Plan de gestión de producción

Plan de gestión de producción

El plan de gestión de producción y el sistema de planificación de gestión de producción son las condiciones principales para la gestión de marketing. Por lo tanto, el sistema de planificación de gestión de producción es el respaldo de la gestión de marketing y ventas. y el trabajo de gestión comercial juega un papel de garantía. Compartamos un ejemplo de plan de gestión de producción. Plan de Gestión de Producción 1

1. Establecer estándares y formular objetivos de trabajo para 20xx

(1) Objetivos del taller:

Seguridad y protección del medio ambiente sin accidentes, crear esfuerzo primero en construir armonía.

(2) Objetivos principales:

1. Indicadores principales: primero, el volumen anual planificado de envasado de azufre es de 200.000 toneladas, segundo, agua dulce, electricidad, consumo de energía y otros indicadores (; omitido) ).

2. La cantidad total de moldeado, embalaje y envío de azufre es del 100 % para completar las tareas planificadas anualmente. La tasa de aprobación de los envíos de azufre desde la fábrica y la tasa de aprobación de las inspecciones puntuales superiores son del 100 %. ; la tasa de integridad del equipo es 99,99 y los accidentes de equipo son cero; se ha eliminado la producción segura y respetuosa con el medio ambiente. Informar accidentes y lograr una "tasa de 303".

3. Hacer todo lo posible para garantizar que el dispositivo de envasado formador de azufre de 120.000 toneladas/año (Fase II) sea seguro, ecológico y económico, y lograr una escala de producción de azufre para aditivos alimentarios de 220.000 toneladas/año. , convirtiéndose en el primer gran fabricante del país de azufre en aditivos alimentarios.

4. Fortalecer la gestión ideológica y la formación técnica de los empleados, mejorar continuamente la calidad general del equipo, luchar por la excelencia, competir para ponerse al día, luchar por el primer lugar en todo y construir armonía.

2. El plan general para perseguir el objetivo y lograr el objetivo

1. Capturar al equipo y liderarlo para inspirar espíritu de lucha. El primero es en términos de formación de equipos de liderazgo. Con el objetivo de construir "cuatro buenos equipos", mejoramos el profesionalismo, la responsabilidad y la innovación de los miembros del equipo manteniendo el ritmo de los tiempos, y capacitamos al equipo de liderazgo del taller para convertirlo en un equipo con excelente gestión, sólidas capacidades y grandes contribuciones, liderando empleados para ponerse al día con China El nivel avanzado de equipos petroquímicos similares. El segundo es en términos de creación de fuerza laboral. Al centrarnos en la educación sobre la conciencia de seguridad, la conciencia de eficiencia, la conciencia de desarrollo, la conciencia de la situación general y la conciencia de armonía, no solo fortalecemos la gestión educativa de todos los trabajadores migrantes, sino que también fortalecemos la gestión educativa de los trabajadores laborales, motivando aún más a la fuerza laboral a " ponerse al día y luchar por lo mejor en todo". El espíritu de lucha de "One" genera un equipo de trabajadores que pueden garantizar la seguridad, mantener la estabilidad, atreverse a avanzar, atreverse a ser modelos a seguir y garantizar la realización de los objetivos del taller.

