Introducción a los tres principales grupos empresariales de Tsann Kuen Multinational Group
Introducción a los tres principales grupos empresariales: La inversión total es de aproximadamente 120 millones de dólares, con un capital registrado de 40 millones de dólares. Zhangzhou Tsannkun está ubicado en el número 296 de Jiaosong Road, ciudad de Jiaomei, ciudad de Longhai, con un área planificada de 1,6 millones de metros cuadrados y una longitud de 3 kilómetros.
Tsann Kun produce principalmente pequeños electrodomésticos, que se pueden dividir en dos categorías principales: series de ayuda para el hogar, como planchas eléctricas, ventiladores eléctricos, aspiradoras, etc., series de cocina gourmet que incluyen parrillas y cafeteras; , arroceras, máquina de jugos, horno microondas, etc. La empresa estima que el número de líneas de producción de montaje puede llegar a 180. La producción diaria máxima puede alcanzar las 400.000 unidades. Para 2009, el valor de producción anual de Zhangzhou Tsannkun alcanzará los 700 millones de dólares. Será responsable del 80% de la producción de productos de Tsannkun y se convertirá en una verdadera fábrica mundial de pequeños electrodomésticos. Después de 17 años en el continente, Tsann Kuen lanzó el mito de invertir y comenzar un negocio en el continente. No solo se convirtió en la empresa con inversión taiwanesa más grande en Xiamen, sino que también convirtió una pequeña y mediana empresa en un micro electrodoméstico. gigante. Zhangzhou Tsannkun planea lograr un valor de producción de 545 millones de dólares EE.UU. en 2004, dando mayores pasos sobre la base de 2008, y planea alcanzar ingresos operativos de 12,5 mil millones de yuanes de su negocio de fabricación de electrodomésticos en China continental para 2009. Entrando en la industria de la circulación , marketing y distribución, Tsann Kuen espera trabajar hacia un grupo 3C que integre la producción y las ventas en el futuro. En el camino, Wu Cankun siempre se ha adherido a los conceptos de "equipo, integridad, innovación y gratitud" para expandir su territorio comercial. Bajo coste, baja gestión y venta: la tienda es autoservicio y el funcionamiento sencillo. 5% hospitalidad, 95% creando un ambiente bueno y cálido.
300 flotas logísticas proporcionan una entrega rápida. Utilice la tecnología de la información moderna para mejorar la eficiencia de la gestión minorista.
Cuatro grandes estrategias: cercanía al cliente, diferenciación de producto, desarrollo de multitiendas y militarización de la inteligencia.
Pensamiento táctico: reclute miembros de manera exhaustiva, ahorre cada centavo para los clientes y brinde servicios de alta calidad.
Tácticas específicas: la alta calidad es lo primero con el precio más bajo: reembolso de la diferencia de precio en 7 días, investigación de precios minuciosa diariamente.
Valores fundamentales: moda, difusión científica y construcción visionaria.
3. Grupo empresarial de turismo: Canxing Tourism ocupó el puesto 20 en la "Encuesta de las 500 principales industrias de servicios" de la revista World en 2006.
Ocupó el puesto 180 en el "Ranking de empresas a través del Estrecho y Three Places" por Business Weekly
p>
2005 Fusión y adquisición de la filial Taiwan Youbo Enterprise Co., Ltd.
Ocupó el puesto 27 en la "Encuesta sobre las 500 principales industrias de servicios" de Revista Tianxia
Business Weekly "2004 Top 1000" "Encuesta de la industria de servicios" ocupó el puesto 26
2004 Ampliar los canales virtuales, invertir en Canxing Travel Network para adquirir el 51% del capital
2004 Inauguración oficial de la fábrica de Zhangzhou
Revista mundial "Ocupa el puesto 35 en la "Encuesta de las 500 principales industrias de servicios" de Business Weekly
Ocupa el puesto 31 en la "Encuesta de las 500 principales industrias de servicios" de Business Weekly
En 2003, la primera fase del proyecto Zhangzhou Tsannkun se puso en funcionamiento en el primer trimestre y se espera que esté terminado en 2005. Todo terminado en el año.
2002 Se abre la tienda insignia de Taiwán Tsann Kuen 3C Shilin, Tsann Kuen 3C ingresa a decenas de miles de millones y cientos de tiendas.
El nuevo Zhangzhou Tsann Kun comenzó a construirse en mayo de ese año y la construcción comenzó en septiembre. (Escala: la inversión total es de 120 millones de dólares estadounidenses, el capital social es de 40 millones de dólares estadounidenses, cubre un área de 1,8 millones de metros cuadrados y el número total de empleados alcanzará entre 30.000 y 40.000; capacidad de producción: el número total de líneas de producción de ensamblaje puede llegar a 180, y la producción máxima diaria puede llegar a 500.000 Proyecto de Taiwán: se espera que el área de construcción de 700.000 metros cuadrados, incluidas fábricas, edificios de oficinas y el Tsann Kuen College, estén terminados en 2005; La universidad cubre un área de 80.000 metros cuadrados para establecer una base de capacitación en desarrollo humano para cultivar talentos sobresalientes)
La “Encuesta de las 500 principales industrias de servicios” de la revista World ocupó el puesto 50
Business Weekly “ Encuesta de las 500 principales industrias de servicios” ocupó el puesto 44.
