Acta de la reunión de la Oficina de Seguridad de Producción

Muestras de actas de una reunión de la oficina de seguridad de producción

En el proceso operativo de una empresa, es muy importante tomar medidas de seguridad para garantizar una producción segura. Entonces, ¿qué se debe hacer al realizar la oficina? ¿Qué tal si redactamos actas de reuniones sobre seguridad en la producción?

Ejemplo de Acta de Reunión 1 de la Oficina de Seguridad de Producción

Hora: 16:00 pm del día del año?¿Mes?

Ubicación: Sala de Conferencias en la Segundo Piso del Edificio de Programación

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Anfitrión:

Asistencia:

Ausente: (Seguidor) (Bajas por enfermedad) (Seguidor) (Seguidor ) (Viaje de negocios)

Registro:

La reunión analizó la situación actual de producción de seguridad en las minas de carbón, transmitió el espíritu de las recientes reuniones de producción de seguridad y documentos del gobierno del condado, la ciudad y oficinas de carbón del condado, grupos y empresas de la ciudad y el condado, y organizaron y desplegaron los objetivos y tareas de producción de seguridad para el año en curso. Se aclararon aún más las responsabilidades de seguridad de los departamentos en todos los niveles y se pidió que todos se concentraran en las cuatro tareas de. seguridad, estabilidad, producción y aceptación, fortalecer la confianza, trabajar juntos, trabajar juntos, superar las dificultades y esforzarse por poner en producción lo antes posible y lograr resultados.

1. Objetivos de seguridad laboral antes del Festival de Primavera

1. Prevenir lesiones graves o accidentes por encima de las víctimas

2. Prevenir accidentes sin víctimas de nivel 1 o arriba

3. Prevenir paros laborales debido a riesgos importantes para la seguridad y otros problemas

4 La clasificación de empresas urbanas de estandarización de calidad del cuarto trimestre cayó de los tres últimos puestos

Según las empresas del grupo, la ciudad y el condado: "Una vez implementado, construcción dual, cumplimiento dual" ¿Promover el plan, aclarar aún más las responsabilidades de seguridad, consolidar la base de seguridad, resaltar los puntos clave de seguridad y mejorar los niveles de gestión. Aprenda profundamente de las lecciones aprendidas de accidentes como el colapso de lodo de la industria del carbón del Grupo, la máquina raspadora de la industria del carbón que hirió a personas y el gas de la industria del carbón excedió el límite, e implemente concienzudamente el espíritu de la reciente oficina del carbón de la ciudad y el condado y de las empresas del grupo de la ciudad y el condado. ' conferencias de trabajo de seguridad y requisitos de documentos de producción de seguridad relevantes, centrándose en el control de gas, limpieza de agua, fortalecimiento del techo y gestión del transporte electromecánico, prestando mucha atención a la rectificación de "tres violaciones" y la investigación y gestión de peligros ocultos, adhiriéndose al principio de funcionamiento de "Quién está a cargo, quién toma la iniciativa, quién firma, quién es responsable". Haremos un buen trabajo en la producción de seguridad durante el año en curso para garantizar que se logren los objetivos y tareas de producción de seguridad de nuestra mina.

Con el fin de aclarar las responsabilidades para una producción segura, agilizar los procedimientos de trabajo y fortalecer la conexión con los departamentos de gestión de todos los niveles y las empresas superiores, la reunión decidió ajustar algunos líderes a cargo y funciones de departamento:

1, la sección de tecnología de producción que anteriormente estaba a cargo del director de la mina de producción pasó a estar a cargo del ingeniero jefe Liu Fengnian. El ingeniero jefe es totalmente responsable del trabajo técnico de seguridad de la producción (todos los datos técnicos relacionados con la seguridad de la producción deben ser revisados ​​y firmados por el ingeniero jefe, especialmente los cambios en los sistemas de producción, los dibujos de parámetros técnicos de la superficie minera y otros datos. Nadie puede hacerlo). realizar cambios arbitrarios sin la aprobación del ingeniero jefe)

2. El monitoreo, el mantenimiento y la gestión de equipos relacionados de los sistemas de monitoreo, comunicación y transmisión de arriba y abajo estarán a cargo de la producción original y del director de la mina. estará bajo la responsabilidad del director electromecánico de la mina. (El personal de monitoreo y monitoreo de seguridad se transfiere simultáneamente al Departamento Mecánico y Eléctrico para una administración unificada, y solo queda un trabajador de monitoreo y monitoreo de seguridad en la sala de control para cooperar con el check-in)

3. El Departamento de Supervisión de Seguridad original estaba a cargo de las tres prevenciones en la temporada de lluvias y los tres inviernos. El trabajo de prevención está bajo la responsabilidad de la programación de producción y el techo principal está bajo la responsabilidad del departamento de tecnología de producción.

