¿Cuáles son los métodos de evaluación del desempeño?

Método de Evaluación del Desempeño:

1. Método de Evaluación Objetivo:

Según ciertos indicadores o estándares de evaluación para medir la forma en que los empleados completan las tareas, con base en indicadores laborales. o Los estándares también tienen grandes dificultades porque, en primer lugar, es difícil establecer objetivos moderados y, en segundo lugar, la naturaleza cuantificable del contenido del trabajo es diferente. Por lo tanto, el uso inadecuado de este método puede llevar a que no se ejerza plenamente el entusiasmo laboral y distorsionar los resultados de la evaluación.

2. Evaluación del desempeño de 360 ​​grados

El método de evaluación del desempeño de 360 ​​grados se refiere a un método para comprender el desempeño personal desde varios ángulos, incluida la evaluación de pares, la puntuación del jefe y la evaluación directa del liderazgo. y autoevaluación, a veces resultado de una revisión exhaustiva de las valoraciones de los clientes.

Los aspectos de la evaluación incluyen habilidades de comunicación, habilidades interpersonales y habilidades de liderazgo. A través de esta evaluación de desempeño ideal, los empleados pueden comprender sus deficiencias, fortalezas y necesidades de desarrollo a partir de diferentes comentarios, lo que los ayudará a formular una ruta de desarrollo profesional que se adapte a ellos.

3. Evaluación dual basada en principales

Este método divide la evaluación del desempeño en dos partes: "desempeño principal" y "desempeño básico" El "desempeño principal" es la evaluación de los empleados. y Cuanto mejor sea la eficacia de la gestión del equipo y su capacidad para crear y agregar valor, mayor será la puntuación de desempeño. Es la base principal para juzgar la excelencia de los empleados y la distribución del valor;

El "rendimiento básico" es un rango. El rendimiento y los resultados están dentro del rango, y no se agregan ni deducen puntos. Fuera de este rango, se agregan o deducen puntos. El "desempeño principal" y el "desempeño básico" se superponen entre sí, que es la puntuación real de la evaluación del desempeño del puesto.

4. Método del indicador clave de desempeño Kpi

Es un método para medir el desempeño del proceso mediante el establecimiento, muestreo, cálculo y análisis de los parámetros clave de los extremos de entrada y salida de la organización. Los procesos internos. Los indicadores de gestión cuantitativos basados ​​en objetivos son una herramienta para descomponer los objetivos estratégicos de una empresa en objetivos de trabajo operables y son la base de la gestión del desempeño empresarial. Desarrollar varios indicadores clave para la evaluación de este puesto, y el método de evaluación que compara el desempeño de los empleados con los indicadores clave es el método del indicador clave de desempeño.

5. OKR

OKR también se denomina método de objetivos y resultados clave. Es una herramienta y un método de gestión para definir y realizar un seguimiento de los objetivos y su cumplimiento. TI, capital riesgo, campos creativos.

OKR puede cultivar la disciplina del pensamiento y la planificación a largo plazo antes de actuar. Para los agentes, poner los objetivos por escrito también aclarará las expectativas y permitirá definiciones cuantificables de desarrollo y éxito. Para otras partes interesadas, los OKR permiten la transparencia sobre temas y prioridades y permiten la comunicación multifuncional.

Información ampliada:

Contenido de la evaluación del desempeño

El contenido de la evaluación del desempeño es el núcleo del sistema de gestión del desempeño y el vínculo más importante en la construcción de un sistema de gestión del desempeño. El contenido de la evaluación del desempeño incluye responsabilidades objetivo, logros clave, habilidades y cualidades, satisfacción, evaluación integral, etc. Diferentes contenidos son adecuados para diferentes temas de evaluación.

La esencia de los indicadores de responsabilidad objetivo es también el desempeño clave. La evaluación integral es un indicador integral que refleja el desempeño clave, la capacidad, la calidad y la satisfacción. De hecho, cualquier sistema de índices de evaluación eficaz es una combinación de uno o más aspectos como el desempeño clave, las capacidades, la calidad y la satisfacción.

(1) Contenido de la evaluación del desempeño del equipo

La evaluación del desempeño anual de los equipos que han firmado responsabilidades objetivo generalmente se basa en las responsabilidades objetivo. La evaluación del desempeño anual de los equipos que no han firmado el objetivo. Las responsabilidades generalmente se basan en los resultados de la evaluación de la etapa. Calcular o combinar la evaluación de la etapa final con la evaluación anual.

Las evaluaciones de desempeño periódicas para el equipo generalmente se centran en evaluaciones de desempeño clave, al tiempo que agregan contenido de evaluación de satisfacción. Los resultados de la evaluación del desempeño escénico del departamento se pueden calcular en función de los puntajes clave de desempeño y los puntajes de evaluación de satisfacción. En circunstancias normales, el peso de la satisfacción es relativamente pequeño y representa del 10 al 20%.

(2) Contenido de la evaluación del desempeño personal

La evaluación anual del desempeño de los líderes de equipo que firman responsabilidades objetivo generalmente se centra en las responsabilidades objetivo, al tiempo que considera factores como la satisfacción y la evaluación integral. La evaluación anual del desempeño de los líderes de equipo que no han firmado responsabilidades objetivo generalmente se calcula en función de los resultados de la evaluación de etapa, teniendo en cuenta la satisfacción, la evaluación integral y otros factores.

Las evaluaciones de desempeño de los empleados comunes generalmente se centran en el desempeño clave, y también se pueden tener en cuenta factores de capacidad y calidad. La evaluación anual del desempeño de los empleados ordinarios se puede determinar sobre la base de los resultados de la evaluación del desempeño por etapas. Enciclopedia Baidu: método de evaluación del desempeño