Especificaciones escritas del diseño de la organización de la construcción

Contenido

1 Disposiciones generales

2 Terminología

3 Normas básicas

4 Contenidos del diseño de organización de la construcción

4.1 Disposiciones generales

4.2 Contenido general

4.3 Métodos de construcción

4.4 Contenido adicional

5 Construcción de la licitación organización Preparación del diseño

6 Preparación de la implementación Diseño de la organización de la construcción

Apéndice A Estilo de diseño del diseño de la organización de la construcción

Explicación de los artículos

Adjunto Preguntas frecuentes sobre la construcción en la redacción del diseño organizacional

1 Principios generales

1.0.1 Para garantizar la redacción científica y estandarizada del diseño de la organización de la construcción, evite el formalismo en el proceso de redacción. y mejorar la eficiencia del trabajo y la reducción de costos, se formula esta especificación.

1.0.2 Esta especificación es aplicable a la preparación del diseño de la organización de la construcción en todas las etapas de los proyectos de construcción de Shenzhen.

1.0.3 Esta especificación se compila en base a los principios básicos del estándar nacional "Especificaciones de gestión de proyectos de construcción" GB/T50326-2001, combinado con la situación real y la experiencia en la práctica de ingeniería.

1.0.4 Además de implementar esta especificación, la preparación del diseño de la organización de la construcción también debe cumplir con las leyes, reglamentos y normas obligatorias nacionales pertinentes.

2 Terminología

2.0.1 Plan de organización de la construcción

Se compila en base al proyecto de construcción para guiar la construcción durante todo el proceso de construcción. las funciones técnicas, económicas, organizativas, de coordinación y control de las actividades.

2.0.2 Esquema de planificación para la gestión de proyectos de construcción

Elaborado por la dirección de la empresa antes de licitar, tiene como objetivo servir como base para la licitación, cumplir con los requisitos de los documentos de licitación y firmar. Documentos requeridos por el contrato.

2.0.3 Planificación de ejecución para la gestión del proyecto de construcción

Documento elaborado por el director del proyecto antes del inicio de la construcción y diseñado para guiar la gestión de la fase de implementación del proyecto de construcción.

2.0.4 Documento de invitación a licitación pública

Serie de documentos en los que la unidad constructora, como demandante de productos de construcción, detalla sus intenciones de compra a posibles proveedores de producción (contratistas) , es también la principal base objetiva para que los licitadores preparen sus ofertas.

2.0.5 Esquema de trabajo

Se elabora en base a un único proyecto constructivo o uno de sus subproyectos para guiar todo el proceso constructivo y centrarse en la documentación específica de la misma. métodos, maquinaria utilizada, mano de obra y disposiciones materiales.

2.0.6 Sistema de gestión de la calidad

Parte del sistema de gestión empresarial, incluida la estructura organizativa y las actividades de planificación necesarias para formular, implementar, realizar, revisar y mantener la política y las responsabilidades de la calidad. , prácticas, procedimientos, procesos y recursos.

2.0.7 Sistema de gestión ambiental sistema de gestión ambiental

Parte del sistema de gestión empresarial, incluida la estructura organizacional y las actividades de planificación necesarias para formular, implementar, realizar, revisar y mantener políticas ambientales. , responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y recursos.

2.0.8 Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo

Parte del sistema de gestión empresarial, incluido el establecimiento, implementación, realización, revisión y mantenimiento de las políticas de seguridad y salud en el trabajo estructura organizativa requerida , planificar actividades, responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y recursos.

2.0.9 Especificación operativa de la tecnología de la construcción

Para alcanzar indicadores de calidad no inferiores a los estipulados por las normas nacionales, las empresas constructoras deberán, basándose en su propia experiencia acumulada,

Instrucciones de operación de construcción compiladas en base a la experiencia en ingeniería y obligatorias para su uso dentro de la empresa.

2.0.10 Gráfico de barras del programa

Descompone un proyecto en varios procesos (o trabajo), cada proceso (o trabajo) está representado por una línea horizontal, y Un diagrama de flujo del proceso que coloca líneas horizontales en las coordenadas de tiempo para representar la hora de inicio y la duración de cada proceso (o trabajo) en todo el plan.

Diagrama de red del programa 2.0.11

Un diagrama de red compuesto por una serie de flechas y círculos (nodos) para representar varios procesos en todo el plan. Un diagrama de flujo de proceso que muestra la relación lógica. entre la secuencia (o trabajo) y el tiempo requerido.

