el taller de tubos de vacío. Como supervisor de procesos del taller, solo puedo estar calificado para este puesto aprendiendo constantemente de los demás y entendiendo los aspectos avanzados. tecnología. Durante el año pasado, continué aprendiendo, modifiqué y formulé técnicas de operación de taller, procedimientos operativos de seguridad en el trabajo, etc.

La consecución de resultados laborales es inseparable del cuidado y ayuda de los líderes. Los logros son sobresalientes. Resumiendo el trabajo pasado, siento que aún existen deficiencias en muchos aspectos. Creo que son principalmente los siguientes: Aspectos:

Primero, la emancipación ideológica no es suficiente, la búsqueda de la estabilidad en el trabajo diario representa más, y todavía hay algunas personas que no pueden soltarse. y todavía no son tan flexibles en su forma de trabajar. El ritmo de exploración y práctica para abordar el problema no es lo suficientemente grande.

La segunda es que todavía existe una cierta brecha en el fortalecimiento del aprendizaje. Especialmente en la práctica laboral, encuentro que lo que sé solo se comprende a medias. En el futuro, deberíamos fortalecer el estudio teórico y no. vergüenza de hacer preguntas.

¡En 20 años, enfrentaré desafíos más severos! Como siempre, llevaré adelante el espíritu de "no tener miedo a las dificultades, trabajar duro, dedicación y coraje para innovar" y dominar técnicas de producción avanzadas. hábilmente y cultivar excelentes artesanos, dominar y aprender conocimientos artesanales líderes, utilizar la actitud de trabajo de excelencia, métodos de trabajo rigurosos y meticulosos, estilo de trabajo científico y realista, resultados de trabajo estandarizados y sistemáticos para crear productos de alta calidad y alto nivel, y volver ¡Compañía! ¡Descubre el valor de tu propia vida en el gran escenario de Temple!

Resumen del trabajo de los empleados del taller de producción, artículo 5

¡En un abrir y cerrar de ojos, he estado trabajando en la producción! taller durante más de dos meses. Durante este período, pude completar concienzudamente varias tareas asignadas por los líderes del taller. Sé que necesito desempeñarme bien durante el período de prueba antes de poder convertirme en un empleado de tiempo completo. Por lo tanto, puedo tener en cuenta las responsabilidades de los empleados del taller y trabajar duro para el desarrollo colectivo. Ahora durante este período, mi capacidad de trabajo ha mejorado mucho en comparación con el pasado. Ahora resumiré brevemente el trabajo realizado en el taller. período de prueba.

Entiendo lo que quiero hacer organizando mi trabajo de acuerdo con el proceso de producción. Un buen trabajo de taller debe centrarse en la acumulación de experiencia básica. Sólo consolidando la base antes de comenzar a trabajar se puede lograr una mejora efectiva. Por lo tanto, puedo tomar el cumplimiento del sistema como premisa y hacer un buen trabajo de acuerdo con las especificaciones operativas, y también presto atención a la seguridad en la producción para poder completar mejor mi trabajo. Para mejorar la eficiencia a través de un análisis en profundidad del trabajo del taller, también me comunicaré con mis colegas para comprender sus prácticas específicas en el trabajo, para aprender de ellas y guiarme en el futuro. La dirección de la lucha en el lugar de trabajo es esa. Todavía hay problemas de baja eficiencia, puedo trabajar duro para mejorar la situación actual. Debo continuar haciendo bien mi trabajo y establecer metas más altas basadas en los indicadores de producción existentes.

Fortalecer el estudio de la tecnología de producción. estar mejor calificado para este trabajo Después de unirme a la empresa, le di gran importancia al aprendizaje y la aplicación de la tecnología de producción. Entiendo que la falta de acumulación de experiencia es un problema que necesito resolver lo antes posible en el lugar de trabajo. Esto también significa que necesito concentrar toda mi energía en el trabajo del taller, para poder organizar mi trabajo de acuerdo con los objetivos de producción mensuales, esforzarme por completar el volumen de producción mensual a tiempo y garantizar la calidad, es decir, reducir la probabilidad de defectos. Los productos se reducirán para que podamos tratar nuestro trabajo con más rigor. Después de todo, podemos aprender de las instrucciones de los líderes que la aparición de productos de calidad inferior afectará gravemente la calidad de producción del taller.