Se requiere que la entrega se complete antes de las 18:00 del "mes", y el líder y el departamento originales serán responsables antes de que se complete la entrega.

Descomposición de las tareas de trabajo de seguridad

1. El trabajo de la empresa del grupo en "una implementación, dos construcciones y dos estándares" es responsable del subdirector de seguridad de la mina, Wang Jiasheng, y el departamento de supervisión de seguridad es responsable de la implementación (incluido el director de producción y mina es responsable del cumplimiento dinámico de la estandarización de seguridad y calidad, y la oficina de estándares de calidad lo implementa).

2. Acelerar la construcción del equipo minero, implementar concienzudamente el espíritu del documento "Opiniones sobre el fortalecimiento de la construcción de equipos mineros" (Oficina Municipal del Carbón Zizi [] No.) de la Municipalidad del Carbón y Oficina de la Industria del Metano de Capas de Carbón, y fortalecer la gestión del sitio minero y el trabajo de prevención de invierno, organizar la revisión del plan de evaluación de estandarización de calidad, realizar evaluaciones estrictas y garantizar que las empresas urbanas de estandarización de calidad en el cuarto trimestre salgan de los tres últimos puestos. . El director de producción y mina es responsable de la implementación por parte del equipo minero, la programación de producción y la oficina de estándares de calidad.

3. Fortalecer las labores de suministro, tres prevenciones y prevención y control de aguas, implementar estrictamente las doce líneas rojas para el control de gases y las diez líneas rojas para la gestión de prevención y control de aguas, e implementar concienzudamente el Plan Municipal de Carbón y "Acerca del desarrollo" de la Oficina de la industria del metano de lechos de carbón El documento "Aviso sobre inspección especial de control de gas y limpieza de agua" (No. Anzi [] de la Oficina Municipal del Carbón) requiere que el ingeniero jefe tome la iniciativa, sea responsable del control de gas y ser implementado por el departamento de ventilación. Es la persona responsable de conocer el agua e implementar el departamento de prevención y control del agua.

4. Fortalecer la gestión de tejados e implementar estrictamente los requisitos del "Aviso sobre la realización inmediata de una investigación importante y rectificación de la gestión de tejados" de la Oficina Municipal de la Industria del Carbón y del Metano de Capas de Carbón (Nº An Zi [] del Oficina Municipal del Carbón), el gerente de seguridad minera, Wang Jiasheng, está a cargo y el departamento de supervisión de seguridad lo implementa.

5. Fortalecer la gestión del transporte mecánico y eléctrico para garantizar una producción segura. El director mecánico y eléctrico de la mina es responsable de la implementación y el departamento mecánico y eléctrico la implementa.

6. Fortalecer el trabajo de prospección geológica, comprender la estructura geológica, realizar predicciones y pronósticos geológicos y garantizar la precisión de la línea media del túnel. El subdirector general de estudios geológicos es responsable de la implementación y el departamento de estudios geológicos la implementa.

7. Fortalecer la evaluación del desempeño de seguridad, revisar y mejorar los métodos de evaluación del desempeño de seguridad, formular líneas rojas de producción de seguridad y sistemas de rendición de cuentas, e implementar el veto de un voto sobre el trabajo de seguridad. El director de seguridad minera, Wang Jiasheng, es responsable de la implementación, y el Departamento de Supervisión de Seguridad la implementará después de una revisión por parte del Comité de Minería hace unos días.

2. Metraje de producción y control de costes

Indicadores de tarea: producción 1.500 toneladas/día, 280 metros/mes, calidad del carbón superior a 5.000 kcal.

1. Fortalecer el metraje de producción y la gestión de la calidad del carbón, y analizar diversos factores que influyen (tecnología, personal, equipos, etc.). Desarrollar un plan de evaluación para el material de producción y los estándares de calidad del carbón, y realizar evaluaciones de manera estricta. El director de producción y mina será responsable de la programación de producción y la implementación del equipo de minería. El plan será revisado e implementado por el Comité de Minería hace unos días.

2. Fortalecer la gestión de equipos mecánicos y eléctricos, asegurar repuestos y diseñar un sistema de distribución de ganga de carbón. El director electromecánico y eléctrico de la mina es responsable de la implementación, y el departamento electromecánico y eléctrico la implementará (el plan de diseño deberá presentarse al director de la mina antes del mes y día).

3. Fortalecer el control de costos de producción y reorganizar y revisar los planes mineros. El ingeniero jefe es responsable de la implementación y el departamento de tecnología de producción la completará antes.