2. Preste atención a la seguridad y la protección del medio ambiente para garantizar el cumplimiento. El primero es fortalecer la educación en materia de seguridad y protección del medio ambiente. Mejorar aún más la conciencia de los empleados sobre la seguridad, la autoprotección y la protección del medio ambiente, esforzarse por construir la base de producción de azufre para aditivos alimentarios más grande del país y contribuir a la construcción de seguridad y protección del medio ambiente de la empresa. El segundo es implementar varios sistemas, especialmente el sistema de inspección y entrega de turnos, y garantizar una producción segura y estable del equipo. Organizar y llevar a cabo la actividad del "Oficial de seguridad voluntario del equipo", movilizar ampliamente a los empleados para que realicen observaciones de HSE, partir de los fenómenos "bajos, viejos y malos" propios de los empleados, encontrar y corregir concienzudamente las "tres violaciones" que los rodean, y eliminar por completo sus propias violaciones habituales Comportamiento, establecer los conceptos de "Quiero seguridad" y "Todos somos responsables de seguridad y todos somos los primeros responsables de la seguridad". El tercero es hacer un buen trabajo identificando y rectificando peligros ocultos. Cada equipo informa cada mes de un peligro oculto y la organización del taller lo evalúa, especialmente los peligros ocultos en los equipos de producción, que son investigados conjuntamente por el grupo profesional y el equipo. El cuarto es hacer un buen trabajo en la gestión de operaciones de las operaciones importantes e implementar estrictamente el sistema de turnos de los cuadros dirigentes de acuerdo con los requisitos de gestión de "cuatro estados especiales y uno" para garantizar una producción segura en condiciones especiales y de emergencia. El quinto es insistir en hacer un buen trabajo en la "inspección mensual" del taller y la inspección de turno (diurna) de los puestos del equipo, y esforzarse por promover la implementación de las responsabilidades de QHSE. El taller se centrará en la seguridad de la producción, implementará las responsabilidades de seguridad de la producción de cada puesto en el trabajo diario de gestión de la producción, garantizará que se implemente el sistema "un puesto, una responsabilidad" e incluirá a los trabajadores para que disfruten de los mismos derechos que todos los trabajadores migrantes en Trabajo de producción de seguridad Los derechos y obligaciones de educación y capacitación, evaluación de gestión equitativa, recompensas y sanciones iguales, crean una buena situación en la que todos los empleados participan y gestionan plenamente la producción de seguridad. Sexto, debemos hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad de las operaciones directas y la gestión de los contratistas para garantizar la seguridad de la construcción en cada operación.

3. Prestar mucha atención a la gestión y evaluación detallada para alcanzar los objetivos. Primero, establecer y mejorar el sistema de gestión de licitaciones. Para implementar las medidas de "persecución de ofertas" formuladas por el taller, el taller revisó un nuevo sistema de trabajo de gestión basado en la realidad de gestión actual: el equipo profesional informará a los líderes del taller semanalmente sobre el progreso en el cumplimiento de los indicadores, analizará los existentes problemas y explicar las medidas de gestión para la próxima semana. El director hace comentarios detallados sobre la gestión de "búsqueda de ofertas" de los grupos profesionales cada semana y brinda orientación específica a cada grupo profesional y a todos los gerentes; Se lleva a cabo mensualmente una reunión de análisis de gestión para mejorar la eficiencia para los cuadros superiores al líder del equipo y superiores. Organizar una inspección exhaustiva para realizar una revisión detallada del taller y la implementación del equipo de la "búsqueda de ofertas" del taller para garantizar que el trabajo de búsqueda de ofertas se implemente en. lugar. El segundo es aprovechar plenamente el papel de los distintos sistemas de evaluación. Sobre la base de resumir cuidadosamente el trabajo de gestión de este año, el taller revisó varios sistemas de gestión del taller con responsabilidades laborales como contenido principal y en torno al objetivo de costos del taller, con el foco puesto en mejorar los indicadores económicos y técnicos de la producción. Llevaremos a cabo inspecciones y evaluaciones detalladas, intensificaremos los esfuerzos de evaluación, cooperaremos estrechamente y nos comunicaremos con varias especialidades, implementaremos el seguimiento y control del consumo de costos y corregiremos de inmediato cualquier anomalía encontrada, para esforzarnos por reducir los costos y las tarifas. . Movilizar plenamente el entusiasmo de todos los empleados por la seguridad y la protección del medio ambiente, optimizar las operaciones, aumentar la producción, ahorrar energía y reducir el consumo, ahorrar agua y emisiones, y garantizar envíos precisos para garantizar la realización de diversos objetivos en el taller.

