Los procesos lean son impulsados por las personas que los ejecutan
Los procesos Lean son diseñados y ejecutados por las personas que los ejecutan.
Definición:
El proceso Lean es un método de gestión sistemático basado en procesos para lograr mejor los objetivos de excelencia operativa de la empresa.
Al construir una organización de procesos jerárquica y de extremo a extremo, la estrategia, el desempeño, el sistema de indicadores y el sistema de TI de la organización están relacionados con el proceso, formando un ciclo de gestión sistemático y dinámico, abriendo efectivamente la capacidad de la empresa. contexto y permitir El proceso adopta cambios, implementa la gestión de procesos en profundidad y crea una organización lean verdaderamente sobresaliente.
Condiciones de promoción:
La introducción de procesos lean requiere un análisis detallado de los procesos de negocio de la empresa, proponiendo soluciones integrales y programando los recursos en función de las necesidades del cliente y de la etapa de desarrollo de la propia empresa. el sistema con la organización no es una copia e implementación ciega. Solo cuando el proceso lean en sí cumple ciertas condiciones, la implementación del proceso lean puede traer beneficios sorprendentes a la organización.
Principales beneficios:
Los beneficios que aporta el proceso lean a la organización incluyen los siguientes: crear una buena cultura corporativa, cultivar empleados de alta calidad y estandarizar procesos, mejorar continuamente el monitoreo del desempeño. y operaciones lean Precipite el conocimiento, promueva la mejora de la calidad, promueva la eficiencia, reduzca el desperdicio, ahorre costos, establezca la imagen, gane confianza en los procesos lean, alcance la excelencia, etc.
El contenido central del proceso Lean:
1. Establecer una estructura organizacional centrada en el resultado.
Todos los pasos del proceso deben ser realizados por un empleado. o Para completarse como un equipo, los empleados deben centrarse en objetivos o resultados en lugar de en una sola tarea. El proceso lean enfatiza romper los límites funcionales originales y las divisiones de tareas, integrar vínculos de trabajo entre diferentes funciones y ser completados por diferentes profesionales en la medida de lo posible, fusionarlos en una sola tarea y completarla por una sola persona.
2. Quienes necesitan obtener el resultado del proceso ejecutan el proceso ellos mismos
En el pasado, debido a la precisa división del trabajo, cada departamento especializado de la empresa solo hacía un trabajo. y otros departamentos al mismo tiempo. La desventaja causada por esta división del trabajo es que los costos indirectos necesarios para satisfacer las necesidades de los clientes a menudo exceden el costo de los servicios o productos proporcionados a los clientes.
3. Tratar los recursos dispersos como uno solo.
La contradicción entre centralización y descentralización es un problema que ha afectado a las empresas durante mucho tiempo. La ventaja de la centralización radica en las economías de escala, mientras que la desventaja es la falta de flexibilidad. La descentralización distribuye recursos como personas, equipos y fondos para satisfacer una gama más amplia de servicios, pero también genera redundancia, burocracia y pérdida de escala. . Consecuencias beneficiosas.