2.0.12 Plan de distribución de recursos

Los recursos necesarios para los proyectos de construcción incluyen mano de obra, materiales de construcción, productos prefabricados, maquinaria y herramientas de construcción, equipos de proceso de producción e instalaciones de construcción** *Seis tipos.

1 Plan de requisitos de mano de obra: con base en el plan de construcción, el progreso de la construcción y el presupuesto de construcción, determine los tipos profesionales de trabajo, el tiempo de entrada, el volumen de mano de obra y el número de trabajadores por turno, y luego compílelos en una tabla. formulario como base para el despliegue de mano de obra en el sitio.

2 Plan de requerimiento de materiales de construcción: de acuerdo con el presupuesto de construcción, el análisis de cantidad y el progreso de la construcción, el nombre del material, las especificaciones, la cantidad y el tiempo de llegada se determinan a su vez, y se compilan en una tabla para preparar los materiales, determinando el área de patio y almacén y la base para organizar el transporte.

3 Plan de demanda de productos prefabricados: elaborado según el presupuesto y cronograma de construcción, que sirve como base para ordenar productos prefabricados, determinar el área de patio y organizar el transporte.

4 Plan de requerimientos de maquinaria y herramientas de construcción: Elaborado según el plan de construcción y plan de avance de la construcción, como base para la implementación de la maquinaria y herramientas de construcción.

5 Plan de requisitos de equipos del proceso de producción: elaborado con base en el diagrama de diseño del proceso de producción y el progreso de la instalación de los equipos, que sirve como base para ordenar los equipos de producción, organizar el transporte y el almacenamiento después de la entrada.

6 Plan de requisitos de las instalaciones de construcción: se refiere a la determinación de las instalaciones de construcción correspondientes en función de las necesidades de construcción del proyecto, que generalmente incluyen instalaciones de seguridad de la construcción, instalaciones de protección ambiental de la construcción, viviendas de construcción, instalaciones de transporte de la construcción, instalaciones de comunicación de la construcción y instalaciones de suministro de agua para la construcción, instalaciones de suministro de energía para la construcción y otras instalaciones.

2.0.13 Plan de diseño del proyecto de diseño del sitio de construcción

Dentro del alcance del sitio de construcción, según el principio de ser compacto y razonable y minimizar el terreno de construcción, todo tipo de maquinaria de construcción y la planificación de la construcción están razonablemente organizadas, determinar la ubicación y el área del sitio de cada área de construcción, determinar la ubicación y el área de las instalaciones de oficinas y viviendas, y determinar la ubicación de la red de tuberías de agua y electricidad de la construcción.

2.0.14 Objetivo de calidad de construcción

Determinar el nivel que debe alcanzar la calidad de construcción del proyecto de construcción con base en los planos del proyecto de construcción y los requisitos del contrato del proyecto. Los objetivos de calidad comunes son: la calidad de la construcción de todos los proyectos dentro del alcance del contrato cumple con los requisitos de las especificaciones nacionales de aceptación de la calidad de la construcción. El propietario también puede negociar con el contratista para determinar el objetivo de calidad para lograr proyectos de calidad municipales, proyectos de calidad provinciales, proyectos de calidad nacionales, etc.

2.0.15 Medidas de control de costos control de costos de construcción

En el proceso de formación de costos del proyecto, el departamento de gestión de proyectos, con el fin de controlar el consumo de personas, máquinas, materiales y gastos. y reducir los costos del proyecto. Para lograr el objetivo de costos esperado del proyecto, se llevan a cabo una serie de actividades como previsión de costos, planificación, implementación, contabilidad, análisis, evaluación, clasificación de información de costos y preparación de informes de costos.

2.0.16 Riesgo de construcción del proyecto

A través de la investigación, análisis y demostración, predecir la probabilidad de ocurrencia y las consecuencias de factores inciertos que puedan causar pérdidas a la parte de la construcción.

2.0.17 Prevención de riesgos de construcción en proyecto

Después de que el contratista identifique y mida los riesgos del proyecto de construcción, el contratista deberá tomar una decisión basada en la naturaleza del riesgo, probabilidad de ocurrencia y grado de pérdida, y El contratista adopta diferentes estrategias de prevención para diversos riesgos en función de su propio estado y del entorno externo. Las estrategias de prevención de riesgos comúnmente utilizadas incluyen evitar riesgos, transferir riesgos, retener riesgos, utilizar riesgos, etc.

3 Disposiciones básicas

3.0.1 El diseño de la organización de la construcción se puede dividir en diseño de la organización de la construcción de licitación y diseño de la organización de la construcción de implementación según las diferentes etapas de preparación.

