Reflexiones tras leer “El Método McKinsey”
Reflexiones después de leer "El Método McKinsey" (1)
El examen de ingreso a la universidad y el examen de ingreso a la escuela secundaria terminaron y hace mucho que no leo. Vio los libros en el escritorio de mi colega Tao y leyó "El método McKinsey" de una sola vez ", al ver que era un libro recopilado por la biblioteca de la Universidad Xi'an Jiaotong, estimó que había tomado prestado el libro de la colección de la Universidad Jiaotong. La primera edición se imprimió en 2010. Nunca antes había leído esta serie de libros. La terminó en dos horas y media, con un total de ***170 páginas, "El método McKinsey" está dividido en cinco partes. La primera parte es la forma en que McKinsey piensa acerca de los problemas. Parte 2: El enfoque de McKinsey para la resolución de problemas. McKinsey recomienda soluciones. Parte 4: Las formas de supervivencia de McKinsey. Parte 5: Consejos de ex alumnos de McKinsey. Las cinco partes son un resumen de los métodos de trabajo más importantes de McKinsey Consulting Company durante los últimos 80 años y exponen la opinión de que "nada es más fácil que estar ocupado, y nada es más difícil que lograr el doble de resultados con la mitad de esfuerzo". "El propósito del método McKinsey es hacer que el trabajo de todos sea lo más fácil posible, la vida es mejor. Después de leer el libro completo en dos horas y media, mis mayores sentimientos son los siguientes.
En primer lugar, haga bien el trabajo básico para evitar la duplicación de trabajo y reducir la posibilidad de errores.
Esto me recuerda el trabajo de proyecto que realicé cuando estaba trabajando en el proyecto New Oriental Cool Learning and Cool Play. En un equipo de proyecto, algunas personas pensaban rápidamente, otras eran lógicas y otras. bueno controlando. En general, siempre hay personas con muchas ideas innovadoras, pero las personas que hacen el trabajo básico también son indispensables. ¡Me siento muy cerca de este concepto de McKinsey! En ese momento, nuestro jefe, el hermano Fu, estaba a cargo y era muy bueno controlando la situación general. Aprendí mucho de él. Por lo tanto, en cualquier momento debemos insistir en tomar el trabajo básico como un requisito previo para todo trabajo. Incluso si enfrentamos cierta presión temporalmente, debemos evitar encontrarnos con que cuando cada período de trabajo llega a su fin, estamos demasiado ocupados y. confunden, pero es difícil captar los resultados finales. Calidad garantizada. Una vez que el trabajo básico esté en marcha, todo el equipo madurará. Muchas cosas complicadas y problemáticas tendrán regulaciones y mecanismos correspondientes para abordarlas y resolverlas, entonces el trabajo será más fácil y, naturalmente, la calidad estará garantizada. Cuando controlaba la situación general, siempre enfatizaba que si el proceso es bueno, el resultado no será muy diferente, y si el proceso no es bueno, el resultado no será mucho mejor, por lo que el proceso básico es muy importante.
En segundo lugar, hacer las cosas correctamente, pero también hacer lo correcto.
McKinsey nos dice a través de investigaciones y hechos prácticos que cuando hacemos algo, debemos prestar atención tanto al proceso como a los resultados. El proceso sirve al resultado final. Para estar orientado a resultados, primero debemos tener una consideración macro de todo el objetivo. Si primero no tenemos un posicionamiento preciso del objetivo, no pensamos primero con claridad por qué estamos haciendo estas cosas y nos lanzamos a la batalla sin un objetivo. plan, incluso si somos muy eficientes, si trabaja de una manera diferente, la dirección puede desviarse completamente al final, y al final solo obtendrá el resultado del fracaso. Además, el ciclo del proyecto de consultoría generalmente no es largo, por lo que todo el trabajo debe realizarse en función del objetivo de entrega final, por lo que debemos "hacer las cosas bien y, lo que es más importante, hacer lo correcto". p>En tercer lugar, ¡los resultados perfectos requieren una gestión eficiente del tiempo, la planificación y los gráficos!
Cuando estaba trabajando en un proyecto en el pasado, hice un muy mal trabajo en la planificación en la etapa inicial. Recuerdo que ni siquiera podía pegar una factura, y mucho menos hablar sobre un cronograma, etc. Finalmente, bajo la guía de mi jefe, aprendí a enumerar los gráficos de planificación del tiempo. Mi ex colega Deng Chong también es una muy buena amiga. Es una experta en este campo. Es muy buena en la gestión eficiente del tiempo y en los gráficos. .He estado aprendiendo de ella. Siguió capacitando a todos y finalmente todos se volvieron cada vez más conscientes de la planificación y siguieron el plan y el cronograma establecidos. Sólo así podemos garantizar la eficiencia, garantizar que el progreso del proyecto se realice dentro de un plazo controlable y que el proyecto se complete. a tiempo. Los buenos arreglos y planes de tiempo no solo supervisan y restringen el trabajo, sino que también ayudan a resumir el trabajo anterior de manera oportuna para organizar mejor la siguiente etapa del trabajo.
