Carta de responsabilidad por los objetivos de desempeño operativo durante la gestión del gerente general

Carta de responsabilidad para los objetivos de desempeño empresarial del gerente general

En una sociedad que continúa avanzando, el papel de la carta de responsabilidad es cada vez mayor. Una carta de responsabilidad es un trabajo que involucra. Departamento múltiple, un documento que establezca el alcance de las responsabilidades y responsabilidades. Creo que muchos amigos están muy angustiados por la redacción de una carta de responsabilidad. La siguiente es una carta de responsabilidad para los objetivos de desempeño operativo del gerente general durante el mandato que he compilado cuidadosamente. Puede aprender de ella y consultarla. te será de ayuda.

Carta de responsabilidad por los objetivos de desempeño operativo durante el mandato del gerente general 1

Con el fin de implementar concienzudamente la política de “primero la seguridad, primero la prevención, gestión integral”, establecer firmemente el principio de "Seguridad en la producción, todos tienen el concepto de "Responsabilidad", implementan estrictamente varias reglas y regulaciones sobre seguridad en la producción, mejoran la conciencia de los empleados sobre la autoprotección, previenen decididamente accidentes graves de seguridad, se esfuerzan por reducir los accidentes generales y los riesgos laborales, garantizan la seguridad y la salud. de la propiedad y los empleados de la empresa, y lograr operaciones de producción seguras de la empresa, ahora firme una carta de responsabilidad de producción segura con el gerente general.

1. Valor objetivo:

1. La empresa tiene 0 víctimas mortales y 0 heridos graves a lo largo del año.

2. La empresa tuvo 0 accidentes por incendio y explosión durante todo el año.

3. Los incidentes de seguridad financiera de la empresa a lo largo del año fueron 0.

4. Los incidentes de enfermedades profesionales de la empresa a lo largo del año fueron 0.

5. El número de accidentes de responsabilidad de gestión de calidad de la empresa a lo largo del año fue 0.

6. La empresa tuvo 0 incidentes de crisis informativa a lo largo del año.

7. La tasa de provisión oportuna de recursos para una producción segura alcanza el 100%.

2. Responsabilidades de la gerencia:

1. Asumir la responsabilidad de liderazgo general del trabajo de seguridad de producción y protección laboral de la empresa, y colocar el trabajo de seguridad de producción y protección laboral en la agenda importante y estudiar y resolver problemas urgentes y importantes en la seguridad de la producción.

2. Implementar concienzudamente las directrices, políticas, leyes, reglamentos e instrucciones superiores nacionales sobre seguridad en la producción y protección laboral; garantizar la inversión de fondos de seguridad en la producción, mejorar activamente las condiciones de trabajo, eliminar los riesgos de accidentes graves y garantizar la seguridad laboral. el sitio de producción y los equipos e instalaciones cumplen con las normas técnicas de seguridad.

3. Mejorar el sistema de gestión de seguridad de producción de la empresa y desplegar personal de gestión de seguridad para garantizar el funcionamiento normal del sistema de gestión de seguridad de producción.

4. Aprobar y emitir el sistema de responsabilidad de seguridad de producción de la empresa, las normas y reglamentos de seguridad, los procedimientos operativos de seguridad y los planes de rescate de emergencia, etc.

5. Realizar periódicamente reuniones especiales sobre seguridad en la producción para estudiar y resolver rápidamente los principales problemas relacionados con la seguridad en la producción.

6. Organizar y formular indicadores y metas específicas para la seguridad en la producción, incorporarlos a la gestión de metas anuales y organizar su implementación.

7. Al mismo tiempo que organiza la elaboración y aprobación del plan anual de producción y operación de la empresa, organizar la elaboración y aprobación del plan de medidas técnicas de seguridad, y brindar garantías en términos de personas, materiales y finanzas.

8. Los departamentos pertinentes deben convocarse para la revisión y aceptación conjunta de proyectos nuevos, renovados, ampliados y de mejora técnica. Aquellos que no cumplan con los requisitos técnicos de seguridad no serán aprobados para su construcción y aceptación, y mucho menos para inversión. aprobación de producción y uso.

9. Implemente seriamente las "Cinco Simultaneidades". Mientras planifica, organiza, inspecciona, resume y evalúa las operaciones comerciales, también debe planificar, organizar, inspeccionar, resumir y evaluar el trabajo de producción de seguridad al mismo tiempo. tiempo. Responsable de inspeccionar todo el contenido laboral relacionado con la seguridad en el trabajo de cada adjunto y supervisar su implementación.