4. Cada departamento formula medidas para ahorrar energía, reducir el consumo y mejorar la calidad y la eficiencia en el ámbito de su responsabilidad. Estas medidas serán revisadas y firmadas por el líder responsable e informadas a Tecnología de Producción. Departamento El Departamento de Tecnología de Producción los resumirá y consolidará antes de su revisión por parte del ingeniero jefe, y se presentará al Comité de Minería para su aprobación antes de su implementación.

3. Mejorar la ejecución y garantizar la finalización de los objetivos y tareas de producción de seguridad.

1. Hacer cumplir estrictamente el sistema de cancelación de licencias. Si el jefe de sección del sistema de producción o superior solicita permiso o sale dentro de dos días (incluido el uso de vehículos dentro de Jincheng), debe ser firmado y aprobado por el director de la mina si demora más de tres días (incluido el uso de). vehículos fuera de Jincheng), debe estar firmado por el director de la mina y aprobado por el secretario.

2. Implemente estrictamente el sistema de deberes que deben seguir los líderes de la mina. Durante el período de seguimiento, debe hacer "tres tres, dos cuatro" ("tres adentro" significa estar al frente del trabajo, detrás). Después de salir del trabajo y estar de servicio en medio del turno, los tres deben estar claros, es decir, las tareas de servicio deben estar claras, la cantidad de personas que ingresan al pozo deben ser claras y el estado de ejecución de la tarea debe ser claro. Para tener claro, se deben recorrer los tres, es decir, se debe recorrer el nuevo frente de trabajo, se debe recorrer el frente de trabajo de excavación, se debe recorrer la zona más alejada y se debe dominar el cuarto. Es necesario comprender la situación, la situación de la presión del techo, la situación de la exploración y liberación de agua y la situación de los callejones vacíos y sin salida. Las "cuatro guías" significan que se requiere orientación cuando. surgen emergencias, se requiere orientación cuando surgen problemas difíciles y se requiere orientación cuando se descubren riesgos importantes para la seguridad, proporcionar orientación cuando se realizan trabajos esporádicos) y reflejarlo en los registros. Durante el período de servicio, es necesario dirigir y coordinar la resolución de todos los problemas que afecten la seguridad de la producción tanto arriba como debajo de la mina, estando estrictamente prohibido tener turnos vacíos o ausentarse del trabajo. El director de producción y mina es responsable de la implementación de la programación de producción y la supervisión del departamento de supervisión de seguridad.

3. Fortalecer la comunicación y la colaboración, establecer un conocimiento de la situación general y garantizar canales fluidos para la retroalimentación y la ejecución de la información de producción de seguridad. Los problemas que afectan la seguridad de la producción deben estudiarse y resolverse rápidamente paso a paso, y se deben hacer esfuerzos para combatir los comportamientos que afectan gravemente la seguridad de la producción, como la retroalimentación inoportuna de la información y la ejecución insuficiente de las instrucciones. El gerente de seguridad minera, Wang Jiasheng, está a cargo y el departamento de supervisión de seguridad lo implementa.

4. Los líderes y departamentos a cargo deben dividir el trabajo de acuerdo con las responsabilidades para la aceptación de la conversión de la producción, comprender los plazos, celebrar reuniones especiales sobre la aceptación de la finalización de forma regular, estudiar y resolver diversas dificultades y problemas que surjan. surgen en la aceptación de finalización, y formular medidas estrictas de recompensa y castigo, fortalecer la evaluación, garantizar la finalización exitosa de los objetivos del trabajo de aceptación y supervisar la implementación de la Oficina de Inspección Disciplinaria.

5. Planifique el trabajo del próximo año con anticipación. Cada departamento debe resumir cuidadosamente el trabajo de producción de seguridad anual y planificar el trabajo de producción de seguridad anual con anticipación, especialmente para trabajos que involucran parada y producción, aceptación de conversión y después de las vacaciones. reanudación del trabajo y la producción, con un alto grado de atención, prestar atención y hacer arreglos cuidadosos, y clasificar e implementar cuidadosamente el progreso de los planes de actividades emitidos por los departamentos pertinentes a principios de año. El plan resumido se presentará al Departamento de Tecnología de Producción después de la revisión y firma del líder a cargo antes del "mes". El departamento de tecnología de producción lo resumirá y analizará, y lo combinará con los objetivos de trabajo y tareas asignados por la empresa superior. Formar un informe formal. Se implementará después de la revisión y aprobación del Comité de Minería antes del mes, encabezado por el ingeniero jefe e implementado por el departamento de tecnología de producción.

