¿Cuáles son los principales procesos estándar para la gestión de proyectos a nivel empresarial?
No existe un proceso estándar. Cada empresa tiene requisitos diferentes para la gestión de proyectos, por lo que es necesario determinar si se formulan los procesos estándar correspondientes en función de la situación real de la empresa.
Desde la perspectiva de la gestión de proyectos, el trabajo que se puede simplificar incluye: proceso de formulación de planificación de la gestión de proyectos (para un solo proyecto), proceso de confirmación del alcance del proyecto (proceso para la confirmación del alcance del proyecto), proceso de gestión de cambios del alcance (Proceso de gestión desde propuesta de cambio, comunicación, confirmación, implementación, procesamiento relacionado, etc.), proceso de gestión de cambios del equipo del proyecto (proceso de procesamiento para la transferencia de miembros del equipo), proceso de gestión de calidad (o mejor conocido como especificación, utilizado para gestionar el aseguramiento de la calidad del proyecto). Proceso de procesamiento comercial), proceso de aceptación del proyecto (el proceso de procesamiento real de la aceptación del proyecto, incluido el contenido del trabajo, los métodos, los procedimientos de procesamiento involucrados en la aceptación, etc., utilizados para guiar el trabajo de aceptación de diferentes proyectos), proceso de entrega del proyecto, cierre del proyecto. proceso (una vez completado el proyecto, el contenido y los procesos correspondientes de entrega, archivo, recopilación del proyecto, resumen del proyecto, etc. de los resultados relacionados con el proyecto), etc.
Dado que cada empresa tiene diferentes requisitos para los proyectos, el proceso anterior es solo como referencia. Para conocer el alcance más amplio del proceso de trabajo, consulte el contenido específico de cada área de conocimiento en PMBOK 2012 y consulte. sus requisitos para formular el proceso de trabajo; algunos procesos también pueden ir más allá de las áreas de conocimiento cubiertas por el PMBOK e involucrar la interfaz entre la gestión de proyectos y los sistemas de gestión empresarial.