3.0.2 Para proyectos de construcción o grupos de edificios a gran escala, el diseño de la organización de la construcción se puede descomponer en diseño de la organización de la construcción general y diseño de la organización de la construcción del proyecto unitario.

3.0.3 El diseño de la organización de la construcción debe prepararse antes de que comience el proyecto. Está estrictamente prohibido prepararlo durante la construcción o reponerlo una vez finalizada la construcción.

3.0.4 En principio, la preparación del diseño de la organización de construcción de la licitación debe cumplir con los requisitos del esquema de planificación de la dirección del proyecto en las "Especificaciones de la dirección del proyecto de construcción" GB/T50326. el diseño de la organización de la construcción de implementación debe cumplir con los "Requisitos para la planificación de la implementación de la gestión de proyectos en GB/T50326 "Especificaciones de gestión de proyectos de construcción".

3.0.5 Para algunos contenidos de los estándares de tecnología de la construcción de la empresa, no es necesario compilar el diseño de la organización de la construcción, pero se deben tener en cuenta los títulos de los capítulos correspondientes de los estándares de tecnología de la construcción de la empresa citada.

3.0.6 Para las empresas que han aprobado el sistema de gestión de calidad, el sistema de gestión ambiental y la certificación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, los tres documentos del sistema de gestión se pueden utilizar para reemplazar los capítulos relevantes en el diseño de la organización de la construcción. .

3.0.7 Antes de preparar el diseño de la organización de la construcción, debe estar familiarizado y dominar los documentos de licitación y los planos de construcción, realizar investigaciones en el sitio y recopilar información relevante sobre la construcción.

3.0.8 La preparación del diseño de la organización de la construcción debe seguir la siguiente ideología rectora:

1 Desarrollar planes y técnicas de construcción razonables y científicos de acuerdo con la situación real;

2 Adopte principios modernos de gestión de la construcción, métodos de construcción de flujo y tecnología de planificación de redes para organizar la construcción rítmica, equilibrada y continua;

3 Prepare cuidadosamente varios planes de implementación y controle estrictamente la calidad, el progreso y los costos del proyecto. , Garantizar una producción segura y una construcción civilizada, y proteger el medio ambiente y las reliquias históricas;

4 Aprovechar al máximo la maquinaria y los equipos de construcción, mejorar la mecanización y automatización de la construcción, mejorar las condiciones de trabajo y aumentar la productividad;

5 Organizar científicamente la construcción durante tifones, temporadas de lluvias y altas temperaturas en verano para garantizar el equilibrio y la continuidad de la producción de la construcción;

6 Ampliar el alcance del ensamblaje de prefabricados y mejorar el grado de industrialización de la construcción. ;

7 En la medida de lo posible, utilizar instalaciones permanentes e instalaciones de construcción ensambladas, planificar científicamente el plan general de construcción y esforzarse por reducir la cantidad de instalaciones de construcción y terrenos de construcción;

8 Optimizar almacenamiento de materiales en el sitio, determinar los métodos de almacenamiento de materiales y minimizar el inventario y las pérdidas de materiales.

3.0.9 El plan de construcción, el cronograma y el diseño del sitio en el diseño de la organización de la construcción deben basarse en múltiples planes y compararse para seleccionar el mejor.

3.0.10 Al compilar los métodos de construcción de subproyectos, debe haber puntos clave. Para subproyectos con procesos simples, solo se puede dar una descripción general.

3.0.11 La base y los materiales prestados para la preparación del diseño de la organización de la construcción deben ser actuales y válidos, y no deben citarse documentos y normas abolidos por el estado. Está estrictamente prohibido utilizar materiales y técnicas de construcción que hayan sido eliminados y prohibidos por el estado, la provincia y la ciudad en el diseño de la organización de construcción.

3.0.12 Los procedimientos de preparación y las calificaciones del personal del diseño de la organización de la construcción deben cumplir con las siguientes disposiciones:

1 El preparador, revisor y aprobador deben tener experiencia en construcción y experiencia en gestión;

1. p>

2 El diseño de la organización de la construcción licitante debe ser preparado y revisado por el departamento comercial y el departamento de gestión técnica de la empresa, y aprobado por el responsable técnico de la empresa;

3 El diseño de la organización de la construcción de implementación debe ser organizado por el técnico a cargo del proyecto. Preparación, revisión por el gerente del proyecto y el departamento de gestión técnica de la empresa, y aprobación por el líder técnico de la empresa;

4 La construcción El diseño organizativo de la unidad subcontratista deberá ser preparado y revisado por la unidad subcontratista y presentado al contratista general para su aprobación;

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5 El diseño organizativo de la construcción debe estar estampado con el sello legal de la empresa y el diseño de la organización de construcción de la unidad subcontratista deben llevar el sello legal de la unidad subcontratista.

