Ensayo sobre el impacto del comercio electrónico en los costes empresariales modernos

Artículo sobre el impacto del comercio electrónico en los costos de las empresas modernas

Resumen: Este artículo analiza los ahorros de costos y los gastos generados por la implementación del comercio electrónico para las empresas. y ayuda a las empresas a llevar a cabo eficazmente el comercio electrónico. Proporciona una base para el análisis de costos y propone contramedidas correspondientes para que las empresas aprovechen plenamente el papel del comercio electrónico en la reducción de costos empresariales.

Palabras clave: comercio electrónico; costos empresariales; modelo de comercio electrónico

El comercio electrónico se basa en Internet como plataforma, la tecnología de la información como medios y beneficios económicos centrados en un modelo de operación empresarial moderno. Con el rápido desarrollo y popularización de la tecnología informática y de redes, las actividades de producción y operación de muchas empresas se han llevado a cabo a través del comercio electrónico. El comercio electrónico no sólo cambia la forma de realizar transacciones comerciales, sino que, lo que es más importante, desencadena una serie de cambios profundos y de gran alcance. Este cambio es integral y holístico, incluidos los modelos de negocios, los modelos de gestión y la cultura social, los patrones de vida de las personas. , formas de pensar, valores, etc. Por supuesto, los costos comerciales no son una excepción. Este artículo analiza el impacto específico del comercio electrónico en los costos empresariales y propone las contramedidas correspondientes para que las empresas aprovechen plenamente el papel del comercio electrónico en la reducción de los costos empresariales.

1. El impacto del comercio electrónico en los costos empresariales

El comercio electrónico ha reducido en gran medida los costos de producción empresarial a través de operaciones rápidas de red y una rápida circulación de información. Al mismo tiempo, las empresas también necesitan una cierta cantidad de inversión inicial para implementar el comercio electrónico y continuar invirtiendo mano de obra y recursos materiales para el mantenimiento, lo que aumenta los costos empresariales hasta cierto punto.

(1) Reducir los costes corporativos mediante el uso del comercio electrónico 1. Reducir los costes de adquisiciones. A través del comercio electrónico, las empresas y los proveedores pueden intercambiar información instantánea, realizar transacciones en línea y realizar adquisiciones automáticas en línea, lo que reduce los recursos humanos, materiales y financieros invertidos por ambas partes en la realización de transacciones, mejora la eficiencia de las adquisiciones y reduce el costo. del coste de adquisición.

2. Reducir los costos de inventario. Al establecer un sistema completo de comercio electrónico entre empresas con proveedores ascendentes y clientes descendentes, las empresas pueden lograr "determinar la producción en función de las ventas y determinar el suministro en función de la producción" y controlar el inventario al máximo, minimizando así los costos de inventario.

3. Reducir los costes intermedios. Al llevar a cabo el comercio electrónico, las empresas pueden deshacerse de su dependencia de los intermediarios comerciales tradicionales y mejorar la eficiencia operativa, reduciendo así la ocupación y el consumo de recursos económicos en varios enlaces intermedios, ahorrando gastos en enlaces intermedios y reduciendo los costos operativos.

4. Reducir los costes de producción. El desarrollo del comercio electrónico permite a los consumidores expresar directamente sus necesidades personalizadas a los fabricantes a través de Internet y solicitar productos que puedan satisfacer sus necesidades personalizadas a las empresas de producción y suministro. Las empresas realizan una producción personalizada a través de la demanda del mercado, lo que permite "establecer la producción en función de las ventas" y la producción "basada en pedidos", evitar la producción de productos no vendibles y ahorrar costos de producción.

5. Reducir los costes de información. El desarrollo del comercio electrónico ha hecho que las actividades comerciales sean más transparentes. Las empresas pueden utilizar Internet para realizar todo el proceso de contacto, desde la adquisición hasta las ventas (incluido el servicio posventa). Las empresas pueden obtener la mayor cantidad de información comercial posible a un precio relativamente bajo. costo, que no sólo mejora la capacidad de la empresa para adaptarse al mercado no sólo reduce los costos, sino que también evita el desperdicio de recursos sociales en general.

6. Reducir los costes de ventas. Los costos de ventas incluyen principalmente gastos de personal de ventas, gastos de transporte, gastos de gestión de ventas, publicidad y otros gastos de promoción, etc. El comercio electrónico ha aportado nuevos modelos de ventas a las empresas, como las ventas directas en línea (pedidos en línea) y las promociones en línea, que han reducido considerablemente los costos de venta. La publicidad online es relativamente más barata que la publicidad tradicional en televisión y periódicos, y existe una gran cantidad de métodos de publicidad gratuitos. Se puede observar que el marketing online es un método de marketing eficaz y económico para conectarse con el mercado internacional en la era de la economía de redes.

7. Ahorra costes de gestión.

La característica del modelo de comercio electrónico controlado por el vendedor es que está sesgado hacia la prestación de servicios y conveniencia al vendedor. Dado que la plataforma comercial está controlada por el vendedor, muchos compradores están en relativa desventaja, pero la premisa es que La empresa debe tener una fuerte influencia en este campo. El modelo de comercio electrónico controlado por el comprador es utilizado principalmente por grandes empresas para utilizar Internet sin limitaciones de espacio y tiempo para comprender completamente el mercado y los proveedores, buscar los mejores proveedores, controlar el proceso de adquisición y reducir los costos de adquisición. El modelo de comercio electrónico controlado por un intermediario (también conocido como modelo de comercio electrónico de terceros) es que ambas partes utilizan un sistema de gestión de terceros para publicar información sobre la oferta y la demanda de bienes o servicios, o completar consultas, negociaciones o contratos. Servicios de firma, transacción, pago de precios, distribución y servicio postventa y más. Sin embargo, la parte controladora no es propietaria de sus productos comerciales y solo cobra tarifas de intermediación facilitando las transacciones. No favorecerá a ninguna de las partes en la transacción y puede garantizar la fluidez de la transacción, la simetría de la información y la equidad. la transacción en la mayor medida posible.

Por lo tanto, antes de lanzar el comercio electrónico, las empresas deben darse un posicionamiento razonable, demostrar plenamente la viabilidad de seleccionar un modelo específico y no pueden imitarlo ciegamente. Por ejemplo, las pequeñas y medianas empresas pueden considerar alquilar un modelo de comercio electrónico de terceros para llevar a cabo diversas actividades de comercio electrónico, lo que no solo puede reducir los costos de inversión, sino también disfrutar de servicios de comercio electrónico de alta calidad. Sin embargo, el modelo de comercio electrónico en el que el tercero está controlado por la empresa también tiene problemas como el sistema de certificación de seguridad, el sistema de pago electrónico, el sistema estándar de gestión, el sistema de crédito, el sistema logístico, etc. Estas también son cuestiones que las empresas no pueden resolver. ignorar.

(2) Mejorar la capacidad de utilizar la información. Después de que las empresas implementan el comercio electrónico, la cantidad de información que pueden obtener ha aumentado exponencialmente

en comparación con antes. Cómo aprovechar al máximo esta información es un reflejo importante de si una empresa puede llevar a cabo el comercio electrónico de manera eficiente. comercio. Las investigaciones muestran que los beneficios que obtiene una misma empresa al realizar el comercio electrónico varían mucho, y una de las principales razones es que cada empresa tiene diferentes capacidades de recopilación, análisis, procesamiento y utilización de información. ¿Cómo no sentirnos abrumados por la información, pero también descubrir conocimientos útiles de manera oportuna y mejorar la utilización de la información? En última instancia, evitar el fenómeno de la “explosión de datos pero pobreza de conocimientos”. Esta tarea recae en la minería de datos. Las empresas que realizan comercio electrónico deben dominar determinadas tecnologías de minería de datos.

(3) Potenciar la capacidad de evitar riesgos. El comercio electrónico es un modelo operativo económico emergente que está lejos de estar maduro. Hay muchas incertidumbres en el proceso operativo y siempre existen riesgos potenciales. Nuestro país aún carece de leyes y regulaciones completas en materia de comercio electrónico para regular a los participantes. En particular, tiene que enfrentar una gran cantidad de cuestiones legales, como sentencias judiciales sobre disputas sobre transacciones en línea, la aplicación de leyes en transacciones transnacionales en línea y la legislación. aplicación de leyes sobre fraude, falsificación y robo en línea, protección de la propiedad intelectual, cuestiones de privacidad, etc. La existencia de estos riesgos no puede ser resuelta por una sola empresa. En cambio, las regulaciones y reglas de juego pertinentes deben mejorarse gradualmente con el desarrollo social y económico para que el comercio electrónico pueda estandarizarse gradualmente. Las empresas deben comprender y comprender claramente los factores de riesgo en esta área y tomar medidas de acuerdo con las circunstancias para evitar riesgos de manera efectiva y reducir los costos de riesgo.

(4) Establecer el concepto de innovación constante. La implementación del comercio electrónico por parte de las empresas trae no solo un cambio tecnológico, sino también un cambio en las propias actividades comerciales a través de la asistencia, orientación y apoyo de la tecnología. Es una innovación y una revolución en los conceptos, organizaciones y tecnologías corporativas. Sólo llevando a cabo continuamente diversas actividades de innovación relacionadas y creando activamente organizaciones innovadoras podrán las empresas llevar a cabo el comercio electrónico de manera más eficiente.

3. Conclusión

Si bien el desarrollo del comercio electrónico reduce los costos para las empresas, también aumenta los costos operativos de las empresas. ¿Deberían las empresas realizar el comercio electrónico? ¿Cómo se puede llevar a cabo el comercio electrónico de manera eficiente? ¿Qué se puede hacer para maximizar los beneficios del comercio electrónico? Las empresas sólo pueden elegir entre análisis de costes. Al mismo tiempo, para que el comercio electrónico realmente reduzca los costos comerciales, se deben adoptar las estrategias correspondientes. Ignorar la importancia de estas estrategias a menudo conducirá a consecuencias desastrosas. Además, los estándares de medición y el cálculo cuantitativo de los ingresos del comercio electrónico son cuestiones importantes que requieren más investigación en el campo del comercio electrónico.

(Unidad del autor: Escuela de Administración de Empresas, Universidad Shangqiu) Referencias principales: [1] Wang Fengzhou, Zhou Qiping. El impacto del comercio electrónico en los costos corporativos [J]. /p>

[2] Wu Lizhen. El impacto del comercio electrónico en las empresas modernas [J].

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