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Gestión de operaciones inmobiliarias comerciales

El éxito de los bienes raíces comerciales depende de las operaciones. ¡Creo que este punto de vista ha ganado un amplio reconocimiento en la industria! Sin embargo, ¿cómo funcionan exactamente los bienes raíces comerciales? Todos tienen opiniones diferentes sobre en qué etapas o puntos clave de las operaciones se dividen. En otras palabras, no hay muchos "profesionales" que realmente puedan comprender completamente las operaciones comerciales o las operaciones inmobiliarias comerciales. En esta etapa, básicamente todas las empresas están tratando de hacerlo. sobreviven palpando las piedras El río, para usar un dicho común, son "los ocho inmortales cruzando el mar, cada uno mostrando sus poderes mágicos".

De hecho, desde un punto de vista técnico, la gestión de operaciones comerciales no está exenta de reglas. Para hacer un buen trabajo en operación y gestión, primero debemos comprender los puntos clave de la operación y gestión del proyecto comercial y comprender el trabajo en los seis períodos de posicionamiento, preparación, entrada, puesta en marcha, operación y estabilidad.

Periodo de posicionamiento

Sentar unas buenas bases para las operaciones comerciales

Un proyecto comercial con buen potencial debe tener un buen posicionamiento de operación comercial y un claro posicionamiento del objetivo de inversión. Lo más importante en la operación y gestión durante este período es presentar planes específicos para la asignación de formatos comerciales, métodos de división de tiendas, requisitos de soporte, etc. en función de los requisitos operativos reales de la empresa. En el pasado, este aspecto del trabajo era frecuente. En este momento, los promotores, los institutos de diseño y las empresas de gestión comercial, desde la perspectiva de los operadores inmobiliarios reales, deberían intervenir previamente en el trabajo de gestión.

Período preparatorio

Prepárese para las operaciones de mercado

Una vez completado el primer período de trabajo, la empresa de gestión de operaciones comerciales debe evaluar los objetivos de inversión de los comerciantes. hacer un buen trabajo en publicidad y promoción de las operaciones del mercado. En la actualidad, en muchos proyectos inmobiliarios comerciales en China, para ahorrar los llamados costos laborales en esta etapa, generalmente novatos sin experiencia se dedican a la promoción de inversiones de tiendas ancla. No hay experiencia en términos de condiciones, etc. Son operadores de inversión que se han dedicado anteriormente al comercio minorista de grandes almacenes. Carecen de conocimiento y experiencia sobre los comerciantes de tiendas ancla en diversos formatos. Por lo tanto, muchas empresas de gestión comercial no piensan en el posicionamiento del proyecto y las tiendas ancla. Por ejemplo, si también contrata un gran supermercado como tienda ancla, no todos los grandes supermercados son adecuados, como China Resources Vanguard, Jusco, Wal-Mart, Metro, Yonghui, etc. La forma científica de elegir la tienda ancla aquí determinará el éxito o el fracaso del proyecto! En lugar de simplemente firmar con cualquiera basándose en buenas condiciones comerciales...

Por otro lado, para la posterior promoción de inversiones de pequeños y medianos inquilinos, debido a la actual falta de recursos y negocios para los inquilinos nacionales. riqueza de formatos, además También hay muchas personas nacidas en los años 80 y 90 que inician sus propios negocios. Los centros comerciales deben basarse en la realidad y apuntar a inquilinos emprendedores mediante la recopilación de manuales de emprendimiento, características de los grupos de consumidores locales y capacitación en análisis de la demanda, etc. ayudar a los empresarios a ingresar con éxito a la industria y evitar las fallas causadas por factores humanos debe poner el "apoyo empresarial" en un nivel tan alto como la "inversión en la tienda principal".

Además, la empresa de operación y gestión también debe completar la mejora de su propia estructura en esta etapa, como establecer un departamento de información para optimizar la información de suministro ascendente de los comerciantes, establecer puntos de promoción de terminales y realizar tareas básicas. Trabajar para la futura radiación del distrito comercial. Durante este período, podemos fortalecer continuamente las actividades de comunicación con los comerciantes, mejorar la calidad operativa de los comerciantes y ayudarlos a comprar productos competitivos.