6. La reunión de la oficina de seguridad de producción se lleva a cabo una vez al mes para resumir la etapa anterior de trabajo, estudiar y resolver problemas que afectan la seguridad de producción y organizar y desplegar la siguiente etapa de trabajo. Cada líder a cargo debe. hacer arreglos para la presentación de informes. Para todos los asuntos determinados en la reunión de producción de seguridad, se debe definir claramente la persona responsable, el límite de tiempo y los estándares de medidas. Se debe levantar y publicar un acta de la reunión, y todos los empleados deben supervisar su implementación. Las reuniones de la oficina de seguridad y las reuniones integrales están a cargo del director de seguridad de la mina, y el departamento de supervisión de seguridad sigue y supervisa la producción y las reuniones de programación son responsabilidad del director de producción y de la mina, y la programación de la producción sigue y supervisa la implementación; otras reuniones profesionales están a cargo de los líderes encargados, y los departamentos profesionales las implementan.

Todos los departamentos relevantes implementan estrictamente los requisitos de cumplimiento y los procedimientos de trabajo relacionados, y revisan varios sistemas del departamento de pregrado. Ejemplo de acta de reunión 2 de la oficina de seguridad de producción

Hora de la reunión: ¿Año?Mes?Día

Lugar de la reunión: Sala de conferencias en el tercer piso de la empresa

Moderador :

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Participantes en la reunión: líderes de la empresa, jefes de departamento y departamentos de proyectos

Contenido del acta de la reunión:

Esta reunión fue presidida por *****, En la reunión, basándose en el espíritu de la reunión ordinaria de cuadros del director general y en algunos fenómenos descubiertos en los recientes trabajos de supervisión e inspección, se tomaron nuevas disposiciones para el siguiente paso del trabajo.

1. Supervisión e inspección de seguridad. De una a dos veces al mes, los principales participantes incluyen oficiales de seguridad y directores responsables de emitir instrucciones de rectificación basadas en inspecciones que se llevan a cabo periódicamente a finales de cada mes para informar sobre el trabajo de seguridad reciente;

2. Sistema de inspección de seguridad. El personal de inspección in situ, los oficiales de seguridad, el personal de gestión, etc. deben inspeccionar y registrar varias piezas de acuerdo con el sistema. La frecuencia de las inspecciones es baja y quienes no sigan el sistema serán sancionados de acuerdo con las regulaciones pertinentes; la laminadora de acero agrega un libro de registro en la estación de aceite fino y registra las inspecciones del personal y otras entradas y salidas.

3. Gestión de vehículos en fábrica. Ahora hay muchos vehículos en nuestra empresa, incluidos montacargas, camiones de transporte, camiones de movimiento de tierras, excavadoras, camiones mixtos comerciales, etc. Necesitamos fortalecer la supervisión y gestión del personal en el sitio, especialmente los vehículos de construcción. inspeccionar bien el sitio de construcción y detener violaciones si se encuentran o notificar al Departamento de Seguridad para que se encargue de ello.

4. Establecer personas responsables de la seguridad en diferentes regiones y brindar capacitación previa al empleo para trabajadores especiales. Están a punto de ponerse en producción líneas especiales de acero y de alta velocidad, y ahora es necesario formular personal de seguridad a tiempo parcial en cada región, compilar en un libro procedimientos operativos de seguridad para cada puesto y realizar capacitación específica; para los empleados.

5. Uso de tickets de tareas. En la actualidad, realizamos muchas operaciones a gran altitud, operaciones en caliente y operaciones en espacios restringidos, pero los boletos de operación individuales aún no se utilizan correctamente. Las firmas del personal de todos los niveles en el manejo de boletos de operación también son una notificación para usted. comprobar las medidas preventivas y disponer de personal para inspeccionar y ayudar. Esto también refleja la importancia que se concede a la seguridad.

En el siguiente paso de la inspección, si se descubre que no se ha emitido la boleta de trabajo, se impondrán sanciones de acuerdo con las regulaciones. Si se encuentra trabajo ilegal, la multa se duplicará.

6. Se realizan y colocan señales de seguridad en la pared del proyecto. Ahora que parte de la línea de alta velocidad ha sido terminada, se debe utilizar lo antes posible después de su finalización, especialmente la gasolinera, la sala de distribución de energía, la consola de operación y otras partes, que están a punto de ser probadas, y que servirán como una advertencia a los operadores y personas ajenas; la recolección de señales de seguridad para piezas de acero especiales también debe llevarse a cabo una vez finalizada la producción de nuevas señales de fábrica de acuerdo con las regulaciones nacionales emitidas.