3. Medidas específicas para ganar la licitación y alcanzar el objetivo

1. Fortalecer la gestión del proceso productivo. Las principales medidas son: primero, en vista de la severa corrosión de la tubería de agua de enfriamiento de la máquina de moldeo (que se manifiesta principalmente como corrosión por debajo de las incrustaciones), optimizar el flujo y la operación del proceso, reducir la generación de incrustaciones en la tubería de agua de enfriamiento, y reducir la corrosión del equipo; en segundo lugar, continuar haciendo un buen trabajo en la conservación del agua. En el trabajo de ahorro de energía, se fortalecerá aún más la calidad del agua de los dos conjuntos de envases de moldeo de azufre que circulan por el agua de refrigeración para controlar el agua dulce; por debajo de 500 toneladas/mes mientras se garantizan los requisitos de calidad del agua y se cumple con la calidad del producto; el tercero es hacer la segunda El proceso y los reglamentos técnicos, modificaciones del método de operación del trabajo y preparación del plan de puesta en marcha del proyecto de la primera fase; el cuarto es hacer un buen trabajo en la capacitación y los preparativos iniciales para el personal relevante del proyecto de la segunda fase del dispositivo de formación de azufre 2# para garantizar que sea seguro, ecológico, económico, eficiente y exitoso; el quinto es continuar; organizar actividades como aprender a ponerse al día y superar a otros y competiciones de objetivos pequeños, en sexto lugar, adherirse a la orientación del mercado, optimizar los dos conjuntos de operaciones de formación y envasado de azufre, movilizar el entusiasmo de los empleados, aumentar la producción y reducir el consumo de azufre; tres dosis.

2. Perfeccionar la gestión de equipos en sitio. Las principales medidas son: Primero, profundizar la gestión de TnPM, reducir las tasas de falla de los equipos, crear un ambiente de primera clase y crear buenas condiciones laborales para los empleados. Garantizar el funcionamiento seguro y económico del equipo, el segundo es perfeccionar la gestión in situ del equipo, mejorar el medio ambiente y realizar las actividades de inspección y evaluación de "un nivel, dos limpios, tres visibles, cuatro y cinco". no faltan"; el tercero es realizar actividades para brindar sugerencias racionales y organizar la inspección de 1 juego de equipos de máquina formadora. Se agregaron ventiladores de relé para solucionar el problema de la mala ventilación que afecta el ambiente. Se ventilaron dos juegos de máquinas de moldeo y En cuarto lugar, se agregaron dispositivos de eliminación de polvo, se llevaron a cabo investigaciones técnicas y procesos de producción y transformación de equipos para resolver el problema del fácil agrietamiento de la correa de acero de la máquina de moldeo granular y la descarga del segundo conjunto de máquinas empacadoras. investigación técnica y transformación en temas que afectan la producción y la seguridad, como el flujo deficiente de agua que afecta la medición y la producción, la corrosión de las tuberías de agua de enfriamiento bajo escala y otros problemas que afectan la producción y la seguridad.

3. Optimizar la producción, aumentar el volumen total de envasado y producir más productos de alto valor añadido. El primero es optimizar y organizar racionalmente la producción. El primer conjunto de envases de moldeo con azufre se basa en la carga de la máquina de moldeo de láminas. Utilice más máquinas de moldeo de láminas y menos máquinas de moldeo granulares para ahorrar el uso de agentes antiadherentes. Encienda equipos que consuman menos energía para ahorrar electricidad. En segundo lugar, cuando la capacidad de procesamiento de azufre líquido es grande, el granulador debe cambiarse lo más continuamente posible. En tercer lugar, el segundo conjunto de equipos de formación y envasado de azufre (azufre nuevo) produce azufre de grado industrial y aditivo alimentario de acuerdo con la demanda del mercado.

4. El segundo conjunto de equipos de envasado formadores de azufre se centra en: primero, "agregar un nuevo termofusor para el envasado de azufre" y, en segundo lugar, "agregar un detector de metales de productos de azufre a la nueva línea de envasado de azufre"; instalación del segundo conjunto de equipos de envasado de formación de azufre En la segunda fase del proyecto de envasado de moldeo de azufre (azufre nuevo), la tubería de azufre líquido se mezcla con trampas de vapor caliente a gran altura, válvulas de condensación de drenaje y válvulas de línea auxiliar de tubería de azufre líquido. y se agrega una plataforma operativa en el segundo conjunto de empaques de moldeo de azufre (azufre nuevo). En la primera fase del proyecto se agregará una gran línea de circulación de azufre líquido, es decir, la línea de retorno desde el frente; la máquina de moldeo al United Third Sulphur Pit, para reducir el impacto en la tubería de azufre líquido después de detener la máquina de moldeo