Cuarto, "Debes hablar con hechos o evidencia".
Este es un punto que la serie de libros de McKinsey ha estado enfatizando. El autor nos dice a través de su conocimiento y experiencia en la práctica laboral de McKinsey & Company que no debemos confiar únicamente en la percepción personal al hacer algo, y que no podemos hacer juicios subjetivos basados en nuestros propios gustos y disgustos.
Muchas veces, cuando estamos resolviendo problemas, a menudo nos confunden algunas cosas superficiales. En este momento, la clave está escondida en ello. Cuando los problemas clave no se resuelven bien, en este momento, a la gente le gusta usar algo llamado experiencia. e intuición para emitir juicios. Pero, de hecho, ¿hemos recopilado cuidadosamente los hechos? McKinsey nos dice que debemos aprender a plantear hipótesis sobre los problemas y luego encontrar evidencia para probar o refutar la hipótesis. Todo debe basarse en hechos, averiguar el meollo del problema, el enfoque del trabajo y evitar desviarse del tema. El libro también menciona que los médicos no creerán las declaraciones orales de los pacientes. Si existe un médico así, se puede decir que es un médico fracasado o que no sabe cómo llegó al hospital. No se deje engañar por cosas superficiales, así como un médico no se limita a escuchar a un paciente y recetarle medicamentos en general. Los médicos suelen mirar primero los registros médicos del paciente y luego emitir un juicio basándose en las pruebas. De la misma manera, primero debemos determinar si el problema es un problema. No intentemos utilizar lo que ya sabemos para resolverlo. el problema para nosotros.
Quinto, sobre el equipo. Los equipos exitosos crean grandes resultados.
La formación del equipo puede ser más bien una tarea del director del proyecto. Como miembro del equipo en ese momento, también me di cuenta profundamente de la importancia de seleccionar a las personas adecuadas. La capacidad profesional es importante, pero antes que nada debes ser alguien que esté dispuesto a trabajar y pueda hacerlo, independientemente de si lo haces bien o no, la actitud es muy importante. El líder dijo que se puede aprender sin saber, pero la premisa es que se está dispuesto a aprender. Cada proyecto tiene su particularidad y dificultad. Probablemente cada proyecto sea un proceso de exploración, aprendizaje y mejora. Además, es particularmente importante para el equipo mantener la moral. Cuando el proyecto encuentre un cuello de botella, todos estarán confundidos e indefensos. Lo más importante que no se debe perder en este momento es la confianza "Debe haber un camino delante del coche. llega a la montaña." Cada problema tiene su propia solución, por lo que ser capaz de perseverar es la victoria. El equipo genial solía ser el mejor equipo. Por supuesto, la unidad del equipo también es esencial. Todos deben tener una comprensión completa del proyecto y trabajar juntos para garantizar el buen progreso del proyecto. Entonces me advirtieron que debo perseverar en la gestión de proyectos en el período posterior. También soy un poco inestable y, a menudo, quiero rendirme. Esto es muy perjudicial para mí y para el equipo, por lo que debemos continuar aprendiendo de los métodos de McKinsey. de nosotros mismos. ¡Trate de hacer más cosas para volverse menos impetuoso y no tan fácil de rendirse como miembro y líder del equipo! Sus creencias y su situación general afectan la moral de todo el equipo. Este libro es muy bueno y adecuado para que lo lean los gerentes. Pensamientos después de leer “El Método McKinsey” (2)
Sólo leyendo cien veces se puede comprender la profunda verdad que contiene. He leído "El método McKinsey" muchas veces y obtuve una comprensión más profunda. Muchos de los pensamientos que contiene se han integrado en mi vida. Al mismo tiempo, es precisamente por eso que también he visto muchas deficiencias en mí mismo. Este artículo no tiene buenas ideas. Solo vi contenido que pensé que era bueno, así que escribí lo que creo que tiene un mayor impacto en lo que hago.
