¿Qué incluye un liderazgo excelente?

1. El poder de la fe

Una persona sin una confianza firme no puede convertirse en un gran emprendedor, porque el camino hacia la meta o el final de la victoria no puede ser fácil. Porque en el camino hacia el éxito puedes encontrarte con problemas u obstáculos de tal o cual tipo. En este momento, sin una fe firme, será difícil superar las dificultades y avanzar con valentía.

2. Capacidad de planificación

Como emprendedor en un equipo, debes poder describir una visión de futuro al equipo en función de la industria y la etapa de desarrollo de la organización. Ser capaz de planificar un plan que atraiga Para el futuro de las personas, debe poder señalar claramente qué objetivos puede lograr todo el equipo en el futuro, ser capaz de estimular el entusiasmo de los empleados por la participación y crear una situación en la que todos ganen. posible entre los miembros y la organización, para que los miembros trabajen duro.

3. Poder de gol

El Dr. Kissinger, exsecretario de Estado de Estados Unidos, dijo: “El liderazgo es dejar que su gente los guíe desde donde están ahora a lugares donde aún no han estado. "Place". El maestro Tan cree que un liderazgo excelente debe reconocer efectivamente el presente, establecer metas prácticas y liderar al equipo para lograr las metas de manera efectiva. Esta es una representación fiel de los tres factores centrales del liderazgo, y son indispensables.

4. Influencia

Un gran emprendedor debe tener una fuerte influencia, de lo contrario será difícil convertirse en un gran emprendedor, porque se deben promover reformas y nuevas medidas de gestión que inevitablemente conducirán. Ante una fuerte resistencia o voces discordantes, en este momento, si los empresarios carecen de la capacidad de influir en otros, la reforma será bloqueada o no se implementarán buenas medidas de gestión.

5. Habilidades interpersonales

Como líder, piensas a menudo en esta pregunta: ¿Con qué tipo de personas deberías asociarte y qué tipo de relación deberías desarrollar con ellas? ¿Cómo manejar y aprovechar mejor esta relación? El profesor Tan dijo que los emprendedores deben estar dispuestos a invertir en establecer y mantener relaciones interpersonales, tener la capacidad de convencer a los miembros del equipo, liderar el equipo de trabajo y encontrar personas que ayuden cuando sea necesario.

6. Tolerancia

Por nosotros mismos, a veces nuestra lengua y nuestros dientes "pelearán". Es más, las personas en las empresas, como empresarios de empresas, a veces pueden ser malinterpretadas por sus subordinados, clientes, proveedores e incluso la comunidad. Como emprendedor, ¿deberían seguir chocando y enfrentándose entre sí, o deberían detenerse y encontrar una salida? Los empresarios deben ser tolerantes. Como dice el refrán, ¡la barriga del primer ministro puede patear un barco! De lo contrario, será difícil que la empresa funcione.

7. Habilidades de comunicación

Para los directivos, si quieren convertirse en líderes de su propia empresa, la comunicación de liderazgo es la primera habilidad que deben dominar. El maestro Tan dijo que la comunicación es una especie de capacidad de autopromoción y una buena capacidad de expresión oral. Como gran emprendedor, debes tener excelentes habilidades de comunicación, porque solo la comunicación puede eliminar barreras, eliminar malentendidos y finalmente alcanzar un entendimiento tácito. Durante el proceso de implementación, todos actuaron al unísono y al unísono.

8. Leer recursos humanos

Los emprendedores deben hacer algo y algo que no hacer, como determinar la estrategia, configurar el equipo y formular sistemas. Eso no se debe hacer con los subordinados, en lugar de imitar el estado de Zhuge Liang de "hacer todo lo posible para morir". El requisito previo para que el poder delegado desempeñe el papel que le corresponde es que el empresario haya leído correctamente a la persona. Una vez que se comete un error, el poder delegado no tendrá ningún efecto e incluso puede tener un impacto fatal en la empresa.

9. Expresión

Se puede decir: ¿Cómo desarrollan sus empresas los empresarios chinos? ¿Cómo encontrar clientes? ¿Cómo iniciar un negocio? ¿Cómo lidiar con el gobierno? ¿Cómo lidiar con el banco? ¿Qué puestos requieren empleados con qué habilidades? ¡Saben mejor que nadie en la empresa cómo afrontarlo! Sin embargo, como emprendedor, ¿cómo transmites esta información a tu equipo y cómo utilizas el lenguaje más popular para que los empleados puedan entenderlo? Los emprendedores deben tener la capacidad de expresarse de tal manera que puedan explicar los objetivos y problemas complejos de la organización a los empleados de una manera simple y fácil de entender. Esto garantiza que todos tengan una comprensión coherente de los objetivos. Es más fácil discutir y planificar.

10. Capacidad de coordinación

La capacidad de coordinación de los líderes empresariales implica coordinación departamental, coordinación de intereses, coordinación laboral, coordinación ambiental y coordinación interpersonal, etc. El enfoque es el arte de coordinar las relaciones interpersonales, incluido el manejo de las relaciones con superiores, subordinados y colegas. Debes respetar a tus superiores, obedecerlos, cooperar y contribuir sin estar fuera de juego. Proporcionar más servicio, más apoyo, más atención, más comunicación e indulgencia a los subordinados. Sea más abierto con sus colegas, colabore más, coopere entre sí y promuévase mutuamente. La práctica ha demostrado que el hecho de que un equipo pueda lograr relaciones fluidas y un estado de ánimo feliz depende en gran medida del papel de coordinación del líder superior. Sólo mejorando el arte de la coordinación podrán los líderes aprovechar plenamente el papel de cada elemento de la organización, de modo que la organización pueda producir un efecto de "amplificación del sistema" y mejorar en gran medida el funcionamiento general de la organización.