Participe activamente. en todos los aspectos del trabajo del taller Para capacitarme mejor, para profundizar mi comprensión de mis propias responsabilidades, participaré en todos los aspectos del trabajo. Espero convertirme en un empleado calificado a través de la familiaridad con el trabajo del taller. y estoy en periodo de prueba. Es un periodo en el que necesito acumular mucha experiencia práctica, entonces lo que tengo que hacer es dedicarme más detenidamente al trabajo de taller. Por eso, desde que entré a la empresa, estoy. Puedo comprender profundamente la importancia de hacer un buen trabajo en el trabajo de taller, y también puedo escribir un buen registro de trabajo y realizar un análisis en profundidad de esto, incluso compararlo con su yo pasado puede tener el efecto de verificar omisiones y. llenando los huecos.

La revisión del trabajo durante el período de prueba me hizo prestar más atención a la finalización del trabajo, por lo que continuaré haciendo un buen trabajo en el taller de acuerdo con las instrucciones del líder. También espero que a través de esta actitud rigurosa, tenga éxito en el trabajo del taller.

Muestra de resumen de trabajo de los empleados del taller de producción 6

El tercer taller de producción es uno de los equipos de producción de la fábrica de línea alta. Actualmente cuenta con 20 empleados, incluidos 6 miembros del grupo y. 8 miembros de la liga, hay 16 personas con educación universitaria o superior, incluidos 5 con licenciatura, desde el establecimiento del tercer taller en febrero de 2020, a través del aprendizaje continuo y la práctica de producción, gradualmente se ha convertido en un equipo capaz y bueno en; librando duras batallas.

Al final del año, al recordar el trabajo de este año, me siento muy feliz y cosechado. Han pasado 20 años Durante este año, bajo la guía de los líderes de las sucursales, nuestros tres talleres se han unido, trabajado duro, sido pioneros e innovados. Hemos superado muchas dificultades y hemos asegurado el cumplimiento total de todas las tareas laborales y objetivos de gestión a lo largo del año. Buscamos el desarrollo en medio de las dificultades y buscamos oportunidades en medio de los desafíos.

En respuesta a los logros que hemos logrado, nos sentimos sinceramente orgullosos y orgullosos y, al mismo tiempo, hemos mejorado aún más nuestra confianza y coraje para ganar la causa de la empresa.

El trabajo del año pasado ahora se informa a los líderes desde los aspectos de seguridad, formación de equipos, mejora de habilidades, capacitación y entrenamiento de talentos de reserva, etc. Los detalles son los siguientes:

1. Trabajar juntos** *La dirección debe establecer un sistema de reuniones periódicas sobre seguridad en el taller

¿Qué es la seguridad es la vida de la empresa, la felicidad de la familia, la alegría del trabajo y? la eficiencia de la unidad es seguridad y también es una especie de felicidad. Una actitud hacia la vida que valora la vida. Las responsabilidades de seguridad son primordiales y la vida es preciosa e invaluable; por lo tanto, no podemos tolerar ningún descuido en la producción de seguridad. A partir del análisis de casos de seguridad anteriores, los accidentes de seguridad para los empleados educativos generalmente ocurren en los siguientes tipos de personas:

1. Hacer las cosas descuidadamente, descuidado, descuidado

2. Mal estado mental e incapacidad para concentrarse durante el trabajo

3. Operación ilegal

; 4. Habilidades insuficientes Difícil, comprensión insuficiente del sitio y las condiciones del equipo.