3.0.13 El método de expresión del contenido del diseño de la organización de la construcción debe cumplir con las siguientes disposiciones:

1 Redacción estándar, expresión en lenguaje estándar y lógica conceptual clara;

2 Se debe escribir el nombre completo, el número de documento y la fecha de publicación de las leyes, regulaciones, documentos y estándares basados ​​​​en;

3 El diseño del gráfico debe ser razonable y claro, y el formato debe estar unificado a lo largo del texto;

4 Usar documentos o Cuando el contenido relevante de la norma reemplaza el contenido relevante del diseño de la organización de la construcción, se debe indicar la ubicación (número de página) del contenido en el documento o norma.

3.0.14 El estilo de formato del diseño de la organización de construcción licitante debe cumplir con las siguientes regulaciones:

1 El estilo de formato y los requisitos vinculantes del diseño de la organización de construcción licitante deben cumplir con las disposiciones de los documentos de licitación y los documentos gubernamentales pertinentes;

2 Portada

El contenido de la portada debe incluir el nombre del proyecto, las firmas del preparador, el revisor y el aprobador, el nombre de la empresa y fecha de preparación. Consulte el Apéndice A para conocer el estilo de portada.

Papel 3

Se debe utilizar papel A4 para las partes de texto, y papel extendido A4, A3 o A3 para cuadros horizontales, diagramas de red y otras partes gráficas.

Márgenes de 4 páginas en papel A4

Los márgenes superior, inferior, izquierdo y derecho deben ser de 25 mm; la línea de encuadernación debe estar en el lado izquierdo y la distancia debe ser de 8 mm; El margen del encabezado debe ser de 15 mm y el margen del pie de página debe ser de 17,5 mm.

5 Fuente, tamaño de fuente, espaciado entre caracteres y espaciado de párrafo

La fuente del texto principal debe estar en el estilo de canción normal, tamaño 4; la fuente del título en el texto principal debe estar en el tamaño 4; tamaño de negrita normal en estilo Song; el espacio entre caracteres en la parte del cuerpo debe ser estándar; el espacio entre párrafos en el cuerpo debe tener un valor fijo de 26 puntos.

6 Encabezado y pie de página

El encabezado debe indicar el nombre del proyecto y el nombre del capítulo, el pie de página debe indicar el nombre de la empresa constructora y el número de página, y las fuentes en el encabezado y pie de página debe ser Es recomendable utilizar la fuente de estilo Song convencional tamaño 5.

7 números de página

Las páginas A4, excepto las copias de certificados, deben numerarse continuamente y la posición del número de página debe estar en el lado derecho del pie de página; no es necesario que el papel A3 esté numerado. numerado.

8 Secuencia de cláusulas del capítulo

El diseño de la organización de la construcción generalmente se divide en varios capítulos. La primera página de cada capítulo se puede separar y marcar con el nombre del capítulo y; Los títulos de las secciones son adecuados para el medio, los distintos subtítulos del artículo deben ser llamativos. Consulte el Apéndice A para conocer la jerarquía y el formato de los títulos.

9 Posición de las tablas

Las tablas deben colocarse cerca del texto relevante. La tabla debe tener un nombre de tabla y un número de serie de la tabla. El nombre de la tabla debe estar en el centro y el número de serie de la tabla debe escribirse antes del nombre de la tabla. El texto de la tabla puede ser un tamaño más pequeño que el texto; Los números de las tablas deben numerarse según capítulos y secciones, y los números de las tablas de continuación deben colocarse en la parte superior derecha de la tabla. Consulte el Apéndice A para conocer el estilo de la tabla.

10 Ubicación y dibujo de las ilustraciones

Las ilustraciones deben colocarse cerca del texto relevante. Las ilustraciones deben tener título y número. El número y título deben escribirse en el centro debajo de la figura. El número debe estar delante del título. El tamaño de fuente puede ser un tamaño menor que el del texto principal. Los números de las figuras deben numerarse según capítulos y secciones. Consulte el Apéndice A para conocer el estilo de ilustración.

Los dibujos en el diseño de la organización de la construcción se pueden dibujar usando CAD, y los estándares de dibujo deben dibujarse con referencia a los requisitos de los estándares de dibujo nacionales relevantes.

