¿Hay algún ensayo de muestra sobre las hazañas avanzadas de miembros individuales del partido, trabajadores destacados del partido y materiales sobre las hazañas avanzadas de miembros individuales destacados del partido?
Los avances del camarada He Deke, un destacado trabajador del partido
El camarada He Deke, hombre, nació el 2 de febrero de 1953. Comenzó a trabajar en diciembre de 1982 y se unió a la fuerza laboral. en enero de 1983. Se unió al Partido Comunista de China en septiembre. Actualmente se desempeña como secretario del comité del partido, presidente y gerente general de Petroleum Company (Stephen Plant).
El camarada He Deke dirigió el equipo de liderazgo del partido y del gobierno de la compañía para unirse y trabajar duro, estar decidido a reformar, llevar adelante el espíritu de avanzar con los tiempos, ser pionero e innovador, formar un núcleo de liderazgo fuerte que sea diligente, pragmático, trabajador y emprendedor, y promueve constantemente Acelerar el ritmo de desarrollo de la empresa, ha logrado grandes avances en el desarrollo de productos, los beneficios económicos, la construcción de partidos y el trabajo ideológico y político de la empresa. y los ingresos económicos de los empleados han aumentado año tras año.
En 2010, la producción de productos militares y civiles y el entorno de mercado de la empresa enfrentaron mayores desafíos. El camarada He Deke presta mucha atención a la innovación en la gestión interna, centrándose en aprovechar plenamente el papel de la organización del partido como fortaleza de combate y el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del Partido Comunista. Alienta a los empleados a atreverse a librar duras batallas y no serlo. Temeroso de las dificultades y obstáculos, movilizar el entusiasmo de los empleados, implementar recompensas inmediatas y organizar con cuidado, completó con éxito varias tareas comerciales militares importantes y logró el mejor desempeño de la historia. Durante el concurso de asalto a la producción de mecanizado, el camarada He Deke visitó el sitio muchas veces para dirigir, enviar y coordinar la producción, la tecnología, la gestión del sitio, la seguridad y otros trabajos, resolvió con prontitud las cuestiones urgentes, difíciles y peligrosas; era considerado con la vida de los empleados y tenía una visión a largo plazo del trabajo. Los empleados de la planta de montaje a miles de kilómetros de distancia pedían ayuda y les enviaban el cuidado y la calidez de la organización del partido mientras practicaban y exploraban activamente nuevos mecanismos de gestión; y cambios en el sistema de estructura económica, formulamos regulaciones de gestión, recompensas y castigos relevantes, optimizamos los recursos humanos, mejoramos la vitalidad de la empresa y formamos gradualmente un nuevo patrón de desarrollo coordinado de productos militares y civiles. En el mecanismo de distribución del ingreso se ha implementado el método de implementación para la gestión dinámica y evaluación de los salarios laborales, y se han logrado ciertos resultados a través de la evaluación. En el tercer trimestre de 2010 se estableció el sistema de reuniones de análisis de operaciones económicas y se llevó a cabo la primera reunión de análisis de operaciones económicas. En materia de gestión financiera se emitieron las “Medidas de Gestión de Control de Costos y Ahorro Energético”, y en materia de gestión de seguridad en sitio se realizaron inspecciones mensuales y evaluaciones de premios y castigos, con las que se lograron ciertos resultados. En materia de formación de equipos de talentos, se establecieron las "Medidas de Implementación para la Estabilización del Equipo de Talento y el Fortalecimiento de la Construcción del Equipo de Talento", se ajustaron los jueces de evaluación de títulos profesionales y se realizó el trabajo de revisión de títulos profesionales. Se otorgarán recompensas a quienes logren resultados en mejoras tecnológicas en la producción y las operaciones. Alienta a los empleados a hacer contribuciones y convertirse en talentos en sus puestos, organiza a los empleados para que participen en actividades de capacitación para empleados de "cuello azul" organizadas por los departamentos pertinentes de la unidad, asigna gerentes de la empresa para que participen en varios tipos de capacitación gerencial y organiza cuadros para Aprenda "las siete tareas principales de la gestión corporativa actual". Todos los cuadros han escrito sus experiencias de aprendizaje y han logrado ciertos resultados, sentando una base de talento y gestión para el desarrollo a largo plazo de la empresa. El valor total de la producción industrial de la compañía en 2010 aumentó un 10% en comparación con el mismo período de 2009. La renta per cápita de los empleados aumentó un 10% interanual. El camarada He Deke también recibió el título honorífico de "Excelente Empresario" en la ciudad de Shandong, y el Comité del Partido del Comité Provincial del Partido directamente dependiente de la Oficina Provincial de Ciencia, Tecnología e Industria le otorgó el título honorífico de "Excelente Trabajador del Partido". para la Defensa Nacional en años consecutivos.
Actualmente, el camarada He Deke dirige su equipo, guiado por la Perspectiva Científica del Desarrollo, centrándose estrechamente en el tema de "acelerar el desarrollo", aprovechar las oportunidades y seguir adelante. Aprovechar la buena oportunidad del apoyo del Estado para el desarrollo de la Zona Económica del Borde de Bohai, desarrollar proyectos de cooperación y empresas conjuntas y formar una asociación de empresas conjuntas con una empresa estadounidense de máquinas de café. En marzo, firmamos formalmente un contrato de cooperación y empresas conjuntas. , causando un gran revuelo en proyectos de productos respetuosos con el medio ambiente, buscando un mayor espacio de desarrollo para la empresa y logrando extraordinarios objetivos de desarrollo. El camarada He Deke y su equipo están decididos a alcanzar un nuevo nivel en 2011, ¡y la empresa experimentará un gran cambio!