"Debes hablar con hechos o evidencia." Esta es una de las cosas más importantes que aprendí en el "Método McKinsey". Al mismo tiempo, este libro me enseñó muchas cosas útiles. El autor puede decirnos lo que sabe de su práctica laboral en McKinsey y de su propia experiencia, lo que nos exige que no dependamos únicamente de sentimientos personales al hacer algo. Haga juicios subjetivos basados en sus propios gustos y disgustos. Muchas veces, cuando estamos resolviendo problemas, a menudo nos confunden algunas cosas superficiales. En este momento, la clave está escondida en ello. Cuando los problemas clave no se resuelven bien, en este momento, a la gente le gusta usar algo llamado experiencia. e intuición para emitir juicios Con tantos problemas sucediendo recientemente, ¿hemos recopilado cuidadosamente los hechos? ¿Se suma a nuestra comprensión subjetiva? Aquí tenemos que aprender a hacer preguntas hipotéticas. Las hipótesis son teorías que deben ser probadas o refutadas, no respuestas ni hechos. Mediante preguntas hipotéticas y luego usando refutaciones, podemos ayudarnos a encontrar el camino correcto para definir la hipótesis original, crear la hipótesis original, probar la hipótesis original, probarla o abandonarla. No es necesario tener información completa para abordar el problema. Basta con tener una comprensión general de las ventajas y desventajas generales del problema. Por supuesto que es imposible abarcarlo todo y querer conseguirlo todo.
Qué se puede demostrar y qué no, aclarar el grado de conocimiento del problema, no hacer pruebas innecesarias que supongan un desperdicio de recursos y descubrir el meollo del problema, que es el foco de nuestro trabajo. Averigüe cuál es el problema a resolver y evite salirse del tema en el proceso de resolución.
Los médicos no creerán las palabras del paciente. Si existe un médico así, se puede decir que es un médico fracasado o que no sabe cómo llegó al hospital. Como mencioné anteriormente, no se dejen engañar por cosas superficiales. Así como un médico no escucha las palabras de un paciente ni le receta medicamentos en general. Si este es el caso, entonces este paciente ya es un paciente calificado. Es un profesional médico, o se puede decir que además de no recibir educación formal, ya es medio médico, por lo que los médicos suelen mirar primero el historial médico del paciente y luego emitir juicios basándose en las pruebas. De la misma manera, primero debemos determinar si el problema es un problema. No reinventar la rueda para resolver el problema por nosotros mismos.
En cuanto al equipo, esto se puede decir basándose en lo que encontré en la vida real. Una vez me hice cargo de un proyecto con algunos amigos. Para este proyecto, un amigo y yo formamos un pequeño equipo. El equipo seleccionado es todos de élite en mi opinión subjetiva, porque lo han hecho muy bien en el pasado. Por supuesto, es innegable que sus habilidades son mejores que las mías, pero debido a la apretada agenda y su ajetreado trabajo, al final las cosas se deterioraron. Aunque el trabajo se entregó según lo programado, todavía hubo algunos problemas. Me doy cuenta de que para formar un equipo debemos considerar cuidadosamente varios requisitos. Por supuesto, esta es solo mi experiencia personal, pero también es un resumen de algunas de mis experiencias. Solo cuando hay hallazgos y resúmenes podemos evitar reinventarnos. la rueda.
Elegir a la persona adecuada, no sólo desde la superficie, sino más importante aún desde el entendimiento profundo: cuando elegimos a un miembro, no necesita ser el más inteligente, pero al menos debe ser alguien. que esté dispuesto a trabajar, porque creo que las personas que están dispuestas a trabajar pueden brindarnos una mejor fuente de motivación en el trabajo, y no podemos pensar que él es poderoso solo porque se ha desempeñado bien una o dos veces. Pasar por un largo período de investigación y de investigación en profundidad. Sólo comprendiendo su carácter podremos emplear mejor a las personas.
Capta la temperatura del equipo para mantener la moral: creo que debes trabajar cuando debes trabajar y relajarte cuando debes relajarte. No puedes dejar que otros trabajen duro y trabajen cuando otros se relajan. Por supuesto, las pequeñas bromas apropiadas pueden aliviar el estrés y aumentar la motivación cuando el trabajo es demasiado estresante, pero ir demasiado lejos e ignorar los sentimientos de otras personas es imperdonable.
Presta atención y comprende la situación de tus compañeros: Los compañeros son la base del equipo. Debemos entender la situación de nuestros jugadores y entender sus necesidades. El equipo debe ser bueno para encontrar fallas. Un equipo así es saludable, porque sólo así se puede reflejar la fuerza de nuestro equipo y se pueden reducir los errores y omisiones en nuestro plan. Y cuando tus compañeros están trabajando descuidadamente, algo debe haber sucedido para que él esté así ahora. También tenemos que empezar a entender la situación. El equipo debe estar unido.
Al comprender la regla 80/20, me di cuenta de que cuando una empresa promociona sus productos, no es necesario invertir el 80% de su energía en el 20% de personas que sólo pueden crear una pequeña cantidad de riqueza para nosotros, deberíamos poner esta energía en manos del 20% de las personas que crean mucha riqueza para nosotros.
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