10. Organizar la formulación e implementación del plan de rescate de emergencia de la empresa para accidentes de seguridad en producción.

11. Fortalecer la gestión de la seguridad de los fondos, organizar la formulación e implementación de sistemas de gestión de la seguridad de los fondos y garantizar la seguridad de los fondos.

12. Otorgar honores y recompensas materiales a los departamentos e individuos que hayan logrado logros sobresalientes en el trabajo de producción de seguridad.

13. Informar los incidentes de seguridad con prontitud y veracidad.

3. Recompensas y castigos de seguridad:

Quienes alcancen los objetivos anuales de gestión de seguridad serán evaluados y recompensados ​​de acuerdo con la normativa pertinente de la empresa si los objetivos de gestión de seguridad son; Si no se logra, se implementará un sistema de veto de seguridad de un voto y asumirá las responsabilidades correspondientes de acuerdo con las leyes y reglamentos nacionales pertinentes y las normas y reglamentos pertinentes de la empresa.

4. Esta carta de responsabilidad se realizará por duplicado, una copia quedará en poder del Departamento de Administración de la Empresa del Grupo y del Director General de Central China Company.

5. Esta Carta Responsabilidad se implementará desde la fecha de su firma hasta la fecha del año, mes y año.

Parte A (sello):

Parte B:

Representante legal de la empresa:

Número de identificación de la parte B:

Fecha de firma:

Fecha de firma: Carta de responsabilidad por el mandato del Gerente General Metas de desempeño operativo 2

Con el fin de fortalecer la realización e implementación de diversas metas laborales y medidas, y fortalecer la contabilidad de costos. Mejorar diversas reglas, regulaciones y procedimientos operativos. El presidente de la empresa firmó especialmente la siguiente carta de responsabilidad objetivo con el director general adjunto de ventas.

1. Objetivos económicos

1. Volumen de ventas: garantizar 10.000 yuanes en xxxx

Esforzarse por alcanzar los 10.000 yuanes.

2. Tasa de retorno: asegúrese de 95

Esfuércese por alcanzar 100.

3. No menos de 30 mercados recientemente desarrollados con ventas anuales de más de 100.000 yuanes; 500.000 a 1 millón de mercados

4. Recaudar y desarrollar con éxito ventas anuales de 100 yuanes. no menos de 1 nuevo cliente por valor de más de 10.000 yuanes.

2. Objetivos de gestión

1. Establecer y mejorar el sistema de evaluación y el sistema de distribución del departamento de ventas, y mejorar el sistema de marketing de la empresa.

2. Obedecer la gestión del presidente y del director general,

3. El número de productos incorrectos enviados durante el año es cero.

4 El número de quejas de los clientes es cero.

Responsabilidades del director financiero

Superior directo: gerente general

Subordinado a subordinados; contador y cajero

1. En el consejo de directores y gerente general Bajo su liderazgo, está a cargo del trabajo de contabilidad, informes y presupuestación de la empresa.

2. Desarrollar el plan de beneficios de la empresa, la inversión de capital, la planificación financiera, las perspectivas de ventas, el presupuesto de gastos o los estándares de costes.

3. Formular y gestionar planes y procedimientos de política tributaria.

4. Establecer y mejorar la organización contable interna de la empresa, el sistema de orientación y gestión de datos, así como las normas y reglamentos de gestión contable y financiera.

5. Organizar los departamentos relevantes de la empresa para realizar análisis de la actividad económica, organizar la preparación del plan financiero y del plan de costos de la empresa, y esforzarse por reducir costos, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y mejorar la eficiencia.

6. Supervisar el cumplimiento por parte de la empresa de las leyes y regulaciones financieras nacionales, las disciplinas y las resoluciones de las reuniones de gerentes generales.

Gerente Financiero xxxx año objetivo carta de responsabilidad gerencial

Superior directo: Gerente General y Director Financiero

Subordinado a subordinados Cajero Financiero

Tres, Alcance de poderes y responsabilidades:

1) Poder:

1. Previa autorización del director general, tener control general sobre los gastos de los distintos departamentos de la empresa

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2. Tener derecho a brindar orientación y evaluación empresarial a los subordinados

3. Tener derecho a inspeccionar y evaluar el estado de recepción del plan financiero de cada departamento

4. Para hacer frente a las violaciones de las disciplinas financieras, el derecho a negarse a pagar gastos que no se ajusten al sistema financiero

2) Responsabilidades:

1. Responsable; para la supervisión e implementación del plan financiero de la empresa;

2. Responsable de la responsabilidad organizacional para la gestión de activos, gestión de costos de ganancias, gestión contable, etc.