5. Hacer un buen trabajo en el trabajo de gestión de medición del empaque de azufre; En primer lugar, cuando el error de medición de la báscula electrónica de embalaje es grande, se realiza la corrección manual de sumar o restar el volumen del embalaje, se refinan los detalles de la evaluación y se aumenta la inspección aleatoria y la intensidad de la evaluación del taller; fortalecer la supervisión de la entrega y recepción de bolsas por parte de los equipos de envío y producción; el tercero es llevar a cabo actividades de competencia de medición de calidad para el equipo de producción; el cuarto es capacitar a los empleados del taller sobre el concepto de medición de calidad; Para que cada empleado pueda establecer el concepto de medición de la calidad, permitir que los empleados lo respeten conscientemente, realizar una gestión independiente y lograr el peso exacto del embalaje de azufre de 50,15 kg/bolsa, la tasa de calificación de fábrica del producto es dos 100.

6. Hacer un buen trabajo en conservación y reducción del consumo de energía. En primer lugar, todas las lámparas de iluminación ordinarias de los dispositivos de azufre 1# y 2# se sustituyen por lámparas de iluminación LED. Todos los dispositivos de azufre 1# y 2# utilizan iluminación incandescente con una potencia total de 26,4kwh y 35,2kwh respectivamente. Todos se reemplazan por luces LED. Según el efecto de ahorro de energía de 15, se pueden ahorrar 9,5kwh por día, lo que reduce. el consumo de energía del dispositivo. El segundo es optimizar la iluminación del almacén de azufre 2#. Optimizar el consumo eléctrico de los envases de moldeo de azufre 2# e implementar una gestión segmentada y zonificada de la iluminación en el almacén de azufre para optimizar el ahorro energético. El tercero es reciclar el condensado de vapor. Conecte una tubería DG100 a la bomba de recuperación de condensado de vapor en el área del tanque de azufre líquido desde la tira de tuberías en el lado norte del edificio de la fábrica de envasado de azufre del dispositivo de moldeo de azufre 1# para recuperar directamente el agua condensada del vapor de calentamiento en la tubería. tira y el agua condensada del vapor calentado por la máquina de moldeo. El cuarto es mejorar la eficiencia de la trampa de agua. Mejorar la utilización efectiva de las trampas de agua. El quinto es llevar adelante el espíritu de "recoger semillas de sésamo" en el taller de envasado, controlar la cantidad y cantidad de cada artículo consumido por diversos costos en el taller, utilizar cada centavo de manera razonable y correcta, ahorrar gastos y reducir tarifas, y asegurar que los indicadores de progreso mensuales no excedan el estándar.

7. Incrementar la supervisión y gestión de los envíos de productos. El primero es perfeccionar el sistema de gestión para el transporte de salida de productos para garantizar un envío preciso bajo la supervisión de las "tres partes"; el segundo es perfeccionar el sistema de gestión de carga de azufre y las instrucciones en el sitio para mejorar la calidad del servicio en la ventanilla; el tercero es continuar estandarizando los métodos de apilamiento y apilamiento, implementar un sistema de confirmación de carga para asegurar la precisión del transporte de salida y lograr cero paquetes rotos en fábrica; el cuarto es hacer un buen trabajo en la gestión del pesaje de los productos de azufre cargados; en vehículos; el quinto es guiarse por la demanda y la eficiencia del mercado y adaptarse a los rápidos cambios en el mercado de ventas. La producción y el envío de azufre de grado alimentario y de azufre de grado industrial están sujetos a cambios en cualquier momento.