7. Está estrictamente prohibido fumar. Ahora, se ha organizado personal para realizar inspecciones todos los días, y de vez en cuando se realizan inspecciones sorpresa por la noche. Si se encuentra a alguien fumando en el lugar, se lo tratará de acuerdo con las regulaciones, sin importar cuál sea la situación. informados, incluidos nuestros empleados y equipos de construcción externos.

8. Autotest de protección contra rayos. Cada fábrica utiliza un medidor para realizar una autoprueba en la conexión a tierra de las estaciones de servicio y salas de distribución para ver si la conexión a tierra cumple con las regulaciones. Algunas unidades ahora instalan equipos en lugares peligrosos, como estaciones de servicio, para reducir los daños causados ​​por los rayos y la electricidad estática; a aparatos o líneas eléctricas. Dispositivo de sobretensión para evitar daños, estudiemos si debemos instalarlo.

9.A medida que se acerca el verano, es necesario hacer un buen trabajo en la prevención del golpe de calor y en la refrigeración y limpieza de acequias. Los empleados deben tomar medidas como agregar un poco de agua de refrigeración; se deben inspeccionar algunos equipos; la temperatura es alta durante la conducción, y se deben inspeccionar los acondicionadores de aire y se debe instar a los nuevos trenes en el proyecto a encenderlos. Antes de que llegue la temporada de lluvias, es importante limpiar las zanjas, los canalones del techo del taller y reparar las bajantes dañadas para evitar que el agua de lluvia se reintroduzca o dañe los equipos. Los equipos de construcción del proyecto deberán limpiar los mismos. líneas temporales bajas para evitar accidentes.

10. Seguridad vial. Algunos nuevos empleados han sido admitidos en el proyecto uno tras otro. Si bien enfatizamos la seguridad del tráfico, ahora debemos preparar recibos y dejarles desarrollar buenos hábitos desde el principio. Muestra de 3 minutos de reunión de la oficina de seguridad de producción

Hora:

Ubicación: Participantes:

Contenido principal:

1. Formulado 4. Se han emitido documentos normativos e instructivos de seguridad y los líderes y gerentes de todos los niveles deben cumplirlos e implementarlos concienzudamente. Al mismo tiempo, los registros de trabajo de seguridad deben imprimirse y completarse según sea necesario. Las ""Opiniones orientativas sobre el establecimiento de un sistema de documentos líder para el modelo de control y gestión de seguridad de entrada de escaleras de cinco etapas", cada taller y departamento debe llevar a cabo el trabajo relevante de acuerdo con las opiniones orientativas;

3 Cada taller continúa promoviendo activamente el trabajo de los trece puntos clave, el departamento de producción ha aumentado el trabajo de supervisión

4. De acuerdo con el espíritu del "Acta de la reunión sobre estandarización de seguridad, protección y color" de la empresa del grupo. Gestión de Proyectos Construidos y en Construcción", se realizó una reunión especial y se fortaleció el diseño que cada taller requirió. La gestión en sitio garantiza que los trabajos de aislamiento hombre-máquina continúen y avancen de manera constante, y que las señales de seguridad y la gestión del color se realicen de acuerdo con regulaciones.

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1. Cada taller debe conceder gran importancia a este trabajo de inspección y evaluación. Los líderes deben organizar y organizar personalmente, organizar la autoevaluación y la preparación de datos relevantes y cooperar activamente con el trabajo de inspección y evaluación.

2. Cada taller debe comunicarse bien con el departamento de producción y mejorar activamente la información.

3. Hacer un buen trabajo en la rectificación y limpieza del sitio; p> 4. El departamento de producción debe comunicarse con el departamento de seguridad y medio ambiente de manera oportuna para garantizar el buen progreso de la recepción e inspección.

Acta de la reunión regular de seguridad de producción 2 A las 9:30 am del 1 de diciembre de 20XX, se llevó a cabo la reunión regular de seguridad de producción de noviembre de la sucursal de generación de energía Fengtai de Huai-Zhe Coal and Electricity Co., Ltd. Se llevó a cabo en la sala de conferencias en el tercer piso del edificio de oficinas de producción. La reunión estuvo presidida por Lu Lixing, líder de producción de la sucursal, y contó con la asistencia de jefes de departamento, jefes de departamento de proyectos y responsables de seguridad de tiempo completo. La reunión resumió y analizó el trabajo de producción de seguridad de la sucursal en noviembre y tomó medidas para la siguiente etapa del trabajo de producción de seguridad.