4 Contenido del diseño de la organización de la construcción

4.1 Disposiciones generales

4.1.1 El contenido del diseño de la organización de la construcción debe ser auténtico y poder reflejar objetivamente la situación real. situación.

4.1.2 El contenido del diseño de la organización de la construcción debe cubrir todo el proceso de construcción del proyecto y debe ser tecnológicamente avanzado, razonablemente implementado, maduro en tecnología, específico, instructivo y operable.

4.1.3 Los métodos de construcción de los subproyectos en el diseño de la organización de la construcción deben detallarse durante la etapa de implementación y pueden prepararse por separado si es necesario.

4.1.4 La viabilidad de los planes de construcción a gran escala en el diseño de la organización de la construcción debe demostrarse inicialmente durante la etapa de licitación, y debe perfeccionarse y demostrarse cuidadosamente en detalle durante la etapa de implementación.

4.1.5 La aplicación de nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos equipos involucrados en el diseño de la organización de la construcción debe pasar la evaluación organizada por los departamentos pertinentes.

4.1.6 El contenido del diseño de la organización de la construcción debe incluir contenido y métodos de construcción convencionales. Al mismo tiempo, se puede agregar contenido adicional en función de la situación real del proyecto y la calidad de la empresa.

4.2 Contenido general

4.2.1 El contenido general del diseño de la organización de la construcción debe incluir los siguientes aspectos:

1 Bases de preparación y explicación

2 Descripción general del proyecto;

3 Trabajos de preparación de la construcción;

4 Organización de la gestión de la construcción;

5 Despliegue de la construcción

6; Disposición y gestión del sitio de construcción;

7 Plan de progreso de la construcción;

8 Plan de demanda de recursos;

9 Medidas de garantía de calidad del proyecto;

10 Medidas para garantizar la seguridad de la producción;

11 Medidas para garantizar la construcción civilizada y la protección del medio ambiente;

12 Medidas para garantizar la construcción durante la temporada de lluvias, tifones y altas temperaturas en verano.

4.2.2 La descripción general del proyecto debe incluir los siguientes contenidos:

1 Estado de la composición del proyecto;

2 Descripción general de cada diseño de ingeniería profesional;

3 Condiciones del sitio del proyecto de construcción.

4.2.3 Los trabajos de preparación de la construcción deben incluir los siguientes contenidos:

1 Trabajos de preparación de la construcción que deben ser completados por el propietario

2 Trabajos de preparación por parte del propietario; la unidad de construcción.

4.2.4 La estructura organizativa de gestión de la construcción debe incluir los siguientes contenidos:

1 Configuración de la estructura organizativa de la gestión de la construcción

2 La toma de decisiones del departamento de gestión de proyectos; responsabilidades del puesto de nivel y responsabilidades de cada departamento de gestión;

3 CV y ​​copias de certificados de los gerentes de proyectos clave.

4.2.5 El despliegue de la construcción debe incluir los siguientes contenidos:

1 Objetivos generales del proyecto;

2 Plan general de construcción del proyecto.

4.2.6 El trazado y gestión de la obra debe incluir los siguientes contenidos:

1 El trazado de las diferentes etapas de la obra

; 2 Uso temporal de agua para la construcción;

3 Consumo temporal de energía para la construcción;

4 Planificación de la gestión del plano del sitio de construcción.

4.2.7 El plan de avance de la construcción debe incluir los siguientes contenidos:

1 Objetivos de control del período de construcción

2 Plan de avance de la construcción

3 Medidas de garantía de plazos.

4.2.8 El plan de demanda de recursos debe incluir los siguientes contenidos:

1 Plan de demanda de mano de obra;

2 Plan de demanda de materiales principales y preproductos;

3 Planificación de la demanda de equipos mecánicos, herramientas grandes y electrodomésticos;

4 Planificación de la demanda de equipos de proceso de producción;

5 Planificación de la demanda de instalaciones de construcción.

4.2.9 Las medidas de garantía de calidad del proyecto deben incluir los siguientes contenidos:

1 Estructura organizativa de gestión de calidad

2 Medidas de gestión técnica para garantizar la calidad

; p >

3 Medidas de gestión de mediciones de ingeniería;

4 Sistema de inspección de materiales;

5 Medidas de gestión de expedientes técnicos de ingeniería;

6 Plan de garantía de calidad del proyecto.

4.2.10 Las medidas para garantizar la seguridad de la producción deben incluir lo siguiente:

1 Estructura organizativa para la gestión de la seguridad de la producción

2 Medidas de gestión técnica para garantizar la seguridad de la producción; .

4.2.11 Las medidas de garantía de construcción civilizada y protección ambiental deben incluir los siguientes contenidos:

1 Organización de gestión de construcción civilizada y protección ambiental

2 Construcción civilizada y Medidas de Protección Ambiental.

4.2.12 Las medidas de garantía de construcción durante la temporada de lluvias, tifones y temporada de altas temperaturas en verano deben considerarse de manera integral en función de los siguientes factores:

1 las características climáticas de Shenzhen

3 Condiciones del sitio;

4 Características de la construcción durante la temporada de lluvias, tifones y altas temperaturas en verano.

4.3 Métodos de construcción

4.3.1 El contenido del diseño de la organización de la construcción debe incluir los métodos de construcción de los subproyectos. Los métodos de construcción de los subproyectos deben cubrir todos los aspectos principales del proyecto. Al mismo tiempo, los puntos clave y las dificultades de la construcción del proyecto se pueden escribir en un capítulo separado según las características del proyecto y el propio nivel de la empresa.

4.3.2 El método de construcción de los subproyectos debe incluir los siguientes contenidos:

1 Preparación de la construcción

2 Componentes materiales

3 Maquinaria y equipo;

4 Flujo de proceso;

5 Puntos de operación;

6 Inspección y pruebas; control;

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8 Seguridad y protección del medio ambiente;

9 Protección de productos terminados.

4.3.3 Los puntos clave y las dificultades de la construcción del proyecto deben considerarse de manera integral en función de los siguientes factores:

1 La experiencia en construcción de la empresa y el departamento de gestión del proyecto

; p>

2 Las características del sitio y el clima;

3 La calidad y capacidades del equipo mecánico y del personal;

4 La complejidad y requisitos técnicos del proyecto.

4.4 Contenido adicional

4.4.1 Los siguientes temas deben utilizarse como contenido adicional para el diseño de la organización de la construcción:

1 Nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y Aplicación de nuevos equipos;

2 Medidas de control de costos

3 Prevención de riesgos en la construcción

4 Gestión y coordinación general de la contratación; 5 Innovación en ingeniería Optimizar planes y medidas de garantía;

4.4.2 En función de la situación real del proyecto se debe promover la aplicación de nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos equipos. Cuando se utilizan las "cuatro nuevas" tecnologías, el diseño de la organización de la construcción debe incluir lo siguiente:

1 El nombre y la introducción de las "cuatro nuevas" tecnologías;

2 La ubicación de la aplicación y alcance;

3 Aspectos a tener en cuenta y medidas a tomar;

4 Beneficios sociales y económicos.

4.4.3 Las medidas de control de costos deben incluir lo siguiente:

1 Objetivos de control de costos

2 Medidas para reducir costos.

4.4.4 Los riesgos de construcción del proyecto deben predecirse de manera integral en función de la experiencia de construcción, el desarrollo social, el entorno internacional, las características del proyecto, el ciclo de construcción y otros factores. La prevención de riesgos en la construcción debe incluir los siguientes contenidos:

1 Riesgos de construcción del proyecto;

2 Puntos clave de la gestión de riesgos;

3 Contramedidas de prevención de riesgos;

4Responsabilidades de la gestión de riesgos.

4.4.5 Cuando el proyecto adopte el método de contratación general, se deberán preparar los siguientes contenidos:

1 Contenido del trabajo de gestión de contratación general

2 Contratación general; plan de gestión;

3 Medidas de gestión para cada unidad de subcontratación;

4 Medidas de coordinación y cooperación con cada unidad de subcontratación.

4.4.6 Cuando existe una meta de excelencia, se debe elaborar el siguiente contenido:

1 Plan de excelencia del proyecto

2 Organización de excelencia;

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3 Medidas de garantía para la excelencia.

5 Preparación del diseño de la organización de construcción de la licitación

5.0.1 El diseño de la organización de la construcción de la licitación debe demostrar el período de construcción, la calidad, la seguridad, la construcción civilizada, la protección del medio ambiente, la racionalidad y viabilidad de los seis objetivos de la cotización de licitación.

5.0.2 El diseño de la organización de construcción licitante debe cumplir con las disposiciones de los documentos de licitación y establecer compromisos claros y específicos con los requisitos establecidos en los documentos de licitación.

5.0.3 El contenido del diseño de la organización de construcción de la licitación debe estar centrado, en profundidad en las partes centrales, tener una extensión razonable y ser rico en imágenes y textos.