En 2001, la sede del mercado de China clasificada Shanghai se mudó a Xiamen.
Se desarrollaron con éxito productos de parrilla a gas.
Tsannkun Group cotiza en el mercado de valores Nasdaq como EUPA INTERNATIONAL CORPORATION.
2000 Taiwán Tsann Kuen aumentó su inversión en efectivo en NT$200 millones y salió a bolsa el 11 de septiembre del mismo año. La cadena de tiendas Tsann Kuen 3C creció a 60 tiendas.
Xiamen Tsannkun invirtió el 62,5% de las acciones de Shanghai Tsannkun para lograr la integración de la industria de pequeños electrodomésticos.
Se estableció Xiamen Tsannkun Technology Co., Ltd.
En 1998, Taiwán estableció un departamento comercial de la cadena 3C y el mercado 3C se expandió a 25 tiendas.
Se lanzó la red informática satelital del Shanghai Factory Group de Xiamen Tsannkun Company.
1997 Tsann Kuen Industrial fue aprobada por la Comisión Reguladora de Valores de Taiwán y se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa.
Se lanzan los productos de marca propia de Tsannkun japonés y Tsannkun de Hong Kong.
1996 "Tsann Kuen 3C" en Taiwán se expande a 12 tiendas.
El Centro de Investigación de Información Económica de Shanghai anunció que "Tsann Kun Electric" es la segunda marca de electrodomésticos más conocida en Shanghai.
Shanghai Tsann Kun ha añadido una división de ollas electrónicas.
Shanghai Tsann Kun ha superado la certificación de calidad S-MARK de Japón.
Tsann Kuen USA abre una nueva oficina comercial en California.
1995 Se graduó de la clase de fundición de precisión de metales no ferrosos y de la clase de marketing de Tsann Kun College.
Shanghai Tsann Kun inició la producción y estableció divisiones de motores y teléfonos.
Se inauguró la autopista de la información empresarial que conecta Taiwán, Hong Kong y Xiamen.
Se completó e inauguró la nueva fábrica del edificio Xiamen Tsann Kun North.
1994 "Shanghai Tsannkun" Industrial sentó sus bases en Huangdu, Shanghai.
Se inauguró oficialmente el Tsannkun College en Xiamen.
La "Sede de Tsann Kuen" de Taiwán ha aprobado la certificación de calidad ISO 9001.
Se inauguró en la sede el Instituto de Investigación de Diseño de la Industria del Estilo de Vida Tsannkun.
"Tsann Kuen Japan Electric Co., Ltd." se estableció oficialmente en Osaka, Japón.
Los productos Tsann Kun ingresan a la red minorista WAL-MARK más grande de Estados Unidos bajo la marca "swift".
Se crea el Centro Suizo de Diseño.
1993 "Xiamen Tsann Kun" pasó a ser un sistema de acciones conjuntas y cotizó en el mercado de acciones B de Shenzhen, convirtiéndose en la primera empresa cotizada de propiedad totalmente extranjera en China continental.
"Xiamen Tsann Kun" ha superado la certificación de calidad ISO 9002.
La sede del mercado chino de "Tsann Kuen Electric" se estableció en Shanghai; la base de ventas nacionales se expandió rápidamente.
1990 Adquirió la empresa estadounidense NOVATREND y cambió su nombre a "American Tsann Kun" responsable del diseño, marketing y planificación de los mercados europeo y americano.
Taiwán Tsann Kuen Industrial estableció un departamento comercial de cadena.
"Xiamen Tsann Kuen" tiene una facturación de 13,5 millones de dólares y se está expandiendo al mercado interno de China con su propia marca de "Tsann Kuen Electrical Appliances".
1988 Se funda Tsann Kun en Hong Kong.
Se estableció "Xiamen Tsannkun Industrial" y se construyó una fábrica.
1987 Firma un contrato como agente general de ventas en Australia.
1986 Ingreso al sistema de adquisiciones SUNBEAM de EE. UU.
1985 Se estableció "Taiwan UBO" para ingresar al mercado interno de Taiwán con su propia marca "UBO Home Appliances".
El producto entra en el sistema de adquisiciones de la empresa estadounidense GE.
1983 Los productos ODM obtuvieron el contrato de compra de la empresa Philips de los Países Bajos y la cooperación técnica con la empresa estadounidense A.P.T. Únase a la fábrica aduanera.
Los productos ODM obtuvieron un contrato de compra formal de PHILIPS.
1982 Se firma un contrato con agentes comerciales generales en Estados Unidos, Singapur y Reino Unido para acelerar la internacionalización del grupo.
1981 Se vende la cafetera TSK-102 a Sudáfrica, lo que supuso el inicio de la internacionalización del Grupo Tsann Kuen.
1980 Estableció un departamento de producción de electrodomésticos, inició trabajos de investigación y desarrollo y tuvo el primer producto ODM.
1978 Se estableció "Tsann Kun Industrial" en la zona industrial de Bao'an, Tainan, Taiwán.