Las actas de la reunión son las siguientes:

1. La reunión resumió brevemente la situación de producción de seguridad en el mes X

1. Situación de producción de seguridad:

La seguridad general Situación de producción en X mes Estable, las unidades operan de manera segura y estable. Al 30 de noviembre, la sucursal no tuvo accidentes de seguridad de producción, obstáculos en el equipo, anomalías, intentos y otros incidentes inseguros. Las dos unidades lograron cero interrupciones y lograron seguridad continua. producción durante 1211 días, 11 La generación de energía en todo el mes fue de 738 millones de kilovatios-hora; la generación de energía acumulada anual fue de 7,439 millones de kilovatios-hora. Este año, nos esforzaremos por completar la generación de energía de 8,1 mil millones, lo cual es una tarea ardua. El personal de todos los niveles de los departamentos y departamentos de proyectos debe crear conciencia y trabajar juntos para continuar haciendo un buen trabajo en diversas tareas de producción de seguridad. mejorar la confiabilidad del equipo y garantizar que la sucursal cumpla con los objetivos comerciales y de seguridad anuales.

2. Gestión de seguridad:

En junio, todos los trabajos de producción de seguridad de la sucursal se realizaron con normalidad. Resuma el trabajo de inspección de seguridad de otoño, reconozca a los departamentos y departamentos de proyectos que tuvieron un buen desempeño en el trabajo de inspección de otoño, analice algunos problemas graves y típicos que existen en algunos departamentos y departamentos de proyectos y presente requisitos de rectificación. En la actualidad, salvo el aplazamiento de proyectos de rectificación individuales, la mayoría de los proyectos se han completado según lo previsto. A medida que avanzan las temporadas de otoño e invierno, cuando los incendios son comunes en Tianganwudan, para eliminar los riesgos de incendio y mejorar las capacidades de extinción de incendios, autorrescate y escape, la sucursal ha llevado a cabo trabajos de extinción de incendios. El Departamento de la Asociación de Seguridad organizó a más de 50 personas para llevar a cabo capacitación sobre conocimientos de protección contra incendios y simulacros de extinción de incendios, realizó inspecciones especiales para eliminar riesgos de incendio en dormitorios, departamentos de proyectos, centros de actividades de empleados, almacenes, etc., y propuso rectificaciones para unidades con elementos ocultos. peligros y realizar un seguimiento de circuito cerrado.

Para acelerar la construcción de estandarización de la sucursal, a fines de octubre, el módulo de gestión de información estandarizada de la sucursal entró en la etapa de operación de prueba. En la actualidad, las normas recién compiladas y revisadas por varios departamentos del sector se pueden presentar, revisar, aprobar y publicar a través de la plataforma de información estandarizada.

Se ha puesto a prueba la gestión de proyectos de rectificación de seguridad en la plataforma de información EAM. A través de la gestión estandarizada de procesos de información se debe realizar el llenado, aprobación, rectificación, ampliación y aceptación de diversos proyectos de rectificación. completado de acuerdo con las especificaciones del proceso. La gestión de circuito cerrado de proyectos de rectificación proporciona soporte técnico y mejora aún más la eficiencia de la rectificación de problemas de seguridad y producción civilizada.

La filial organizó una auditoría interna del sistema integrado de gestión de calidad, seguridad, salud y medio ambiente. La auditoría reveló 44 no conformidades generales y 93 observaciones y sugerencias y actualmente está organizando su rectificación e implementación integral.

Con el fin de mejorar el nivel de gestión de producción segura y civilizada de los empleados de la sucursal, la sucursal contrató a expertos de empresas consultoras para que vinieran a la fábrica a impartir capacitación en gestión 6S.

2. La reunión implementó y estudió concienzudamente el espíritu de los documentos de seguridad superiores

1. El "Aviso sobre la emisión del plan de implementación para el trabajo de estandarización de la producción segura de las empresas de energía eléctrica del Grupo Zheneng" (Plan de implementación del trabajo de estandarización de la producción de seguridad de la empresa de energía eléctrica del Grupo Zheneng) fue publicado e implementado [20XX] No. 681), se tomaron las disposiciones pertinentes de acuerdo con los requisitos del aviso.

2. Estudiar e implementar el espíritu de la reunión regular de video de producción de seguridad de la compañía del grupo en noviembre, implementar responsabilidades, hacer todo lo posible para implementar precauciones de seguridad estacionales, concentrarse en el trabajo de producción de seguridad al final del año. y asegurar que las tareas anuales estén completamente cumplidas.

3. Organizó y estudió el "Espíritu de la Conferencia de Trabajo de Supervisión sobre Ahorro de Energía y Reducción de Emisiones en la Industria Eléctrica" ​​de la Comisión Estatal Reguladora de Energía Eléctrica, y requirió todos los esfuerzos para hacer un buen trabajo en conservación de energía y reducción de emisiones durante el XII Plan Quinquenal.