5.0.4 Las bases para la elaboración del diseño de organización constructiva de la licitación deberán incluir los siguientes contenidos:

1 Documentos de licitación del proyecto y sus materiales explicativos.

2 La información proporcionada por el contratista Información y materiales;

3 La situación real del sitio del proyecto de licitación;

4 Información sobre el concurso de licitación del proyecto; 5 Los resultados del análisis e investigación de los documentos de licitación por parte de la dirección de la empresa;

6 Las opiniones de los tomadores de decisiones de la empresa sobre la licitación;

7 Los datos nacionales relevantes actuales estándares, estándares industriales, estándares locales y estándares de tecnología de construcción de la empresa;

8. Los documentos del sistema de gestión de calidad, el sistema de gestión ambiental y el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional de la empresa;

9. la solidez técnica de la empresa, las capacidades de construcción, la experiencia en construcción, el estado del equipo mecánico y sus propios datos técnicos.

5.0.5 La unidad licitante deberá preparar diferentes tipos de diseños de organización de la construcción licitante de acuerdo con las reglas de evaluación especificadas en los documentos de licitación y de acuerdo con los siguientes requisitos:

1 Solamente el cumplimiento se considerará para el diseño de la organización de construcción licitante Al evaluar (el resultado de la evaluación es calificado o no calificado), prepare categorías simplificadas

2 Cuando se utiliza el método de puntuación para el diseño de la organización de construcción licitante (los resultados de la evaluación se expresan; en puntuaciones), preparar categorías básicas.

5.0.6 La preparación del diseño de organización de la construcción de licitación simplificado y básico debe cumplir con los requisitos de la Tabla 5.0.6:

Tabla 5.0.6 Preparación del diseño de organización de la construcción de licitación

Categoría básica del directorio de contenido simplificado

Parte 1 Bases generales de preparación del contenido y descripción del nombre del archivo

La descripción general del proyecto describe brevemente la escala del proyecto, la forma estructural y las características de condición del sitio. respectivamente. Introducir el contenido de cada especialidad, las características del sitio de construcción y las condiciones de construcción en el lugar.

Analizar cuestiones clave en la construcción del proyecto

Preparativos de construcción: según las características del proyecto, describa brevemente los preparativos técnicos y de producción de la unidad de construcción

Currículums y currículums del director del proyecto y líder técnico del proyecto de la organización de gestión de la construcción Copias de certificados, configuración y currículos de la organización de gestión del proyecto y copias de certificados del personal clave de gestión

Descripción general del despliegue de la construcción sobre la calidad del proyecto, la seguridad, el período de construcción, la construcción civilizada y la protección del medio ambiente objetivos, división de secciones de construcción, equipos mecánicos grandes y de precisión Equipado con dispositivos de medición, mano de obra, nombre del proyecto subcontratado

Disposición y gestión del sitio de construcción Plan maestro del sitio de construcción Medidas de diseño y gestión en cada etapa de la construcción, representadas mediante diagramas y explicados

Plan de progreso de la construcción Plan de progreso general de la construcción El plan de progreso general de la construcción y el plan de progreso secundario, demuestran la racionalidad del plan de progreso

El plan de demanda de recursos enumera el plan principal de demanda de recursos en forma de tabla, como: mano de obra, materiales principales y preproductos, equipos mecánicos, herramientas grandes, electrodomésticos, equipos de proceso de producción, instalaciones de construcción

Medidas de garantía de calidad del proyecto Copias de la certificación de los tres sistemas de gestión de la empresa certificados Copias de los tres certificados de certificación del sistema de gestión de la empresa, tres Asuntos que requieren atención y profundización del sistema de gestión en proyectos específicos

Medidas de garantía de producción segura

Medidas de garantía de construcción civilizada y protección ambiental

Temporada de lluvias, tifones y altas temperaturas en verano Las medidas de garantía de construcción estacionales se describen de manera específica en función de las características del proyecto, el período de construcción y las condiciones ambientales del sitio de construcción

La segunda parte del método de construcción determina el método de construcción de cada subproyecto y proporciona los nombres de los capítulos correspondientes en los estándares de procesos empresariales

Puntos clave y dificultades en la construcción del proyecto Enumere los nombres de los claves y los difíciles. partes del proyecto, e introducir en detalle los métodos de construcción y las medidas de garantía

Tercera parte Contenido adicional: Nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevas aplicaciones de equipos Enumere los nombres de las nuevas tecnologías, nuevos procesos, Nuevos materiales y nuevos equipos utilizados. Enumere los nombres de las nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos eventos de aplicación, prediga sus beneficios económicos y sociales.