8. Hacer todo lo posible para garantizar la puesta en marcha segura, respetuosa con el medio ambiente y económica del dispositivo de moldeo y envasado de azufre de 120.000 toneladas/año (Fase II). En primer lugar, se establece un grupo líder para los preparativos para la puesta en marcha de nuevos equipos, con el director del taller como líder del equipo, quien es totalmente responsable de todos los preparativos antes de que el nuevo equipo entre en producción y garantiza que todos los preparativos se completen según lo planeado; En segundo lugar, extrae lecciones de las 100.000 toneladas existentes. La exitosa experiencia adquirida en el trabajo de preparación antes del inicio de la construcción y producción del dispositivo de envasado formador de azufre (Fase I) en 2016, centrándose en la revisión de los planos de diseño, la selección de equipos y la capacitación del personal. , plan de puesta en marcha, reglamentos técnicos, métodos operativos, etc. Recopilación de datos técnicos, en función de la situación de producción actual del taller y la composición real de los empleados, esforzarse por lograr la pronta llegada de nuevo personal o brindar apoyo político a; garantizar que el nuevo personal en nuevos equipos y nuevos puestos pueda recibir capacitación en el trabajo según lo planeado; en cuarto lugar, fortalecer la capacitación; Los métodos de capacitación se dividen en capacitación en conocimientos teóricos básicos, capacitación en conocimientos profesionales, capacitación en dispositivos homólogos, capacitación técnica en el sitio, capacitación en montacargas, etc. Estas capacitaciones incluyen seguridad relevante, protección contra incendios, prevención de gases, conocimientos de protección ambiental y capacitación en habilidades básicas. La capacitación en el sitio también incluye el aprendizaje del método de operación en el sitio, el aprendizaje del plan de ejecución de prueba, la familiarización con el equipo en el sitio, operaciones simuladas en el sitio, simulacros antiaccidentes, etc.

9. Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político para estabilizar el equipo.

Implementar el sistema de responsabilidad laboral ideológica y política de los empleados en cada puesto y garantizar que el trabajo ideológico y político de estabilidad del equipo se lleve a cabo en el sitio de producción, en las familias de los empleados y en el corazón de los empleados. Debemos preocuparnos por la vida de los empleados, resolver dificultades prácticas, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político sobre la gestión estandarizada de los trabajadores, garantizar la estabilidad de la fuerza laboral, crear una atmósfera armoniosa en el taller y esforzarnos por formar una sinergia de trabajo. para lograr plenamente los objetivos del taller Plan de gestión de producción 2

Capítulo 1 Responsabilidades

1. Responsabilidades laborales:

1. Liderar, organizar y planificar. varios trabajos en el taller;

　2.Preparar planes de operación de producción para cada equipo de acuerdo con el plan de producción

3.Responsable de formular las responsabilidades de cada puesto en el taller y realizarlo; evaluaciones de desempeño;

4. Organizar e implementar la verificación de procesos y otros trabajos de verificación;

5. Responsable de modificar los registros de producción de lotes; p>

6. Responsable de la gestión en sitio, elaboración y ejecución de presupuestos de taller.

2. Funciones de dirección:

1. El director de taller es el responsable de la gestión administrativa general del taller y es el primer responsable de la producción segura en el taller.

2. Estar dedicado a su trabajo, implementar e implementar las normas y reglamentos de la empresa. El director del taller es totalmente responsable de la producción, tecnología, calidad, equipamiento, seguridad y otros trabajos del taller.

3. De acuerdo con el plan de producción emitido por el departamento de producción, organice la producción del taller, formule planes específicos para la producción del taller e impleméntelos de manera efectiva en cada equipo para controlar el progreso de la producción y garantizar que las tareas de producción del taller sean correctas. completado a tiempo con calidad y cantidad.

4. Organizar razonablemente la producción, garantizar la producción por lotes en el taller, reducir los costos de producción, mejorar la eficiencia laboral y los beneficios económicos, participar activamente en la contabilidad de costos del taller y la contabilidad de las horas de trabajo de los empleados; ser responsable de la programación de recursos humanos; del taller y aprobar a los empleados según la autoridad. Horas extras (deben notificarse con anticipación) y varios días festivos.

5. Educar a los empleados para que operen estrictamente de acuerdo con el flujo del proceso, promover activamente la experiencia avanzada, implementar conceptos de calidad del producto, controlar la calidad y garantizar la calidad del producto en el taller.

6. Organizar al personal del taller para estudiar y resolver la tecnología de procesos y los problemas de calidad existentes en el proceso de producción, llevar a cabo activamente actividades de innovación tecnológica y mejora de procesos, mejorar la calidad de la producción y reducir el consumo y la intensidad laboral de los empleados.

7. Apoyar el trabajo de inspección de calidad de los inspectores de calidad, organizar, analizar y resolver problemas de calidad de manera oportuna, e informar los principales problemas de equipos, tecnología, calidad y otros a los líderes de la empresa de manera oportuna.

