Los elementos del control interno corporativo y los puntos claves de la construcción del control interno, ¿verdad?

1.

El entorno interno es la base, el terreno para que la empresa construya el control interno y la condición fundamental para la implementación de todos los sistemas, procesos y controles de control interno. agujas. Para determinar si el control interno de una empresa es bueno o malo, primero debe evaluar su entorno de control interno. Si el entorno no es bueno, es necesario construirlo con más cuidado y profundidad. En otras palabras, si el entorno está bien construido. y existe una buena conciencia de riesgos y una cultura de control interno, incluso si hay algunos controles insuficientes en áreas pequeñas, lo cual no es importante.

2.

Evaluación de riesgos, actividades de control y comunicación de información. Estos son los tres eslabones centrales del sistema de control interno. La evaluación de riesgos es la dirección de la construcción del control interno. Esto no significa que todas las operaciones de la empresa deban controlarse y que se deban utilizar procesos extremadamente engorrosos para evitarlas. El sistema de control interno enfatiza el principio de costo-beneficio y se centra en la eficiencia de las operaciones comerciales. Debe prestar atención a la evaluación de riesgos y construir un sistema de control interno orientado a los riesgos. Los riesgos no importantes pueden simplificarse según corresponda, pero los riesgos importantes. Requieren una cuidadosa construcción de sistemas, procesos y enlaces de control. Las actividades de control son el vínculo central del sistema de control interno y deben integrarse en los procesos de negocio para garantizar la implementación. Se debe tener cuidado de dejar rastros de control para la inspección y supervisión.