3. Responsable del fondo; levantamiento y gestión de responsabilidades. Si la mala gestión causa pérdidas a la empresa, ésta será responsable de las responsabilidades económicas, administrativas y legales que le correspondan.

Responsabilidades del trabajo contable

1. Responsable de mantener un buen libro mayor financiero y varias cuentas detalladas.

Los trámites están completos, las cifras son precisas, la redacción es ordenada, el registro es oportuno y las cuentas claras.

2. Responsable de preparar las cuentas finales mensuales, trimestrales, de fin de año y otros informes relevantes.

3. Ayudar al gerente a preparar e implementar el presupuesto de toda la empresa.

4. Revise cuidadosamente los vales originales y rechace aquellos que violen las regulaciones o no estén calificados. Es necesario controlar estrictamente el alcance y los estándares de los gastos.

5. Verifique periódicamente las cuentas de activos fijos para asegurarse de que sean consistentes.

6. Al inspeccionar la obra, el organismo financiero superior será el responsable de informar y comunicar la situación.

7. Informar por escrito al gerente la situación financiera todos los meses y actuar como un buen asesor del gerente.

8. Encuadernar comprobantes contables, libros de cuentas, formularios, etc. periódicamente y conservarlos y archivarlos adecuadamente. Los archivos contables del año en curso los mantiene el personal de contabilidad y los archivos contables de años anteriores los guardan los archivos de la escuela.

9. Asistir al cajero en el pago de salarios.

10. Responsable del sello financiero y control estricto de la emisión de cheques.

11. Complete los informes de auditoría a tiempo, realice un autoexamen cuidadosamente y presente la información contable a tiempo.

12. Fortalecer la conciencia y las precauciones de seguridad, implementar estrictamente el sistema de seguridad en la gestión financiera y garantizar que no se produzcan problemas de seguridad. Carta de responsabilidad del gerente general para los objetivos de desempeño operativo durante el período 3

1. Objetivos económicos

1. Ventas: garantizar 10 000 yuanes

Esforzarse por alcanzar 10 000 yuanes.

2. Tasa de retorno: asegúrese de 95

Esfuércese por alcanzar 100.

3. No menos de dos mercados recientemente desarrollados con ventas anuales de más de 100.000 yuanes;

4. Recopilar y desarrollar nuevos productos con ventas anuales de más de 10.000 yuanes. que dos.

2. Objetivos de gestión

1. Establecer y mejorar el sistema de evaluación y el sistema de distribución del departamento de ventas, y mejorar el sistema de marketing de la empresa.

2. Obedecer a la junta directiva y a la gerencia general y obedecer la supervisión de la Junta de Supervisores;

3 El número de productos incorrectos enviados durante el año fue cero

4. El número de quejas de los clientes fue cero.

3. Objetivos de Seguridad

1. Poner fin a todos los accidentes de seguridad medianos y grandes.

2. Cero accidentes por operaciones ilegales por parte de repartidores.

4. Objetivo de costos

1. Los gastos comerciales de ventas anuales se controlan en 10.000 yuanes (inclusive);

2. Los gastos de transporte anuales se controlan en 10.000 yuanes (inclusive); 10.000 yuanes (inclusive); 10.000 yuanes (inclusive);

3. Los gastos de viaje anuales se controlan en 10.000 yuanes.

5. Metas de la Civilización Espiritual

1. Las ventanas de la oficina están claras y limpias, el piso no tiene manchas ni basura

2. Hay; sin peleas;

3. Cumplir estrictamente con las leyes y regulaciones nacionales y los diversos sistemas de gestión de la empresa.

2. Realizar actividades de promoción, publicidad y ventas de productos, realizar visitas a los clientes y realizar encuestas de satisfacción del cliente al menos una vez al año.

3. Cumplir con los planes de ventas anuales y mensuales de la empresa; requisitos;

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4. La comunicación preventa, la entrega y liquidación del producto, el servicio posventa, etc., cumplen con los requisitos de la empresa.

7. Criterios de puntuación de la carta de responsabilidad objetivo

1. Indicadores económicos (25 puntos)

2. Indicadores de gestión (20 puntos)

3. Indicadores de gestión de seguridad (15 puntos)

4. Principales indicadores de costos (25 puntos)

5. Construcción de civilización espiritual (5 puntos)

6, otros goles (10 puntos);