El control de costos de compra durante el proceso de implementación de adquisiciones incluye
El control de los costos de adquisición durante el proceso de implementación de la adquisición incluye principalmente tres enlaces clave: costos de operación de licitación, costos de adquisición reales, costos de aceptación y uso.
1. Costos de operación de licitación
Se pueden tomar las siguientes medidas para controlar los costos de operación de licitación: reducir el costo de preparación y publicación de los documentos de licitación tanto como sea posible; determinar razonablemente el número; y costo del personal de revisión que se debe evitar. Demasiados o muy pocos revisores conducen a una calidad de revisión inestable. Utilice licitaciones electrónicas y otros métodos para reducir los costos de mano de obra y tiempo en el proceso de licitación.
2. Costos de adquisición reales
Para controlar los costos de adquisición reales, se pueden tomar las siguientes medidas: determinar razonablemente la cantidad y el precio de compra para evitar compras excesivas o insuficientes que conduzcan a acumulación de inventario o falta de existencias; elegir métodos de transporte y métodos de seguro adecuados para evitar costos excesivos de transporte y seguros; establecer relaciones de cooperación a largo plazo con los proveedores para obtener precios más favorables y mejores servicios;
3. Costos de aceptación y uso
Se pueden tomar las siguientes medidas para controlar los costos de aceptación y uso: Desarrollar estándares y procesos de aceptación estrictos para evitar problemas de calidad y costos adicionales causados por no- aceptación de estándares; fortalecer el mantenimiento de los equipos, extender la vida útil de los equipos y reducir los costos de mantenimiento brindar capacitación a los empleados para mejorar sus habilidades operativas y capacidades de mantenimiento, y reducir los costos causados por una operación incorrecta;
El propósito del control de costos de adquisiciones
1. Mejorar los beneficios económicos de la empresa:
El control de los costos de adquisiciones puede reducir efectivamente el costo de adquisiciones de la empresa. empresa, mejorando así los beneficios económicos de la empresa. El costo de adquisición de una empresa representa una gran proporción del costo total de la empresa. Por lo tanto, al controlar el costo de adquisición, la empresa puede reducir el costo de adquisición, mejorar la competitividad de la empresa y crear mayores beneficios para la empresa al tiempo que garantiza. Calidad del producto y nivel de servicio. Beneficios económicos.
2. Optimizar la gestión de la cadena de suministro:
El control de los costes de aprovisionamiento ayuda a optimizar la gestión de la cadena de suministro y mejorar la eficiencia y eficacia de la cadena de suministro. El control de los costos de adquisición implica muchos aspectos, como la gestión de las relaciones con los proveedores, la gestión de contratos, la gestión logística, etc. A través de un control eficaz de los costos de adquisición, se puede optimizar cada eslabón de la cadena de suministro y se puede mejorar la eficiencia y eficacia de la cadena de suministro. y se puede mejorar la rentabilidad de la empresa.
3. Garantizar la estabilidad de las operaciones empresariales:
El control de los costes de adquisiciones ayuda a garantizar la estabilidad de las operaciones empresariales. Las fluctuaciones en los costos de adquisición pueden tener un impacto en la producción y las operaciones de la empresa. Si el costo de adquisición es demasiado alto, los costos de producción de la empresa pueden aumentar, afectando sus ganancias; si el costo de adquisición es demasiado bajo, la calidad y los servicios del proveedor pueden disminuir; , afectando las ganancias de la empresa.