En respuesta a la situación anterior, el tercer taller ha mejorado gradualmente el sistema de gestión de seguridad en el proceso de crecimiento, equipado con un taller. oficial de seguridad y dos oficiales de seguridad del equipo, y celebramos reuniones de seguridad periódicas. Celebramos reuniones especiales para analizar casos de seguridad para mejorar las habilidades de seguridad de los empleados, llevamos a cabo cuidadosamente actividades de identificación, rectificación y autoexamen y autocorrección de peligros en el sitio, emitimos informes detallados. reglas de evaluación de seguridad e intensificó la evaluación de aquellos que violaron regulaciones y disciplinas. Nuestros objetivos de seguridad Sí: hay cero riesgos de seguridad, cero lesiones relacionadas con el trabajo durante todo el año y cero muertes relacionadas con el trabajo, accidentes de incendio importantes y accidentes de contaminación. . La gestión de la seguridad no puede ser demasiado estricta, por lo que la gestión de la seguridad debe lograr el espíritu de las "tres ferias". Es decir, debemos tener un espíritu imparcial al realizar inspecciones de seguridad. Debemos ser desinteresados ​​y desinteresados, y debemos tener un espíritu tonto al realizar inspecciones de seguridad. Gestión de la seguridad Debemos ser inquebrantables y adherirnos a la supervisión de la seguridad. Tener el espíritu de Jigong, enseñar con palabras y hechos, seguir estrictamente el espíritu de gestión de la seguridad de los "tres públicos" y eliminar los riesgos de seguridad de raíz.

2. La situación básica de la construcción del sistema de equipo

El equipo es la célula de empresas e instituciones, la unidad básica de empresas e instituciones, la base y punto de apoyo de todo el trabajo de las empresas e instituciones, y también la base para todos los niveles de las empresas e instituciones. Los sindicatos son el primer lugar para contactar a los empleados y cumplir con sus responsabilidades de protección de derechos. Fortalecer el trabajo en equipo es un requisito inevitable y una labor básica para que el sindicato implemente sus políticas laborales. El trabajo de team building en mi taller parte principalmente de los siguientes aspectos:

1. Establecer un sistema de aprendizaje y formación en equipo. La calidad integral de los miembros del equipo determina la calidad del trabajo, los indicadores de cumplimiento de las tareas y la velocidad de desarrollo de la empresa. El aprendizaje y la formación específica son formas eficaces de mejorar la calidad de los empleados y son la base para promover el desarrollo de la empresa.

2. Establecer un sistema de comunicación del equipo. El desarrollo de la empresa se refleja en la mejora de los estándares laborales generales. La comunicación en equipo y en grupo puede aprender de las fortalezas de cada uno, crear conciencia, unificar el pensamiento, unificar la dirección del trabajo y crear una atmósfera de unidad.

3. Establecer un sistema de asistencia del equipo. A través del formulario de asistencia, los miembros del equipo serán inspeccionados y registrados para crear condiciones para la selección y evaluación.

4. Establecer un sistema de evaluación del equipo. La práctica ha demostrado que el mecanismo de evaluación es un método de gestión muy eficaz y práctico. El establecimiento del sistema de evaluación del equipo promoverá efectivamente el fortalecimiento del sentido de honor y responsabilidad de los miembros del equipo, promoverá y fortalecerá efectivamente la cohesión del equipo y promoverá efectivamente la mejora de la conciencia y las habilidades competitivas de la competencia del equipo.

5. Establecer un sistema de gestión democrático. Dar pleno juego a las funciones de supervisión y garantía de los sindicatos y promover activamente el sistema de divulgación pública de los asuntos administrativos. Desde el establecimiento de un equipo de gestión de fondos de construcción y la implementación del sistema de publicidad, cada empleado ha podido implementar el sistema concienzudamente, completarlo en detalle y publicarlo de manera oportuna, lo que ha bloqueado el fenómeno de las fugas. , fugas y fraudes, y eliminó el fraude, de modo que los fondos de construcción del equipo se utilicen en su totalidad.

6. Incrementar la construcción de hardware, construir una pequeña casa para los empleados y hacer cosas buenas y prácticas para los empleados.

Con el fin de crear un ambiente de descanso confortable y cálido para los empleados, el taller ha intensificado el embellecimiento de los salones y oficinas de los empleados, y ha comprado flores, bonsais, costureros, relojes, ambientadores, etc. comodidad de los empleados. Ceniceros y otros artículos.