3. La reunión coordinó y abordó los siguientes temas

1. La pérdida y el daño de las tapas de las alcantarillas de las carreteras en el área de la fábrica ocurrieron con frecuencia, lo que representó un peligro potencial para la seguridad del tráfico. Para acelerar la respuesta y eliminar los peligros ocultos de inmediato, se requiere que el personal de limpieza de Huainan Tianda Longsheng Building Materials Resources Development Co., Ltd. (en adelante, Dasheng Company) descubra e informe de inmediato las tapas de alcantarilla faltantes. al Departamento de Protección y Protección, y antes de reemplazar las tapas de registro, de acuerdo con los requisitos del "Reglamento de Seguridad Laboral de la Industria Eléctrica", se deben instalar cercas temporales firmes y señales de advertencia obvias. Cuando el Departamento de Protección Ambiental descubre o recibe un informe de que falta una tapa de alcantarilla, debe ser reemplazada inmediatamente.

El Departamento de Equipamiento debe organizar la producción de tapas de alcantarilla, reservar y reponer el primer lote de suministros al Departamento de Seguros y Cooperación en el plazo de una semana, y luego producirlos y suministrarlos de acuerdo con la cantidad de demanda proporcionada por el Departamento de Seguros y Cooperación. Si nuevamente se comprueba que faltan tapas de alcantarilla y no se han tomado medidas de seguridad, la sucursal realizará una evaluación.

2. Debido a la fuga del contenedor de escoria No. 1 y los vehículos de transporte de escoria y la fuga de cenizas del horno No. 1, había una gran cantidad de cenizas de carbón en la carretera al sur del taller principal de Máquina número 1, que afectó el trabajo de producción civilizado de la sucursal. Huainan Tianda Longsheng Building Materials Resources Development Co., Ltd. debe administrar adecuadamente el almacén de escoria y los camiones de escoria para evitar que el agua de escoria fluya y contamine la carretera. Si el agua de escoria contamina la carretera, debe limpiarse y lavarse a tiempo para mantenerla. el camino limpio. Con respecto a la fuga de cenizas de la caldera No. 1, el departamento de proyectos de Pingwei debe limpiarla a tiempo para evitar que las cenizas volantes floten hacia la carretera al sur del taller principal de la unidad No. 1.

3. Fortalecer la gestión de seguimiento de las cenizas volantes de las ramas después de que salen de la fábrica y prevenir problemas de contaminación ambiental causados ​​por el manejo inadecuado de las cenizas por parte de los compradores. Dasheng Company es responsable de todo el proceso de tratamiento de cenizas en nuestra fábrica. Debemos realizar un seguimiento de la eliminación de nuestras cenizas después de su transporte fuera de la fábrica. Está estrictamente prohibido tirar las cenizas a lo largo de la carretera o el río y otros comportamientos que. puede causar contaminación ambiental. Llevar a cabo una investigación exhaustiva de la posible contaminación ambiental causada por el transporte fuera de la fábrica, realizar una investigación y recopilación de pruebas e informar por escrito a los superiores y propietarios. El propietario hará todo lo posible para coordinar y solucionar el problema, y ​​si no se puede solucionar, se informará al superior.

IV. Deficiencias y requisitos de mejora en la gestión de seguridad actual

1. La reunión mensual de producción de seguridad debe formar un mecanismo de gestión de circuito cerrado para cumplir con el trabajo de implementación. En el contenido del informe de la reunión mensual de producción de seguridad, cada departamento y departamento de proyecto debe informar sobre el trabajo dispuesto en el acta de la reunión de producción de seguridad del mes anterior, los problemas resueltos mediante la coordinación y la implementación de los requisitos de mejora continua. no se completaron como se requiere.

2. El contenido del "Safety Briefing" elaborado por el Departamento de Calidad y Seguridad debe estar estandarizado y los datos enumerados en el briefing deben analizarse y procesarse. El análisis de datos debe reflejar comportamientos de gestión como el análisis de las causas de los problemas, la exploración de soluciones, la formulación de medidas preventivas y las recompensas y castigos para el superior y el inferior. El "Safety Briefing" también incluye la investigación y gestión de peligros de los equipos, deficiencias en la gestión y supervisión de la seguridad, y la identificación y prevención de riesgos en las operaciones de producción.

3. Yixing Boiler Sealing Engineering Co., Ltd. debe fortalecer el estudio y la implementación de los "Estándares de gestión de producción Wenshi" de la sucursal y prohibir estrictamente el apilamiento aleatorio de postes de bambú, andamios, carros y otros objetos; deben desmontarse a tiempo una vez finalizada la operación. La gestión del almacén debe reforzarse y rectificarse de acuerdo con las normas 6S.