8. Cumpla siempre con la política de "la seguridad primero, la prevención primero", inspeccione las condiciones de producción de seguridad de la maquinaria, el equipo y el personal de vez en cuando, formule e implemente estrictamente procedimientos operativos de seguridad para cada pieza; equipos y cada tipo de trabajo, para evitar que ocurran accidentes de seguridad.

9. Tenemos la obligación de ayudar y guiar a los nuevos empleados que ingresan a la fábrica, y brindar capacitación laboral, educación sobre seguridad y educación sobre regulaciones y disciplina de la fábrica. 10. Realizar un trabajo de producción civilizado, la distribución del taller es razonable; las materias primas, los productos semiacabados y los productos terminados se almacenan por separado y se apilan ordenadamente, los equipos y los pisos se mantienen limpios y el ambiente de trabajo se mejora continuamente;

11. Completar otras tareas asignadas por los líderes de la empresa.

3. Ideas de gestión: Un directivo debe tener las ideas claras y tomar decisiones antes de actuar.

1. Objetivos estratégicos, filosofía empresarial

2. Flujo del programa, diseño de tablas

3. Estructura organizacional, módulos funcionales

4. , puestos departamentales, valores de derechos y responsabilidades

5. Reglas y reglamentos, disciplinas y normas

6. Control de gestión, apoyo a las decisiones

Capítulo 2 Cohesión

1. Cumplir con los requisitos básicos de los empleados - equidad

1. Equidad del sistema salarial

2. Equidad de la evaluación del desempeño

3. Oportunidades de selección Equidad

4. Equidad de los diversos sistemas de recompensa y castigo

5. Equidad de la disciplina laboral y otros sistemas de gestión

2. Crear un Ambiente democrático armonioso y confortable—— Comunicación

1. Debe haber un sistema de comunicación abierto para mejorar la conciencia de participación de los empleados, promover la comunicación entre superiores y subordinados y promover la comunicación efectiva de las tareas laborales.

2. Contenido de la comunicación: comunicación laboral, comunicación ideológica, comunicación de aprendizaje, comunicación de vida, etc.

3. Establecer un sistema completo de sugerencias de los empleados

4. Forma de comunicación : sindicato de empleados, reunión informativa laboral y Los empleados hablan de corazón a corazón

3. Deje que los empleados disfruten del calor primaveral: cuidado

1 Si la empresa se preocupa por sus empleados, los empleados amarán más a la empresa

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2. El entorno de trabajo, las condiciones de vida y las condiciones de aprendizaje de los empleados se pueden planificar de manera unificada y. implementar de manera distribuida

3. Para los nuevos empleados altamente capacitados, es necesario garantizar que estén bien preparados en términos de trabajo, vida y estudio. Aumentar la atención y retener talentos para la empresa.

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4. Aumentar la moral de los empleados (varios incentivos)

5. Prestar atención a la salud física y mental de los empleados y aliviar el estrés de los empleados

6. Hacer el mejor uso de los talentos de todos

4. Construir una comunidad de intereses con objetivos consistentes - *** compartir

1. Coherencia de los objetivos de interés económico

2. El objetivo de coherencia entre la mejora de la competitividad empresarial y la mejora de la calidad de los empleados

Capítulo 3 Rotación de personal

1. Características del flujo de personal:

1 La rotación de personal es grande y la tasa de rotación es alta

2. La rotación de talentos basados ​​en el conocimiento es relativamente frecuente

3. puede irse libremente y sin restricciones

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2. Razones de la rotación de personal:

1. Factores personales del empleado: quiere probar nuevos trabajos para cultivar otras fortalezas y darse cuenta del valor personal en el proceso

2 , Factores empresariales:

3. Sistema salarial

4. Incapaz de ver claramente los objetivos a largo plazo y las intenciones estratégicas de la empresa

5. El ambiente laboral no es el ideal

6. Relaciones interpersonales

7. Falta de educación, formación y oportunidades de desarrollo profesional

3 Contramedidas razonables:

1. Establecer el concepto de que la empresa y sus empleados son socios

2. Empoderar plenamente y dar a los empleados espacio para desarrollar plenamente sus talentos