Además, todos los empleados del taller se tomaron una "foto familiar" para que cada empleado se sintiera como en casa. Imagen adjunta:

7. Crear un ambiente de trabajo unido y progresivo

El espíritu de equipo sigue siendo muy importante en la formación de equipos. La clave para ver si un equipo no está unido y tiene cohesión es. Para ver esto, ¿cómo es la disciplina de trabajo del equipo y si existe el método de gestión humanizado? Un puñado de arena suelta nunca se podrá juntar, por lo que es mejor hacer un puñado de barro amarillo y abrazar a cada uno. otros estrechamente conectados por carne y sangre. Si los labios están muertos y los dientes fríos, no habrá riesgos ni beneficios. Cuando vaya a trabajar, debe parecer que está en el trabajo. Debe tener responsabilidades claras, requisitos estrictos y recompensas y castigos abiertos y justos. En la vida diaria, debe cuidar a sus colegas, tratarlos como hermanos y hermanas. y ser tan cercano como los miembros de la familia. Los puntos anteriores son la clave para ganar. Una forma eficaz de unir al equipo.

8. Desarrollar un concepto de equipo eficaz y adherirse a un concepto orientado a las personas.

El concepto de equipo es la esencia y el alma de la cultura del equipo. El concepto de equipo tiene una fuerte cohesión, carisma y vinculación. fuerza, y es el núcleo de los miembros del equipo La expresión concentrada del sentido de responsabilidad, honor y orgullo del equipo es el concepto ideológico dominante, la postura y el pilar espiritual del equipo en el proceso de gestión. "No pongas excusas, esfuérzate por ser de primera clase", "Los detalles determinan el éxito o el fracaso, el problema es mío", "La inspiración ilumina la vida, la lucha cambia el destino" y otros dichos filosóficos famosos son como un azote de caballo, inspirador. gente para seguir adelante.

La gestión de equipos requiere que las personas se completen, y la construcción del equipo debe adherirse al concepto de gestión orientada a las personas. Siguiendo el concepto orientado a las personas, en primer lugar, el líder del equipo debe pensar en un solo lugar con los empleados y trabajar duro para formar una fuerza conjunta y mejorar la cohesión. En segundo lugar, debemos respetar a los empleados, cuidarlos, salvaguardar sus derechos e intereses legítimos y ayudarlos de manera efectiva a resolver problemas en el trabajo, el estudio e incluso en el hogar. En tercer lugar, debemos mejorar la conciencia democrática, dar gran importancia a las opiniones y recomendaciones de los empleados y abordar y responder seriamente a aquellas que puedan resolverse. Cuarto, el equipo debería realizar actividades más saludables y beneficiosas para mejorar la afinidad y cohesión del equipo. Imagen adjunta:

9. Establecer un mecanismo de empleo razonable

Hacer un buen trabajo en la selección, capacitación y utilización de líderes de equipo. En primer lugar, se debe respetar la selección de nuevos líderes de equipo.

El desempeño de primera clase se crea gracias al entusiasmo de los empleados; algunos incluso piensan que empleados > calidad > marca > eficiencia, lo que demuestra que las personas están en el lugar; Todo el proceso. La importancia de los empleados. El director ejecutivo de China Mengniu Dairy ha enfatizado repetidamente sus estándares laborales: si hay talentos y virtudes, úselos con determinación; si hay talentos pero no, capacítelos y utilícelos; sin virtudes, úsalas con precaución, nunca lo uses; La combinación del sistema de competencia dinámica y el sistema de última eliminación permite que cada empleado esté preparado para el peligro en tiempos de paz, permitiéndoles comprender el principio de "los capaces suben, los mediocres van". abajo", lo que acelera enormemente el progreso de todos.

3. Capacitación en habilidades de producción, mejora y acumulación de experiencia

Las habilidades de producción y la experiencia de producción son habilidades esenciales para nosotros como taller de producción, el tercer taller siempre ha considerado mejorar las habilidades personales; de empleados como una fuerte garantía para mejorar la efectividad en combate del equipo. Durante los 20 años de estudio, combinamos teoría, práctica y experiencia en producción, resumimos más, comunicamos más, comenzamos de manera más práctica, trajimos lo viejo a lo nuevo y lo nuevo. El efecto de aprendizaje fue obvio después de asumir el trabajo, se demostró que los esfuerzos de este período han permitido a cada empleado desarrollar excelentes habilidades de producción. El proceso específico se puede dividir en las siguientes etapas:

1. Etapa de pasantía en la fábrica de barras (febrero a abril de 2020), esta etapa es principalmente para conocer la información relevante de los primeros 18 laminadores, a partir del; último Comience con cosas básicas y practique habilidades básicas, tales como: el uso correcto y mantenimiento diario de la pistola de corte, los conceptos básicos del martillado, la postura y posición correcta para medir materiales, el ajuste de la guía, el ajuste del laminador , el control del tipo de material, el preprocesamiento de emergencias (corte de energía, disparo de línea completa, incendio, rodillos rotos, etc.), mientras se practica en sitio, no olvide el gran papel de la teoría para guiar la práctica en cada turno. El ajuste y el operador principal tendrán un conjunto de exámenes. Después del examen, la explicación, bajo la guía de la teoría, acelera la digestión de las preguntas dudosas en el acto.

2. Etapa de pasantía de la fábrica de alambre de alta velocidad (mayo de 2020 durante este período, se ha instalado y depurado básicamente el equipo doméstico de la fábrica de alambre de alta velocidad, que es el mismo que el anterior); Los primeros 18 trenes de laminación de la fábrica de barras, pero también hay La gran diferencia es que, con base en el estudio en la fábrica de barras, observamos y estudiamos cuidadosamente el diseño del tren de laminación de tensión corta y la forma estructural del tren de laminación y las guías. Los desmontamos e instalamos repetidamente, lo que mejoró nuestro potencial y competencia prácticos, acumuló experiencia y sentó una base sólida para la producción futura.

3. La etapa de producción de tubos en bruto (junio a julio de 2020) es el rodaje temprano del equipo y el rodaje temprano del taller de producción, incluida la asignación de personal. La coordinación de producción y la verificación de habilidades de los trabajadores individuales, el traspaso de turnos, el control de calidad, la gestión del número de hornos, etc. están en el modo de producción normal. En este proceso, cada empleado tiene una nueva experiencia y siente la atmósfera tensa de la producción normal. por lo que no es exagerado llamar a esta etapa una capacitación importante antes de la producción de prueba.

4 Ejecución de prueba de carga térmica de línea completa y etapa de producción de prueba (agosto de 2020 al presente). Durante la ejecución de prueba de carga térmica de línea completa, nuestro estudio y enfoque de trabajo comenzaron a desplazarse hacia los equipos de American Morgan, incluidos; alambres enrollados: cizalla volante 3#, unidad de laminación de acabado (ntm), unidad de reducción y dimensionamiento (rsm), rodillo de presión 3# (pr), máquina de colocación (ls) y línea enfriada por aire Stelmo, entre las que se encuentra la unidad de laminación de acabado ( ntm) y la unidad de reducción de tamaño (rsm) son los productos de sexta generación de Morgan. Su tecnología avanzada puede considerarse líder en el mundo y de primera clase en China. Principalmente aprenda sobre el desmontaje e instalación de anillos de rodillos, instalación de guías, control de tensión, control de temperatura, etc. Los materiales de aprendizaje también incluyen el uso y mantenimiento de equipos en el área de acabado. Este proceso es un proceso de mejora integral, tecnología madura. Tecnología madura y equipo maduro, estos garantizarán que la fábrica de alambre de alta gama pueda alcanzar el objetivo de alcanzar los estándares y la producción lo antes posible.

En un abrir y cerrar de ojos, estamos a punto de emprender un nuevo viaje. En el nuevo año conviven desafíos y oportunidades, y conviven dificultades y expectativas. De cara al "frío invierno" que se avecina, nuestras responsabilidades son mayores y nuestra confianza es más fuerte. Debemos seguir al pie de la letra el despliegue general de la sucursal, fortalecer la gestión interna con los pies en la tierra, mejorar la calidad general y utilizar pleno entusiasmo en el trabajo y un espíritu de lucha tenaz a través de nuestra gestión más científica y un trabajo más detallado para impulsar el el trabajo de la rama hacia adelante de forma integral. ¡Al mismo tiempo, también haremos todo lo posible para crear un futuro más brillante para Nanjing Iron and Steel Company!