4. El personal de Hubei Lingyu Electric Power Equipment Co., Ltd. cambia con demasiada frecuencia, lo que no favorece la finalización eficiente y de alta calidad del trabajo de mantenimiento normal del soplador de hollín y afecta la producción segura. . Se requiere que Hubei Lingyu Company fortalezca la gestión del personal, estabilice la fuerza laboral y mejore los niveles comerciales.

5. La reunión dispuso los requisitos clave para la siguiente etapa de trabajo

1. Implementar y completar el trabajo de rectificación y aceptación de la inspección de seguridad de otoño de la sucursal, hacer una buena Trabajo en recopilación y resumen de datos, y hágalo en serio. Hao Group Company vino a la fábrica para realizar una importante inspección de seguridad en otoño. El Departamento de Calidad y Seguridad hará un buen trabajo al recibir las inspecciones, y todos los departamentos y departamentos de proyectos harán un buen trabajo al cooperar con las inspecciones.

2. Proteja cuidadosamente contra el frío, las heladas y los animales pequeños, y evite el impacto de la lluvia, la nieve, el hielo, la niebla y otras condiciones climáticas adversas en la seguridad de la producción. El departamento de equipos debe tomar medidas específicas de frío y anticongelante basadas en la situación real de la sucursal, enviarlas a varios departamentos de la sucursal en forma de avisos para su implementación y organizar el trabajo de revisión y aceptación. Cada medida específica debe ser implementada y confirmada. Cada comandante debe formular una lista de verificación detallada de acuerdo con los requisitos emitidos para medidas de frío y anticongelante, e implementar el contenido de la inspección, los requisitos, el personal, la frecuencia de los ciclos, etc. El departamento de operaciones debe realizar simulacros de accidentes específicos relacionados con la protección contra el frío y las heladas, y anticipar los accidentes que probablemente ocurran en invierno, como la congelación de los transmisores de presión, los depósitos de carbón que se congelan y no pueden cargar carbón, etc. El personal de servicio debe poder mantener la calma, responder de manera ordenada y manejar los accidentes adecuadamente una vez que ocurre.

3. Continuar realizando trabajos de investigación y gestión de peligros ocultos de equipos.

A través del análisis de los datos del DCS, el sistema SIS y el sistema de diagnóstico remoto, utilizamos métodos y datos científicos para determinar la tendencia de deterioro del estado del equipo, descubrir peligros ocultos de antemano, abordarlos con anticipación y prevenir problemas antes de que ocurran, asegurando la operación segura y confiable a largo plazo del equipo. Todas las especialidades deben formular planes de tratamiento lo antes posible para los defectos y peligros ocultos del equipo, implementar piezas de repuesto, comprender la solidez del mantenimiento, las herramientas de mantenimiento y otros recursos, y hacer preparativos completos para reparaciones de emergencia en cualquier momento.

4. Fortalecer aún más la gestión de dos tickets y tres sistemas de operaciones en el sitio, gestionar y supervisar estrictamente todo el proceso de cumplimentación de tickets de trabajo, tickets de operación, aprobación, implementación de medidas de seguridad y licencias, y garantizar que las personas no calificadas responsables de la emisión de boletos sean evaluadas, capacitadas y educadas, y el trabajo sin boletos debe ser severamente castigado para garantizar la seguridad personal y del equipo durante las operaciones de mantenimiento.

5. Todos los departamentos y departamentos de proyectos deben organizar y llevar a cabo concienzudamente el trabajo de estandarización de la producción de seguridad de energía eléctrica, y realizar activamente el trabajo de acuerdo con el despliegue general del trabajo de implementación estándar de la sucursal.

6. Elaborar los puntos clave y medidas de garantía para la seguridad laboral de la empresa en el año 20XX.

7. Preparar la carta anual de responsabilidad de producción de seguridad del año 20XX de la empresa.

8. Haga un resumen de los gastos de seguridad de la empresa en 20XX y prepare el plan de gastos de seguridad de la empresa para 20XX.

9. Organizar y resumir las dos medidas de la empresa para 20XX y preparar el plan de dos medidas de la empresa para 20XX.

10. Realizar la evaluación anual del desempeño en seguridad de las unidades subcontratadas de la empresa.

11. Organizar la evaluación del cumplimiento de las leyes y regulaciones de la empresa.

12. Haga un buen trabajo al resumir el trabajo de seguridad anual de la empresa y coopere con Huai-Zhe Coal and Electricity Company para celebrar una reunión anual de resumen de seguridad.

13. De acuerdo con el proyecto del plan de rectificación de evaluación de seguridad, completar el trabajo de rectificación y revisión de aceptación en diciembre.