¿Qué deben considerar las empresas durante el período de crecimiento?
Las empresas deberían prestar más atención a las necesidades de desarrollo durante el período de crecimiento.
El primero es el desarrollo futuro de la empresa. Los productos producidos ahora todavía pueden tener margen de desarrollo hasta cierto punto, pero siempre habrá un momento en el que la empresa estará saturada. No habrá desarrollo futuro si no hay nuevos productos, sin innovación, la historia solo puede eliminarlo y las empresas inevitablemente fracasarán, por lo que la dirección del desarrollo es la más importante.
En la etapa de crecimiento del ciclo de vida de la industria, la tasa de crecimiento del mercado durante este período es muy alta, la demanda está creciendo rápidamente, la tecnología se está finalizando gradualmente, las características de la industria, las condiciones de competencia de la industria y las características del usuario se han vuelto relativamente claro, y las barreras de entrada a las empresas han aumentado, las variedades de productos y el número de competidores han aumentado.
El ciclo de vida de la industria se refiere al proceso dinámico de evolución de la industria. Como todo, cada industria tiene su propio proceso de surgimiento y declive. El ciclo de vida de la industria se divide en cuatro etapas: formación, crecimiento, madurez y declive.
Estrategias que una empresa debe adoptar en diferentes ciclos de vida
Período de formación: la empresa tiene menos personal pero mayor calidad, la gestión de recursos humanos de la empresa está en su infancia, la carga de trabajo es menor pero lo que es más difícil, la empresa Aún no se ha establecido un sistema estandarizado de gestión de recursos humanos y los principales empresarios son directamente responsables de la gestión. Por lo tanto, el núcleo de la estrategia en esta etapa debería ser: atraer y adquirir talentos clave de la empresa para satisfacer las necesidades de desarrollo, y formular incentivos y métodos para alentar a los talentos clave a iniciar sus propios negocios.
Etapa de crecimiento: la empresa ha acumulado una cierta cantidad de capacidades de innovación, su fuerza continúa creciendo y sus productos son aceptados por el mercado. En este momento, es necesario mejorar e innovar los productos. hacer que la calidad del producto sea más estable y al mismo tiempo elegir el tipo de innovación continua. Sin embargo, dado que las capacidades propias de la empresa aún son débiles, todavía existe un proceso para descubrir y cultivar talentos innovadores, por lo que el nivel de innovación aún adopta innovación de seguimiento.
Etapa de madurez: se debe prestar atención a la innovación en los métodos de producción para reducir los costos de producción y, al mismo tiempo, adoptar un tipo de innovación sostenible y no realizar demasiados cambios en los productos existentes. Las empresas en la etapa madura deben aprovechar la oportunidad en este momento, adoptar una estrategia líder sin perder la oportunidad, llevar a cabo innovaciones independientes y desarrollar nuevas tecnologías y nuevos productos para guiar el mercado con el fin de obtener más ganancias monopólicas.