Las medidas de control de costos predicen el conjunto. objetivo del control de costos predecir el objetivo general del control de costos y las medidas técnicas y de gestión tomadas para lograr el objetivo general

La prevención de riesgos de construcción enumera los posibles riesgos, describe brevemente las contramedidas, enumera y evalúa varios riesgos posibles, y detalla las contramedidas de prevención y medidas de gestión

Gestión y coordinación general de la contratación Nombre del proyecto de subcontratación Nombre y contenido del proyecto de subcontratación, las principales medidas de coordinación y cooperación entre el contratista general y cada unidad de subcontratación, y las principales medidas de gestión de el contratista general para cada unidad de subcontratación

Plan de excelencia del proyecto y medidas de garantía para alcanzar los objetivos de excelencia y hoja de ruta del proceso (descomposición de objetivos) Metas de excelencia y hoja de ruta del proceso (descomposición de objetivos), medidas técnicas, organizativas y económicas tomadas

Continúa Tabla 5.0.6

5.0.7 Las reglas de evaluación deben estar claramente establecidas en los documentos de licitación y las categorías de preparación del diseño de organización de la construcción de la oferta. El licitador también podrá proponer contenidos clave que deberían incluirse en el diseño de organización de la construcción de la licitación en función de las condiciones reales del proyecto.

6 Preparación del diseño de organización de la construcción de implementación

6.0.1 El diseño de organización de la construcción de implementación debe cumplir con los requisitos de los documentos de licitación, y debe enriquecerse y mejorarse en base a los Diseño de la organización de la construcción de la licitación. El tema no deberá separarse del diseño de la organización de la construcción de la licitación.

6.0.2 El diseño de la organización de la construcción de implementación debe cumplir con los requisitos para guiar diversas actividades de construcción durante todo el proceso de construcción, y cada medida debe ser operable.

6.0.3 La redacción de la implementación del diseño de la organización de la construcción debe ser específica, intuitiva, fácil de entender y cumplir con los requisitos de lectura del personal relevante en todos los niveles del departamento de proyectos.

6.0.4 La base para la preparación del diseño de la organización de la construcción de implementación deberá incluir los siguientes contenidos:

1 Documentos de licitación del proyecto y documentos del contrato del proyecto

2; Todos los proyectos Planos de construcción y su atlas estándar;

3 Informes de estudios geológicos de ingeniería, mapas topográficos y red de control de mediciones de ingeniería;

4 Datos meteorológicos, hidrológicos y datos de estudios epidemiológicos;

5 Leyes, reglamentos y documentos relevantes de construcción de ingeniería;

6 Datos de experiencia empresarial en proyectos de construcción similares;

7 Estándares nacionales relevantes actuales, estándares industriales, estándares locales y estándares empresariales estándares de tecnología de la construcción;

8 Documentos del sistema de gestión de calidad empresarial, del sistema de gestión ambiental y del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.

6.0.5 Al preparar el diseño de organización de la construcción de implementación, se deben incorporar en el mismo las sugerencias de racionalización planteadas por el equipo licitador durante la etapa de licitación.

6.0.6 Se deben preparar planos de construcción especiales antes de la construcción para las siguientes partes:

1 Estructura compleja;

2 Propensa a problemas de calidad y seguridad <; /p>

3 La construcción es difícil;

4 El contenido técnico es alto.

6.0.7 Antes del inicio del proyecto, el ingeniero jefe del proyecto debe organizar al personal del departamento relevante para realizar una revisión conjunta del diseño de la organización de construcción de implementación, y el compilador debe revisar el diseño de la organización de construcción de implementación con base en las conclusiones de la revisión.

6.0.8 El diseño de organización de la construcción de implementación y el plan de construcción especial deben ser confirmados y aprobados por el ingeniero jefe de ingeniería del proyecto.

6.0.9 Si se cumple una de las siguientes circunstancias, se deberá modificar o ajustar el diseño de organización de la construcción de implementación:

1 Cambios de ingeniería

2 Construcción; cambios de condiciones;

3 Cambios en las regulaciones;

4 El contratista propone acortar o extender el período de construcción;

5 El contratista propone cambios en la calidad y las características; requisitos;

6 El proyecto se suspende por diversos motivos;

7 El contratista viola el contrato;

8 Se produce un evento de fuerza mayor.

6.0.10 La modificación o ajuste del diseño de organización de la construcción de implementación se debe llevar a cabo de acuerdo con los mismos procedimientos para la preparación, revisión y aprobación del diseño de organización de la construcción de implementación.

6.0.11 La preparación del diseño de organización de la construcción de implementación debe cumplir con los requisitos de la Tabla 6.0.11: