¿Cómo crear un plan de team building?

La formación de equipos se divide principalmente en: creación de conciencia de equipo, creación de trabajo en equipo, creación de capacidades de equipo, creación de pertenencia a equipos, creación de colaboración en equipo, creación de comunicación en equipo, creación de estructuras de equipo y creación de desarrollo de equipos.

Primero, desarrollar la conciencia del equipo

La conciencia de pensamiento de las personas determina su comportamiento, por lo que la construcción del estilo de pensamiento de los empleados es la base de la gestión, regar árboles y raíces, gestionar a las personas, Guan Xin. Si el gerente no puede emitir un buen juicio sobre lo que piensa un empleado, se estima que será difícil gestionar a ese empleado.

Lo que afecta el pensamiento de las personas son los valores de los empleados. Si los empleados tienen una perspectiva positiva de la vida, básicamente no tendrán problemas importantes en el trabajo; mostrará flojera en el trabajo.

En el equipo, existen básicamente tres tipos de empleados: el primer tipo son los empleados positivos, que básicamente no se ven afectados por otros miembros del personal y pueden trabajar activamente; el segundo tipo son los empleados negativos, que pueden tratarlos; hacer frente al trabajo y salir adelante; la tercera categoría son los centristas, que caerán hacia el lado que sea más fuerte. Hay relativamente pocos empleados en la primera y segunda categoría, pero hay más empleados en la tercera categoría y son más fáciles de asimilar a la segunda categoría.

La creación de conciencia en equipo consiste en fortalecer la educación en valores de los empleados corporativos, transmitir y practicar la cultura corporativa y transformar la cultura corporativa en las acciones y métodos de trabajo de los empleados. De esta manera, la cultura puede gradualmente arraigarse profundamente en la empresa. Los corazones de las personas y los valores pueden ser adoptados por los empleados. Si lo acepta, no habrá lugar para que sobreviva el segundo tipo de empleados y la atmósfera del equipo mejorará.

En segundo lugar, la construcción del trabajo en equipo

La forma de trabajar refleja directamente la cultura corporativa. La razón por la que la cultura corporativa de muchas empresas no se puede implementar es que la forma de trabajar no puede respaldar la cultura corporativa. Cultura defendida por la empresa. Si hay un conflicto entre los dos, no puede ser comprendido ni aceptado por los empleados.

Informar proactivamente el trabajo y declarar los resultados: informar proactivamente el trabajo y los resultados a los superiores y a los clientes iniciales de manera oportuna. Sólo cuando el trabajo se haga bien será recompensado.

Sea proactivo al solicitar instrucciones en el trabajo y tenga un plan: solicite instrucciones con frecuencia en el trabajo y comuníquese con sus superiores con frecuencia para comprender las intenciones estratégicas de la empresa y las intenciones de los líderes en materia de trabajo. Si necesita tener sus propias opiniones cuando solicite instrucciones sobre un plan de trabajo incierto, es mejor dejar que los superiores hagan preguntas de opción múltiple en lugar de preguntas de aplicación.

El despliegue del trabajo debe ser ordenado y estándar: las disposiciones del trabajo deben planificarse, las tareas deben estar claramente definidas, las personas responsables deben ser claras y los resultados del trabajo deben ser estándar.

El resumen del trabajo oportuno debe tener un proceso: el trabajo debe resumirse y las experiencias y lecciones deben resumirse de acuerdo con el proceso de trabajo.

Transmisión integral de trabajo y responsabilidad: Al cambiar de trabajo o renunciar, la transferencia del propio trabajo debe ser integral sin establecer obstáculos para ayudar a los sucesores a asumir rápidamente sus funciones.

En tercer lugar, desarrollo de capacidades en equipo

El desarrollo de capacidades se refiere al proceso de construcción de individuos o equipos que mejoran sus propias habilidades. El desarrollo de capacidades del equipo es un proceso que tiene como objetivo mejorar las capacidades generales del equipo.

Las capacidades del equipo incluyen muchos aspectos, incluidas las capacidades de planificación estratégica, las capacidades de control de grupo, las capacidades de gestión organizacional, las capacidades de recursos humanos, las capacidades de gestión operativa, las capacidades técnicas de I+D, las capacidades de gestión financiera, las capacidades de producción y operación y la integración de financiación. capacidades, etc., el objetivo final es lograr la implementación de las estrategias corporativas.

El desarrollo de capacidades en equipos requiere no sólo desarrollar las capacidades de cada miembro del equipo, sino también desarrollar la capacidad de los miembros del equipo para formar sinergia.

Cuarto, construcción de pertenencia al equipo

El sentido de pertenencia es algo que menciono a menudo cuando presto servicios de consultoría de gestión a empresas. Personalmente, creo que si los empleados carecen de un sentido de pertenencia. En la empresa, básicamente perderán el sentido de pertenencia a la empresa. No hay forma de gestionar a este empleado y la sinergia del equipo se debilitará.

Para generar un sentido de pertenencia entre los miembros del equipo, se recomienda centrarse en los siguientes aspectos:

Establecer un ambiente de respeto hacia los empleados: Es el requisito más básico para un empresa a respetar a sus empleados. El respeto no es sólo para los empleados. Si los empleados son educados, eso no significa que no puedan criticarlos. Respeto debe significar reconocer los logros laborales de los empleados, reconocer sus creencias personales, respetar su personalidad personal, corregir sus errores laborales y proteger sus derechos laborales.

Establecer un mecanismo para que los empleados participen en las operaciones de la empresa: la participación de los empleados es un principio que siempre he enfatizado durante el proceso de consulta solo cuando los empleados participan en el proceso de operación de la empresa y en el proceso de mejora de la operación, y. tener un sentido de logro. Naturalmente, los empleados sienten un sentido de pertenencia a la empresa.

Autoriza a los empleados en sus puestos y fomenta el uso de su poder: los empleados tienen el poder especificado en sus responsabilidades laborales, pueden juzgar la calidad del trabajo ascendente y descendente dentro de su propio poder y pueden evaluar su propia marca. juicios sobre el trabajo, que pueden estimular el entusiasmo de los empleados y facilitarles el sentido de propiedad.

Fortalece la integración entre los miembros del equipo y elimina la sensación de extrañeza entre los empleados: los miembros del equipo se conocen entre sí, confían entre sí y establecen una atmósfera de equipo armoniosa, de modo que, ya sean empleados nuevos o antiguos. Los empleados pueden sentir directamente la atmósfera cultural de la empresa.

Despedir a los empleados que no cumplan con los requisitos del equipo: aprenda a reducir el equipo y transfiera o despida rápidamente a los empleados inadecuados para garantizar la integridad de la atmósfera del equipo. Sólo así el equipo podrá tener cohesión y los miembros podrán tenerla. un sentido de pertenencia.

Mantener la estabilidad del sistema corporativo: Cambiar los sistemas corporativos sólo hará que los empleados desconfíen de la empresa. Mantener la estabilidad del sistema de la empresa para que los empleados crean en el compromiso de la empresa y confíen en ella.

Quinto, construcción de colaboración en equipo

En muchos grupos, el coeficiente intelectual de cada miembro está por encima de 120, pero el coeficiente intelectual general del grupo es solo 62. ¿Cuál es la razón? De hecho, la colaboración en equipo no existe. Un equipo con capacidades individuales relativamente fuertes causará tales problemas si no puede colaborar eficazmente, no puede utilizar su fuerza en una dirección y no puede formar una fuerza conjunta.

La base de la colaboración en equipo es la confianza. Los miembros del equipo confían entre sí. Durante el proceso de colaboración, usted no tiene que preocuparse de que otros miembros “caven agujeros” para usted ni de que sus logros laborales queden “enterrados”. "O ser ignorados. Otros miembros son "dueños", por lo que no tienen que preocuparse por quedar en desventaja si trabajan demasiado, y no tienen que preocuparse por la culpa y el castigo por errores causados ​​por factores ajenos a la supervisión. durante el proceso de trabajo, etc.

Para construir una base de confianza para un equipo, el primero es la imparcialidad, el desinterés y la tolerancia del líder del equipo; el segundo es la cercanía de los miembros del equipo y el último es la actitud relajada y rigurosa; estilo de trabajo en equipo.

Sexto, construcción de la comunicación en equipo

No poder hablar bien parece ser una de las principales razones de la mala cooperación entre los equipos corporativos. Muchas veces, debido a la elección de los métodos de comunicación y la comunicación. actitudes, Lo inapropiado hace que las emociones personales reemplacen el trabajo en equipo, porque el antagonismo de las emociones personales se convierte en el antagonismo del proceso de colaboración empresarial, dañando a las personas y a la empresa.

Se recomienda realizar la construcción de la comunicación en equipo desde varios aspectos:

Métodos de comunicación en equipo: El uso flexible de la comunicación formal y la comunicación informal es la clave para resolver las barreras de comunicación. El método de reunión es eficaz, pero también rígido; el método de correo electrónico es formal, pero no directo; el método de chat es sencillo, pero a veces más eficaz, etc.

Actitud de comunicación de equipo: Tratar el problema en lugar de a la persona es el primer principio para desarrollar una actitud de comunicación de equipo. El equipo necesita aprender cómo describir los problemas, cómo promover la resolución de problemas y cómo eliminar los obstáculos. resolución de problemas, etc., en lugar de quejarse y culpar, pero pierde el propósito de la comunicación.

Habilidades de comunicación en equipo: Dejar que la otra parte acepte tus opiniones o sugerencias es el objetivo final de la comunicación, y resolver problemas es el verdadero significado de la comunicación. Por lo tanto, debemos utilizar las habilidades comunicativas de manera flexible, como afirmar primero y luego hacer preguntas, elogiar primero y luego criticar. Todas estas son habilidades para eliminar las barreras de la comunicación.

Séptimo, construcción de la estructura del equipo

No funcionará si el equipo es todo "Zhuge Liang", será difícil conciliar varias opiniones; El equipo está formado por “títeres”, será fácil si no hay una dirección principal. Se produce una desviación.

Una estructura de equipo razonable debe ser un equipo compuesto por personas destacadas, expertos, personas con experiencia y novatos. Aquellos con capacidad de planificación, capacidad de gestión, capacidad de ejecución y manejadores de transacciones deben realizar cada uno sus propias responsabilidades. La sinergia del equipo se puede poner en juego de manera efectiva, división del trabajo, colaboración y estrecha cooperación.

Las empresas deben prestar atención a la construcción de la estructura del equipo, abrir canales de promoción para los empleados y establecer un sistema de estructura de talento "piramidal" basado en la excelencia, expertos, personas experimentadas y novatos. Evite cada vez más personas de alto nivel, más y más gerentes y cada vez menos personas haciendo el trabajo.

Octavo, desarrollo y construcción del equipo

“El agua que fluye no se pudre, las bisagras de las puertas no se convierten en remolachas”. Sólo un equipo que continúa desarrollándose es un equipo grande. Al igual que una empresa necesita un desarrollo continuo, los distintos equipos dentro de la empresa también deben seguir desarrollándose. El equipo corporativo debe ser un sistema orgánico abierto que pueda absorber continuamente "nutrición" externa y llevar a cabo un "metabolismo" continuo. Sólo un equipo así será un equipo sano.